倉庫經(jīng)理工作總結(jié)

1、1倉庫經(jīng)理工作總結(jié)倉庫入庫，出庫等工作的管理工作需要倉庫經(jīng)理的負責(zé)。以下是為大家精心整理的倉庫經(jīng)理工作總結(jié)，歡迎大家閱讀，供您參考。更多精彩內(nèi)容請關(guān)注。倉庫經(jīng)理工作總結(jié)（一）本人在 4 4 月底入職泛亞公司，在此期間， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和支持下， 取得相應(yīng)的進步，但還存在不足有 待改善的地方：一、 作為倉儲部的負責(zé)人，在倉儲部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完 全做好1 1、 管理思想還不清晰。 如崗位工作職責(zé)是什么 ？重點和次要工 作是什么？比如該做什么，不應(yīng)該做什么？相應(yīng)工作需要聯(lián)系的哪些人？如 何聯(lián)系？要看哪些數(shù)據(jù)報表？如何更有效檢查和監(jiān)督？如何處理執(zhí)行不 到位？2 2、 缺乏總體的發(fā)展規(guī)劃。比

2、如倉儲部目前有什么特點 ？哪些優(yōu) 缺點？哪些員工需要培訓(xùn)以達到整體共同進步的 ？如何提高倉儲整體 水平？二、 做工作報告能力方面，還存在不足1 1、缺乏清晰的思路，邏輯性不強。比如分析問題和改善措施沒 有站在倉儲部部具有檢查、監(jiān)督、反饋和改善處理角度去思考問題；2 2、 存在著某些喊空口號，不講做實事?？斩吹睦碚?，沒有實事 求是的實際行為作鋪墊說明；3 3、 報告數(shù)據(jù)來源的計算方法不科學(xué)，不完整；4 4、 存在報告表面的小錯誤。 比如數(shù)據(jù)與其它部門不統(tǒng)一， 備注 解釋不充分，2造成與其它部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)打架的問題 ；三、 溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高1 1、 與業(yè)務(wù)部、采購部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝廠

3、、運輸單 位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協(xié)調(diào)， 還沒有完全做到及時、 有效的溝通協(xié)調(diào)；2 2、 溝通的技巧有待改進。對不同部門，不同的級別，不同的人 沒有靈活運用不同的溝通技巧和方法。四、 自身的工作技能和員工的工作技能需要提高1 1、 自身的電腦水平，寫作水平還沒有達到要求；2 2、 員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間；3 3、 對團隊的管理還沒有跟進到位。在團隊建設(shè)、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好；五，工作計劃、組織安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)能力還有等改善1 1、 還沒有做到完全了解倉儲部的工作計劃，就不能對全盤工作 進行組織安排、檢查監(jiān)督和總

4、結(jié)反饋，2 2、 員工發(fā)現(xiàn)問題和異常反映意識的培訓(xùn)工作還完全做好。員工有問題，有異常未能及時上報3 3、對出現(xiàn)計劃外的問題不能及時總結(jié)， 也沒有提出有效的改善 措施；六、 缺少工作的前瞻性和風(fēng)險管理意識1 1、對一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估計不足， 沒有完全了解 執(zhí)行難的客觀和主觀上的問題；2 2、 部分存在風(fēng)險的工作沒有做前瞻性的風(fēng)險評估，出現(xiàn)異常時 才去檢查、3分析、解決和改善；七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確1 1、對安排倉管員每天的工作先做什么，后做什么還沒有一個明 確的思路，影響到工作效率；2 2、還沒有時間管理意識，對日常工作的時間安排還沒有規(guī)劃和 執(zhí)行；八、 信息的

5、了解不完善對倉儲部等還沒有完全了解透徹，目前對倉儲部等的認識只是 在表面的熟悉，還沒有完全了解到倉儲部整個運作流程， 比如倉儲部 重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟悉程度還不夠；九、 自我發(fā)展和共同發(fā)展1 1、對自己不足的地方還沒有長遠的自我改善計劃；2 2、對別人的意見還沒有真正用心去改正， 自身知識和技能沒有 取得預(yù)期效果。改善行動:針對以上不足，現(xiàn)擬定做好如下改善行動:一、 理清管理的思路對所有需要做的工作進行梳理，分重要次要，緊急和常規(guī)。必須清晰清楚本身崗位工作職責(zé)，區(qū)分重點和次要工作。復(fù)習(xí)前面的事，繼續(xù)跟進未完成的事情；計劃當(dāng)前和未來的工作。二、 制定可持續(xù)發(fā)展計劃，制定倉儲部總體的發(fā)展規(guī)劃方案

