物流綜合項目實訓(第一版)-《冷鏈物流運營實務》課程實驗

1、實驗報告實驗課程名稱：冷鏈物流運營實務課程實驗實驗項目名稱物流綜合項目實訓實驗日期第七周一第八周實驗者專業(yè)班級組別預習成績實驗報告成績總成績一、實驗目的、意義(1) 加深學生對相關專業(yè)課程的知識的全面、系統(tǒng)地理解。(2)使學生進一步了解物流公司或物流部門的相關工作，了解物流相關工 作崗位的工作內(nèi)容，掌握物流作業(yè)過程中一般性工作技能，培養(yǎng)學生的企業(yè)實 際操作能力。(3) 使學生了解物流作業(yè)系統(tǒng)的全貌，提升學生對物流實踐的整體認識。(4) 引導學生運用所學的知識、查閱資料，嘗試解決單個的物流問題，培 養(yǎng)學生獨立解決冋題的能力。二、實驗基本原理(1 1 )物流基礎知識；(2 2 )物流中心規(guī)劃與設計

2、及倉儲管理相關知識；(3 3)物流運輸規(guī)劃與管理相關知識；(4 4 )冷鏈物流運營實務相關知識；(5(5)物流成本管理相關知識。三、實驗主要儀器設備及耗材實訓中心、電腦、網(wǎng)絡等。四、實驗主要操作步驟見物流綜合項目實訓報告書五、預習提問見物流綜合項目實訓報告書六、原始數(shù)據(jù)記錄見物流綜合項目實訓報告書七、數(shù)據(jù)處理及結果分析(可加頁)見物流綜合項目實訓報告書教師簽字： _物流綜合項目實訓學生學號：_學生班級：_學生姓名：_指導教師：_實訓時間：_武漢理工大學華夏學院經(jīng)濟與管理系物流管理教研室制二O一年十月第一部分 目的與要求一、實訓目的（1） 加深學生對相關專業(yè)課程的知識的全面、系統(tǒng)地理解。（2）

3、使學生進一步了解物流公司或物流部門的相關工作，了解物流相關工作崗位的工 作內(nèi)容，掌握物流作業(yè)過程中一般性工作技能，培養(yǎng)學生的企業(yè)實際操作能力。（3） 使學生了解物流作業(yè)系統(tǒng)的全貌，提升學生對物流實踐的整體認識。（4） 引導學生運用所學的知識、查閱資料，嘗試解決單個的物流問題，培養(yǎng)學生獨立 解決問題的能力。二、實訓條件及要求（1） 實訓條件在物流實訓中心進行。（2） 實訓要求學生分組完成實訓的相關內(nèi)容。每兩人一組，兩個分工合作，在充分討論的基礎上完成 各個實訓項目。實訓項目的最后結果，以手寫的方式謄寫在報告書的相應地方，杜絕以電腦打印的方式提交最后結果，杜絕不同組之間結果雷同。、實訓相關知識（1

4、） 物流基礎知識；（2） 物流中心規(guī)劃與設計及倉儲管理相關知識;（3） 物流運輸規(guī)劃與管理相關知識；（4） 冷鏈物流運營實務相關知識；（5） 物流成本管理相關知識。第二部分主要內(nèi)容四、實訓內(nèi)容1 1 實訓項目背景A公司是一家大型食品生產(chǎn)企業(yè)。 企業(yè)的主要任務是生豬屠宰、 肉類加工、肉類產(chǎn)品銷 售、肉類產(chǎn)品儲存與運輸?shù)?。目前，公司的下屬分公司在國?nèi)北方多個省區(qū)有業(yè)務活動。為滿足日益增加的產(chǎn)品市場需求，A公司的工廠、物流中心、銷售分公司都實行七天工作制，全年無休。A公司物流部作為本次物流運作系統(tǒng)整合的責任部門。2 2 物流部部門職責實訓項目一：假如你是公司物流部部長，請試著擬訂一份物流部工作職責的

5、文案。3 3物流管理與冷庫規(guī)劃20XX年，公司計劃進入湖北市場，增設湖北銷售分公司，分公司下設物流部。根據(jù)銷售部門預測，未來5年，湖北市場月均凍肉銷售量約300-400噸。物流部計劃在湖北省會城 市武漢設一個凍肉分撥中心，負責承接總部物流中心產(chǎn)品的供應， 同時負責供應湖北省二級 城市客戶的需求?？偛课锪鞑恳?guī)定各分撥中心庫存周轉天數(shù)為10天。實訓項目之二：假如你是分公司物流部經(jīng)理，請根據(jù)分公司物流部工作職責， 設 計分公司物流部的主要業(yè)務性崗位，并簡要地描述各崗位的職能。(1)冷庫的選址實訓項目之三：假如你是分公司物流部經(jīng)理，請根據(jù)武漢市冷庫資源分布狀況, 在對冷庫選址的影響因素分析的基礎上，試

