工資調(diào)整方案例文.doc

1、工資調(diào)整方案例文工資調(diào)整方案范文范文大全> 策劃> ：工資調(diào)整方案范文以下是工資調(diào)整方案范文的正文：工資調(diào)整方案范文(一) 一、分配原則總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實體的分配機制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調(diào)動總公司全體人員的工作積極性,為學院提供更好的后勤服務(wù)。二、分配辦法工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:1、職務(wù)工資；2、職務(wù)津貼；3、文明獎；4、住房公積金；5、護補；6

2、、能源補貼；7、獨生子女補貼；8、女同志衛(wèi)生費；9、回補；10、地職增加部分?？鄢齻€人應(yīng)負擔的部分。(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(工作)技能、責任、強度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測定，進行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設(shè)4級（每級3檔），(見附件)。(3)考核獎：1、總公司全體成員實行月考核，每人每月滿分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元；2、考核辦法另定；3、根據(jù)各部門履行崗位職責和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎。(4)效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效

3、益獎總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后實施；班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎，一般可為所在部門職工平均效益獎的 1.3-1.8倍，副總經(jīng)理效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的1.5-2倍；總經(jīng)理的效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的2-2.5倍。三、幾點說明1.若學院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時,基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。2.寒暑假期間無實質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎，效益獎發(fā)50，上班人員根據(jù)實際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當資金作為總公司的發(fā)展基金。4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部

4、門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定，報總公司審批后實施。附件1:崗位設(shè)定與崗位工資附件：總公司崗位工資系數(shù)參考表級別一檔二檔三檔備注一級20220 240 見習、一般崗位二級270 300 330 技術(shù)、管理、班組長崗位三級360 390 420 副經(jīng)理、經(jīng)理四級480 510 540 副總、總經(jīng)理工資調(diào)整方案范文(二) 湖南富櫳新材料有限公司20年員工工資調(diào)整方案為提高公司薪酬競爭力,吸引外部優(yōu)秀人才,保留及激勵內(nèi)部員工,根據(jù)公司董事會決議，可進行20年員工年度調(diào)薪工作，本年度調(diào)薪可調(diào)整的比例為上年度員工月工資總額的15，據(jù)7月份全體員工資總額20萬元，可調(diào)整金額為3萬元。一、調(diào)薪依據(jù):1、外部薪資

5、調(diào)查表2、20年員工年度考核結(jié)果；3、20年8月至20年7月的員工考勤記錄；4、20年8月至20年7月的質(zhì)量事故記錄及獎懲記錄；5、公司各部門主管對本部門崗位及員工薪資建議。二、調(diào)薪范圍：1、上年度參加考核且考核結(jié)果合格的員工；2、上年度未參加考核但至上月末工齡滿半年的員工；3、工資水平還處于市場水平低位的崗位員工。三、調(diào)整方式：1、首先從可調(diào)整的總金額里預(yù)留出夜班員工津貼，59334元15000元（按目前夜班員工人數(shù)100人15天/每月夜班數(shù)10元/天15000元）44334元，再根據(jù)預(yù)留夜班津貼后可調(diào)整的總金額，以及目前在職總?cè)藬?shù)159人,計算出人均可調(diào)整的金額，具體為總金額42684元,

6、÷總?cè)藬?shù)159人=人均可調(diào)金額268.4元,然后根據(jù)金額設(shè)定分值，以50元為1分值,取人均可調(diào)金額整數(shù)250元÷50=人均可調(diào)整分值為5分,余下約58分(人均可調(diào)整數(shù)后剩余金額18.4160=2925.6元÷50=58.5分)作為總經(jīng)理特別加分；2、上年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工調(diào)整1分;極佳的員工調(diào)整2分；3、員工上年度發(fā)生質(zhì)量事故的按其發(fā)生的最大事故進行扣分，特大的扣3分，重大的扣2分，嚴重的扣1分，3次一般的扣1分；4、上年度曠工二天或記大過一次扣2分，曠工一天或記小過一次扣1分，上年度導致工傷休假3個月（含）以上的直接責任人或病假3個月（含）以上的扣3分，導致

