淺談施工企業(yè)海外項目青年員工的培育

1、淺談施工企業(yè)海外項目青年員工的培育 本文檔格式為WORD,感謝你的閱讀。 【摘要】在多數(shù)施工企業(yè)海外項目不斷拓展的今天，青年員工是企業(yè)發(fā)展最有力的生力軍，如何培育青年員工健康成長成才，培育他們適應海外項目的工作、生活，是推動企業(yè)不斷發(fā)展的關鍵。本文通過分析本企業(yè)海外項目現(xiàn)狀、青年員工特質兩方面，在闡述青年員工培育必要性的基礎上，從以人為本、因材施教、激勵措施（包括物質激勵、成就激勵和精神激勵）三大培育方面進行了研究探討，從而有效地引導青年員工的培育方向，實現(xiàn)施工企業(yè)海外項目青年員工的健康培育，激發(fā)青年員工的工作熱情，推動企業(yè)健康、快速、穩(wěn)步的發(fā)展。 【關鍵詞】海外項目；青年員工；培育 C29

2、A 【正 文】近年來，隨著施工企業(yè)海外事業(yè)的不斷拓展、老一輩同志的陸續(xù)退休和部分人才的流失，高素質的專業(yè)技術人才短缺問題日益突出，管理層面面臨著前所未有的人才培育壓力，人力資源管理面臨著前所未有的責任使命。如何培育一批適應施工企業(yè)海外項目工作、生活的青年國際復合型人才，正是亟待研究解決的一大重要課題。 一、 施工企業(yè)海外項目情況及青年員工青年員工特質情況 （一）海外項目情況分析 施工企業(yè)海外項目多地處亞非拉等國家的偏遠地區(qū)，與城市距離較遠，經(jīng)濟相對不發(fā)達甚至貧困，娛樂設施貧乏，當?shù)刭Y源匱乏，特別是非洲一些項目還存在瘧疾、盤絲蟲、登革熱等疾病問題，條件相對來說較為艱苦。 同時，海外項目風險大，不

3、可預見因素多，經(jīng)常面臨施工環(huán)境復雜、工期緊張、勞動力短缺、供貨商資源不足、當?shù)匾泼窬?、警察局刁難等難題。 （二）青年員工特質分析 在多元化價值觀和后現(xiàn)代主義思潮的影響下，青年員工個性鮮明、思維活躍，思想豐富、富有激情、多才多藝、崇尚自由，具有極為強烈的求知欲和較強的學習能力。但與此同時，他們“兩級分化嚴重，具有較強的逆反心理”，具有閉鎖性與開放性、自尊性與自卑性、興奮性與消沉性、民主型與自由型、務實型和“實惠”型共存的雙面性。 二、施工企業(yè)海外項目青年員工培育的必要性 青年員工懷揣著理想和抱負經(jīng)歷著由無拘無束的在校學生轉變成服從管理的企業(yè)員工，從書本學習轉戰(zhàn)到實物操作與具體工作的過程，但受海外

4、工程項目建設條件、語言環(huán)境、風俗習慣等限制，難免在工作上會不知所措，在心理上會有極大的落差?；诖耍椖坑斜匾獙ζ溥M行正確的培育。 （一）青年員工自身方面 1.青年員工的個性較強，情緒穩(wěn)定性差，敏感，以自我為中心。他們渴望理解與尊重，喜愛平等自由的溝通方式，厭惡傳統(tǒng)的說教方式；面對壓力和挫折，心理承受韌性較弱。上述情況無疑會對青年員工產(chǎn)生直接的影響，心理承受能力差的員工一旦遇到不順心的問題，極易產(chǎn)生嚴重的后果。 2.相較于豐富多彩的城市生活，海外項目員工工作和生活的圈子會相對較封閉，工作、生活相對枯燥單一，青年員工更容易產(chǎn)生消極情緒，將會對工作和生活帶來極大的負面影響。 3.青年員工多面臨婚戀