6、提出分撥中心冷庫的選址方案，析該方案的優(yōu)缺點。(2)冷庫面積規(guī)劃和經(jīng)營模式設計實訓項目之四：假如你是分公司物流部經(jīng)理，請根據(jù)冷庫設計規(guī)范(GB50072-2001GB50072-2001 的相關內(nèi)容，規(guī)劃湖北省分撥中心冷庫的面積。并分實訓項目之五：假如你是分公司物流部經(jīng)理，請根據(jù)成本最低原則, 于湖北省分撥中心冷庫采取自建或租賃的報告，報總部物流部。試擬一份關(3)冷庫布局規(guī)劃和貨品儲藏與陳列標準實訓項目之六：假如你是冷庫主管，請在實訓項目之四的基礎上，試提出冷庫功 能區(qū)規(guī)劃方案（畫一份冷庫平面布局圖，并附文字說明）。實訓項目之七：假如你是冷庫主管，請根據(jù)冷庫儲藏的對象, 與陳列標準。擬訂一份

7、貨品儲藏(4)冷庫操作實務總部物流中心到武漢分撥中心的訂貨前置時間為3天，日出貨量為10噸，安全庫存量為10噸。假如20XX年10月20日查詢庫存為40噸，請確定補貨時間及補貨量，并填寫補 貨單。假設貨物的品名為“凍肉”，條碼無，規(guī)格為白條肉，批號為2011010101，單價為15元/公斤。補貨作業(yè)流程（補貨單）實訓項目之八：假如你是冷庫主管，試擬訂補貨作業(yè)流程；并扮演冷庫管理員， 在以上信息的基礎上，填寫補貨單和補貨清單相關欄目。補貨單要貨方：發(fā)貨方：發(fā)單時間：到貨時間：單據(jù)編號：B20111020001地址：地址：聯(lián)系人：聯(lián)系人：電話電話品名條形碼規(guī)格批號數(shù)量單價金額備注審批：財務：審核：

8、經(jīng)辦人:（一式四聯(lián)：存根聯(lián)、財務聯(lián)、客戶聯(lián)、物流聯(lián)）補貨清單時間段供應商產(chǎn)品項倉庫名經(jīng)辦人序號時間段供應商產(chǎn)品倉庫單號數(shù)量金額合計經(jīng)辦人:入庫作業(yè)流程（存料卡）基于實訓項目八的相關信息， 確定該次補貨作業(yè)的到貨時間，假設實收數(shù)量就是訂貨數(shù)量。本次入庫作業(yè)前，庫存量為10噸。實訓項目之九：假如你是冷庫主管，試擬訂入庫作業(yè)流程；并扮演冷庫管理員， 在以上信息的基礎上，填寫入庫驗收單、存料卡和入庫清單相關欄目入庫驗收單供應商名稱：入庫驗收單編號：供應商代碼：驗收日期:補貨單編號編號品名條碼批次訂貨數(shù)量實收數(shù)量驗收人驗收記錄結果合格不合格合格不合格合格不合格合格不合格審核：送貨人簽字：驗收人簽字：蓋章

9、（一式五聯(lián)：存根聯(lián)、財務聯(lián)、客戶聯(lián)、物流聯(lián)）存料卡庫房號：K021儲位號：K0210101貨物編號:序號時間入庫數(shù)量出庫數(shù)量結存數(shù)量經(jīng)辦人入庫清單時間段供應商產(chǎn)品項倉庫名經(jīng)辦人序號時間段供應商產(chǎn)品倉庫單號數(shù)量金額合計經(jīng)辦人:出庫作業(yè)流程武漢分撥中心到周邊城市售賣點的訂貨前置時間為貨物名稱:1天。假如20XX年10月20日收到001售賣點的訂單（編號D20111020001），訂貨量為1噸；收到003售賣點的訂單，訂貨量 為1.5噸；收到005售賣點的訂單，訂貨量為1.5噸；收到007售賣點的訂單，訂貨量為0.5噸。實發(fā)數(shù)量與訂貨數(shù)量一致。實訓項目之十：假如你是冷庫主管，試擬訂出庫作業(yè)流程；并扮