6、 在保證正常運作情況下，熟悉內(nèi)部的優(yōu)缺點，揚長避短，挖掘員工的潛力，采取激勵促進、培訓(xùn)員工，調(diào)整崗位等措施改進不足， 計劃在 6 6 月43030 日完成。三、 針對工作報告能力不足的問題，需要好好反思以前的出錯 和需要改善的地方報告要做到：1 1、 是做實事，講實話；2 2、 是做在檢查、處理和監(jiān)督的角度分析和改善問題 ；3 3、 要做到邏輯性強，有條有理；4 4、 做好與涉及到的部門的數(shù)據(jù)做好提前溝通的工作，保據(jù)數(shù)據(jù) 的準確無誤和統(tǒng)一。四、 在溝通協(xié)調(diào)方面，在團隊合作的基礎(chǔ)上，與協(xié)助單位或公 司其它部門相關(guān)負責(zé)人1 1、 保持密切、有效溝通聯(lián)系；2 2、 注意溝通的技巧和方法。既要把事做好

7、，又要保持和提高相互之間的配合氣氛。五、加強團隊建設(shè)1 1、 員工倉儲理論和實際操作的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工遵守正確的規(guī)章 制度和工作流程；2 2、 加強對員工的工作技能和知識的培訓(xùn)和教導(dǎo)。 比如員工的工 作方法、專業(yè)知識、電腦知識、安全意識等；3 3、 在團隊團結(jié)互助、 員工激勵、 改善和考核員工方面制定一個 可行性方案。提高員工的向心力，員工素質(zhì)，鼓勵先進、推動后進員 工努力趕上。4 4、 加強與員工的溝通和了解。定期對員工進行一對一的聊天， 了解員工的5想法，包括對工作和上級管理的意見和建議， 以及員工對 自身發(fā)展的想法六、 檢查監(jiān)督、處理和反饋改善是管理工作中很重要的部分員工的知識面、工作經(jīng)驗

8、和執(zhí)行意識都有限，在執(zhí)行任務(wù)中會 有偏差或執(zhí)行不到位的情況，員工需要相適的培訓(xùn)和教導(dǎo)，在執(zhí)行工 作過程中保持檢查監(jiān)督，遇到困難就要提供協(xié)助，及時反饋總結(jié)工作 經(jīng)驗，不斷糾正和促進員工完成工作任務(wù)七、 加強對執(zhí)行工作任務(wù)的前瞻性和風(fēng)險管理意識1 1、 對安執(zhí)行工作任務(wù)前對工作任務(wù)進行風(fēng)險分析，困難預(yù)測， 把困難想在前面；2 2、 執(zhí)行工作任務(wù)前估好制訂工作計劃，首先對工作任務(wù)做一個 寬度和長度（縱深）的調(diào)查研究：即 5W1H5W1H（誰 WHOWHO 去做？在哪里 WHEREWHERE 做? ?什么時候 WHEWHEN N去做？做什么 WHAT?WHAT?為什么WHY去做？ 怎樣做 HOW?HO

9、W?）評估可能出現(xiàn)的問題和困難，然后做相應(yīng)的多種解決 方案。做到先評估，后計劃，再執(zhí)行，最后糾正和總結(jié)。八、 安排工作要科學(xué)合理合情根據(jù)員工自身特點和工作性質(zhì)，合理安排工作任務(wù)。對員工在 執(zhí)行前和執(zhí)行進行科學(xué)引導(dǎo)，提高工作效率。并且要求員工合理安排 時間，一旦有異常，馬上向上匯報。九、 每天堅持看的報表工作交接本、五金倉每周的盤點表、原輔料倉的主要物料庫存量（MEGMEG、PTAPTA、熱灌水料包材）、過磅表及各種工作異常報告等十、自我發(fā)展和共同發(fā)展要有自我提升的上進心， 不斷去接受新挑戰(zhàn)， 新任務(wù)， 努力去 嘗試做的更好；6在要求自身進步的同時，也積極組織員工自我提高活動，達到共同發(fā)展進步的

10、效果。小結(jié)：入職 2 2 個月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在泛亞學(xué)習(xí)到 很多工作知識和技能，無論是專業(yè)知識和管理水平，都有著較大的提 高，但也還存在很大的改善空間。希望對未來充滿信心的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚自身優(yōu)點的同時，逐 步改善自身的不足，努力提高綜合素質(zhì)，和員工一起向前發(fā)展，與公 司一起共同進步，共同發(fā)展！倉庫經(jīng)理工作總結(jié)（二）在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與幫助、同 事的齊心協(xié)力的奮斗下，按照公司的要求、部署，較好地完成了部門 的職能工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將倉庫一年來的工作情況總結(jié)如下：一、 嚴格管理倉庫管理各倉庫入庫、出庫工作，按操作