5、、生子等方面?zhèn)€人問題，海外項目建設給青年員工在這些方面帶來了不便，很多員工在海外工作思想不穩(wěn)定，基于家庭考慮選擇辭職。 （二）企業(yè)發(fā)展方面 1.青年員工有較強的學習能力和較高的工作熱情，崗位適應能力和工作創(chuàng)新能力較強，更容易接受新知識、新技能，這也有助于企業(yè)自身保持活力和創(chuàng)新力。很多青年員工經(jīng)過3到5年的培育、鍛煉，具備了獨當一面的能力，他們的迅速成長為企業(yè)的高速發(fā)展提供了源源不斷的動力。 2.海外項目遠離企業(yè)總部，也使得青年員工主人公意識差，對企業(yè)的認同感不是很高；加之本企業(yè)海外項目青年員工受教育程度比較高，但由于資歷等原因，收入?yún)s不是很高，社會地位也較低，容易造成人員流失，制約企業(yè)的發(fā)展。

6、 三、施工企業(yè)海外項目如何培育青年員工 基于以上客觀情況的分析，如何能讓青年員工增強對企業(yè)的歸屬感和發(fā)展信心，提高他們的海外工作技能并充分釋放潛力，幫助他們尋找到個人發(fā)展與企業(yè)項目發(fā)展的最佳契合點，海外項目青年員工培育無疑是不可或缺的重要一環(huán)。 （一）以人為本 培育青年員工的核心是以人為本，促進青年員工良性發(fā)展的根源就在項目管理者應做到尊重人、關心人、理解人、幫助人、提升人、凝聚人。將人文關懷運用到青年員工培育工作中來，尊重員工個性自由，關注員工身心健康，重視員工全面發(fā)展，從培育和造就接班人的角度出發(fā)，主動為他們的成長、成才創(chuàng)造條件，為他們搭建施展才華的舞臺，就能將青年員工的工作熱情和奮斗精神

7、真正調動起來，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。 1.海外項目遠離企業(yè)總部，項目領導干部是青年員工的直接培育人，這就要求項目領導干部務必要深入與青年員工交流，與他們進行面對面的溝通。領導干部在思想政治工作方面具有無可替代的作用，形勢教育和發(fā)展規(guī)劃需要領導去講才有鼓動性和可信度，重大問題需要領導給出建設性指導意見才能妥善解決，心理引導和教育需要領導循循善誘才有啟發(fā)性。 2.海外項目條件相對艱苦，這就要求項目在力所能及的前提下，通過多種措施營造和諧的項目文化，為青年員工創(chuàng)造良好舒適的工作環(huán)境、集體生活環(huán)境，改善伙食問題；積極開展各項文體活動，豐富青年員工業(yè)余生活，滿足他們身心健康和文化需求，能陶冶情操、愉悅身

8、心、增進友誼，有效調節(jié)情感和心理、消減工作壓力；關注青年員工婚戀、生育、親屬傷病等情況。在我國傳統(tǒng)節(jié)日里，對青年員工加倍關懷，消除他們的孤獨感，盡力營造溫馨和諧的氛圍，增加青年員工的認同感和歸屬感。 （二）因材施教 青年員工性格各異，且處于職業(yè)發(fā)展的初期，迫切需要組織的幫助和正確引導。項目領導應特別注重對青年員工的引導和培育，消除其職業(yè)初期的迷茫和困惑，適時地傳道、解惑，切實提升他們的滿意度，滿足他們的職業(yè)發(fā)展需要，就能更好地育人、留人、發(fā)展人，從而獲得企業(yè)更好、更快的長遠發(fā)展。 采取“傳、幫、帶”的方式幫助青年員工盡快適應和融入項目工作。例如筆者所在項目近幾年大力開展“導師帶徒”活動，針對每

9、名新分大學生專業(yè)、性格 所有的導師若在工作中發(fā)現(xiàn)青年員工存在的一些問題，都可以及時講解并開導；同樣，員工若有任何不解和困難，可以找任何導師咨詢和求解。同時，定時檢查導師帶教及員工學習情況，根據(jù)各人情況靈活調整帶教計劃，并針對個人特色為青年員工制定職業(yè)生涯設計和管理，這樣有助于增強他們業(yè)務能力，幫助他們確定職業(yè)目標，明確奮斗的途徑和方法，使青年員工迅速成長、全方位發(fā)展、脫穎而出。 （三）激勵策略 激勵作為一項重要的管理職能，受到了廣泛的關注。在企業(yè)管理實踐中證明，有效的激勵能夠促進組織目標的實現(xiàn)。 筆者查找了相關國內外知名企業(yè)員工激勵案例分析包括華為、海爾、西門子、松下電器等，這些企業(yè)的成功除了