10、演冷庫管理員， 在以上信息的基礎上，填寫出庫驗收單和存料卡相關欄目（以客戶001001售賣點為例）。出庫檢驗單客戶名稱：出庫檢驗單編號：客戶代碼：驗發(fā)日期:訂單編號編號品名條碼批次訂貨數(shù)量實發(fā)數(shù)量檢驗人驗發(fā)記錄結果合格不合格合格不合格合格不合格合格不合格審核：收貨人簽字：發(fā)貨人簽字：蓋章（一式五聯(lián)：存根聯(lián)、財務聯(lián)、客戶聯(lián)、物流聯(lián)）存料卡庫房號：K021儲位號：K0210101貨物編號:序號時間入庫數(shù)量出庫數(shù)量結存數(shù)量經(jīng)辦人出庫清單時間段客戶產(chǎn)品項倉庫名經(jīng)辦人序號時間段客戶產(chǎn)品倉庫單號數(shù)量金額合計經(jīng)辦人:盤點作業(yè)流程假如20XX年10月31日，按照公司的相關管理制度，分公司財務部門組織相關部門,

11、貨物名稱:對武漢分撥中心進行盤點。財務部門最后決定正式盤點的時間為20XX年10月31日下午5點至晚上8點，截止到20XX年10月31日下午5點，冷庫電腦庫存量為75噸，存料卡 結存數(shù)為76噸。經(jīng)過盤點稱重，冷庫實物數(shù)為75.5噸。經(jīng)物流部與財務部相關人員分析，最后認定盤點差異為盤虧0.5噸。實訓項目之十一：假如你是分公司財務部經(jīng)理，試擬訂一份冷庫盤點計劃。實訓項目之十二：假如你是冷庫主管，試擬訂冷庫盤點作業(yè)流程；并扮演冷庫管 理員，在以上信息的基礎上，填寫初盤表、初盤差異表相關欄目（復盤和抽盤省略）初盤表序號儲位號品名條碼單位單價實物數(shù)金額盤點甲簽字：盤點乙簽字:初盤差異表序號儲位號品名手工

12、賬1電腦賬2實物數(shù)31-32-31-2財務人員甲簽字:盤點損益表序號儲位號品名條碼單位單價實物數(shù)差異數(shù)差異金額備注合計財務主管:實訓項目之十三：假如你是冷庫主管，試分析盤點差異產(chǎn)生的原因（列舉 5 5 個以 上的原因），并擬訂一份盤點報告，報分公司物流部經(jīng)理。退貨入庫作業(yè)流程實訓項目之十四：假如你是冷庫主管，試擬訂冷庫退貨入庫作業(yè)流程;假如 20XX20XX年 1010 月 2020 日收到 001001 售賣點的請退單（編號 Q20111020001Q20111020001 ,退貨量為 0.10.1 噸, 請退貨的貨物批次 2011030400120110304001 （據(jù)市場反映，這個批次

13、的貨物使用了瘦肉精）。 請退數(shù)量與實退數(shù)量一致。假如你是 001001 售賣點退貨員，請?zhí)顚懻埻藛?。?如你是分公司物流部冷庫管理員，請?zhí)顚懲素洐z驗單。公司決定，將各地批次為 2011030400120110304001 的貨物集中到總部集中處理。請退單供應商名稱：請退單編號:供應商代碼：擬退貨日期:編號品名條碼批次訂貨數(shù)量擬退數(shù)量單價擬退金額退貨原因審核人：經(jīng)辦人簽字：蓋章（一式五聯(lián)：存根聯(lián)、財務聯(lián)、供應商聯(lián)、物流聯(lián)）退貨檢驗單客戶名稱： 退貨檢驗單編號： 客戶代碼： 退貨日期: 請退單編號：編號品名條碼批次擬退數(shù)量實退數(shù)量檢驗人驗發(fā)記錄處理意見入庫 銷毀入庫 銷毀入庫 銷毀入庫 銷毀審核：

