房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司組織管理手冊(cè)

1、【最新資料,WORD機(jī)可編輯修改】目錄第一章手冊(cè)說(shuō)明一、手冊(cè)的根本內(nèi)容二、手冊(cè)發(fā)布三、手冊(cè)的調(diào)整和修訂四、手冊(cè)的治理第二章AA集團(tuán)組織架構(gòu)與通用職能一、AA集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖二、工程公司組織架構(gòu)圖三、集團(tuán)與下屬工程公司業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系圖四、 集團(tuán)總部崗位設(shè)置五、 集團(tuán)各委員會(huì)的責(zé)任六、 部門通用職能第三章AA集團(tuán)總部職能1總經(jīng)辦職能2.人力行政部職能3.投資開(kāi)展部職能4營(yíng)銷部職能5總師辦職能6.物資采購(gòu)部職能7.工程治理部職能8企劃部職能9.客戶效勞部職能10.商務(wù)拓展部職能11.本錢治理部職能12.財(cái)務(wù)治理部職能13.工程配套部職能14工程部職能15.產(chǎn)品研發(fā)部職能第四章AA集團(tuán)異地工程公司組織

2、架構(gòu)與部門職能一、異地工程公司組織架構(gòu)二、異地工程公司各部門職能1綜合部職能2工程部職能3營(yíng)銷部職能4本錢部職能5財(cái)務(wù)部職能第一章手冊(cè)說(shuō)明本手冊(cè)用以說(shuō)明 AAAA 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱 AAAA 集團(tuán)的組織關(guān)系和部門職責(zé),是公司組織治理的根本文件.一、手冊(cè)的根本內(nèi)容AAAA 集團(tuán)組織治理手冊(cè)共包括三個(gè)局部的內(nèi)容：一手冊(cè)說(shuō)明.二公司組織架構(gòu)概述：本局部描述了 AAAA 集團(tuán)總部含本地工程部部門設(shè)置、異地項(xiàng)目公司部門設(shè)置、集團(tuán)與下屬工程公司的業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系、各委員會(huì)的責(zé)任及部門通用職能等.三部門崗位設(shè)置及責(zé)任：本局部主要闡述 AAAA 集團(tuán)總部各部門及工程公司各部門的使命與目標(biāo),主要的職能與責(zé)任.

3、二、手冊(cè)發(fā)布本手冊(cè)經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施.三、手冊(cè)的調(diào)整和修訂1 1 .本手冊(cè)是 AAAA 集團(tuán)組織治理的根本文件,是公司組織結(jié)構(gòu)建設(shè)必須遵循的依據(jù),也是公司組織結(jié)構(gòu)開(kāi)展的重要保證之一.2 2 .集團(tuán)公司人力行政部應(yīng)根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織內(nèi)外部環(huán)境變化的要求,每年組織對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)的適用性、有效性和保證作用做出評(píng)價(jià),并根據(jù)運(yùn)行評(píng)估結(jié)論適時(shí)提出調(diào)整修訂方案.組織結(jié)構(gòu)確定后在一定階段內(nèi)應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定.3 3 .當(dāng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、崗位設(shè)置、權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí),應(yīng)及時(shí)修訂本手冊(cè).四、手冊(cè)的治理組織治理手冊(cè)的發(fā)布和更新由集團(tuán)人力行政部負(fù)責(zé),解釋權(quán)歸集團(tuán)人力行政部第二章A

4、A集團(tuán)組織架構(gòu)與通用職能一、AA集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖二、工程公司組織架構(gòu)圖集團(tuán)與下屬工程公司業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系圖四、集團(tuán)總部崗位設(shè)置說(shuō)明：1 1、公司人員總編制為 105105 人左右未含公司高層,根據(jù)工程的情況可作相應(yīng)的增減,N N 代表工程個(gè)數(shù),崗位名稱為初定,與職級(jí)分開(kāi)；2 2、每個(gè)部門設(shè)置經(jīng)理助理或者副經(jīng)理,主要著眼于人才培養(yǎng)的角度考慮,具體承當(dāng)部門某一崗位工作,人員是否到位根據(jù)公司具體情況而定；3 3、本崗位設(shè)置根據(jù)集團(tuán)定位為操作管控型設(shè)置,即集團(tuán)專業(yè)部門可同時(shí)運(yùn)作幾個(gè)工程考慮.1 1 . .投資決策委員會(huì)1 1投資決策委員會(huì)的構(gòu)成a a主席：總經(jīng)理b b委員：公司各副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總

5、監(jiān)、工程公司總經(jīng)理及總經(jīng)理指定的其他人員.2 2投資決策委員會(huì)的責(zé)任a a負(fù)責(zé)對(duì)公司長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議,并作出決策；b b負(fù)責(zé)對(duì)公司的重大投資、融資方案提出建議,并作出決策；c c負(fù)責(zé)對(duì)公司的重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工程提出建議,并作出決策；d d負(fù)責(zé)對(duì)新工程進(jìn)行投資決策；e e負(fù)責(zé)對(duì)公司的投資方向和投資規(guī)模的重大變更進(jìn)行評(píng)審和決策；f f負(fù)責(zé)對(duì)其他影響公司開(kāi)展的重大事項(xiàng)提出建議,并作出決策.2 2 . .營(yíng)銷治理委員會(huì)1 1營(yíng)銷治理委員會(huì)的構(gòu)成a a主席：總經(jīng)理b b委員：企劃分管副總、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程公司總經(jīng)理及總經(jīng)理指定的其他人員.2 2營(yíng)銷治理委員會(huì)的責(zé)任a a負(fù)責(zé)制訂公司

6、的營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷政策；b b負(fù)責(zé)審定公司的營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷方案；c c負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷活動(dòng)方案的決策；d d聽(tīng)取公司營(yíng)銷工作的匯報(bào),對(duì)整體營(yíng)銷工作作出評(píng)估；e e評(píng)審營(yíng)銷工作中出現(xiàn)的偏差,并作出適應(yīng)性的調(diào)整；f f根據(jù)公司政策和有關(guān)制度,負(fù)責(zé)營(yíng)銷鼓勵(lì)方案的制訂和分配、落實(shí).3 3 . .績(jī)效考核治理委員會(huì)1 1績(jī)效考核治理委員會(huì)的構(gòu)成a a主席：總經(jīng)理b b委員：人力行政副總、公司其他副總、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、工程公司總經(jīng)理及總經(jīng)理指定的其他人員.2 2績(jī)效考核治理委員會(huì)的責(zé)任a a全面負(fù)責(zé)公司的績(jī)效考核和目標(biāo)任務(wù)治理,并指導(dǎo)和監(jiān)督績(jī)效考核和目標(biāo)任務(wù)管理工作的開(kāi)展；b b審核績(jī)效考核的各項(xiàng)政策和舉措；

