2020年人事行政年度總結范文

1、糟編word文檔下載可編輸工作總結范文XX年，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作，在這里感謝領導對 我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持。我將更加認真的對待XX年的工作。目前 所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。人事行政工作復雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各 組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉正試題表、員工面試、入職、 轉正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地招 聘員工，配備到各崗位，人事行政人員年終工作總結。較好完成各組人員的入職、 離職、調崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作岀補齊;確左員工 勞動

2、合同簽泄人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不左期通知 宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室淸潔衛(wèi)生，安全進行巡查;跟蹤后 勤安排員工人住宿，關注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾。對優(yōu)化部門就診齊數(shù)據(jù)分析在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題 進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找岀原因，并進行跟優(yōu)化工程師對 接一起分析問題的所在處。做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比，從中檢查 看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。對于XX年需加強的方而：負責部門的人事行政工作、協(xié)調方而還有所的欠缺, 對部門工作情況，人員紀律的檢查力度

3、待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛羽的 建設；建議，員工培訓機制的待完善和加強;應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化 人力資源管理方而過渡;我將在XX年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理 和人事管理方而加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)左，激勵機制等制度；加強培訓力度，完善培訓機制。強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正 常操作，需根據(jù)實際情況制立培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果；協(xié)助各部 門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境；加強勞動人事管理工作，勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方而仍有待加強, 提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過

4、渡；組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸 屬感。XX年人事行政工作雖不算太理想，但我們會繼續(xù)努力，加強學習，積極配合 公司管理好部門人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個新的臺階。糟編word文檔下載可編輸工作總結范文XX年，極不平凡。18大勝利召開，國民生產總值持續(xù)增收，我廠在此大好形 勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領導下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勒勤懇 懇攀髙擁，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻， 我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情 況的總結。1、嚴抓質量關。質量是企業(yè)生存之本，作為管理團

5、隊的帶動者，我嚴格跟進 產品質量監(jiān)督，仔細地檢查產品各個環(huán)節(jié)的質量，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，對相關 責任人給予處罰，讓員工真正認識到質量的重要性。2、XX年是我廠的第二個工作年，質量有所增長。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的 教訓，左時請總廠質量部門的相關人員來交流學習，提高我們質量監(jiān)督和檢測方 而的能力，使部門各人員都掌握多種質檢技能，從而使我們在質檢工作中，能及 時、有效的進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常 運轉。3、工作更加細致化。在每周的工作例會中，我都會積極的提岀自己在工作中 發(fā)現(xiàn)的問題和對質量要求的意見，并且在產品的每一個環(huán)丹，我都力求做到了然 于胸。平時，也會向其他同

6、行和同事虛心的學習工作和管理方而的經(jīng)驗，借鑒好 的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質量和標準。4、在生產流程的控制方而，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準, 注重過程體系的監(jiān)控，在產品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要采取 全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全而的過程管理和全員參與的方式。 由于我們產品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質量問題，會給公司帶來很 大的損失，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的 組長主管，一起看試裝產品，共同研討產品生產過程中可能存在的問題。5、發(fā)揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進行溝通，了解他們的困 難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一沱的發(fā)言時間，共同分析 問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象 也得到有效控制。展望XX年，我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經(jīng)驗。同時還會致力于 做好以下幾點繼續(xù)維持生產隊伍的穩(wěn)左。因為員工隊伍的穩(wěn)泄是企業(yè)開展正常生產經(jīng)營活 動的關鍵因素。重視安全生產。增強員工安全生產意識，加強員工消防知識的培訓工作。進一步加大和總