14、收貨人簽字：退貨人簽字：蓋章（一式五聯(lián)：存根聯(lián)、財務聯(lián)、客戶聯(lián)、物流聯(lián)）退貨作業(yè)流程實訓項目之十五：假如你是冷庫主管，試擬訂冷庫退貨作業(yè)流程?；趯嵱栱椖?之十四的相關信息，截止到 20XX20XX 年 1010 月 2525 日，共收到各售賣點退回的貨物（批 次 2011030400120110304001） 2 2 噸，各售賣點均已退完，集中存放在武漢分撥中心?，F(xiàn)得知 20XX20XX 年 1010 月 2626 日有公司一輛冷藏車從廣州回總部，路過武漢。假如你是武漢 分撥中心冷庫管理員，請?zhí)顚懻埻藛?。假設總部同意退貨，并于 2626 日辦理退 貨，請?zhí)顚懲素洐z驗單。請退單供應商名稱：請退

15、單編號:供應商代碼：擬退貨日期:編號品名條碼批次訂貨數(shù)量擬退數(shù)量單價擬退金額退貨原因審核人：經(jīng)辦人簽字：蓋章（一式五聯(lián)：存根聯(lián)、財務聯(lián)、供應商聯(lián)、物流聯(lián)）退貨檢驗單供應商名稱：退貨檢驗單編號：供應商代碼：退貨日期:請退單編號編號品名條碼批次擬退數(shù)量實退數(shù)量單價退貨金額備注審核：收貨人簽字：退貨人簽字：蓋章（一式五聯(lián)：存根聯(lián)、財務聯(lián)、供應商聯(lián)、物流聯(lián)）（5）庫存金額的計算假設20XX年10月武漢分撥中心進出庫明細如下:10月1日上月結轉20噸，單價為15元/公斤;10月5日入庫50噸，單價為14元/公斤;10月10日出庫40噸;10月20日，入庫30噸，單價為10月25日，入庫20噸，單價為10

16、月26日，出庫40噸;實訓項目之十六：假如你是冷庫統(tǒng)計員，試計算：1010 月 3131 日，庫存余額是多少？ 如果公司以先進先出計算貨物的發(fā)出金額、 庫存金額，請問 1010 月 3131 日庫存結存 的金額是多少？每次發(fā)出的貨物金額各是多少？(6)入庫前預冷與包裝15元/公斤，出庫20噸;16元/公斤；實訓項目之十七：假如你是冷庫主管，請針對屠宰后肉制品試擬訂一份入庫前預 冷與包裝的作業(yè)方案。(7)冷庫管理管理團隊實訓項目之十八：假如你是冷庫主管，冷庫管理團隊包括冷庫設備管理員、 品管 員、統(tǒng)計員等崗位，請根據(jù)業(yè)務量，提出冷庫管理團隊的人員編制及各崗位工作 職責。設備管理預冷裝置冷藏庫冷加

17、工設備冷藏汽車冷藏船鐵路機械冷藏車實訓項目之十九：假如你是冷庫設備管理人員，試擬一份冷庫設備管理辦法庫存量管理實訓項目之二十：假如你是冷庫品管員，根據(jù)供應與需求的相關信息，試擬一份 貨物庫存量控制管理辦法（包括最高庫存量、安全庫存量、訂貨量，同時考慮基 于季節(jié)性等因素，提岀對庫存量的相應調(diào)整策略），并擬訂一份庫存分析報告的 大綱。質(zhì)量管理實訓項目之二十一：假如你是冷庫主管，根據(jù)冷庫儲藏貨物的特性，試擬一份貨物儲藏質(zhì)量管理辦法（包括溫度、濕度、氣味、混裝、保持時間、保質(zhì)期、批次、 記錄、追溯、樣品儲存等）。冷庫漏熱和衛(wèi)生管理實訓項目之二十二：假如你是冷庫主管，根據(jù)冷庫儲藏貨物的特性, 庫漏熱控制

18、辦法和一份冷庫衛(wèi)生管理辦法（精簡）。試擬一份冷冷庫作業(yè)成本核算假如武漢分撥中心冷庫是租賃其他公司，作業(yè)與管理是由分公司物流部負責承擔。 租賃費為120元/月平方米。租賃費包括電費，不包括修理費、保養(yǎng)費、清潔費等。修理費、保養(yǎng)費、 清潔費等費用約租賃費的10%。裝卸業(yè)務外包給裝卸公司，以進、出單面50元/噸計算。人 員工資以平均每人每月2000元計，人員福利、津貼以平均工資的15%計（下同）。假設20XX年11月平均庫存量為60噸。表冷庫作業(yè)成本（月）統(tǒng)計表費用項目實際發(fā)生值（月）年累計發(fā)生值同比月租賃費月裝卸費人員工資人員福利、津貼其他費用（修理費、 保養(yǎng)費、清潔費等）存貨資金占用成本存貨保險

