項目經(jīng)理部崗位職責管理細則、工作流程

1、項目經(jīng)理部成員崗位職責1 項目經(jīng)理1.1 遵照國家規(guī)范、工程質(zhì)量施工驗收規(guī)范和安全生產(chǎn)文明施工要求，以及工程所在省、市 有關(guān)規(guī)章和制度，按企業(yè)標準和設(shè)計要求負責工程總體組織、管理及協(xié)調(diào)工作，直接向公司負責。1.2 全面負責所建工程項目的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、施工工期、勞動保護、經(jīng)濟 效益、勞務(wù)管理等工作。1.3 根據(jù)公司的企業(yè)管理方針，結(jié)合項目管理要求，以及現(xiàn)場管理目標，組織、配備合適的 資源，按照公司的整個管理體系進行生產(chǎn)管理。1.4 建立健全項目的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和消防管理體系 等，確保項目經(jīng)理部人員認真履行崗位職責，做好本職范圍內(nèi)的各項工作；處理好

2、質(zhì)量、安全與施工間的矛盾，開展質(zhì)量安全自檢與評比活動；提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造施工現(xiàn)場標準化管理工地。1.5 認真執(zhí)行公司的各項通知、決定、制度和規(guī)定，自覺服從并接受上級主管部門對質(zhì)量、 安全、財務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負責落實整改事項。1.6 負責對項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)技術(shù)人員的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對 業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高施工隊的思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、安全意識和管理水平。1.7 完成公司交給的其他工作。2 項目技術(shù)負責人2.1 貫徹國家的技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范及施工工藝要求，保證按圖紙 施工，并檢查執(zhí)行情況。2.2

3、 對產(chǎn)品質(zhì)量負責，負責項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的編制落實；負責編制專項施工方 案和季節(jié)性施工方案；負責質(zhì)量檢測、檢驗、測量、試驗，處理質(zhì)量問題；制定并落實糾正和預(yù)防措施；負責實施質(zhì)量改進。2.3 負責向項目經(jīng)理部管理人員進行施工組織設(shè)計交底、分部分項工程技術(shù)交底，督促指導(dǎo) 工長向班組長、操作工人進行做好分項工程技術(shù)交底。2.4 參與圖紙會審工作，整理圖紙會審記錄，聯(lián)系相關(guān)單位簽字、蓋章。2.5 在項目經(jīng)理部推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，有目的、有計劃地克服質(zhì)量通病，增強科 學性，克服盲目性，增大施工的科技含量。2.6 要求施工班組按配比、定額、質(zhì)量要求使用材料，把好材質(zhì)關(guān)，堅決杜絕使用不合格材

4、 料。2.7 組織好工程的技術(shù)管理，認真落實各種技術(shù)措施、質(zhì)量措施、降低成本措施、冬雨期措施、技術(shù)革新措施等，保證施工順利進行，不斷提高施工技術(shù)水平。2.8 嚴格按照平面布置圖進行現(xiàn)場布置，組織材料進場，并督促按規(guī)定堆放，保證施工場地的道路暢通，場容整潔。2.9 組織相關(guān)人員現(xiàn)場對工人進行操作培訓(xùn)，對特殊工序?qū)嵭羞B續(xù)監(jiān)控。2.10 組織隱蔽工程、分項工程的驗收，參加分部工程、單位工程竣工驗收。2.11 針對工程相關(guān)圖紙編制技術(shù)變更和工程洽商，并檢查落實情況。2.12 完成項目經(jīng)理交給的其他工作。3 土建工長3.1 具體負責單位工程的進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動力、材料、機具、場容等任務(wù)的組織、

5、管理工作。3.2 按照圖紙、操作規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計、工程預(yù)算和施工計劃提出工程量和材料、機具、勞動力計劃。3.3 按照平面布置圖進行現(xiàn)場布置，組織材料、設(shè)備進場并督促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領(lǐng)料工作。3.4 參與現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更工作。按要求做好施工日志和各項有關(guān)技術(shù)資料，做到完整、齊全，并及時歸檔。3.5 向施工班組進行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工組織設(shè)計組織施工。以身作則，要求所有操作人員認真執(zhí)行安全、技術(shù)操作規(guī)程。3.6 負責具體測量放線工作，督促施工班組開展“三檢 ”活動，做好活動記錄，做好質(zhì)量驗收工作。發(fā)生質(zhì)量、安全事故，立即向上級匯報并保護現(xiàn)場，不得擅自處理。3

6、.7 加強安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章指揮的命令，加強場容管理，督促施工班組工完場清，不浪費材料。3.8 要求班組按配比、定額、質(zhì)量要求使用材料，把好材質(zhì)關(guān)，有權(quán)拒絕使用不合格材料。3.9 參加隱蔽工程、分項、分部工程的驗收，參加竣工驗收工作。3.10 負責勞務(wù)隊的月結(jié)、終結(jié)工程結(jié)算，配合終結(jié)結(jié)算的核對工作。3.11 完成項目經(jīng)理交給的其他工作。4 質(zhì)檢員4.1 嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范質(zhì)量標準和質(zhì)量管理制度，嚴格按驗評標準檢查評定在施工程。4.2 每月定期對工程項目執(zhí)行驗收規(guī)范、操作規(guī)程的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，重大問題向項目經(jīng)理進行報告。對單位工程進行觀感、綜合評定、預(yù)檢工

7、作。對重點工程、重點部位要跟蹤檢查，不得漏檢。4.3 加強工程質(zhì)量“三檢 ”制度，在施工中貫徹“以預(yù)防為主 ”的精神，充分利用質(zhì)量否決權(quán)， 把質(zhì)量事故消滅在萌芽之中。4.4 參與施工組織設(shè)計（方案）的編制工作，從質(zhì)量角度提出建議，參與重點部位的質(zhì)量交底，審查班組質(zhì)量交底記錄，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，掌握質(zhì)量情況。4.5 開展保證工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的培訓(xùn)工作。加強全面質(zhì)量管理的培訓(xùn)，使員工牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一 ”的思想。4.6 參加檢驗批、隱蔽工程、分項工程、分部工程、單位工程的驗收。4.7 建立健全質(zhì)量統(tǒng)計臺帳，每月報表及時準確，字跡工整。檢查記錄齊全，資料完整。4.8 配合上級

