綜掘一隊(duì)2016年上半年行政工作總結(jié)

1、綜掘一隊(duì)2016年上半年行政工作總結(jié)2016年上半年，我隊(duì)在礦黨政各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司四屆二次職代會精神和上級各項(xiàng)決策部署。緊緊圍繞礦2016年重點(diǎn)工作任務(wù)和“一三五”工作思路，狠抓安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營工作，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，營造安全和諧穩(wěn)定的區(qū)隊(duì)氛圍，不斷開創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績。現(xiàn)就2016年上半年工作總結(jié)如下： 一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展    今年上半年，我隊(duì)按照礦安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為目的”的原則，扎實(shí)搞了安全工作。一是狠抓職工安全教育培訓(xùn)。根據(jù)

2、我隊(duì)實(shí)際情況制定了安全培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃和應(yīng)知應(yīng)會提升培訓(xùn)方案，充分利用周二例會和班前會，組織職工學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法、新版煤礦安全規(guī)程及相關(guān)文件、會議精神，對轉(zhuǎn)崗、請假、違反規(guī)章制度的職工需經(jīng)過培訓(xùn)、考試，合格后方可安排上崗。截止目前，全隊(duì)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)14人次，作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)117人次，返崗培訓(xùn)52人次。二是加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn)。元月份我隊(duì)組織職工開展了為期5天的崗位技能培訓(xùn)，主要針對錨網(wǎng)支護(hù)工、井下電鉗工、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、膠帶輸送機(jī)司機(jī)、刮板輸送機(jī)司機(jī)、爆破工等特殊工種進(jìn)行了應(yīng)知應(yīng)會、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識及操作規(guī)程等安全技能知識的強(qiáng)化培訓(xùn)，規(guī)范了職工操作流程，提高了職工崗位技能。在我礦第九屆職工技能大

3、賽中，我隊(duì)掘進(jìn)機(jī)司機(jī)高建堂獲得第二名，錨網(wǎng)支護(hù)工潘輝獲得第三名，井下維修鉗工周軍平獲得第二名，金屬焊接工殷斌、李宏亮分別獲得第二名和第三名的好成績，給安全生產(chǎn)工作奠定了穩(wěn)固扎實(shí)的基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場隱患排查治理工作。選聘一批責(zé)任心強(qiáng)，工作能力突出的職工對青崗員、群檢員隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整補(bǔ)充，將11名班組長以上管理人員聘任為兼職安檢員。修訂完善了隱患排查治理制度，增加了隱患排查整改獎懲條款，提升了職工隱患排查治理的積極性。建立了班組安全隱患排查記錄、上級部門及領(lǐng)導(dǎo)隱患排查記錄和隊(duì)自查自糾隱患排查記錄，明確了整改時(shí)限、排查人、責(zé)任人及整改人，嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改，真正做到了隱患的閉環(huán)管理。同時(shí)，

4、組織班組長以上管理人員分別簽訂了4份班組安全生產(chǎn)目標(biāo)書和班組自?；ケＸ?zé)任書，給管理人員壓上安全“擔(dān)子”，促使他們在安全管理中發(fā)揮作用。在巷道掘進(jìn)期間，加強(qiáng)了敲幫問頂、掘進(jìn)機(jī)運(yùn)行警戒設(shè)置、運(yùn)輸和支護(hù)等關(guān)鍵工序的管理，有效地杜絕了安全事故的發(fā)生，對在工作中違章操作或有“三違”苗頭的職工，必須經(jīng)過學(xué)習(xí)關(guān)、檢查關(guān)、考試關(guān)、擔(dān)保關(guān)和曝光關(guān)，方可容許上崗，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。 二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高    我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，從錨桿（索）

5、錨固力、預(yù)緊力、安裝角度、外露長度，聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量及間排距大小嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，每一道工序必須達(dá)到質(zhì)量要求。跟班隊(duì)長每班對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，填寫在工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄上，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了工程質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。截止16月份我隊(duì)巷道優(yōu)良率達(dá)到66.36%，合格率達(dá)到了100%，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著   1. 在巷道掘進(jìn)管理上，我隊(duì)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，作為重中之重常抓不