7、c c審定目標(biāo)任務(wù)治理的制度和規(guī)定；d d審定公司及各部門、工程公司的目標(biāo)任務(wù)年度、月度等；e e評(píng)審目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差,決定目標(biāo)任務(wù)調(diào)整或增加或取消；f f按分管原那么綜合平衡部門負(fù)責(zé)人及以上被考核人的績(jī)效和獎(jiǎng)罰情況；g g裁定員工對(duì)目標(biāo)任務(wù)和績(jī)效考核成績(jī)的申訴.4 4 . .參謀委員會(huì)1 1參謀委員會(huì)的構(gòu)成a a主席：總經(jīng)理b b委員：外部專家團(tuán)隊(duì)、公司參謀等2 2參謀委員會(huì)的責(zé)任a a負(fù)責(zé)對(duì)公司的開(kāi)展戰(zhàn)略、投資決策、人力資源開(kāi)發(fā)等經(jīng)營(yíng)治理中的重大問(wèn)題,提供全方位的決策咨詢效勞.b b借助外腦,根據(jù)各參謀的專業(yè)領(lǐng)域,對(duì)公司的各方面業(yè)務(wù)提出相關(guān)意見(jiàn)；c c協(xié)助公司與相關(guān)政府部門保持良好

8、的關(guān)系.1 1 . .制度建設(shè)1 1負(fù)責(zé)部門和本專業(yè)流程與相關(guān)治理制度的建設(shè)和完善；2 2負(fù)責(zé)培訓(xùn)本部門員工相關(guān)流程與制度,保證員工理解和遵守公司與部門規(guī)章制度；3 3根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展或當(dāng)前突出的問(wèn)題,制定創(chuàng)新課題,不斷進(jìn)行部門業(yè)務(wù)與治理的創(chuàng)新2 2 . .部門方案治理1 1根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),編制部門年度、月度方案,并負(fù)責(zé)部門方案的實(shí)施與限制；2 2參加方案調(diào)度會(huì),對(duì)本部門的方案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),按要求進(jìn)行整改.3 3 . .部門日常治理1 1專業(yè)水平建設(shè)：負(fù)責(zé)本部門專業(yè)水平的培訓(xùn)、交流和總結(jié)；2 2 組織制定部門員工的月度重點(diǎn)工作任務(wù),輔導(dǎo)、 考核員工,并收集、 上報(bào)要提供的績(jī)效數(shù)

9、據(jù)；3 3在人力行政部的組織下,完本錢部門職位說(shuō)明書的修訂、完善工作；4 4完本錢部門各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、匯總及上報(bào)工作；5 5負(fù)責(zé)部門設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的日常維護(hù)、治理工作.4 4 . .知識(shí)治理1 1總結(jié)本部門業(yè)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),形成案例和知識(shí)庫(kù)；2 2總結(jié)本部門先進(jìn)、科學(xué)的治理經(jīng)驗(yàn)或方法供其它部門學(xué)習(xí)或分享；3 3整理、治理部門文件檔案工作.5 5 . .協(xié)作配合1 1完成流程與制度規(guī)定的部門配合工作；2 2在不影響本部門任務(wù)完成情況下,為相關(guān)部門提供支持與配合；3 3完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù).6 6 . .總部職能部門的專業(yè)指導(dǎo)1 1按治理層級(jí)與責(zé)任權(quán)限審核工程公司

10、的重大專業(yè)治理制度；2 2指導(dǎo)工程公司的專業(yè)治理,幫助解決專業(yè)治理中的重大問(wèn)題；3 3為工程公司提供專業(yè)支持效勞.第三章AA集團(tuán)總部職能1.總經(jīng)辦職能一崗位設(shè)置圖二部門編制該部門人員編制為 1111 人,其中總經(jīng)辦經(jīng)理 1 1 人,經(jīng)理助理 1 1 人,總經(jīng)理秘書 1 1 人,運(yùn)營(yíng)主管 1 1人,法務(wù)主管 1 1 人,ITIT 專員 1 1 人,運(yùn)營(yíng)專員 1 1 人,檔案專員 1 1 人,行政秘書 3 3 人.注：目前總經(jīng)理秘書由總經(jīng)辦經(jīng)理兼任,運(yùn)營(yíng)主管由經(jīng)理助理兼任； 行政秘書除了負(fù)責(zé)前臺(tái)相關(guān)工作之外,還擔(dān)任公司高管層的行政秘書工作三部門使命總經(jīng)辦是公司的運(yùn)營(yíng)治理中央,它通過(guò)戰(zhàn)略治理、經(jīng)營(yíng)方

11、案治理、工程方案體系與流程體系的建立實(shí)施、信息化建設(shè)、法務(wù)治理、審計(jì)治理等,保證公司與工程的有效運(yùn)營(yíng),提升公司治理效率和競(jìng)爭(zhēng)力.四部門職能1 1 . .戰(zhàn)略治理1 1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織研究制定公司企業(yè)使命、愿景；2 2組織制訂公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與開(kāi)展規(guī)劃,明確公司未來(lái)開(kāi)展重點(diǎn)區(qū)域、核心產(chǎn)品及核心水平等；3 3及時(shí)跟蹤與預(yù)測(cè)戰(zhàn)略環(huán)境變化,提出戰(zhàn)略修正建議；4 4指導(dǎo)和監(jiān)督集團(tuán)及下屬公司戰(zhàn)略執(zhí)行.2 2 . .方案治理1 1負(fù)責(zé)建立、健全公司方案治理體系,并組織實(shí)施；2 2根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),組織編制年度經(jīng)營(yíng)方案,組織確定各部門、異地項(xiàng)目公司年度工作目標(biāo)和簽訂部門/工程經(jīng)營(yíng)責(zé)任書；3

12、3負(fù)責(zé)組織對(duì)工程部、異地工程公司編制的工程總體限制方案的評(píng)審；4 4指導(dǎo)監(jiān)督各部門和異地工程公司制定年度、月度工作方案,并定期收集工作總結(jié)報(bào)告；5 5 組織方案調(diào)度會(huì),總結(jié)和分析工程方案與部門或異地工程公司方案完成情況,提出預(yù)警或調(diào)整建議；6 6負(fù)責(zé)年度經(jīng)營(yíng)方案執(zhí)行情況的監(jiān)督、評(píng)估與考核.3 3 . .流程建設(shè)與治理1 1負(fù)責(zé)流程治理體系的建立與運(yùn)行維護(hù)工作；2 2檢查和監(jiān)督業(yè)務(wù)流程治理體系執(zhí)行情況；3 3組織流程的優(yōu)化工作；4 4指導(dǎo)工程公司的流程體系建立工作.4 4 .IT.IT 治理1 1負(fù)責(zé)公司 ITIT 規(guī)劃,組織信息化建設(shè)；2 2負(fù)責(zé)公司信息化平臺(tái)的選擇、實(shí)施和推廣工作,整合不同信