8、質(zhì)量部門的質(zhì)量大檢查，對檢查提出的問題及時整改。4.9 完成項目經(jīng)理交給的其他工作。5、安全員5.1 編制工程項目年、季、月安全工作計劃，檢查、總結(jié)工作。編制工程項目安全管理措施 實施細則，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。5.2 貫徹 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，時刻對安全生產(chǎn)情況進行檢查，把隱患消滅在萌芽之中。5.3 負責現(xiàn)場安全標志進行設(shè)置，配合主管工長按文明施工要求進行現(xiàn)場布置并經(jīng)常檢查落實情況。5.4 抓好施工現(xiàn)場“四口 ”、 “三寶 ”、 “五臨邊 ”防護，堅持做到“三勤 ”制度。對違章指揮和違章操作者進行勸阻、制止或罰款，對不符合安全要求的現(xiàn)場有權(quán)限期整改，遇有嚴重險情有權(quán)暫停，并及時報告

9、項目經(jīng)理、主管經(jīng)理。5.5 參與施工組織設(shè)計（方案）的編制工作，從安全角度提出建議，參加重點部位的安全交底，審查班組安全交底記錄，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，掌握安全情況。嚴格監(jiān)督特殊工種持證上崗。5.6 認真執(zhí)行工人職員傷亡事故報告規(guī)程，參與安全事故的調(diào)查、取證、上報、處理工作。對安全事故本著“四不放過 ”的原則進行調(diào)查處理，對重大安全事故要保護好現(xiàn)場，及時上報公司調(diào)查處理。5.7 配合上級安全部門的安全大檢查，對檢查出的問題及時整改處理。做好對新進人員的入場安全教育。5.8 按照國家勞動保護條例和公司的發(fā)放標準，合理發(fā)放保護用品，并監(jiān)督勞動用品的使用，充分發(fā)揮勞動保護用品的作用。5.9

10、及時上報安全報表，做到字跡清楚，內(nèi)容準確。5.10 完成項目經(jīng)理交給的其他工作。6 電氣工長6.1 負責單位工程電氣施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動力、材料、機具、場容等任務(wù)的組織安排，協(xié)調(diào)、管理工作。6.2 參與所負責工程的圖紙會審，參與質(zhì)量、安全保證體系的建立工作。6.3 組織施工班組長及兼職質(zhì)檢員，熟悉圖紙及施工組織設(shè)計，提出構(gòu)件加工及大樣翻圖。6.4 按電氣施工圖、施工組織設(shè)計、工程預(yù)算和施工計劃提出工程量和勞動力計劃及周、旬材料計劃。6.5 按平面布置圖進行現(xiàn)場布置，組織材料、設(shè)備進場并督促按規(guī)定堆放。6.6 組織本專業(yè)人員進行分項、分部工程的交驗，并配合土建分項、分部工程交驗工作。編制

11、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更。6.7 向施工班組進行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工組織設(shè)計組織施工。以身作則，要求所有操作人員認真執(zhí)行安全、技術(shù)操作規(guī)程。6.8 督促施工班組開展“三檢 ”活動，做好活動記錄，做好質(zhì)量驗收工作，負責電氣工程技術(shù)資料的編制。6.9 加強安全管理，按施工方案搞好安全措施，做好安全活動記錄。會同安全員經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、問題及時處理、匯報，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章指揮的命令。6.10 要求施工班組按施工方案和技術(shù)交底要求使用材料，把好材質(zhì)關(guān)。6.11 負責電氣分包隊伍的月結(jié)、終結(jié)結(jié)算單，參加工程竣工結(jié)算。6.12 參加竣工驗收、交工工作。6.13 完成項目經(jīng)理交給

12、的其他工作。7 水暖工長崗位職責7.1 負責單位工程水暖施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動力、材料、機具、場容等任務(wù)的組織安排，協(xié)調(diào)、管理工作。7.2 參與所負責工程的圖紙會審，參與質(zhì)量、安全保證體系的建立工作。7.3 組織施工班組長及兼職質(zhì)檢員，熟悉圖紙及施工組織設(shè)計，提出構(gòu)件加工及大樣翻圖。7.4 按水暖施工圖，施工組織設(shè)計，工程預(yù)算和施工計劃提出工程量和勞動力計劃及周旬材料計劃。7.5 按平面布置圖進行現(xiàn)場布置，組織料具進場并督促按規(guī)定堆放。7.6 組織本專業(yè)人員進行分項、分部工程的交驗，并配合土建分項、分部工程交驗工作。編制現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更。7.7 向班組進行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按

13、施工組織設(shè)計組織施工。以身作則，要求所有操作人員認真執(zhí)行安全、技術(shù)操作規(guī)程。7.8 督促班組開展“三檢 ”活動，做好活動記錄，做好質(zhì)量驗收工作，負責水暖工程技術(shù)資料的編制。7.9 加強安全管理，按施工方案搞好安全措施，做好安全活動記錄。會同安全員經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、問題應(yīng)及時處理、匯報。7.10 搞好現(xiàn)場文明施工，負責本工程的消防、保衛(wèi)工作，按規(guī)定督促有關(guān)部門放置足夠的消防器材和標牌。7.11 要求施工班組按施工方案和技術(shù)交底要求使用材料，把好材質(zhì)關(guān)。7.12 負責水暖分包隊伍的月結(jié)、終結(jié)結(jié)算單，參加工程竣工結(jié)算。7.13 參加竣工驗收、交工工作。7.14 完成項目經(jīng)理交給的其他工作。

14、8、預(yù)算員崗位職責1.1 深入施工現(xiàn)場，了解和掌握設(shè)計、施工變更情況，與各職能部門保持密切聯(lián)系，確保合理收入、嚴格控制支出。1.2 參與施工組織設(shè)計的編制工作，從預(yù)算方面提出意見，以供項目經(jīng)理參考、采用。1.3 經(jīng)常收集、積累、分析和整理有關(guān)新技術(shù)、新材料及新工藝方面的經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)，為編制補充單價及工程結(jié)算提供科學依據(jù)。1.4 搞好與相關(guān)職能部門的協(xié)作關(guān)系，及時提供有關(guān)項目的情況及有關(guān)技術(shù)資料，為生產(chǎn)技術(shù)核算和施工管理服務(wù)。1.5 工程開工前期負責提供項目施工預(yù)算及工料分析，參與限額領(lǐng)料的全過程。1.6 負責對內(nèi)、對外的本月報量及下月計劃報量工作。1.7 負責所有分包工程的進度月報和結(jié)算的編制

