2021年人力資源管理激勵(lì)措施分析論文

1、在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都寫過(guò)論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn) 行學(xué)術(shù)交流的一種工具。寫論文的注意事項(xiàng)有許多，你確左會(huì)寫嗎？下而是為大 家收集的人力資源管理的激勵(lì)措施分析論文范文，歡迎大家。摘要現(xiàn)代化的事業(yè)單位管理在人力資源管理方而的重視程度已經(jīng)被提升到了一個(gè) 非常高的高度，現(xiàn)代化的事業(yè)單位管理要求以人為本，人本主義的管理思想是人 力資源激勵(lì)機(jī)制的核心?，F(xiàn)代化的事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制，能夠更好地強(qiáng)調(diào)和鼓勵(lì)人 的積極性和創(chuàng)造力，從而最大程度地創(chuàng)造事業(yè)單位的綜合效益，為事業(yè)單位的綜 合發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞人力資源：管理；激勵(lì)措施前言所謂的事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制，在對(duì)于人力資源管理過(guò)程中起到巨大的作用

2、，在 激勵(lì)機(jī)制的影響下，人們?cè)谑聵I(yè)單位的管理活動(dòng)中的心理變化和動(dòng)機(jī)就可以轉(zhuǎn)化 成內(nèi)在的動(dòng)力，為人們發(fā)揮最大的潛能和優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行增效活動(dòng)。因此事業(yè)單位和 單位的人力資源激勵(lì)機(jī)制的探討和研究，應(yīng)該是單位和事業(yè)單位進(jìn)行深入改良的 關(guān)鍵。事業(yè)單位的管理主體內(nèi)容是人本化的管理人的積極性和創(chuàng)造力，尤苴是優(yōu) 質(zhì)員工的創(chuàng)造力和積極性的發(fā)揮，是事業(yè)單位必須重點(diǎn)考慮的人力資源管理工作 內(nèi)容之一。一、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的主要類型人類是非常愿意接受鼓勵(lì)的動(dòng)物對(duì)人類行為最直接的一種激勵(lì)因素，就是情 感傾訴，領(lǐng)導(dǎo)者和小組管理者的情感感染力，能夠非常好的影響甚至控制下屬的 情感，而情感的激發(fā)和鼓勵(lì)能夠在工作中發(fā)揮

3、出巨大的效能。人是非常敏銳和細(xì) 膩的動(dòng)物，因此在事業(yè)單位中的員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和情感的感染力的體察是非常 靈敏的，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的關(guān)心和熱情是否真摯，是否真誠(chéng)，是影響整 個(gè)事業(yè)單位員工對(duì)于單位向心力和凝聚力的重要影響因素。因此事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo) 者尤英是基層管理者，如果想要增強(qiáng)員工對(duì)于事業(yè)單位的向心力和認(rèn)可度，就必 須進(jìn)行全心全意的感情投資。事業(yè)單位員工進(jìn)行工作的最重要目的是薪水，因此 對(duì)員工進(jìn)行嶄酬激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)是最有效的激勵(lì)機(jī)制。長(zhǎng)期以來(lái)，嶄酬投資作為主要 的投資方式，對(duì)于應(yīng)對(duì)事業(yè)單位的外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部公平的塑造起到重要的作用。 事業(yè)單位對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾往往體現(xiàn)在嶄水和福利上，只有達(dá)到員工預(yù)期

4、的嶄水, 并且在薪酬方而一定的獎(jiǎng)懲制度來(lái)執(zhí)行，采用彈性的員工福利制度才能更大程度 的滿足對(duì)于事業(yè)單位薪酬的期望，這種差異性的彈性的福利制度，有助于加強(qiáng)員 工對(duì)事業(yè)單位福利汁劃的參與感，使員工的主人翁意識(shí)和價(jià)值觀和權(quán)利意識(shí)得以 樹(shù)立。二、剛性激勵(lì)機(jī)制和彈性激勵(lì)機(jī)制并重的獎(jiǎng)懲制度事業(yè)單位對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，往往是為了事業(yè)單位的效益和員工 的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的雙贏，在事業(yè)單位員工的發(fā)展過(guò)程中，適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái) 也是激勵(lì)措施中非常重要的一項(xiàng)，在薪酬管理方而，員工的上升空間和員工的軟 性福利是作為對(duì)員工良性激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要課題來(lái)進(jìn)行研究的。事業(yè)單位員工 在單位生存和發(fā)展的過(guò)程中，由于不停的工作

