倉(cāng)庫(kù)管理員年度考核個(gè)人工作總結(jié)

1、1倉(cāng)庫(kù)管理員年度考核個(gè)人工作總結(jié)倉(cāng)庫(kù)管理員年度考核個(gè)人工作總結(jié)倉(cāng)庫(kù)管理員年度考核個(gè)人工 作總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成 品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作 效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)， 現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)， 提高政治素質(zhì)。 主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不斷 提高自身素。二、強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格 要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及

2、準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。3、物資發(fā)放， 能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定， 敢于堅(jiān)持原則不徇私 情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作， 盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔， 及時(shí)除理爛袋， 根據(jù)情況整理庫(kù)房，并積極向5s管理靠近。2三、存在問題及明年辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性 格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明 年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立 服務(wù) 是第一位 的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn) 班，做業(yè)務(wù)上的行家

3、能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階;三是 賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò) 管理做好充分準(zhǔn)備。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平 主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下， 我一定能把工作做得更好， 名副其實(shí) 地成為一名永不落伍的成品保管員?，F(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)， 其人員的不確定性， 工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。2、市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì)。 比如硅法發(fā)貨， 在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。3、相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)， 甚至有妥協(xié)的味道。 不合格品怎能熟視無睹， 還沒有一套合理的相關(guān)制度， 僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請(qǐng)，萬萬不能。4、外購(gòu)料管理力度不夠。 到現(xiàn)在為止， 還沒有一套接受的品3質(zhì) 指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使 用及退庫(kù)帶來了一定的隱患， 也希望不要為外購(gòu)料加上太多的朦朧意希望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的