15、和審核工作。1.8 負責本項目所有工程的預(yù)算、結(jié)算工作，在合同要求時間內(nèi)，提交建設(shè)單位并負責與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、審計部門核對。1.9 完成項目經(jīng)理交給的其他工作。9 技術(shù)員9.1 負責分管工程項目技術(shù)管理工作的聯(lián)系，協(xié)同項目經(jīng)理部技術(shù)負責人，及時全面地完成技術(shù)管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，做到主動配合，并協(xié)助解決施工過程中的技術(shù)疑難問題。9.2 參加圖紙會審，了解設(shè)計意圖及結(jié)構(gòu)，參與一般工程的施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)措施及冬、雨季施工措施的編制工作。深入施工現(xiàn)場，檢查施工組織設(shè)計及施工方案的執(zhí)行情況，參加施工組織設(shè)計中間檢查，必要時對施工方案進行調(diào)整。9.3 在已進行圖紙會審的前提下，及時準確地提出

16、各種構(gòu)件加工單和配筋單，參加辦理工程變更與洽商記錄。9.4 做好攪拌臺及其它材料配合比的審核。協(xié)助試驗人員做好配合比、土壤、砂石等試驗工作，掌握第一手材料，施工中發(fā)現(xiàn)問題及時向項目技術(shù)負責人報告。9.5 隨工程同步收集、整理、核對工程技術(shù)資料。9.6 編制工程項目月、周技術(shù)管理工作計劃，并負責檢查，實施。9.7 負責施工圖紙的保管、發(fā)放工作。9.8 參與竣工圖的編制工作，并按規(guī)定存檔。9.9 參與分項、分部、單位工程的驗收。9.10 參與測量放線工作。9.11 負責見證取樣試驗工作。9.12 負責文件的收發(fā)管理工作。9.13 完成項目經(jīng)理交給的其他工作。10 材料員10.1 按照項目經(jīng)理下發(fā)的

17、材料采購書及時采購合格材料入場，保證項目使用。10.2 協(xié)助庫管員辦理材料入庫手續(xù)。10.3 負責及時提供采購材料的合格證、材質(zhì)單等工程所需資料。10.4 對出現(xiàn)問題的材料，負責及時通報材料部，辦理索賠、退貨事宜。10.5 及時了解市場動態(tài)，能夠及時、準確向公司材料部、項目經(jīng)理提供市場信息。10.6 整理各種材料票據(jù)，及時簽字，及時報銷，嚴禁壓票。10.7 監(jiān)督、檢查項目經(jīng)理部材料倉庫管理，定期檢查項目材料、設(shè)備保管、堆放、使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。10.8 不準對材料供應(yīng)商有吃、拿、卡、要等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退。10.9 完成項目經(jīng)理交給的其他工作。11 庫管員11.1 負責對項目所有采

18、購入場材料的數(shù)量、規(guī)格、 尺寸進行認真查驗，并及時辦理入庫手續(xù)。11.2 負責材料的發(fā)放，辦理材料領(lǐng)用手續(xù)，認真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。11.3 負責現(xiàn)場及庫內(nèi)材料碼放整齊，并組織對現(xiàn)場散落材料及時進行清理、回收。11.4 及時、準確做好清理、盤點、核算工作，為工程項目結(jié)算提供資料。11.5 負責材料財務(wù)管理，作到帳目清楚。11.6 負責現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料、退庫、退租工作，并及時、認真辦理各項手續(xù)。11.7 完成項目經(jīng)理交給的其他工作。項目經(jīng)理部管理細則目錄一、技術(shù)管理細則1 、施工組織設(shè)計編制管理細則2、專項施工方案、季節(jié)性施工方案編制管理細則3、作業(yè)指導(dǎo)書編制程序4、技術(shù)交底管理細則5、工程變更、洽商

19、管理細則6、見證取樣試驗管理細則7、技術(shù)資料編制管理細則8、技術(shù)資料移交管理細則9、圖紙會審管理細則10 、施工圖紙管理管理細則 11、測量放線管理細則 二、質(zhì)量管理細則1 、隱蔽工程驗收管理細則2、工程質(zhì)量驗收管理細則3、質(zhì)量問題整改管理細則三、經(jīng)濟管理細則1 、月報量管理細則2、工程結(jié)算單管理細則3、人工費付款管理細則4、合同管理管理細則四、材料管理細則1 、材料計劃管理細則2 、材料采購管理細則3 、材料租賃管理細則4、材料入庫管理細則5 、材料出庫管理細則6 、材料調(diào)撥管理細則7 、材料退租管理細則8 、廢品處理管理細則9 、材料核算管理細則10 、材料對帳管理細則11、材料資金計劃管

20、理細則12 、材料款支付管理細則五、施工進度計劃管理細則六、文明施工管理細則七、安全生產(chǎn)管理細則1 技術(shù)管理細則1.1 施工組織設(shè)計編制管理細則1.1.1 施工組織設(shè)計實行編制、審核、審批三級審核簽字制度。1.1.2 施工組織設(shè)計在工程開工前（中標后立即進場的，進場后15 日內(nèi)）編制完成并報公司審核、審批。1.1.3 建筑面積10000m 2以上（含10000 m 2）的工程，報工程技術(shù)部審核，主管經(jīng)理審批。建筑面積小于10000 m 2 的工程，項目經(jīng)理審核，工程技術(shù)部審批。1.1.4 施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責人、各專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)員編制，材料部、預(yù)算部等部門配合提供有關(guān)數(shù)據(jù)

21、。施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責人主持具體編制工作。1.1.5 施工組織設(shè)計應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、總體部署、主要的施工方案、質(zhì)量目標及保證措施、工期目標及保證措施、安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境保護目標及保證措施、施工進度計劃、施工總平面布置圖等主要內(nèi)容。1.1.6 施工組織設(shè)計編制完成后，項目技術(shù)負責人上報工程技術(shù)部對技術(shù)性、安全性、可行性等進行審核，同時上報預(yù)算部對經(jīng)濟性進行審核。1.1.7 工程技術(shù)部、預(yù)算部收到施工組織設(shè)計后3 日內(nèi)審核完畢,如有問題返回項目經(jīng)理部修改，修改完成后由工程技術(shù)部報主管經(jīng)理審批。1.1.8 主管經(jīng)理在收到施工組織設(shè)計后2 日內(nèi)審批完畢并簽字后，交由工程技術(shù)部下發(fā)項目