11、程序和管理制度做好各項 工作及記錄。嚴把質(zhì)量關(guān)，配合各部門的領(lǐng)料工作，及時打印領(lǐng)料單， 核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。二、 確保物資供應(yīng)把確保公司生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應(yīng)作為倉庫首要的、基本的 任務(wù)，切實抓緊抓好。為了做好這項工作，我把管理的重點放在物資 采購計劃的編制、下達和控制上；配合各部門物料的申購工作，及時 向采購部提交審核的物料申購單，了解物料入庫情況及原因；與各部門研討調(diào)整相關(guān)流程，一年來，在我和全倉庫人員的共同努力下，物 資供應(yīng)較好地7保證了全公司生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應(yīng)，沒有因物 資供應(yīng)不及時，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響。三、 降低采

12、購成本把降低物資采購成本作為倉庫重中之重的工作來抓。 今年以來， 我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資采購價格 上，每月最少兩次與相關(guān)人員到菜、調(diào)料市場去實地考察詢價；根據(jù)各種物資的具體情況，減少庫房租用、嚴格控制采購數(shù)量和質(zhì)量等措 施，今年，無論是在采購資金占用上，還是費用支出上都有大幅降低。四、加強倉庫管理把加強倉庫內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動職工的工作積極性、創(chuàng) 造性作為一項長期的、基礎(chǔ)的工作來抓。一是加大了內(nèi)部工作的檢查 考核力度，調(diào)動了職工的工作積極性、主動性；二是按財務(wù)管理要求， 進一步加強了部門各物料的控制，以舊換新，精打細算。五、起好帶頭作用從我自身來講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理

13、好部門工作和人員的同時，時時 處處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。一是不斷加強個人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識與技能的學(xué)習(xí)，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn)，不斷提高個人的工作能力和水平；二是以 認認真真做人，踏踏實實做事 的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自 己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，不 推委，不拖延?？傊?在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下， 我的各個方面都有 了很大的進步，業(yè)務(wù)能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會到，這與組織的要求還有一定的差8距， 有些方面還存在著很多不足，對自 身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進一步的提高。 但我相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持

14、下，在同事的熱情幫助下，我將會更加努力，認真學(xué)習(xí)，提高自己的 理論知識和業(yè)務(wù)知識、 加強思想道德建設(shè)， 樹立正確的人生觀和價值 觀。把工作做的更穩(wěn)更好，爭取在以后的工作中能有更好的成績。倉庫經(jīng)理工作總結(jié)（三）自 20122012 年 1010 月進入公司一年多的時 間，在過去的20132013 年，我在倉庫管理工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣， 同時也獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝的人很多，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的 空間、勇氣和信心！回顧過去的一年，通過自身的不謝努力，在工作 上去的了一定的成果，但也存在了很多的不足。針對過去的一年工作 做如下的工作總結(jié)：一、 心態(tài)的調(diào)整和角度的轉(zhuǎn)換剛剛進廠的時候，倉庫的工作

15、模式完全處于很被動的狀態(tài)，倉 庫的主要材料以及成品均在生產(chǎn)車間擺放和使用，由于材料沒有封閉保管，車間工作人員在未辦理出庫的情況下就已經(jīng)將原材料使用，等到倉庫人員發(fā)現(xiàn)時才辦出庫處理，這樣的工作環(huán)境很不利于倉庫管理 工作的進展，自從搬廠以來，材料碼放區(qū)域用圍欄圍起，全部原材料 均屬于封閉狀態(tài)管理，雖然工作量增加幾倍，但使倉庫日常工作的開 展和進行變的有利，在這個過程中倉庫工作人員積極的調(diào)整工作狀 態(tài)，做好工作角度的轉(zhuǎn)換。二、 日常工作管理倉庫管理人員相互監(jiān)督，做好物料的收發(fā)整理，并定期盤點，對合格的物料及時清點進倉，將已經(jīng)報廢的物料做好相關(guān)處理工作，賬務(wù)人員及時做好單據(jù)輸入輸出工作，確保帳、物、卡

16、一致，做到今 日事今日畢；改善工作環(huán)境，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識，每天對倉庫 的衛(wèi)生進行打掃，保持倉庫衛(wèi)生清潔，注重倉庫的安全9問題，做到人 走電斷、門關(guān)；定期對滅火器和消防栓進行檢查。三、 完善倉庫的工作體制首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序，修改并制定了倉庫管理制定；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)管理和 財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準；倉庫分區(qū)、貨物分類、系統(tǒng)的使用及臺帳、 標(biāo)識建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準化，科學(xué)化進程的全面啟動。 特別是倉庫現(xiàn)場管理的 5S5S 標(biāo)準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的 雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。 貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了 全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物， 殘次品， 報廢貨物、 返廠貨物進 行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項工作的順利開 展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物 ( (含退貨入庫) )數(shù)據(jù)準 確率為 98%98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè) 流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實際情況， 制定了 各崗位職責(zé)。 積極配合財務(wù)部對庫