19、成本存貨風險成本合計實訓項目之二十三：假如你是冷庫主管，試計算 1111 月份冷庫作業(yè)成本，并對 1111 月冷庫作業(yè)成本進行分析，提出降低冷庫作業(yè)成本的思路。評估與考核實訓項目之二十四：假如你是分公司物流部經(jīng)理，根據(jù)冷庫管理相關要求，試擬 一份冷庫主管工作評估和考核辦法(重點是設定相關評估指標，及各指標的標準 值，要求考核全面、合理)。(8)倉儲管理信息化實訓項目之二十五：假如你是冷庫主管，請結合分公司分撥中心的業(yè)務形態(tài)， 提 出一份倉儲管理信息系統(tǒng)的功能構架（以圖的形式），并簡要說明各功能模塊解 決的主要問題。4 4 冷藏運輸湖北銷售分公司除負責武漢市內(nèi)三家連鎖企業(yè)（中百、中商、武商）的肉

20、品供應外（送 到三家企業(yè)的生鮮配送中心，中百在漢口丹水池、中商在徐東萬噸冷庫、 武商在漢陽郭茨口），還負責湖北省二級城市孝感、隨州、棗陽、襄樊、十堰、恩施、黃石、鄂州、麻城、漢川、 天門、潛江、仙桃、宜昌、荊門、荊州、沙市、枝江等城市的肉品供應。市內(nèi)售賣點每天送 貨一次，市外售賣點三天送貨一次。假設以上各售賣點月平均要貨量如下：表湖北銷售分公司主要售賣點明細表售賣點銷售方式月均銷量供應/銷售價格備注中百代銷50噸15/17零售企業(yè)不負責 庫存中商代銷30噸15/17零售企業(yè)不負責 庫存武商代銷40噸15/17零售企業(yè)不負責 庫存孝感專賣店經(jīng)銷5噸15/18零售企業(yè)負責庫 存隨州專賣店經(jīng)銷5噸1

21、5/18零售企業(yè)負責庫 存棗陽專賣店經(jīng)銷5噸15/18零售企業(yè)負責庫 存襄樊專賣店經(jīng)銷30噸15/18零售企業(yè)負責庫 存十堰專賣店經(jīng)銷10噸15/18零售企業(yè)負責庫 存恩施專賣店經(jīng)銷5噸15/18零售企業(yè)負責庫 存黃石專賣店經(jīng)銷10噸15/18零售企業(yè)負責庫 存鄂州專賣店經(jīng)銷10噸15/18零售企業(yè)負責庫 存麻城專賣店經(jīng)銷5噸15/18零售企業(yè)負責庫 存漢川專賣店經(jīng)銷5噸15/18零售企業(yè)負責庫 存天門專賣店經(jīng)銷5噸15/18零售企業(yè)負責庫 存潛江專賣店經(jīng)銷5噸15/18零售企業(yè)負責庫 存仙桃專賣店經(jīng)銷5噸15/18零售企業(yè)負責庫 存宜昌專賣店經(jīng)銷25噸15/18零售企業(yè)負責庫 存荊門專賣店經(jīng)

22、銷15噸15/18零售企業(yè)負責庫存荊州專賣店經(jīng)銷15噸15/18零售企業(yè)負責庫 存沙市專賣店經(jīng)銷10噸15/18零售企業(yè)負責庫 存枝江專賣店經(jīng)銷10噸15/18零售企業(yè)負責庫 存合計300噸(1)運輸規(guī)劃實訓項目之二十六：假如你是分公司物流部經(jīng)理，結合以上信息，請擬一份湖北 分公司運輸形式的報告，確定湖北分公司采用自營車輛，還是社會車輛，或者兩 者兼顧，確定是公路運輸，還是鐵路運輸，或其他，說明原因，報總部物流部。實訓項目之二十七：假如你是分公司物流部運輸主管，結合以上信息及運輸形式,請擬訂城市配送作業(yè)流程和市外配送作業(yè)流程實訓項目結合以上信息及運輸形式,請擬訂城市配送路線規(guī)劃和市外配送路線規(guī)