13、息平臺(tái)的接口；3 3負(fù)責(zé)公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)、內(nèi)外網(wǎng)的運(yùn)行治理、維護(hù)及修理工作；4 4負(fù)責(zé)辦公自動(dòng)化電子設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)施及配套易耗品的采購(gòu)；5 5參與公司開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)中關(guān)于小區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的可行性研究和實(shí)施工作.5 5 . .法務(wù)治理1 1協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和政策,對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供法律意見(jiàn)；2 2參與公司重要決議、規(guī)章制度及重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的法律文書的起草和修訂；3 3負(fù)責(zé)處理公司仲裁法律事務(wù)、訴訟法律事務(wù)和非訴訟法律事務(wù)；4 4收集房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī),建立公司法規(guī)匯編、案例等知識(shí)庫(kù),開(kāi)展法律知識(shí)培訓(xùn)；5 5為公司及各分子公司提供商務(wù)活動(dòng)所需的法律咨詢效勞與法律支持效勞；6 6參與

14、公司規(guī)章制度的制定和合法性審查工作；7 7參與編制、審核公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本；8 8參與重大經(jīng)營(yíng)合同的前期談判并進(jìn)行審查；9 9負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)公司合同的法律審核,并跟進(jìn)合同法律條款的落實(shí)；1010所有營(yíng)銷產(chǎn)生的對(duì)外文件起草、修訂、審查?購(gòu)房須知?、?認(rèn)購(gòu)書?等房屋租售的法律文件,審查、修改其中突破標(biāo)準(zhǔn)文本的補(bǔ)充內(nèi)容和承諾；1111負(fù)責(zé)公司外聘律師的選擇考查、合同簽定、日常工作安排、費(fèi)用審核、績(jī)效考核等治理工作；1212為公司危機(jī)處理提供法律援助.6 6 . .審計(jì)治理1 1根據(jù)公司的治理要求,建立完善審計(jì)制度包括確定不同審計(jì)事項(xiàng)的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；2 2負(fù)責(zé)制定年度審計(jì)方案,對(duì)年度審計(jì)工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃,開(kāi)展工

15、程審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、離任審計(jì)等各項(xiàng)審計(jì)工作；3 3 根據(jù)年度審計(jì)方案的要求,在審計(jì)實(shí)施前編制具體的審計(jì)實(shí)施方案,并下發(fā)給被審計(jì)部門或下屬公司；4 4根據(jù)方案實(shí)施審計(jì)活動(dòng),聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)或組織公司內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)；5 5 負(fù)責(zé)記錄并追蹤審計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題,編寫審計(jì)報(bào)告,并將審計(jì)報(bào)告提交公司領(lǐng)導(dǎo)并通報(bào)被審計(jì)單位；6 6根據(jù)審計(jì)結(jié)果協(xié)助公司相關(guān)部門進(jìn)行治理改善；7 7負(fù)責(zé)外聘審計(jì)機(jī)構(gòu)或人員的選擇、聘用、合同訂立、治理和效勞評(píng)價(jià)工作.7 7 . .董事會(huì)總經(jīng)理秘書治理1 1負(fù)責(zé)董事會(huì)總經(jīng)理秘書工作；2 2負(fù)責(zé)董事會(huì)總經(jīng)理會(huì)議的記錄；3 3負(fù)責(zé)傳達(dá)董事會(huì)總經(jīng)理交辦的事項(xiàng),并進(jìn)行跟蹤、督辦和反應(yīng).8 8 . .

16、信息治理1 1催促有關(guān)部門上報(bào)相關(guān)信息文件,匯總后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層；并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的意見(jiàn)、決策、治理指令等進(jìn)行反應(yīng)下發(fā),跟進(jìn)相關(guān)落實(shí)情況；2 2為公司領(lǐng)導(dǎo)層及其他高級(jí)治理人員提供綜合性、輔助性效勞工作及其間的信息傳遞；3 3負(fù)責(zé)公司保密治理工作.9 9 . .會(huì)議治理1 1負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議如董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等的籌備、召集和通知等工作；2 2負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議材料的準(zhǔn)備、發(fā)放、收集、記錄、整理和存檔等工作；3 3負(fù)責(zé)組織公司召開(kāi)的各種工作會(huì)議.1010 . .檔案治理1 1負(fù)責(zé) OAOA 建設(shè)中檔案模塊的建立、設(shè)置、使用與監(jiān)管；2 2負(fù)責(zé)公司所有一級(jí)檔案包括文件、圖紙、合同、協(xié)議、錄音錄像帶非文藝性、圖樣

17、、照片等資料的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、借閱效勞等工作,并注意保密；3 3負(fù)責(zé)總部各部門檔案數(shù)據(jù)治理的組織、監(jiān)督工作；4 4指導(dǎo)和監(jiān)督異地工程公司的檔案治理工作；5 5參與本地工程竣工檔案的驗(yàn)收以及向檔案館、市政各專業(yè)公司、使用單位移交檔案工作.1111 . .公文治理1 1負(fù)責(zé)公司公文的治理包括：起草、流轉(zhuǎn)等工作,并將領(lǐng)導(dǎo)批示信息以電子或書面形式下發(fā)并留存；2 2對(duì)公司形成的各種文件、合同、協(xié)議、函件、會(huì)議紀(jì)要等正式文件的書寫標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行審查；3 3收集、匯總公司發(fā)生的重大事件,編寫公司大事記.1 1負(fù)責(zé)做好公司重要來(lái)賓的接待安排工作；2 2負(fù)責(zé)接待安排公司的外聯(lián)工作中副總以上對(duì)應(yīng)的重要客

18、戶；3 3參與關(guān)注公司海外戰(zhàn)略客戶的接待工作；1 1 負(fù)責(zé)公司海外戰(zhàn)略客戶信息的整理.1313 . .危機(jī)治理1 1建立危機(jī)治理風(fēng)險(xiǎn)防范體系,制定危機(jī)治理流程；2 2制定重大危機(jī)處理應(yīng)急預(yù)案并組織培訓(xùn)和演練；3 3牽頭組織危機(jī)事務(wù)的處理；4 4在危機(jī)發(fā)生時(shí),組織實(shí)施應(yīng)急預(yù)案,保證危機(jī)事件得到及時(shí)處置.1414 . .其他1 1負(fù)責(zé)非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)治理工作包括對(duì)其方案進(jìn)行檢查監(jiān)控等；2 2負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門、工程公司工作的檢查、協(xié)調(diào)及督辦.一崗位設(shè)置圖二部門編制該部門人員編制為 9 9 人,其中人力行政部經(jīng)理 1 1 人,經(jīng)理助理 1 1 人,人力資源主管 1 1 人,招聘培訓(xùn)專員 1 1 人,績(jī)