10、善抓機遇、勇于創(chuàng)新之外,還有一個十分重要的制勝因素，就是對員工的高度重視以及所采取的有效激勵措施，使員工永遠保持高昂的士氣，不斷產(chǎn)生新的靈感，不斷追求更高的目標，最大限度挖掘員工潛力。這些企業(yè)的激勵措施在實際操作中雖然有所不同，但概括起來主要分為兩類，一類是硬性激勵，包括薪酬福利、績效考核、在職培訓、晉升等；一類是軟性激勵，包括情感、榮譽、企業(yè)文化等。 基于此，本企業(yè)海外項目應該針對青年員工這一特殊群體建立怎樣有效的激勵機制呢？ 1.物質激勵。物質激勵在企業(yè)中主要表現(xiàn)為貨幣化薪酬及可用貨幣來衡量的福利。青年員工初入社會，處于交際、婚戀、生育階段，工資水平、福利待遇等激勵效果相對比較突出。通過一

11、系列的福利設計，使之成為薪酬的有益補充,對安定青年員工長期奮戰(zhàn)海外的焦躁與孤獨情緒起到了良好的作用。 2.成就激勵。在馬斯洛需求理論、赫茨伯格激勵-保健理論、麥克利蘭三種需要理論（成就、權利、歸屬需要）和奧爾德弗ERG理論中都從不同的角度系統(tǒng)闡述了成就激勵的重要作用，而且通過對青年人才進行測評,結果顯示90%以上青年人才都在成就需要方面具有很強烈的要求?；诖耍椖款I導應加強與青年員工溝通，在提級問題上對事不對人，做到公平公正；同時，應為青年員工創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境，搭建一個堅實的發(fā)展平臺，鼓勵青年員工勤學多干，勇挑重擔，做到一崗多職、一專多能；積極加強后備隊伍建設，不斷培育、任用德才兼?zhèn)涞?/p>

12、年輕干部，夯實項目管理中間力量。 3.精神激勵。根據(jù)馬斯洛需求理論，社交、尊重和自我實現(xiàn)等較高級的需要都屬于精神需求范疇，而針對青年員工崇尚自我、要求絕對平等等特質，實施精神激勵，能夠充分激發(fā)出青年員工的工作主動性和創(chuàng)造性。加強企業(yè)文化建設，強化青年員工主人翁意識這一精神激勵，對于優(yōu)化青年職工的職業(yè)道德和價值取向，培育自強的企業(yè)精神和團隊精神發(fā)揮著核心作用。對青年員工適時授予榮譽將會起到極大的鼓舞士氣的激勵作用。 培育員工的方法應用應根據(jù)青年員工個體的不同，同時采取多種手段來進行。例如在筆者工作中也發(fā)現(xiàn)，有個別青年員工基于家庭、生活等因素考慮，在提拔后也選擇了辭職，這就要求項目領導提升溝通能力

13、，充分了解員工需求，分析問題，找出最佳解決方案。 結束語： 在海外市場競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)要保持自己的地位，必須有明確的戰(zhàn)略及人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，如何培育青年員工是每一個施工企業(yè)海外項目都必須認真思考的問題。海外項目青年員工培育工作是一項系統(tǒng)工程，需緊密結合本企業(yè)海外項目特點和青年員工的需要、需求，調動青年員工的工作積極性，增強青年員工企業(yè)榮譽感、歸屬感和認同感，為企業(yè)的持續(xù)、高速發(fā)展做出更大貢獻。 文檔資料：淺談施工企業(yè)海外項目青年員工的培育 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費閱讀及下載閱讀相關文檔:建筑電氣施工監(jiān)理探究 淺談土建工程造價管理控制方法 基于乘客滿意度視角探究提高煙臺公交服務質量的途徑 淺談土建監(jiān)理安全施工 市政橋梁結構裂縫的分析 提高建筑工程材料質量 淺談斗輪機的角度補償 自動送板機的控制與應用 土木工程建筑施工管理 淺談市政工程施工管理內容要點 電氣系統(tǒng)在現(xiàn)代超高層建筑中的應用 淺談園林施工及園林管理 高碳鋼焊接技術在工程中應用研究 強化園林工