22、經(jīng)理部。1.1.9 當施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更時，項目經(jīng)理組織編制人員對施工組織設(shè)計進行修改、補充，并按原程序進行審核、審批。1.2 專項施工方案、季節(jié)性施工方案編制管理細則1.2.1 模板工程、腳手架工程、土方開挖工程、基坑支護及降水工程、幕墻工程、預(yù)應(yīng)力工程等重要的施工過程必須編制專項施工方案。1.2.2 季節(jié)性施工方案包括冬季施工方案和雨季施工方案。1.2.3 專項施工方案包括工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝參數(shù)、施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)文明施工保證措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控措施、計算書及相關(guān)圖紙等主要內(nèi)容。1.2.4 季節(jié)性施工方案應(yīng)包括工程概況、編制

23、依據(jù)、施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)文明施工保證措施、勞力計劃、材料計劃、冬季施工熱工計算、雨季排水平面圖等主要內(nèi)容。1.2.5 重要的、需要專家論證的專項施工方案編制完成后，上報工程技術(shù)部、安全環(huán)境部審核、 主管經(jīng)理審批；一般的專項施工方案、季節(jié)性施工方案項目經(jīng)理審核、工程技術(shù)部審批。1.2.6 超過一定規(guī)模的分部分項工程專項施工方案根據(jù)危險性較大的分部分項工程安全管理辦法 （住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建質(zhì)【2009】 87 號）的要求由項目經(jīng)理部組織專家論證。1.2.7 專項施工方案論證后做重大修改的，應(yīng)當按照論證報告修改，并重新組織專家論證。1.2.8 項目經(jīng)理部應(yīng)當嚴格按照專項方案施工，不

24、得擅自修改、調(diào)整專項方案。如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、 外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項方案應(yīng)當按原程序重新進行審核、審批。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案，應(yīng)當重新組織專家進行論證。1.2.9 專項方案實施前，項目技術(shù)負責人向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。1.2.10 項目技術(shù)負責人組織主管工長、質(zhì)檢員、安全員經(jīng)常檢查專項方案的實施情況，完成后進行驗收，驗收合格后進行下道工序施工。1.3 作業(yè)指導(dǎo)書編制管理細則1.3.1 作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。1.3.2 作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織

25、設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進一步細化。1.3.3 作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)工長編制。1.3.4 作業(yè)指導(dǎo)書編制完成后項目技術(shù)負責人審核修改，經(jīng)項目經(jīng)理審批，由主管工長組織實施。1.3.5 經(jīng)批準后的作業(yè)指導(dǎo)書，由技術(shù)員登記發(fā)放并存檔保存。發(fā)放范圍包括：項目技術(shù)負責人、工長、質(zhì)檢員、班組長、技術(shù)員。1.4 技術(shù)交底管理細則1.4.1 技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負責人向項目經(jīng)理部全體管理人員進行施工組織設(shè)計交底；項目技術(shù)負責人向主管工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行分部分項工程交底；主管工長向班

26、組長、工人進行分項工程交底。1.4.2 技術(shù)交底由項目技術(shù)負責人根據(jù)施工組織設(shè)計編制。1.4.3 工程開工前，由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負責人向項目經(jīng)理部全體管理人員就批準后的施工組織設(shè)計進行交底，介紹工程概況、工程特點、施工部署、施工方法、技術(shù)措施、進度計劃、平面布置、各項管理措施等事項。1.4.4 分部分項工程施工前，由項目技術(shù)負責人向主管工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行施工方案交底，交底內(nèi)容包括:分部分項工程特點、施工工藝、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量驗收標準、質(zhì)量通病的預(yù)防措施、節(jié)約材料措施、安全措施等事項。1.4.5 分項工程施工前，由項目技術(shù)負責人主持，主管工長向班組長、工人進行分項工程交底，交

27、底內(nèi)容包括：施工任務(wù)、施工工藝、操作要點、質(zhì)量要求、分工及配合、安全注意事項等事項。1.4.6 整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須進行技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的部位，更應(yīng)認真反復(fù)細致的進行交底。1.4.7 對易發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故的部位，在進行技術(shù)交底時，應(yīng)強調(diào)對各種事故的預(yù)防措施。1.4.8 交底會議應(yīng)由技術(shù)員進行記錄，形成會議記錄，參加交底人員簽字。1.4.9 技術(shù)交底必須采用書面形式，交底內(nèi)容字跡清楚、完整， 注明交底日期，要有交底人、接交人簽字，并按規(guī)定存檔。1.4.10 重要的分部分項工程、關(guān)鍵工序的技術(shù)交底，包括：防水工程、回填土工程、經(jīng)專家論證的專項施工

28、方案等關(guān)鍵工序，報工程技術(shù)部參加交底。1.5 設(shè)計變更、洽商管理細則1.5.1 項目經(jīng)理部收到設(shè)計變更后，經(jīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人同意后接收，由技術(shù)員列表登記，立即向項目經(jīng)理部管理人員發(fā)放，發(fā)放范圍包括：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、主管工長、質(zhì)檢員、預(yù)算員，同時轉(zhuǎn)交監(jiān)理單位、建設(shè)單位。1.5.2 項目經(jīng)理部管理人員收到設(shè)計變更后，如有疑問，由項目技術(shù)負責人匯總后及時與設(shè)計人員進行溝通，理解變更意圖。1.5.3 現(xiàn)場發(fā)生的變更、洽商由項目技術(shù)負責人匯總后，編寫工程洽商，聯(lián)系建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位簽字、蓋章。1.5.4 對于一些引起費用變化的變更、洽商， 應(yīng)提前和預(yù)算部溝通，注意洽商語言的技

29、巧性。1.5.5 重要的、費用變化大的變更、洽商，應(yīng)由項目經(jīng)理和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行聯(lián)系和溝通，以便及時簽署。1.5.6 設(shè)計變更、洽商應(yīng)簽字、蓋章齊全，注明日期，對于重要變更，如結(jié)構(gòu)重大變更、節(jié)能材料變更等必須督促加蓋原圖紙審查單位的簽章。1.5.7 技術(shù)員將設(shè)計變更標注在施工圖紙上。1.5.8 項目經(jīng)理部收到變更后，項目技術(shù)負責人及時向項目經(jīng)理部管理人員進行交底，并督促主管工長向班組交底，履行簽字手續(xù)。1.5.9 項目經(jīng)理必須對變更、簽證工作進行督促，簽署后保留原件。1.6 見證取樣試驗管理細則1.6.1 試塊、試件、材料的見證取樣試驗、送檢工作由試驗員（技術(shù)員）負責實施，項目