19、效薪酬專員 1 1 人,行政主管 1 1 人,行政專員 1 1 人,司機(jī) 2 2 人.三部門使命人力行政部是公司的人力資源治理和行政治理中央,它根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略需要,在公司內(nèi)部創(chuàng)造良好的機(jī)制和氣氛,為員工提供職業(yè)開(kāi)展空間和水平素質(zhì)的提升時(shí)機(jī),培養(yǎng)和造就能夠推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人才隊(duì)伍；通過(guò)建立、健全公司行政治理體系,為公司提供行政支持與后勤效勞,支持、保證公司穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)、高效地運(yùn)行.四部門職能1 1 . .人力資源規(guī)劃1 1負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施；2 2組織年度的人力資源需求預(yù)測(cè)與分析,制定年度人力資源規(guī)劃,并組織實(shí)施；3 3指導(dǎo)工程公司建立人力資源治理體系.2 2 . .組

20、織治理1 1根據(jù)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)方案的要求,組織制定集團(tuán)公司管控模式設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置方案,并確定集團(tuán)總部、本地工程部和工程公司的中高層人員配置方案,并審核工程公司的非關(guān)鍵崗位員工的配置方案；2 2組織制定工程公司的組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置方案；3 3組織集團(tuán)總部和本地工程部職位說(shuō)明書的維護(hù)工作；4 4指導(dǎo)工程公司職位說(shuō)明書的編制和維護(hù)工作,并對(duì)工程公司的職位說(shuō)明書進(jìn)行審核.3 3 . .人員招聘與晉升1 1制訂集團(tuán)總部年度人力資源招聘方案,并審核工程公司的年度招聘方案；2 2辦理集團(tuán)總部所有人員、工程公司中高層人員的招聘、任免、晉升手續(xù)；3 3對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃、專業(yè)開(kāi)展

21、規(guī)劃,擬訂優(yōu)秀員工職業(yè)生涯規(guī)劃,選拔、培養(yǎng)后備人才.1 1建立公司培訓(xùn)體系、內(nèi)外部培訓(xùn)資源庫(kù)和培訓(xùn)課程體系；2 2編制公司年度培訓(xùn)方案并組織實(shí)施,審核工程公司的年度培訓(xùn)方案；3 3負(fù)責(zé)工程公司關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)治理工作；4 4負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果和催促各部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作.5 5 . .績(jī)效治理1 1 負(fù)責(zé)公司績(jī)效治理體系建設(shè),保證績(jī)效治理體系有效支撐戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2 2根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),組織制定集團(tuán)總部職能部門與工程部、工程公司負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核方案,并實(shí)施績(jī)效考評(píng)；3 3負(fù)責(zé)工程公司關(guān)鍵崗位的績(jī)效考核工作；4 4匯總、統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果,提出考評(píng)獎(jiǎng)懲建議,催促各部門根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行改良；5

22、 5指導(dǎo)催促工程公司按公司績(jī)效治理體系制定績(jī)效考核方案,對(duì)非關(guān)鍵崗位進(jìn)行績(jī)效考核,并對(duì)其考核結(jié)果進(jìn)行審批備案.6 6 . .員工薪酬福利治理1 1負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系建設(shè),以有效鼓勵(lì)員工、保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2 2負(fù)責(zé)薪酬總額的預(yù)算、限制與員工工資的結(jié)算；3 3負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷、住房公積金等各類保險(xiǎn)的辦理和費(fèi)用扣繳,及其與工資、保險(xiǎn)等憑證相關(guān)的匯總保管工作；4 4負(fù)責(zé)工程公司關(guān)鍵崗位的薪酬福利治理工作.7 7 . .員工關(guān)系治理1 1負(fù)責(zé)集團(tuán)總部和工程公司關(guān)鍵崗位員工勞動(dòng)合同治理,治理公司人員的勞動(dòng)關(guān)系；2 2負(fù)責(zé)集團(tuán)總部和工程公司關(guān)鍵崗位員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、

23、調(diào)薪、晉升、辭退、離職等人事異動(dòng)手續(xù)的辦理；3 3負(fù)責(zé)集團(tuán)總部和工程公司關(guān)鍵崗位員工檔案的建立和維護(hù)；4 4負(fù)責(zé)集團(tuán)總部和工程公司關(guān)鍵崗位員工入/離職面談,以及入職跟蹤；5 5完善員工溝通制度,拓展溝通渠道,建立內(nèi)部良好的溝通氣氛；6 6）了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài),組織員工滿意度調(diào)查并匯總分析,采取舉措,穩(wěn)定員工隊(duì)伍；7 7負(fù)責(zé)調(diào)解和處理員工提出的申訴意見(jiàn)與勞資糾紛.8 8 . .企業(yè)文化建設(shè)1 1根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,并組織實(shí)施；2 2負(fù)責(zé)提煉、建立、維護(hù)公司的理念文化、行為文化,編制員工手冊(cè)；3 3負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動(dòng)的籌劃與組織實(shí)施；4 4指導(dǎo)工程公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作.

24、9 9 . .非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)治理1 1負(fù)責(zé)公司非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)如房屋、車輛等治理工作,建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳；2 2負(fù)責(zé)公司非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的發(fā)放與使用治理工作；3 3負(fù)責(zé)公司非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)電子設(shè)備類除外的日常維修、維護(hù)的相關(guān)落實(shí)工作1010 . .后勤治理1 1負(fù)責(zé)公司辦公家具、辦公用品的購(gòu)置、登記、調(diào)配、保養(yǎng)、統(tǒng)計(jì)等治理工作；2 2負(fù)責(zé)公司車輛維修、保養(yǎng)、年審等車務(wù)治理工作,以及交通平安教育和交通事故處理工作；3 3負(fù)責(zé)公司宿舍治理工作；4 4負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境的清潔工作,維護(hù)公司的良好形象；5 5負(fù)責(zé)公司平安保衛(wèi)工作、綜合治理等工作,保證辦公區(qū)域的平安、整潔,遇重大節(jié)日和國(guó)家重大活動(dòng)期間,增

25、強(qiáng)平安檢查及防范；6 6負(fù)責(zé)公司的報(bào)紙、刊物征訂及發(fā)放工作；7 7負(fù)責(zé)安排平日工作值班和節(jié)假日值班.1111 . .考勤治理1 1負(fù)責(zé)公司日?？记诘怯浥c勞動(dòng)紀(jì)律督查工作,并形成月度考勤匯總報(bào)表.一崗位設(shè)置圖二部門編制該部門人員編制為 3 3 人,其中投資開(kāi)展部經(jīng)理 1 1 人,工程拓展主管 1 1 人,工程拓展專員 1 1 人.注：市場(chǎng)調(diào)研,投資分析的職能都是工程拓展專員的責(zé)任,整合成工程拓展管理崗三部門使命投資開(kāi)展部是公司工程拓展治理部門,它通過(guò)研究、把握行業(yè)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與趨勢(shì),獲取公司重要的戰(zhàn)略土地資源,組織進(jìn)行工程可行性研究,為公司開(kāi)展創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力.四部門職能1 1 . .行業(yè)與目標(biāo)城市