23、劃 （售賣點的地區(qū)分布及距離，通過 百度地圖查閱）。IJWili/陸州 I大拆具詈山Rnihib武浪市卻卑HxnitiXJUT*：M*ALla和i：市愿施土象族苗朕自治州THmHaciiA睪MUYdhU浴市*厲土卓ate幣竝Aff：itH遼審tiiMiV1記料RQ了 4、亠aak航希湖北省力、2 -IfL武二;廿;7 kJ考 r（2）運輸管理假如20XX年10月22日送貨之后，截止20XX年10月24日下午5:00,分公司客服 部收到以下地區(qū)售賣點的要貨信息?？头扛鶕?jù)各要貨點的訂單生成送貨單，集中交運輸主管。地區(qū)售賣點要貨量聯(lián)系人聯(lián)系電話宜昌01-05專賣店2.5噸荊門06-08專賣店1.5

24、噸荊州09-11專賣店1.5噸沙市12-13專賣店1.0噸枝江14-15專賣店1.0噸漢川P 16-17專賣店0.5噸天門17-18專賣店0.5噸潛江18-19專賣店0.5噸仙桃20-21專賣店0.5噸合計9.5噸以上信息，由運輸主管會簽，轉運輸調(diào)度做運輸計劃 （根據(jù)實訓項目之二十五的配送線 路）。實訓項目之二十九：假如你是運輸調(diào)度，試擬訂一份20XX20XX 年 1010 月 2525 日的運輸計劃（包括運輸線路安排、運輸車輛安排、車輛安檢、司機安排、運輸時間安排、包裝要求、裝載安排、卸載安排、車輛在途溫度管理的相關要求、回單管理的相 關要求等）。實訓項目之三十：車輛當日到達宜昌 0101

25、號專賣店，假設 0101 號專賣店本次要貨量 為 0.50.5 噸。押運員或司機根據(jù) 0101 號專賣店的訂單，到專賣店管理信息系統(tǒng)查詢 該訂單是否在有效期內(nèi)，然后組織卸貨，按訂單 / /送貨單進行貨物交接。假如你 是押運員或司機，請?zhí)顚懰拓泦巍⑴渌蛦蔚南嚓P欄目，比較兩種單據(jù)的異 同。送貨單收貨單位：收貨時間:貨號名稱/規(guī)格單位數(shù)量單價金額備注合計萬仟佰拾元角分收貨單位及經(jīng)手人（蓋章）：送貨單位及經(jīng)手人（蓋章）（本單一式四聯(lián)：存根聯(lián)、財務聯(lián)、客戶聯(lián)、物流聯(lián)）配送單供應商（公章）：_配送人：_配送日期：_ 月_ 日供應商配送情況客戶名稱/門店生產(chǎn)日期及批號生產(chǎn)日期：年 月日質(zhì)保期天批號：質(zhì)保截止

26、日期月日前食用配送數(shù)量凈重：kg門店接收及驗收情況驗收情況是否有產(chǎn)品檢疫合格證明文件（復印件）是口否口溫度檢驗是否與要求一致是口否口商品形狀、色澤、感觀檢驗是否屬變質(zhì)商品是口否口是否符合供貨合冋要求的其它檢驗標準是口否口實收數(shù)量凈重：kg接收人簽名（蓋章）： _（本單一式四聯(lián)：存根聯(lián)、財務聯(lián)、客戶聯(lián)、物流聯(lián)）實訓項目之三十一：假如你是運輸調(diào)度，根據(jù)車輛（自營車輛）在途狀況記錄表 及其他支出（如司機工資、津貼、福利、車輛折舊、管理費攤銷等），計算某次運輸業(yè)務的運輸成本（列出計算公式），并分析運輸成本中的主要費用項目，如 何控制主要費用項目的增長。表運輸日志時間途經(jīng)路線加油站/交費站/停靠點車狀維修點/進餐/住宿/其他/卸貨點裝貨點車廂溫度車廂濕度O O O實訓項目之三十二：假如你是運輸調(diào)度，針對社會車輛的特點，試擬訂一份社會車輛安全檢查的實施辦法，并擬訂一份車輛在途狀況跟蹤記錄表根據(jù)以上資料反映，中百、中商、武商為代銷。假如經(jīng)與三家企業(yè)協(xié)商， 達到供應商（即A公司）負責管理三家連鎖企業(yè)各門店的肉制品庫存（由A公司供應的）。實訓項目之三十三：假如你是分公司物流部經(jīng)理，基于以上條件，試擬訂一份供 應商管理庫存的實施辦法，并簡要分析供應商管理庫存的作用與意義。（4）評估與考核(5)運輸管理信息化實訓項目之三十四：假如你是分公司物流部經(jīng)理，根據(jù)運輸管理相關要求，試擬 一份