30、技術(shù)負責人負責檢查和監(jiān)督。1.6.2 工程開工前，試驗員（技術(shù)員）根據(jù)工程特點，制定見證取樣試驗檢驗計劃，并報項目技術(shù)負責人審核。1.6.3 材料進場后，材料員通知項目技術(shù)負責人對材料進行現(xiàn)場驗貨，檢查和設(shè)計要求是否相符，并提供材料的檢測報告、合格證（節(jié)能材料必須提供備案證、進市證）等資料，并驗證資料的真實性。1.6.4 試驗員（技術(shù)員）根據(jù)工程進度和見證取樣試驗檢驗計劃進行材料、鋼筋接頭等試件的取樣，填寫見證取樣試驗委托單，報監(jiān)理工程師簽字，送指定試驗室檢測。試驗員負責提出試件的制作要求，主管工長負責監(jiān)督按時按要求作試件。1.6.5 試驗員（技術(shù)員）根據(jù)工程進度和見證取樣試驗檢驗計劃制作留置

31、砼試塊和砂漿試塊，試塊的制作必須符合規(guī)范要求，并按養(yǎng)護條件進行養(yǎng)護，保證養(yǎng)護的質(zhì)量。試塊達到規(guī)定的齡期，試驗員（技術(shù)員）填寫見證取樣試驗委托單，報監(jiān)理工程師簽字，送指定試驗室檢測。1.6.6 試驗員（技術(shù)員）應(yīng)分類建立見證取樣試驗臺賬，注明材料的名稱、使用部位、試塊強度等級、委托編號、送樣日期、取報告日期等信息，防止遺漏。1.6.7 試驗員（技術(shù)員）對送樣材料、試件、試塊有疑問時，應(yīng)立即通知項目技術(shù)負責人進行解決。1.6.8 試驗員（技術(shù)員）經(jīng)常聯(lián)系試驗室，及時取回報告，經(jīng)技術(shù)負責人同意后按規(guī)定向監(jiān)理工程師報驗，按規(guī)定分類歸檔。1.6.9 試驗員（技術(shù)員）對試驗結(jié)果有疑問時，應(yīng)立即通知項目技術(shù)

32、負責人和項目經(jīng)理進行處理，不留遺留問題。1.7 技術(shù)資料編制管理細則1.7.1 技術(shù)資料由技術(shù)員負責編制和整理，項目技術(shù)負責人負責檢查和監(jiān)督。1.7.2 技術(shù)資料的編制應(yīng)按照河北省建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程和有關(guān)規(guī)定的要求進行編制。1.7.3 技術(shù)資料應(yīng)和工程施工進度同步，杜絕后補、編造資料。1.7.4 檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程、隱蔽工程等驗收資料整理完畢，經(jīng)項目技術(shù)負責人審核后，報驗監(jiān)理工程師。1.7.5 地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、竣工驗收資料驗收前報工程技術(shù)部審核后，按規(guī)定加蓋公司公章。1.7.6 資料中簽字應(yīng)為本人簽字，不能代簽、復(fù)寫、復(fù)印，驗收結(jié)論根據(jù)當?shù)刂鞴懿块T的要求手

33、寫或打印。1.7.7 編制資料時按規(guī)定留足份數(shù)，并按規(guī)定留存電子檔案。1.7.8 施工日志由主管工長負責記錄，每周打印后交技術(shù)員保存。1.7.9 給排水、采暖、電氣等安裝工程的技術(shù)資料由各專業(yè)負責人負責編制整理。1.7.10 工程竣工后，按要求分別交由檔案館、建設(shè)單位存檔，同時提交一份經(jīng)工程技術(shù)部審核后，交綜合辦公室存檔。1.8 技術(shù)資料移交1.8.1 為保證技術(shù)資料的完整性和連續(xù)性，技術(shù)員調(diào)離時，應(yīng)進行技術(shù)資料的移交。1.8.2 技術(shù)資料移交由項目技術(shù)負責人負責監(jiān)督進行。1.8.3 技術(shù)資料清點移交完成后，移交人、接交人、項目技術(shù)負責人分別在移交證明和移交 清單上簽字，注明移交日期。1.9

34、圖紙會審管理細則1.9.1 圖紙會審前應(yīng)進行圖紙自審，接到圖紙后，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責人、各專業(yè)負責人、技術(shù)員、預(yù)算員認真仔細查看圖紙，并將各自發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄。1.9.2 查看圖紙完畢后，由項目技術(shù)負責人匯總發(fā)現(xiàn)的圖紙問題及預(yù)算部和工程技術(shù)部提出的問題，項目經(jīng)理召集有關(guān)人員對發(fā)現(xiàn)的問題進行討論，確定圖紙會審時提交的問題。1.9.3 項目經(jīng)理應(yīng)積極督促建設(shè)單位及時召開圖紙會審會議，并組織項目技術(shù)負責人、各專業(yè)負責人、技術(shù)員參加圖紙會審會議，并做好會議記錄。1.9.4 圖紙會審結(jié)束后，項目技術(shù)負責人將會議記錄進行整理，會議中未解決的問題，積極主動和設(shè)計人員聯(lián)系溝通進行解決，記入圖紙會審記

35、錄。圖紙會審記錄整理完畢后，交預(yù)算部一份進行審核。1.9.5 圖紙會審記錄審核完畢后，項目技術(shù)負責人積極聯(lián)系參加會審的單位及負責人蓋章、簽字生效。1.9.6 技術(shù)員將生效的圖紙會審記錄發(fā)放至項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、主管工長、質(zhì)檢員、各專業(yè)負責人、預(yù)算員，并按規(guī)定將原件存檔。1.9.7 施工過程中項目技術(shù)負責人、主管工長、質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常翻閱查看圖紙會審記錄，防止遺漏。1.10 施工圖紙管理管理細則1.10.1 施工圖紙管理工作由技術(shù)員負責，項目技術(shù)負責人負責檢查和監(jiān)督。1.10.2 收到建設(shè)單位發(fā)放的施工圖紙后，應(yīng)檢查圖紙的頁數(shù)是否完整，簽字、蓋章是否齊全、有效，列表登記。1.10.3 首先留存