26、研究1 1收集、整理、分析宏觀政策、經(jīng)濟(jì)開(kāi)展、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)開(kāi)展動(dòng)態(tài)；2 2負(fù)責(zé)目標(biāo)城市經(jīng)濟(jì)開(kāi)展、城市規(guī)劃、政府效率、消費(fèi)文化及土地相關(guān)政策等信息收集、分析與研究.2 2 . .土地儲(chǔ)藏方案1 1根據(jù)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與開(kāi)展規(guī)劃,明確公司未來(lái)開(kāi)展重點(diǎn)區(qū)域、核心產(chǎn)品及核心水平等；2 2負(fù)責(zé)根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略制定公司未來(lái)土地儲(chǔ)藏方案；3 3收集土地信息,建立土地資源信息庫(kù).3 3 . .工程拓展1 1與工程開(kāi)發(fā)相關(guān)的政府部門、合作單位或土地出讓方聯(lián)系,建立前期溝通和協(xié)商渠道；2 2維護(hù)公共關(guān)系,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)拓展模式；3 3尋找未來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)潛力較大的區(qū)域或地塊,謀求合作時(shí)機(jī).4 4 . .工程可研論證1

27、 1進(jìn)行工程初選,提出初選建議；2 2提出工程可研方案與可研小組建議名單；3 3組織工程可行性研究,編制工程可行性研究報(bào)告；4 4組織工程可行性研究的評(píng)審會(huì),為工程投資決策提供信息.5 5 . .土地獲取1 1 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程可行性研究報(bào)告提出商務(wù)談判方案,負(fù)責(zé)與相關(guān)各方的商務(wù)談判工作,并牽頭組織合作協(xié)議的簽訂；2 2根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程可行性研究報(bào)告參加政府土地主管部門招、拍、掛；3 3負(fù)責(zé)土地獲取及土地合同的簽定.6 6 . .本地工程方案手續(xù)辦理1 1負(fù)責(zé)送審工程建議書及可行性研究報(bào)告,并領(lǐng)取批準(zhǔn)文件；2 2辦理工程年度開(kāi)工方案.7 7 . .工程土地手續(xù)辦理1 1辦理土地或工程轉(zhuǎn)讓登

28、記；2 2簽訂?土地出讓合同?及?土地出讓合同補(bǔ)充協(xié)議?,核定地價(jià)款并負(fù)責(zé)相關(guān)的土地評(píng)估工作.8 8 . .投資治理1 1負(fù)責(zé)非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的投資治理工作；2 2收集公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域的投資信息,尋找適宜的投資方向及時(shí)機(jī).一崗位設(shè)置圖二部門編制該部門人員編制為：營(yíng)銷部經(jīng)理 1 1 人,副經(jīng)理租賃1 1 人,租賃專員 3 3 人,銷售經(jīng)理 N N 人,置業(yè)參謀 6N,6N,經(jīng)理助理 籌劃 1 1 人,工程籌劃專員 N N 人,銷售事務(wù)經(jīng)理 1 1 人,銷售事務(wù)專員 3 3 人.N N為本地工程個(gè)數(shù).按每個(gè)工程 1 1 個(gè)工程籌劃專員,1 1 個(gè)銷售現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理,6 6 個(gè)置業(yè)參謀配置,銷售事務(wù)專員

29、共用.三部門使命營(yíng)銷部是公司的市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷籌劃和銷售實(shí)施部門,通過(guò)提出適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品建議、營(yíng)銷籌劃方案、價(jià)格和銷售治理等來(lái)達(dá)成公司產(chǎn)品的銷售目標(biāo)；同時(shí)營(yíng)銷部還負(fù)責(zé)公司自有物業(yè)的租賃、招商工作.四部門職能1,1,市場(chǎng)調(diào)研1 1收集、整理、分析宏觀政策、經(jīng)濟(jì)開(kāi)展、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)開(kāi)展動(dòng)態(tài)；2 2研究消費(fèi)者行為模式、消費(fèi)趨向；3 3負(fù)責(zé)公司工程區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、重點(diǎn)樓盤信息、其它市場(chǎng)信息的收集分析研究；4 4組織工程的市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)樓盤信息調(diào)查及各項(xiàng)專題調(diào)研.2.2.工程定位籌劃1 1研究具體工程的產(chǎn)品定位,提出新工程的具體定位報(bào)告；2 2協(xié)助總師辦確定工程的戶型方案及外立面方

30、案；3 3負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門深化、細(xì)化工程產(chǎn)品定位.3,3,營(yíng)銷籌劃1 1負(fù)責(zé)工程的整體營(yíng)銷籌劃工作,組織編制工程營(yíng)銷籌劃和價(jià)格方案,報(bào)公司審批后頭.2 2審核異地工程公司的工程整體營(yíng)銷籌劃方案和價(jià)格方案,并監(jiān)控其實(shí)施狀況；3 3提出本地工程售樓處、會(huì)所、樣板間等的配置建議,并根據(jù)總師辦要求參與相關(guān)材料選型評(píng)審；4 4負(fù)責(zé)擬定本地工程營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算方案,并組織方案評(píng)審；審核異地工程公司營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算方案.4.4.營(yíng)銷承包商市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷籌劃公司、銷售代理、商業(yè)參謀等選擇與治理1 1收集和分析營(yíng)銷承包商信息；2 2組織對(duì)營(yíng)銷承包商的考察與評(píng)價(jià)；3 3負(fù)責(zé)本地工程營(yíng)銷承包商的資質(zhì)審查與合同簽訂工作；4

31、4負(fù)責(zé)營(yíng)銷承包商的選擇工作包括招投標(biāo)；5 5審核異地工程公司的營(yíng)銷承包商招標(biāo)合同；6 6組織評(píng)審本地工程營(yíng)銷承包商的效勞方案,監(jiān)控其效勞狀況并評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)；7 7審核工程公司營(yíng)銷承包商的效勞方案.5.5.售前治理1 1負(fù)責(zé)編制銷售手冊(cè)；2 2建立銷售信息系統(tǒng),錄入初始數(shù)據(jù)并動(dòng)態(tài)更新；3 3建立和培訓(xùn)銷售人員隊(duì)伍.6.6.銷售過(guò)程治理1 1負(fù)責(zé)客戶開(kāi)發(fā)和來(lái)訪客戶的接待、樓盤講解、引領(lǐng)參觀等工作；2 2負(fù)責(zé)內(nèi)部認(rèn)購(gòu)、預(yù)訂登記治理和正式認(rèn)購(gòu)；3 3執(zhí)行公司批準(zhǔn)的銷售價(jià)格,根據(jù)市場(chǎng)和銷售情況,及時(shí)提出銷售價(jià)風(fēng)格整的建議;4 4負(fù)責(zé)配合按揭辦理；5 5實(shí)施銷售現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一治理；6 6負(fù)責(zé)銷售過(guò)程中的銷控治理