7、工傷休假2個月（含）以上的扣2分，導致工傷休假1個月（含）以上的扣1分，上年度計有2次申誡的扣1分，累計遲到或早退8次及以下的扣1分，8次以上扣的2分。四、調(diào)整步驟：1、第一步由人事部門根據(jù)外部工資調(diào)查結(jié)果,對低水平崗位的進行初調(diào),調(diào)整標準為市場中位水平；2、第二步由人事部門根據(jù)上年度考核結(jié)果、考勤記錄、質(zhì)量事故記錄、獎懲情況進行調(diào)整；3、第三步人事部按各部門每人兩分值的合計數(shù)分配給部門主管進行調(diào)整，各部門主管根據(jù)本部門可調(diào)整的總分再結(jié)合本部門各崗位員工具體工作業(yè)績可給予調(diào)整各員工02分的調(diào)整，低于0分或高于2分的需主管在備注項做詳盡說明；4、第四步各部門主管調(diào)整后交由直接分管總監(jiān)進行審核；5

8、、第五步由人事部對各部門調(diào)整后結(jié)果進行復(fù)核，確保未超出部門可調(diào)整總分值以后交由總經(jīng)理審批；6、第六步各部門調(diào)整后剩余分值匯至總經(jīng)理加分（91分+58分149分）；7、第七步以及主管級員工的調(diào)整分值經(jīng)人事部門對相關(guān)懲處、考勤扣分初調(diào)后，由總經(jīng)理根據(jù)具體工作績效進行調(diào)整。8、第八步由人事部將各部門調(diào)整結(jié)果進行匯總，確保不超出可調(diào)整金額后交由財務(wù)部，于20年8月工資按新的調(diào)整結(jié)果執(zhí)行。五、附件資料：1、外部工資水平調(diào)查結(jié)果匯總表；2、員工上年度考核結(jié)果及上年度獎懲、出勤、工傷記錄匯總表；綜合管理部20年9月18日幾點想法供參考：1、每一名夜班員工每個夜班補貼10元津貼2、行政后勤人員加薪比例不超過8

9、，主管以上干部不超過123、向一線生產(chǎn)骨干傾斜4、干部調(diào)整權(quán)限不超過20 工資調(diào)整方案范文(三)20年公司員工薪酬調(diào)整方案一、調(diào)薪的目的1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度，推動員工工作的積極性，責任感，以便公司長期穩(wěn)定發(fā)展；2、建立公司員工調(diào)薪通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動企業(yè)的發(fā)展。二、調(diào)薪的原則1、調(diào)薪必須堅持公平，公正的原則；2、調(diào)薪必須堅持以崗位任職資格為準則，杜絕論資排輩；3、調(diào)薪必須以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。三、調(diào)薪的渠道1、各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和指導，對符合調(diào)薪資格的員工，應(yīng)及時給予調(diào)薪申請；2、員工自身認為符合調(diào)薪資格的也可到公司綜合部提出調(diào)薪申請。四、調(diào)薪的資格員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：1、公司員工調(diào)薪必須在公司工作一年以上；2、員工任職期間工作努力，工作績效優(yōu)異，工作技能提高，工作責任感強，工作態(tài)度端正，無不良記錄，符合或超過現(xiàn)崗位任職要求者；3、公司員工調(diào)薪，必須在最近一年內(nèi)的考核中成績?yōu)檩^好以上者。五、調(diào)薪標準1、年度調(diào)薪（基本工資）漲幅5的情況該員工在公司工作滿一年以上，年度平均考核成績80分以上；2、年度調(diào)薪（基本工資）漲幅8的情況該員工在公司工作滿一年以上，年度平均考核成績85分以上；3、年度調(diào)薪（基本工資）漲幅10