36、三套完整、簽字、蓋章齊全、有效的施工圖紙作為竣工圖紙，無項目技術(shù)負責人批準任何人不得動用。1.10.4 技術(shù)員根據(jù)工作需要將圖紙發(fā)放到項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、各專業(yè)工長、勞務(wù) 隊，并列表簽字登記。1.10.5 技術(shù)員建立借閱臺賬，其他人員借閱時簽字登記。1.10.6 作廢的圖紙應(yīng)及時收回并加蓋作廢圖章。1.10.7 竣工圖紙由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)負責人、技術(shù)員編制，并按規(guī)定存檔。1.11 測量放線管理細則1.11.1 測量放線前由項目技術(shù)負責人編制測量放線施工方案，主管工長、技術(shù)員根據(jù)方案進行測量放線工作，完成后由項目技術(shù)負責人進行復(fù)測，質(zhì)檢員驗收合格后報監(jiān)理工程師驗收。1.11.2 對

37、于規(guī)劃局現(xiàn)場給定的水準點、坐標點，主管工長必須采取有效措施進行保護，并經(jīng)常檢查。1.11.3 項目技術(shù)負責人應(yīng)經(jīng)常檢查測量儀器，發(fā)現(xiàn)有誤差時，及時送專業(yè)機構(gòu)進行校對。1.11.4 土方工程的測量放線應(yīng)繪制土方開挖的平面圖、剖面圖，并標注開挖尺寸、放坡系數(shù)、基底標高、自然地坪標高。2 質(zhì)量管理細則2.1 隱蔽工程驗收管理細則2.1.1 隱蔽工程施工完畢，自檢合格后，由項目技術(shù)負責人組織主管工長、質(zhì)檢員進行驗收。2.1.2 驗收合格后由項目技術(shù)負責人在隱蔽工程驗收記錄上簽字，報監(jiān)理工程師進行驗收。2.2 工程質(zhì)量驗收管理細則2.2.1 所有檢驗批、分項、分部工程必須按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范的標準進行施

38、工和驗收，實行 “三檢 ”（自檢、互檢、交接檢）和專職質(zhì)量檢查相結(jié)合的制度。2.2.2 所有工序施工前應(yīng)先進行樣板工程的施工，樣板工程驗收合格后再進行大面積施工。2.2.3 所有工序工作的施工由主管工長安排、監(jiān)督勞務(wù)隊按照技術(shù)交底和施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工，進行過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、改正。2.2.4 所有的檢驗批、分項工程、分部工程的驗收必須在自檢合格后進行。2.2.5 所有的檢驗批、分項分項、分部工程項目經(jīng)理部驗收合格并且資料齊全，報監(jiān)理工程師進行驗收。2.2.6 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部先進行實體檢測，合格后再進行驗收。2.2.7 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部報監(jiān)理工程師驗收前先報工程技術(shù)部

39、進行驗收，監(jiān)理工程師驗收合格后報建設(shè)單位聯(lián)系勘察單位、設(shè)計單位參加驗收，質(zhì)量監(jiān)督單位監(jiān)督驗收。節(jié)能工程分部應(yīng)報節(jié)能主管部門驗收。2.2.8 單位工程施工完畢，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責人、主管工長、專職質(zhì)檢員對單位工程進行初驗，并報工程技術(shù)部進行驗收，驗收合格后項目經(jīng)理報總監(jiān)理工程師驗收，總監(jiān)理工程師驗收合格后報建設(shè)單位組織勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、圖紙審查單位進行驗收，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督驗收。2.3 質(zhì)量問題整改管理細則2.3.1 施工過程中必須進行過程控制，加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。2.3.2 質(zhì)檢員在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，隨時通知操作工人進行改正或通知主管工長組織班組進

40、行整改。如未整改，質(zhì)檢員或主管工長報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理布置整改工作，并組織項目技術(shù)負責人、主管工長、質(zhì)檢員進行整改工作的落實和檢查。2.3.3 對于監(jiān)理工程師在檢查驗收、主管部門檢查、公司檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目技術(shù)負責人制定整改方案，并報監(jiān)理工程師、主管部門、工程技術(shù)部批準，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責人、主管工長、質(zhì)檢員進行整改工作的落實和檢查。3 經(jīng)濟管理細則3.1 月報量管理細則3.1.1 每月 25 日前項目經(jīng)理組織土建預(yù)算員、水、暖、電專業(yè)負責人進行月報量工作。3.1.2 公司月報量經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后，每月27 日由預(yù)算員報綜合辦公室，綜合辦公室交主管經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)財務(wù)部入賬，同時

41、轉(zhuǎn)工程技術(shù)部進行統(tǒng)計工作。3.1.3 公司內(nèi)部月報量必須和形象進度同步、內(nèi)容必須準確真實，不能虛報，也不要漏報影響內(nèi)部成本的考核。3.1.4 向監(jiān)理（業(yè)主）的月報量由預(yù)算員編制完成后，在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下進行調(diào)整后，按合同規(guī)定的上報時間及時上報給監(jiān)理（業(yè)主）。3.1.5 外部報量上報后項目經(jīng)理及時與監(jiān)理、建設(shè)單位進行溝通，完成確認工作，回收工程款。3.2 工程結(jié)算單管理細則3.2.1 工程結(jié)算單每月25 日前由項目經(jīng)理組織各專業(yè)工長完成。3.2.2 各專業(yè)工長根據(jù)實際完成工程量進行填寫，預(yù)算員進行核對后經(jīng)項目經(jīng)理審核確認并簽字。3.2.3 每月 27 日報綜合辦公室轉(zhuǎn)交主管經(jīng)理審核，主管經(jīng)理審核

42、后轉(zhuǎn)財務(wù)部入賬。3.2.4 各隊工作內(nèi)容完成，由項目經(jīng)理組織各專業(yè)工長填寫終結(jié)工程結(jié)算單，施工完畢15 日內(nèi)報預(yù)算部進行審核，預(yù)算部收到后15 日內(nèi)審核完畢報主管經(jīng)理審批，主管經(jīng)理審批后由預(yù)算部交財務(wù)部最終定案付余款。終結(jié)工程結(jié)算單內(nèi)必須體現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、進度等項目的獎罰明細，并經(jīng)項目經(jīng)理、各專業(yè)工長、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、材料員、預(yù)算員審核簽字。1.3 人工費付款管理細則1.3.1 每月 25 日前由項目經(jīng)理編制人工費還款計劃，27 日報綜合辦公司轉(zhuǎn)主管經(jīng)理審核，主管經(jīng)理審核后交總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后由綜合辦公室下發(fā)主管經(jīng)理、項目經(jīng)理部、財務(wù)部。1.3.2 付款時由各專業(yè)工長