32、；7 7負(fù)責(zé)退訂、退房、更名、折扣等銷售變更的治理；8 8負(fù)責(zé)銷售收款工作；9 9負(fù)責(zé)辦理商品房銷售許可證；1010負(fù)責(zé)訂金及首期款的跟催.7 7 . .售后治理1 1對(duì)客戶的房款進(jìn)行最后結(jié)算和退還押金、代收代繳款工作.8 8 . .銷售總結(jié)1 1負(fù)責(zé)定期收集工程銷售報(bào)表進(jìn)行匯總分析；2 2負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與反應(yīng).9 9 . .銷售示范單位、售樓處治理1 1負(fù)責(zé)銷售示范單位、售樓處的使用治理和成品保護(hù).1 1負(fù)責(zé)建立銷售期間客戶檔案；1 1 負(fù)責(zé)銷售檔案治理和物料治理.1111 . .設(shè)計(jì)配合1 1參與概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)階段任務(wù)書和成果的評(píng)審；2 2參與初步設(shè)計(jì)任務(wù)書和成果的評(píng)審；3 3從

33、客戶體驗(yàn)角度提出合理建議.租賃、招商業(yè)務(wù)1212 . .商業(yè)定位與設(shè)計(jì)配合1 1負(fù)責(zé)在可研階段提出商業(yè)初步定位,定位籌劃階段提出深化的商業(yè)定位,并參加項(xiàng)目定位評(píng)審；2 2根據(jù)商業(yè)定位和招商目標(biāo)的商業(yè)需求,提供根本的商業(yè)建筑要求例如層高、柱距、荷載、用電量、燃?xì)?、上下水等? 3參加商業(yè)工程設(shè)計(jì)成果的評(píng)審,提出合理意見(jiàn).1313 . .招商籌劃1 1 根據(jù)商業(yè)定位提交商業(yè)籌劃方案和價(jià)格方案,設(shè)計(jì)招商渠道,提出招商策略,并結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格提出明確的租金價(jià)格和建議銷售價(jià)格；2 2負(fù)責(zé)公司自有物業(yè)的招商和租賃工作；3 3審核工程公司的商業(yè)籌劃方案與價(jià)格方案；4 4收集各種招商信息,組織編制招商宣傳資料和招

34、商宣傳廣告.1414 . .商業(yè)運(yùn)營(yíng)治理1 1積累商戶資源,建立完整的營(yíng)運(yùn)商檔案,統(tǒng)一治理商業(yè)資源；2 2根據(jù)工程需要,負(fù)責(zé)選擇招商合作伙伴招商代理公司等,并對(duì)其進(jìn)行治理,共同完成招商工作；3 3負(fù)責(zé)公司的商業(yè)運(yùn)營(yíng)治理,指導(dǎo)下屬公司進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營(yíng)治理的談判與簽約工作.1515 . .對(duì)商業(yè)治理公司的治理1 1負(fù)責(zé)組建本地工程的商業(yè)治理公司,下達(dá)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)過(guò)程監(jiān)督和考核；2 2指導(dǎo)、審核和監(jiān)督異地工程的商業(yè)治理公司組建和經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng).5.總師辦職能一崗位設(shè)置圖二部門編制該部門人員編制為：總師辦經(jīng)理 1 1 人,三總師建筑、結(jié)構(gòu)、安裝各一個(gè),副經(jīng)理 1 1 人,建筑師 N N 人,安裝工

35、程師 1 1 人,裝修工程師 1 1 人,景觀工程師 1 1 人,行政助理 1 1 人.N N 為工程個(gè)數(shù).三部門使命總師辦是公司的產(chǎn)品研究、設(shè)計(jì)治理中央,它通過(guò)產(chǎn)品研究籌劃、概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、本地工程初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、跟蹤異地工程初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和產(chǎn)品實(shí)施,保證工程產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)公司工程定位,提升工程綜合效益,建立公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的核心水平.四部門職能1 1 . .設(shè)計(jì)與勘察單位選擇和治理1 1負(fù)責(zé)建立設(shè)計(jì)與地質(zhì)勘察相關(guān)供方設(shè)計(jì)單位、外部專家、勘察單位資源庫(kù)；2 2負(fù)責(zé)組織規(guī)劃與建筑方案設(shè)計(jì)、本地工程初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、景觀方案與施工圖設(shè)計(jì)、室內(nèi)方案與初步設(shè)計(jì)樣板房、售樓處和會(huì)所、

36、勘察設(shè)計(jì)單位的考察、資格審查、技術(shù)標(biāo)書編制、招投標(biāo)、合同談判等工作；3 3負(fù)責(zé)辦理本地工程政策、法規(guī)規(guī)定的設(shè)計(jì)單位招標(biāo)備案手續(xù)；4 4負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)作、聯(lián)絡(luò)、績(jī)效評(píng)估與費(fèi)用治理等工作.2 2 . .工程可研1 1參與工程前期調(diào)研,對(duì)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和可研報(bào)告提出設(shè)計(jì)方面的專業(yè)建議；2 2負(fù)責(zé)在工程可行性研究階段提出概念規(guī)劃草案,并就有關(guān)設(shè)計(jì)思路與投資開(kāi)展部、營(yíng)銷部進(jìn)行溝通、評(píng)估.3 3 . .概念方案設(shè)計(jì)1 1負(fù)責(zé)編制工程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書；2 2組織編制集團(tuán)公司和工程公司概念設(shè)計(jì)任務(wù)書,并組織評(píng)審；3 3組織概念設(shè)計(jì)成果的評(píng)審工作.4 4 . .方案設(shè)計(jì)1 1編寫方案設(shè)計(jì)任務(wù)書并組織評(píng)審,協(xié)調(diào)和監(jiān)督

37、設(shè)計(jì)方案的完成情況；2 2組織對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審內(nèi)部、外部專家,對(duì)設(shè)計(jì)供方的設(shè)計(jì)質(zhì)量、效勞、時(shí)效等作出評(píng)估；3 3根據(jù)工程需要委托進(jìn)行日照分析和交通分析等工作；4 4負(fù)責(zé)本地工程景觀、室內(nèi)樣板房/售樓處/會(huì)所等和照明的方案設(shè)計(jì),并組織相關(guān)部門進(jìn)行方案設(shè)計(jì)評(píng)審；并對(duì)工程公司的景觀、室內(nèi)樣板房/售樓處/會(huì)所等和照明的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審.5 5 . .初步設(shè)計(jì)1 1組織本地工程初步設(shè)計(jì)工作,確定產(chǎn)品技術(shù)方案、系統(tǒng)檔次和配置,提供品牌建議,為分項(xiàng)招標(biāo)提供技術(shù)條件；2 2編制本地工程的初步設(shè)計(jì)任務(wù)書并組織評(píng)審,對(duì)工程公司的初步設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審核；3 3負(fù)責(zé)本地工程的景觀、室內(nèi)樣板房/售樓處/會(huì)所等和照明的