5、階段和年齡階段的影響，會(huì)產(chǎn)生不 同的激勵(lì)需求，對(duì)于不同級(jí)別的員工，不同的事業(yè)單位的激勵(lì)措施是不同的，在 事業(yè)單位內(nèi)部起到核心作用的員工，往往能夠解決事業(yè)單位生產(chǎn)和銷售過(guò)程中的 技術(shù)難題，開(kāi)拓市場(chǎng)，為事業(yè)單位創(chuàng)造更髙的利潤(rùn)。對(duì)于這種員工的激勵(lì)機(jī)制， 必須適當(dāng)?shù)奶嵘龣C(jī)遇，加強(qiáng)鼓勵(lì)，給予更多的政策性傾斜。剛性的激勵(lì)機(jī)制是以 權(quán)利的發(fā)展相互結(jié)合的，以權(quán)力為基礎(chǔ)的激勵(lì)措施勢(shì)必會(huì)與員工的業(yè)績(jī)緊密掛鉤, 這種業(yè)績(jī)和權(quán)力之間的相互促進(jìn)，將取得非常良好的收效。負(fù)激勵(lì)也是事業(yè)單位 在激烈的過(guò)程中不可避免的一個(gè)方面的環(huán)境，僅僅有正面的激勵(lì)是不夠的，激勵(lì) 機(jī)制的整個(gè)結(jié)構(gòu)，必須密切關(guān)注員工需求，適當(dāng)結(jié)合一些負(fù)而的激勵(lì)方

6、式，如懲 罰，批評(píng)，罰款，降級(jí)等，這些手段會(huì)給員工造成一上的壓力，而有壓力才有動(dòng) 力，就能夠更好地規(guī)范好自己的行為，為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的效益。三、培訓(xùn)基地和榮譽(yù)激勵(lì)對(duì)于激勵(lì)體系的重要作用事業(yè)單位對(duì)于員工的激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方而的建設(shè)，是對(duì)于事業(yè)單位人力 資源管理和人事部門的重要工作之一，這些激勵(lì)機(jī)制不僅僅包括物質(zhì)上的激勵(lì)和 情感上的激勵(lì)，還需要有相應(yīng)的軟性提高和人文素質(zhì)的提升。事業(yè)單位的人力資 源管理部門有效的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行，本部門內(nèi)部的培訓(xùn)和對(duì)于整個(gè)事業(yè)單位員 工積極性的調(diào)動(dòng)，是事業(yè)單位的重要工作任務(wù)，事業(yè)單位的管理是對(duì)于人的管理 單位的'整體管理和效益的提升，必須要依托人力資本的

7、整體素質(zhì)提髙，因此事業(yè) 單位的人力資源行理必須以人為本，良性的運(yùn)用有效的多元化激勵(lì)機(jī)制，形成管 理方而的激勵(lì)體系。醫(yī)院作為一個(gè)特殊的事業(yè)單位，負(fù)有治病救人的神圣使命， 醫(yī)院的員工往往具有較髙的思想覺(jué)悟，因此在采取積極的激勵(lì)方法時(shí)，可以以提 升性的和榮譽(yù)感塑造的激勵(lì)方式作為有效的輔助。比如對(duì)于員工開(kāi)展團(tuán)體訓(xùn)練， 學(xué)術(shù)報(bào)告和學(xué)術(shù)內(nèi)容宣講，在職脫產(chǎn)培訓(xùn)，出國(guó)研修，結(jié)合媒體培訓(xùn)等。在一些 走在醫(yī)療水平前沿的單位，也可以開(kāi)展與科研機(jī)構(gòu)合作，提供一立的資金和實(shí)驗(yàn) 場(chǎng)所，創(chuàng)造從事科研的環(huán)境和科研氛囤的獎(jiǎng)勵(lì)方法，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與繼續(xù)教育方式 的獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。這種積極的激勵(lì)方式不僅可以使醫(yī)療人員獲得正而的激勵(lì)和榮譽(yù),

8、 而且可以提升其實(shí)際醫(yī)療水平，達(dá)到一舉兩得的良好收效。人類作為社會(huì)中的活 動(dòng)主體，必然帶有一泄的集體榮譽(yù)感和榮譽(yù)心理，每個(gè)員工都會(huì)有非常強(qiáng)烈的榮 譽(yù)感，榮譽(yù)感相當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)如果能滿足員工對(duì)于成就感和榮譽(yù)感的需求, 就可以迸發(fā)出巨大的能量和潛力，很多事業(yè)單位通過(guò)給員工各種各樣的鼓勵(lì)，能 夠收到非常好的激勵(lì)效果。員工如果被評(píng)為勞模或者是模范標(biāo)兵等，在先進(jìn)生產(chǎn) 和新型銷售個(gè)人的獎(jiǎng)狀面前，往往會(huì)激發(fā)員工的巨大的工作潛能，任工作中迸發(fā)出更大的熱情和動(dòng)力。四、總結(jié)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制是為了能夠通過(guò)外界的刺激計(jì)劃或者增強(qiáng)事業(yè)單 位員工動(dòng)作行為的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，把外部的刺激轉(zhuǎn)化為事業(yè)單位員工自覺(jué)的工作行 為。這種應(yīng)用到事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)行為，是指事業(yè)單位通過(guò)各種各 樣豐富多彩的有效的激勵(lì)手段來(lái)激發(fā)事業(yè)單位員工，這些激勵(lì)體系一般來(lái)說(shuō)包含 對(duì)員工需要的滿足動(dòng)機(jī)的激發(fā)，欲望的實(shí)現(xiàn)，以及發(fā)展平臺(tái)和職業(yè)生涯的規(guī)劃， 良性的事業(yè)單位內(nèi)在激勵(lì)體系是為了能夠提升員工工作的積極性，