43、填寫付款申請單，經(jīng)項目經(jīng)理簽署意見后報公司主管經(jīng)理、總會計師審核簽字后支付。1.3.3 工程結(jié)束，分包工程結(jié)算未經(jīng)預(yù)算科審核之前，項目經(jīng)理部對工程款支付比例應(yīng)控制在 80% 以內(nèi)。1.3.4 外地項目根據(jù)批準的人工費還款計劃和資金使用計劃進行支付，并將付款票據(jù)簽字后報公司財務(wù)部。1.3.5 終結(jié)結(jié)算單由預(yù)算部審定后，項目經(jīng)理部支付余額且按合同規(guī)定留保修金。1.4 合同管理管理細則1.4.1 項目經(jīng)理部的合同由技術(shù)員保管。1.4.2 項目經(jīng)理部收到合同后，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，技術(shù)員建立合同臺賬進行登記，將原件存檔。1.4.3 技術(shù)員將合同復(fù)印一份合同交項目經(jīng)理保存。1.4.4 技術(shù)員建立合同借閱臺

44、賬，其他人員借閱時登記。4 材料管理細則4.1 材料計劃管理細則項目經(jīng)理部施工材料采購必須實行計劃性，工程項目確定后由預(yù)算部出具一份詳細施工圖預(yù)算， 并附工料分析表作為項目工程量、材料量計劃參考依據(jù)。每月施工進度計劃確定后，項目經(jīng)理必須組織項目預(yù)算員、項目技術(shù)負責人、項目主管工長按月計劃計算出本月施工材料需求計劃作為本月材料采購的依據(jù)。并于月末上報材料部。具體采購材料前由項目工長依據(jù)工程實際需要及項目當月材料采購計劃表填寫材料采購計劃書，注明所需材料規(guī)格、型號、數(shù)量、進場時間，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后交材料員具體辦理。材料采購計劃書一式三份，一份由項目經(jīng)理保存?zhèn)洳?，一份由材料員保存作為采購依據(jù)，一

45、份作為倉庫辦理入庫依據(jù)。項目材料采購總量不得超出預(yù)算部提供的施工圖預(yù)算工料分析表中數(shù)量。一旦超出須馬上通知項目經(jīng)理、預(yù)算員，查找原因，采取措施。4.2 材料采購管理細則4.2.1 輔材采購：市內(nèi)項目的零星輔材由材料部根據(jù)市場情況確定定點采購供應(yīng)商，項目材料員按項目材料采購計劃定點采購，定點供應(yīng)商沒有的材料，需請示材料部后材料員方可購買。市外項目根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r考察后經(jīng)項目經(jīng)理同意可自行采購。4.2.2 主材采購：材料部依據(jù)項目提供材料采購計劃與項目經(jīng)理部共同確定，制定考查方案、考察結(jié)束后由材料部負責，項目經(jīng)理部配合編制招標文件或議價文件。主管經(jīng)理、材料部經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管工程師或預(yù)算專業(yè)工程

46、師進行開標或內(nèi)部評議，確定材料供應(yīng)商。材料供應(yīng)商確定后材料部、項目經(jīng)理部共同起草采購合同，由項目經(jīng)理、公司材料部經(jīng)理、主管經(jīng)理、總經(jīng)理分別審核簽字后生效。項目經(jīng)理部按合同約定組織材料進場。4.3 材料租賃管理細則周轉(zhuǎn)材料機械設(shè)備的租賃，材料員根據(jù)工長、項目經(jīng)理簽字的租賃計劃，首先與材料部聯(lián)系，公司庫房已經(jīng)有的機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料從公司庫房租賃并辦理租賃手續(xù)。公司庫房沒有的機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料由材料部、項目經(jīng)理部共同考察協(xié)商確定有供貨實力的租賃單位。公司與租賃單位簽訂租賃合同，由材料員與租賃單位聯(lián)系供應(yīng)周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備并辦理租賃手續(xù)。4.4 材料入庫管理細則4.4.1 材料入場后，庫管員根據(jù)采購計

47、劃單和發(fā)票（或供收貨清單）會同各專業(yè)工長、項目技術(shù)負責人聯(lián)合驗收，待清點驗收合格后，庫管員按照材料分類目錄分別填開入庫單，材料入庫單內(nèi)容必須逐項填寫，包括材料的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、單價、金額。并由庫管員、材料員及項目經(jīng)理簽字確認。入庫單一式四聯(lián)，底聯(lián)庫管員留存，作為記錄材料明細賬的依據(jù)，第二、三聯(lián)隨同發(fā)票一起交給材料員。入庫單按順序統(tǒng)一編號。4.4.2 材料入賬程序材料員持二、三聯(lián)入庫單連同發(fā)票或供收貨清單由材料部經(jīng)理、主管經(jīng)理簽字后到材料會計進行分類、審核、蓋章，持二、三聯(lián)及發(fā)票或供、收貨清單到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)，由財務(wù)部按月入帳并將第三聯(lián)返回材料會計。項目經(jīng)理部將當月材料票據(jù)及入庫

48、單，于當月27 日前上交公司財務(wù)部和材料部。4.5 材料出庫管理細則4.5.1 庫管員出庫工作在材料消耗計劃范圍內(nèi)進行。領(lǐng)料人領(lǐng)料時，要持專業(yè)工長填寫的統(tǒng)一編號限額領(lǐng)料單。庫管員按限額數(shù)量發(fā)料，發(fā)料時要填寫一式三聯(lián)的出庫單，出庫材料的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量分別由項目經(jīng)理、庫管員、領(lǐng)料人簽字，各班組要明確一人領(lǐng)料，底聯(lián)庫管員留存，據(jù)此登記材料明細賬，其余兩聯(lián)每月的5、 15、 26 日前分別送交材料會計，外地項目27 日前送交材料會計。出庫單必須按順序統(tǒng)一編號。4.5.2 新購入的低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料，辦理完入庫手續(xù)后，使用時要開出庫單轉(zhuǎn)在用臺賬，出庫單用途一欄注明轉(zhuǎn)在用，領(lǐng)用人是倉庫庫管

49、員，誰領(lǐng)用誰辦理登記手續(xù)。4.5.3 庫外材料出庫：項目庫外材料出庫采用月末出庫制，月末項目經(jīng)理須根據(jù)本月實際完成工程量組織項目預(yù)算員、工長計算出實際應(yīng)消耗材料量，按應(yīng)消耗量辦理領(lǐng)料單交項目經(jīng)理部庫房，庫管人員依據(jù)領(lǐng)料單填寫出庫單上帳。4.6 材料調(diào)撥管理細則4.6.1 各種材料在各項目經(jīng)理部之間的調(diào)撥應(yīng)由材料部負責協(xié)調(diào)，調(diào)出項目經(jīng)理部辦理出庫手續(xù)，庫房辦理入庫，調(diào)入項目經(jīng)理部辦理入庫手續(xù)，庫房辦理出庫手續(xù)，在投入工程使用時，按出庫程序辦理。4.6.2 在用材料設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥，由材料部負責協(xié)調(diào)，撥出項目經(jīng)理部發(fā)料人簽字，調(diào)入項目經(jīng)理部領(lǐng)料人簽字，其租賃臺賬及在用臺賬根據(jù)調(diào)撥單記賬，每月2

