2013年如何建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部

1、2013年如何建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部要想做好財(cái)務(wù)，必須建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門！要想利用財(cái)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，就必須打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)！角色分配+相互介紹課程導(dǎo)入1 .在建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門這個(gè)問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢？2 .建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門應(yīng)該搞清楚的幾件事情3.以創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，以“PEOPLE為核心的考核激勵機(jī)制4 .建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門的基本內(nèi)容建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門的“PEOPLE核心步驟：1)Position財(cái)務(wù)部門定位：明確部門的使命，定義財(cái)務(wù)部門的職能，使財(cái)務(wù)部門使命的具體化；2)Employee人員配置:定義部門、團(tuán)隊(duì)TEAM崗位的具體職責(zé)，將部門的使命、職能分解到每個(gè)小組和個(gè)人；3)Org

2、anization建立組織結(jié)構(gòu)：為完成使命和履行職責(zé)而建立組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人員；4)Process建立業(yè)務(wù)操作流程：為完成工作而制定的具體業(yè)務(wù)操作程序；5)Leading過程指導(dǎo)和監(jiān)督：業(yè)務(wù)行為的過程控制、指導(dǎo)和監(jiān)督(建立了流程，有了具體的標(biāo)準(zhǔn)，還要對日常的業(yè)務(wù)行為進(jìn)行控制，并不斷的修正和提高)；6)Evaluation考核和激勵： 對組織的績效考核/對個(gè)人的業(yè)務(wù)考核； 激勵是提高效率的重要途徑，是最經(jīng)濟(jì)的成本控制手段；認(rèn)可和激勵也是最能獲得員工忠誠的方法；核心價(jià)值觀/CoreValue:以“人”為本；Care/關(guān)注“PEOPLE建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門的具體六大步驟：建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門

3、第一步：財(cái)務(wù)部門定位：明確部門的使命，定義財(cái)務(wù)部門的職能，使財(cái)務(wù)部門使命的具體化1.討論和講解：財(cái)務(wù)部門到底應(yīng)該怎樣定位？2.財(cái)務(wù)部的職能發(fā)展路徑3.財(cái)務(wù)部職能未來發(fā)展趨勢4.財(cái)務(wù)部門工作的核心5.財(cái)務(wù)部門的具體工作目標(biāo)舉例6.財(cái)務(wù)職能定位-SCC原則建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門第二步：人員配置：定義部門、團(tuán)隊(duì)TEAM崗位的具體職責(zé)，將部門的使命、職能分解到每個(gè)小組和個(gè)人1 .如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工2.財(cái)務(wù)職位分類FinanceJobClassification3.情景游戲-現(xiàn)場招聘4.做好財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)5 .外企需要什么樣的員工？|6.你是企業(yè)要的人嗎？-RPCSO則建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門第

4、三步：建立組織結(jié)構(gòu)：為完成使命和履行職責(zé)而建立組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人員1 .公司愿景、財(cái)務(wù)使命和職能2 .游戲+現(xiàn)場討論3 .財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)立原則4 .有代表性的財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門第四步：建立業(yè)務(wù)操作流程：為完成工作而制定的具體業(yè)務(wù)操作程序1 .企業(yè)為什么需要流程？2 .企業(yè)流程的財(cái)務(wù)表達(dá)3 .討論：財(cái)務(wù)部門應(yīng)該建立哪些業(yè)務(wù)流程和制度/規(guī)定4 .財(cái)務(wù)流程/制度體系框架（SPPIR體系）5 .TheDocumentPyramid文檔層級：ProcessGuideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Regul

5、ation、Principle的區(qū)另U和聯(lián)系是什么？6 .經(jīng)驗(yàn)分享：舊M財(cái)務(wù)流程管理的特點(diǎn)7 .具體流程舉例講解8 .游戲9 .流程設(shè)置原則建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門第五步：過程指導(dǎo)和過程管理：業(yè)務(wù)行為的過程控制、指導(dǎo)和監(jiān)督1 .員工管理：不同性格類型員工的管理、排序、怎樣與員工溝通、員工關(guān)系管理、員工培訓(xùn)2 .財(cái)務(wù)裝備：資源配備、技術(shù)和工具裝備、數(shù)據(jù)庫、資料庫、工具/參考書3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)活動、團(tuán)隊(duì)精神的打造、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)沖突的解決4.部門管理：部門工作紀(jì)律、與非財(cái)務(wù)部門的溝通、信息管理、安全管理建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門第六步：考核和激勵：對組織的績效考核/對個(gè)人的業(yè)務(wù)考核；激勵是提高效率的重要途徑，是最經(jīng)濟(jì)的成本控制手段；認(rèn)可和激勵也是最能獲得員工忠誠的方法1 .怎樣考核財(cái)務(wù)部門的業(yè)績？考核的具體內(nèi)容和方法是什么？2 .部門考核指標(biāo)3