車間主管職責(zé)

1、車間主管職責(zé)為了規(guī)范和明確車間主管的工作職責(zé)，保證生產(chǎn)的有效運(yùn)作一、 擠出車間主管的工作職責(zé)1、每天準(zhǔn)時(shí)召開早、晚會(huì)，對(duì)昨天的工作進(jìn)行回顧，安排今天的工作內(nèi)容以及人員考情。2、根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要合理調(diào)配人力。3、進(jìn)行白班和晚班的交接工作，并填寫好交接本。4、每天及時(shí)填寫模具領(lǐng)用表。5、設(shè)定開機(jī)參數(shù)，并將數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的記錄在相應(yīng)的表格上。6、統(tǒng)計(jì)每天的車間的產(chǎn)量，填寫產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。7每周進(jìn)行一次工作總結(jié)，并制定下一周的工作計(jì)劃。8對(duì)于本周車間出現(xiàn)的問題，要寫出書面的改善報(bào)告9每天對(duì)車間的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，填寫設(shè)備的點(diǎn)檢表。10對(duì)車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行不定時(shí)的抽查，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常狀況，要及時(shí)跟蹤和處理。1

2、1對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)并記錄填寫相應(yīng)的表格。12不定時(shí)抽查員工的操作，若發(fā)現(xiàn)操作不當(dāng)，應(yīng)及時(shí)糾正。13定期檢查消防器材，清理消防通道的雜物。14安排員工參加技術(shù)培訓(xùn)。15規(guī)范員工的著裝，佩戴廠牌。16負(fù)責(zé)下屬員工的績(jī)效考核，將績(jī)效考核的內(nèi)容反饋到人事部門。17加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，每月要召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議。18對(duì)下屬員工遇到的技術(shù)問題進(jìn)行協(xié)助解決。二、包裝車間1每天準(zhǔn)時(shí)召開早、晚會(huì)，對(duì)昨天的工作進(jìn)行回顧，安排今天的工作內(nèi)容以及人員考情。2根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要合理調(diào)配人力。3每天及時(shí)填寫產(chǎn)品良率報(bào)表。4注意倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量，做好每周領(lǐng)用物料的統(tǒng)計(jì)，并填寫相關(guān)的表格。5做好車間的清潔衛(wèi)生工作，做到

3、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，無(wú)障礙物阻塞通道。6規(guī)范物料擺放的地方，做好標(biāo)示。督促員工把物料放在指定的位置，并且堆放整齊。7每周工作總結(jié)，制定下一周工作計(jì)劃。8不定時(shí)抽查員工的作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決。9對(duì)于客戶的投訴，要以書面的形式提出報(bào)告，并提出改善方案。10提高員工的產(chǎn)品品質(zhì)意識(shí)，安排員工參加培訓(xùn)。11規(guī)范員工的著裝和佩戴廠牌。12負(fù)責(zé)下屬員工的績(jī)效考核，將績(jī)效考核的內(nèi)容反饋到人事部門。三、混料車間1每天準(zhǔn)時(shí)召開早、晚會(huì)，對(duì)昨天的工作進(jìn)行回顧，安排今天的工作內(nèi)容以及人員考情。2根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要合理調(diào)配人力。3填寫配色記錄表4做好原料的攪拌記錄，并填寫相應(yīng)的表格。5每天清點(diǎn)廢料的數(shù)量，填寫廢料回收記

4、錄表。6不定期進(jìn)行設(shè)備的檢查，填寫設(shè)備點(diǎn)檢表。7對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)并記錄填寫相應(yīng)的表格。8對(duì)混料和配色進(jìn)行不定時(shí)的抽查，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常狀況，要及時(shí)跟蹤和處理。9每月要進(jìn)行內(nèi)部盤點(diǎn)，把盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄在案。10做好車間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，注意物料的擺放是否整齊。11調(diào)色房要做好防潮，防漏工作12不定期對(duì)消防器材進(jìn)行檢查，維修，保養(yǎng)和更新。13每周工作總結(jié)和制訂下一周的工作計(jì)劃14負(fù)責(zé)下屬員工的績(jī)效考核，將績(jī)效考核的內(nèi)容反饋到人事部門15加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，安排員工參加培訓(xùn)。四、家具車間1每天準(zhǔn)時(shí)召開早、晚會(huì)，對(duì)昨天的工作進(jìn)行回顧，安排今天的工作內(nèi)容以及人員考情。2根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要合理調(diào)配人力。

5、3規(guī)范員工的著裝和佩戴廠牌。4要對(duì)工藝圖紙進(jìn)行收集整理和備案。5不定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤，要防止由操作失誤等引起的返工。6對(duì)良品、不良品、余料、廢料要做好相應(yīng)的處理。7配合銷售部門，整理相關(guān)的圖紙資料，并存檔。8不定時(shí)巡視車間，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即制定改善方案；若沒有改善方案，要立刻上報(bào)，以防重大損失。9對(duì)于客戶的投訴，要寫出書面報(bào)告，并提出改善方案。10做好車間的安全工作，設(shè)備不工作時(shí)要把電源關(guān)上，非操作人員不能擅自使用工具。11各種工具要放在指定的位置里，并擺放整齊；不定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)的工具，不能有工作散落在地上。12對(duì)小件工具要做好統(tǒng)計(jì)，使用過后要放回原處，以防丟失。13每周工作總結(jié)和制訂下一周的工作

6、計(jì)劃14加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，安排員工參加培訓(xùn)。15負(fù)責(zé)下屬員工的績(jī)效考核，將績(jī)效考核的內(nèi)容反饋到人事部門16對(duì)下屬員工遇到的技術(shù)問題進(jìn)行協(xié)助解決。五、電子車間1每天準(zhǔn)時(shí)召開早、晚會(huì)，對(duì)昨天的工作進(jìn)行回顧，安排今天的工作內(nèi)容以及人員考情。2根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要合理調(diào)配人力。3要留意和控制物料的庫(kù)存狀況，及時(shí)做出反映和處理。4每月要對(duì)退貨、不良品等做清倉(cāng)分類處理。5每周工作總結(jié)和制訂下一周的工作計(jì)劃6安排員工參加部門培訓(xùn)。7負(fù)責(zé)下屬員工的績(jī)效考核，將績(jī)效考核的內(nèi)容反饋到人事部門。8對(duì)下屬員工遇到的技術(shù)問題進(jìn)行協(xié)助解決。六、倉(cāng)庫(kù)1核對(duì)倉(cāng)庫(kù)的收料發(fā)料記錄，填寫相應(yīng)的表格。2對(duì)常用物料的庫(kù)存進(jìn)行管理，提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)。3每天做好倉(cāng)庫(kù)的有關(guān)財(cái)物報(bào)表，并將報(bào)表上交到財(cái)務(wù)科。4做好庫(kù)存管控，保證庫(kù)存的周轉(zhuǎn)速度。5定期檢查倉(cāng)庫(kù)的物料，檢查物料的擺放是否規(guī)范整齊，是否有做好標(biāo)示6定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，做好倉(cāng)庫(kù)防