6、懈。隊(duì)上把產(chǎn)量指標(biāo)分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎罰制度，把進(jìn)尺與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，加大掘進(jìn)進(jìn)度，最高日循環(huán)進(jìn)度達(dá)到15米，使全隊(duì)進(jìn)尺穩(wěn)步增長。16月份，計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺779.5米，實(shí)際完成1257.3米，完成計(jì)劃的161.29%，與去年同期相比增長33.38%。增長原因?yàn)?，去年零星工程較多，采掘接替任務(wù)不緊。  2. 在材料管理上，我們根據(jù)東峽煤礦2016年控虧減虧工作方案，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定了控虧減虧實(shí)施細(xì)則，確定了后半年控虧減虧目標(biāo)，通過完善材料領(lǐng)用管理制度，將材料消耗細(xì)化分解到班組，超節(jié)與職工收入相掛鉤，提升了職工主動節(jié)約的意識。建立了交舊領(lǐng)新臺

7、帳和材料領(lǐng)用臺帳，對可回收材料如鉆頭、鉆桿等執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，實(shí)行料單領(lǐng)用材料，班長、值班隊(duì)長、隊(duì)長簽字三對口，改變了以往“用少拿多，私藏材料”的現(xiàn)象，有效地杜絕了材料浪費(fèi)和丟失。同時(shí)，我們大力開展修舊利廢、增收節(jié)支工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。16月份，計(jì)劃材料費(fèi)151萬元，實(shí)際消耗材料費(fèi)150.22萬元，節(jié)余材料費(fèi)0.78萬元；修舊利廢計(jì)劃7.5萬元，實(shí)際完成7.2萬元，完成計(jì)劃的96%；增收節(jié)支計(jì)劃2.5萬元，實(shí)際完成5.2萬元，完成計(jì)劃的208%。與去年同期相比材料費(fèi)結(jié)余減少67.36%，修舊利廢降低14.7%，增收節(jié)支降低12.8%。材料費(fèi)用結(jié)余減少的原因主要是：一是材料費(fèi)指

8、標(biāo)從2192.75元/米，降為2000元/米；二是35219-1上順(槽北)段及35219-2上順槽(南段)巷道壓力大，煤層破碎，超前支護(hù)材料費(fèi)用增加。修舊利廢與增收節(jié)支降低的主要原因：一是修舊利廢由原來6萬元，增加到7.5萬元；二是巷道維修工程較去年同期減少，回收廢舊錨桿、金屬網(wǎng)、托梁等雜物隨之下降。3.在全員工效管理上，自經(jīng)營責(zé)任書簽訂之日起，我隊(duì)把承包指標(biāo)逐級分解，層層落實(shí)到班組，落實(shí)到個人，每月對班組掘進(jìn)完成任務(wù)量進(jìn)行考核做資，將生產(chǎn)、輔助和地面工種按照勞動強(qiáng)度制定了二次績效系數(shù)，打破了工資級別限制實(shí)行多勞多得，傾向臟、苦、累崗位。激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)積極性。16月份，職工發(fā)放工資22

9、7.62萬元，發(fā)放獎金39.5萬元，班中餐15.5萬元，人均收入4.51萬元，實(shí)際掘進(jìn)工效0.15米/工日。與去年同期相比職工人均收入增長2.96%，掘進(jìn)工效增長3.33%。職工收入增長的主要原因：一是今年前半年我隊(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺較去年同期多出315米，因此職工收入較去年多；二是我礦調(diào)整增加了職工基本工資，人均增長470元。掘進(jìn)工效增長的主要原因：一是加強(qiáng)勞動組織，實(shí)行定員定量，杜絕了窩工現(xiàn)象；二是與去年同期相比掘進(jìn)進(jìn)尺比去年多出315米。 4.在設(shè)備管理上，我們根據(jù)文件要求，制定了供用電管理及評優(yōu)競賽活動實(shí)施方案和運(yùn)輸專項(xiàng)整治及評優(yōu)競賽活動實(shí)施方案，修訂完善了機(jī)電設(shè)備管理制度，建立設(shè)備維修保養(yǎng)記錄

10、、膠帶輸送機(jī)保護(hù)試驗(yàn)記錄、膠帶輸送機(jī)運(yùn)行記錄、風(fēng)機(jī)自動切換記錄、電動機(jī)絕緣阻值測定記錄、過負(fù)荷、短路試驗(yàn)記錄、接地極電阻測定記錄、電纜絕緣阻值測定記錄和低壓檢漏保護(hù)實(shí)驗(yàn)記錄等九項(xiàng)記錄。加強(qiáng)了對電鉗及設(shè)備操作工的管理和考核，每班對機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，杜絕了設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了掘進(jìn)工作面的正常生產(chǎn)。16月份，設(shè)備“三率”均達(dá)到了2015年管理目標(biāo)責(zé)任書中“95.5.1”%的要求，電氣設(shè)備未出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。    四、存在的問題經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績，但也存在著