38、初步設(shè)計(jì)；并對(duì)項(xiàng)目公司的景觀、室內(nèi)、照明的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審；4 4組織對(duì)本地工程初步設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審,對(duì)工程公司初步設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核.6 6 . .施工圖設(shè)計(jì)1 1負(fù)責(zé)編制本地工程施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書并組織評(píng)審,提出設(shè)計(jì)要求,并對(duì)工程公司的施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行評(píng)審；2 2開(kāi)展對(duì)本地工程設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度的治理以及限額設(shè)計(jì)的限制；3 3負(fù)責(zé)組織對(duì)本地工程施工圖紙的評(píng)審,參與對(duì)工程公司的施工圖進(jìn)行審核；7 7 . .設(shè)計(jì)本錢限制1 1負(fù)責(zé)推行限額設(shè)計(jì)方法保證責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)計(jì)本錢限制在目標(biāo)本錢內(nèi)；2 2根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審的結(jié)論,對(duì)超出目標(biāo)本錢的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整修正.8 8 . .設(shè)計(jì)變更治理1 1負(fù)責(zé)組織對(duì)本

39、地工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核；對(duì)異地工程重大設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核,保證滿足目標(biāo)本錢的要求；2 2配合本錢治理部組織的本地工程和異地工程公司涉及重大建安本錢的變更的評(píng)審；3 3配合對(duì)本地工程和異地工程公司涉及顧客變更的重大技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的評(píng)審；4 4組織本地工程和異地工程公司工程現(xiàn)場(chǎng)重大設(shè)計(jì)變更的評(píng)審.9 9 . .材料設(shè)備選型定板1 1負(fù)責(zé)本地工程的材料設(shè)備選型定板工作；提交工程材料清單,負(fù)責(zé)建筑裝飾及立面材料和主要機(jī)電設(shè)備的選型和封樣；負(fù)責(zé)確定各種影響建筑外觀、室內(nèi)效果、園林效果的材料及設(shè)備檔次、品牌、型號(hào)；2 2與營(yíng)銷部共同商定樣板房、售樓處和會(huì)所的材料選型；3 3對(duì)于異地工程,負(fù)責(zé)審核實(shí)施階段的樣

40、板；4 4對(duì)于異地工程,負(fù)責(zé)權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的材料設(shè)備選型定板工作;5 5組織新型建筑材料設(shè)備的考察.1010 . .協(xié)調(diào)配合1 1配合工程配套部報(bào)建報(bào)批工作,及時(shí)提交報(bào)建圖紙;2 2配合營(yíng)銷部門提供相關(guān)設(shè)計(jì)資料；3 3配合本地工程部,提供現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)技術(shù)效勞.1111 . .技術(shù)檔案治理1 1收集、歸類、歸檔、治理相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)檔案.一崗位設(shè)置圖二部門編制該部門人員編制為物資采購(gòu)部經(jīng)理 1 1 人,采購(gòu)主管 1 1 人,采購(gòu)專員 2N2N 人,材料核算員 1 1 人；材料核算員各個(gè)工程共用.N N 為本地工程個(gè)數(shù).注：本設(shè)置中一個(gè)工程配備 2 2 個(gè)采購(gòu)專員,為根本設(shè)置,可根據(jù)工程情況具體而定三部門使

41、命物資采購(gòu)部是公司的材料設(shè)備采購(gòu)中央,通過(guò)對(duì)供給商的考察、選擇、評(píng)價(jià),及時(shí)為公司提供質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的材料設(shè)備,滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢的綜合要求.四部門職能1 1 . .材料設(shè)備研究與應(yīng)用1 1跟蹤新型建筑材料設(shè)備開(kāi)展動(dòng)態(tài),收集有關(guān)信息及數(shù)據(jù),建立公司材料與設(shè)備信息庫(kù)；2 2負(fù)責(zé)調(diào)研材料設(shè)備的市場(chǎng)信息,建立公司材料、設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)；3 3在可研階段和定位階段提出新材料、新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用建議,并組織專題論證.2 2 . .材料設(shè)備采購(gòu)1 1負(fù)責(zé)本地工程及授權(quán)范圍內(nèi)工程公司的材料設(shè)備采購(gòu)工作；2 2根據(jù)工程的采購(gòu)需求,負(fù)責(zé)編制?材料采購(gòu)月度實(shí)施方案?,執(zhí)行日常的采購(gòu)作業(yè);3 3組織材料設(shè)備供

42、給商的考察；4 4參與本錢治理部組織的材料設(shè)備的招標(biāo)工作；5 5負(fù)責(zé)材料招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)局部的編制；6 6負(fù)責(zé)對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的直接采購(gòu)活動(dòng)的實(shí)施,并接受本錢治理部的價(jià)格監(jiān)督；7 7負(fù)責(zé)簽署材料設(shè)備類采購(gòu)合同；8 8參與重要材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；9 9負(fù)責(zé)不合格材料退貨的治理工作；1010提出四新材料選用的建議.3 3 . .供給商治理1 1負(fù)責(zé)匯總材料設(shè)備供給商信息,包括對(duì)供給商的評(píng)價(jià)信息,建立供給商信息庫(kù)；2 2負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)供給商進(jìn)行評(píng)價(jià),建立和維護(hù)合格供給商清單；3 3負(fù)責(zé)對(duì)供貨不合格供給商的信息反應(yīng)和催促整改.4 4 . .材料認(rèn)質(zhì)限價(jià)1 1負(fù)責(zé)在總包或分包合同中明確認(rèn)質(zhì)限價(jià)的材料設(shè)備；2 2

43、負(fù)責(zé)在本錢治理部提供的材料設(shè)備限額的前提下,組織認(rèn)質(zhì)限價(jià)工作5 5 . .材料設(shè)備治理1 1配合材料設(shè)備的選型定板工作；2 2負(fù)責(zé)與供給商、施工單位核對(duì)賬目,并定期提供報(bào)表給本錢治理部；3 3負(fù)責(zé)材料設(shè)備臺(tái)帳的建立與維護(hù)工作.一崗位設(shè)置圖二部門設(shè)置該部門人員編制為 3 3 人,其中工程治理部經(jīng)理 1 1 人,土 AAAA 程師 1 1 人,安裝工程師 1 1 人.三部門使命工程治理部是公司的工程技術(shù)治理中央,它通過(guò)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、治理標(biāo)準(zhǔn)的建立,有效指導(dǎo)、監(jiān)管工程工程技術(shù)治理狀況,提升公司工程質(zhì)量,建立公司的工程技術(shù)治理的核心水平.四部門職能1 1 . .工程技術(shù)研究與治理1 1研究公司工程治理