50、7 日前同材料出庫單一并報材料會計，進行劃價處理。4.7 材料退租管理細則各專業(yè)工長根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需要，提出離退租的周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，報項目經(jīng)理經(jīng)理審核。退租材料及設(shè)備在退租前項目經(jīng)理經(jīng)理必須安排兩人，一人為庫管員、一人為項目經(jīng)理指定人員清點，規(guī)格數(shù)量。每車填寫退租單據(jù)二聯(lián)，注明名稱、規(guī)格、數(shù)量、日期、車號并且由管員及指定人員簽字。一聯(lián)庫管員留存，另一聯(lián)由項目經(jīng)理指定人員押車攜帶，材料設(shè)備退給租賃單位后需持租賃單位退租單據(jù)返回后交給庫管員留存入帳。4.8 廢品處理管理細則由庫管員或各專業(yè)工長根據(jù)現(xiàn)場材料使用情況，向項目經(jīng)理經(jīng)理匯報需處理的廢品、廢物。項目經(jīng)理確認后，其中鋼材，周轉(zhuǎn)材料需通知材料部經(jīng)

51、理同意后再進行處理，其余零星材料項目經(jīng)理同意后方可進行處理。項目經(jīng)理部處理廢品必須至少兩人在場，一人為庫管員，另外人員由項目經(jīng)理指定。廢品處理單據(jù)一式三聯(lián)，需注明本次處理廢品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價。并由庫管員，指定人員，項目經(jīng)理三人簽字，其中一聯(lián)庫管員留存，并計入廢品處理明細帳，一聯(lián)項目經(jīng)理留存，另外一聯(lián)由項目經(jīng)理連同處理廢品的全部現(xiàn)款一起交付公司財務(wù)部。財務(wù)部出具的收款收據(jù)由項目經(jīng)理交給庫管員留存，并登記廢品處理明細賬。4.9 材料核算管理細則項目經(jīng)理部應(yīng)定期對材料消耗進行核算，階段化分為砼結(jié)構(gòu)、± 0.00 以下部分、± 0.00以上部分、砌筑工程、抹灰工程等各

52、分部分項工程，某一分項工程結(jié)束后項目經(jīng)理部須及時組織項目預(yù)算員對該分項工程計算出應(yīng)消耗材料量，項目工長會同庫管人員對現(xiàn)場材料進行清點， 依據(jù)采購量計算出實際消耗量。項目對二種消耗量進行對比，反映項目材料消耗水平，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.10 材料對帳管理細則每月結(jié)帳后，保管員應(yīng)對庫存材料進行盤點，用實盤數(shù)同各明細帳進行核對，其各類材料余額， 應(yīng)同實盤數(shù)相符。每月 28-30 日， 已核對完實物的明細帳還要同材料會計核對數(shù)量，保證帳帳、帳物相符，在此基礎(chǔ)上，材料會計要同財務(wù)部核對庫存材料金額，三套帳數(shù)量、余額要每月核對相符。4.11 材料資金計劃管理細則每月 25 日前項目經(jīng)理部經(jīng)理組織預(yù)算員、各

53、專業(yè)工長、庫管員， 依據(jù)下月施工生產(chǎn)進度計劃以及本月實際材料進場數(shù)量，本月材料款支付數(shù)額編制項目經(jīng)理部下月資金使用計劃及材料還款計劃。編制人、項目經(jīng)理簽字與每月27 日，發(fā)送至綜合辦公室。由主管經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審批。4.12 材料款支付管理細則項目經(jīng)理部所屬材料款付支付，按每月已經(jīng)審批的資金使用計劃，由項目經(jīng)理填寫付款申請單，經(jīng)主管經(jīng)理、總經(jīng)理、總會計師簽字后到財務(wù)部辦理支付手續(xù)。5 施工進度計劃管理細則5.1 項目中標、組建項目經(jīng)理部，召開動員大會布置項目明確項目經(jīng)理部整體規(guī)劃。5.2 進場后，編制工程項目總施工進度計劃編制依據(jù)：中標文件、施工合同、現(xiàn)場實際情況項目技術(shù)負責人負責編制、生產(chǎn)

54、經(jīng)理、項目經(jīng)理審核5.3 項目經(jīng)理部編制審批后總施工進度計劃報公司主管經(jīng)理進行審批，審批合格后返回項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部報建設(shè)單位、現(xiàn)場監(jiān)理審批。項目技術(shù)負責人負責5.4 根據(jù)審批后的總施工進度計劃，項目經(jīng)理部分解總施工進度計劃，明確施工過程中的關(guān)鍵點（基礎(chǔ)驗收、主體驗收、竣工、建設(shè)單位裝機調(diào)試、分包工程插入時間、節(jié)假日等） 。項目技術(shù)負責人負責編制、項目經(jīng)理審核5.5 編制月施工進度計劃項目技術(shù)負責人負責編制、項目經(jīng)理審核5.6 按照審核后月施工進度計劃提前一周召開項目經(jīng)理部生產(chǎn)例會布置進度計劃的落實，參加人包括項目經(jīng)理部全體管理人員、各施工隊負責人、各施工班組長。項目經(jīng)理負責5.7 按照審核后月施工進度計劃編制周施工進度計劃。按照審核后周施工進度計劃提前兩天召開項目經(jīng)理部生產(chǎn)例會落實下周工作，參加人包括項目經(jīng)理部全體管理人員、各施工隊負責人、各施工班組長。項目經(jīng)理負責5.8 每日召開針對本周周施工進度計劃的項目經(jīng)理部生產(chǎn)例會，檢查 周施工進度計劃的完成情況，查明原因，布置相應(yīng)措施。會后針對實際情況調(diào)整周施工進度計劃。參加人包括項目經(jīng)理部全體管理人員、各施工隊負責人、各施工班組長。項目經(jīng)理負責召開會議，項目技術(shù)負責人負責計劃調(diào)整。5.9 根據(jù)調(diào)