11、一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.“四慣”作風(fēng)嚴(yán)重。管理人員安全意識淡薄，管理隨意性大，對事故隱患和違章行為存在姑息遷就的現(xiàn)象。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度緩慢。進(jìn)尺占職工收入比例過大，而工程質(zhì)量所占比例太小，導(dǎo)致隊(duì)干和職工重進(jìn)尺輕質(zhì)量，巷道成形及支護(hù)質(zhì)量與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還有一定差距。3.管理標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步提高。在安排工作過程中沒有提高標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程完成后往往會出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)問題。五、2015年下半年工作計(jì)劃2015年，我們將針對上半年存在的問題，采取有效措施，逐步加以解決。1. 提高管理人員的責(zé)任意識和執(zhí)行力。在生產(chǎn)中加強(qiáng)跟班、帶班質(zhì)量，作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)規(guī)程，規(guī)范職工行為，避免麻痹大意、趕急圖快，

12、按規(guī)定進(jìn)行施工。強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，在安全管理工作中，不忽視每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過每一個細(xì)小的漏洞，不留下任何一個死角。其次落實(shí)安全責(zé)任，跟班隊(duì)長和班組長恪盡職守，加大隱患自查自糾力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，落實(shí)整改責(zé)任人，不將問題留給下一班。強(qiáng)化現(xiàn)場把關(guān)意識，跟班隊(duì)長要把好現(xiàn)場職工按章作業(yè)提示關(guān)，工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，隱患排查落實(shí)關(guān)，其次要把好重點(diǎn)人物關(guān)，對那些經(jīng)常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實(shí)，使其沒有違章作業(yè)的機(jī)會，對現(xiàn)場管理無序、安全制度措施執(zhí)行不力、屢次出現(xiàn)的問題、標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)，發(fā)生“三違”事故的人員及管理人員要嚴(yán)肅處理，以提升其安全、責(zé)任意識。 2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺。我們采用制度規(guī)范，

13、用經(jīng)濟(jì)手段激勵。改變以往以進(jìn)尺論英雄的陳舊觀念，從巷道工程質(zhì)量著手，每班由跟班隊(duì)長對巷道成形、支護(hù)質(zhì)量及文明施工情況進(jìn)行考核打分。同時(shí)，逐步優(yōu)化工資分配方案，提升工程質(zhì)量所占比例，月底依照各班組巷道質(zhì)量考核得分按比例進(jìn)行做資。讓職工清楚的看到工程質(zhì)量對工資收入影響的幅度，從而改變以往重進(jìn)尺輕質(zhì)量的觀念。對施工質(zhì)量出現(xiàn)的問題必須立即整改，并嚴(yán)肅追究責(zé)任，杜絕一切不合格工程，以質(zhì)量促安全。 3.加強(qiáng)材料管理，杜絕浪費(fèi)。繼續(xù)加大對材料管理力度，材料考核細(xì)化到班組，月底根據(jù)超、節(jié)情況進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。材料員根據(jù)每月調(diào)度室下達(dá)的月度計(jì)劃，認(rèn)真做好每月的材料計(jì)劃，在材料入井前后必須清點(diǎn)數(shù)量，建立明細(xì)賬。生產(chǎn)班用料要做好記錄，并與下一班交接清楚，出現(xiàn)浪費(fèi)、丟失的當(dāng)班班組按原價(jià)賠償，讓每位管理干部及職工都把材料當(dāng)成是自己的工資一樣來管好。 4.加強(qiáng)煤質(zhì)管理。加強(qiáng)管理人員的煤質(zhì)管理意識，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照生產(chǎn)科設(shè)計(jì)層位掘進(jìn)，減少不必要的破頂破底，嚴(yán)格執(zhí)行矸石分裝分運(yùn)制度。加強(qiáng)巷道噴霧水的管理，對噴霧下的皮帶上方搭設(shè)防雨棚，做到掘進(jìn)停噴霧停，減少煤炭水分含量，并加強(qiáng)對違反人員處罰力度。 5.注重管理創(chuàng)新。加強(qiáng)班子成員自身學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理模式，提升自身管理水