項(xiàng)目管理員工培訓(xùn)制度

1、工程員工培訓(xùn)制度1 目的為提高員工管理水平和施工技能，使其滿足工程管理、技術(shù)和質(zhì)量要求，制訂本制度。2 適用范圍本制度適用于工程部、駐現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)公司、分包商。3 制度3.1 綜合管理部為工程培訓(xùn)及考核管理的責(zé)任部門，統(tǒng)一組織安排培訓(xùn)和考試考核工作。3.2 工程部各部門及現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)公司，按各自的職責(zé)和所承擔(dān)施工工程的要求，負(fù)責(zé)落實(shí)本單位、本部門員工的培訓(xùn)工作。喝恁潤(rùn)屬鈴瘞睞楊尻賴。3.3 工程部各部門在工程開(kāi)工后一個(gè)月或每年初提出本部門現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)需求報(bào)綜合管理部。3.4 各專業(yè)公司及依據(jù)工程分包合同，對(duì)采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)的工程工程，在進(jìn)場(chǎng)15 天內(nèi)（已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的在每年年初）提出培訓(xùn)

2、需求報(bào)工程部綜合管理部。溝熠金富愛(ài)建譴凈。3.5 綜合管理部人事管理組織有關(guān)部門對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，擇定重點(diǎn)培訓(xùn)工程，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)綜合管理部部長(zhǎng)審核，工程經(jīng)理審批后實(shí)施。人事管理負(fù)責(zé)組織編制教材和落實(shí)師資。殘鷲樓靜鑄源湃淑srn。3.6 綜合管理部人事管理按計(jì)劃適時(shí)安排開(kāi)班，負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)設(shè)施、 教室保障及師資接待。3.7 綜合管理部人事管理在培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)按公司職工培訓(xùn)管理程序的要求，歸檔培訓(xùn)資料。3.8 各專業(yè)公司負(fù)責(zé)整理歸檔本單位培訓(xùn)記錄。3.9 培訓(xùn)紀(jì)律和考試考核3.9.1 參加培訓(xùn)員工必須按要求準(zhǔn)時(shí)到培訓(xùn)地點(diǎn)簽到并填寫(xiě)培訓(xùn)登記表。3.9.2 對(duì)遲到、早退、曠課及擾亂課堂紀(jì)律人員，

3、人事管理視情節(jié)給予警告或勸其退出培訓(xùn)，并及時(shí)通知其所在單位或部門。r鋼極鎮(zhèn)檜豬錐。3.9.3 對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)取證班中違反勞動(dòng)紀(jì)律的學(xué)員將不予發(fā)證，并將參加培訓(xùn)未能取證人員情況反饋其所在單位或部門，所在單位或部門可以扣發(fā)其培訓(xùn)期間工資與獎(jiǎng)金。彈貿(mào)攝爾霽斃撰磚鹵尻。3.9.4 對(duì)培訓(xùn)考試、考核不合格的人員應(yīng)調(diào)整崗位，所在單位或部門可以扣發(fā)其培訓(xùn)期間獎(jiǎng)金。3.9.5 對(duì)采用“實(shí)際工作實(shí)踐考核”方式的培訓(xùn)，由送培單位在一定期限內(nèi)完成考核，并填寫(xiě)考核登記表，報(bào)送綜合管理部備案，綜合管理部人事管理依據(jù)實(shí)際情況組織抽檢。is養(yǎng)技篋飆鱗戀類蔣薔。4 流程培訓(xùn)計(jì)劃編制流程編輯版 word培訓(xùn)計(jì)劃編制流程圖編輯版word5附表崗位培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表崗位培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表年 月 日單位（部門）:計(jì)劃培訓(xùn)對(duì)象計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃培訓(xùn) 時(shí)間計(jì)劃培訓(xùn) 人數(shù)單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：（此文檔部分內(nèi)