44、狀況,編制工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝限制標(biāo)準(zhǔn)等,并組織實(shí)施；2 2審查各工程施工組織設(shè)計(jì),主持工程重大工程技術(shù)問(wèn)題的解決方案的論證和審定； 3 3 收集、 匯總、分析工程信息,建立工程案例信息庫(kù).2 2 . .工程供給商包括工程承包商、監(jiān)理單位等的治理和評(píng)價(jià)1 1建立工程供給商治理體系,建立供方信息庫(kù),并組織工程供給商的考察、評(píng)估、談判和簽約工作；2 2組織對(duì)工程供給商的績(jī)效評(píng)價(jià)工作；3 3指導(dǎo)、監(jiān)查工程公司建立工程供方治理體系與供方信息庫(kù).3 3 . .招標(biāo)采購(gòu)治理1 1 配合本錢治理部進(jìn)行集團(tuán)公司權(quán)限范圍內(nèi)工程供方的招標(biāo)采購(gòu)的組織工作,參與項(xiàng)目公司權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)工作；2 2負(fù)責(zé)對(duì)工程供方的招標(biāo)文

45、件技術(shù)標(biāo)書進(jìn)行確認(rèn),并參與招標(biāo)文件評(píng)審；3 3參與工程招標(biāo)、議標(biāo)工作；4 4負(fù)責(zé)與招標(biāo)和議標(biāo)方式采購(gòu)的工程供方簽訂合同,并組織相關(guān)部門會(huì)簽.4 4 . .對(duì)工程檢查、監(jiān)督治理1 1負(fù)責(zé)各工程工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工情況的檢查、催促；2 2跟蹤工程工程質(zhì)量通病防治情況,并匯總分析和總結(jié)；3 3監(jiān)督各工程工程專項(xiàng)方案的實(shí)施,并提出整改意見(jiàn)；4 4參與規(guī)劃驗(yàn)收、主體工程和分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收.5 5 . .設(shè)計(jì)配合1 1參與工程概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審；2 2參與重大技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的變更評(píng)審；3 3參與施工圖交底.6 6 . .工程收尾治理1 1組織工程維護(hù)保修工作；2 2對(duì)維

46、保中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量通病及時(shí)總結(jié)分析,形成案例庫(kù)并共享;3 3負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督商業(yè)客戶提出的工程改造、裝修等申請(qǐng)；4 4對(duì)工程公司工程收尾工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo).一崗位設(shè)置圖二部門編制該部門人員編制為：企劃部經(jīng)理 1 1 人,經(jīng)理助理 1 1 人,文案媒介籌劃專員 2 2 人,平面設(shè)計(jì)專員 2 2 人,活動(dòng)籌劃的職能由文案媒介籌劃專員整合.三部門使命企劃部是公司工程推廣、 品牌治理的部門,通過(guò)企劃推廣來(lái)提升公司和工程的形象,從而提供公司和工程的品牌知名度和美譽(yù)度,促進(jìn)工程銷售工作.四部門職能1,1,市場(chǎng)調(diào)研1 1參與本地工程市場(chǎng)調(diào)研工作；2 2配合營(yíng)銷部制定工程營(yíng)銷籌劃方案工作.2.2.企劃承

47、包商廣告制作、媒體等選擇與治理1 1收集企劃承包商信息；2 2組織對(duì)企劃承包商的考察與評(píng)價(jià)；3 3負(fù)責(zé)企劃承包商的選擇工作包括招投標(biāo)；4 4負(fù)責(zé)本地工程企劃承包商的資質(zhì)審查與合同簽訂工作.3,3,企劃推廣1 1編制本地工程的營(yíng)銷推廣方案和營(yíng)銷推廣方案,并組織實(shí)施；2 2負(fù)責(zé)銷售資料、道具的準(zhǔn)備,并保證銷售資料符合公司品牌、設(shè)計(jì)、CISCIS 等方面的要求.3 3對(duì)異地工程公司的企劃工作進(jìn)行指導(dǎo)和支持.4 4 .VI/CI.VI/CI 系統(tǒng)建設(shè)1 1負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入和維護(hù),包括各種企業(yè)形象載體的應(yīng)用效果監(jiān)制,保證公司形象的統(tǒng)一完整；2 2設(shè)計(jì)相關(guān)的企業(yè)形象活動(dòng).5 5 . .品牌建

48、設(shè)1 1負(fù)責(zé)公司品牌分析、定位和規(guī)劃工作；2 2根據(jù)品牌戰(zhàn)略,開(kāi)展品牌治理與評(píng)估；3 3審核工程品牌推廣策略與方案；4 4對(duì)工程公司的品牌推廣工作提供專業(yè)支持和指導(dǎo).6 6 . .網(wǎng)頁(yè)建設(shè)與雜志出版1 1負(fù)責(zé)公司網(wǎng)頁(yè)的制作、更新與維護(hù),利用網(wǎng)絡(luò)宣傳公司的理念、形象和開(kāi)展變化；2 2負(fù)責(zé)?麗晶會(huì)?雜志的編輯出版工作.7 7 . .公關(guān)活動(dòng)1 1負(fù)責(zé)與新聞單位聯(lián)系,提供新聞素材,運(yùn)用新聞宣傳擴(kuò)大公司和工程的影響力；2 2 與有關(guān)媒體協(xié)同進(jìn)行企業(yè)形象和工程形象的正面新聞宣傳,預(yù)先屏蔽關(guān)于公司和項(xiàng)目的負(fù)面宣傳,杜絕負(fù)面宣傳,收集和保存公司的宣傳成果；3 3開(kāi)展包括新聞發(fā)布、活動(dòng)籌劃和展會(huì)、展示等公關(guān)活

49、動(dòng)；4 4負(fù)責(zé)組織參加全國(guó)性評(píng)獎(jiǎng)和會(huì)議出席.8 8 . .客戶活動(dòng)1 1負(fù)責(zé)籌劃房交會(huì),組織針對(duì)目標(biāo)客戶的大型活動(dòng).一崗位設(shè)置圖二部門編制該部門人員編制為：客戶效勞部經(jīng)理 1 1 人,客服主管 1 1 人,客服專員 2 2 人,麗晶會(huì)專員 1 1 人.中介效勞根據(jù)情況由客服主管或客服專員與中介公司進(jìn)行工作對(duì)接.三部門使命客戶效勞部是公司的客戶效勞治理和各業(yè)務(wù)終端信息反應(yīng)與監(jiān)督部門,它通過(guò)客戶效勞體系的建立,提升業(yè)主滿意度,從而提升品牌價(jià)值,實(shí)現(xiàn)客戶的二次開(kāi)發(fā),并收集和分析客戶對(duì)各業(yè)務(wù)的反應(yīng)意見(jiàn),為集團(tuán)運(yùn)營(yíng)治理的持續(xù)改良提供參考.四部門職能1 1 . .客戶效勞體系建設(shè)1 1建立公司客服治理體系

50、,并指導(dǎo)工程公司客服治理體系的建立；2 2收集公司現(xiàn)有客戶資源,建立公司客戶資源庫(kù)；3 3負(fù)責(zé)售后客戶關(guān)系的維護(hù)和保養(yǎng),建立售后客戶檔案；4 4建立回訪制度,開(kāi)展客戶回訪工作.2 2 . .售后效勞治理1 1參與工程竣工驗(yàn)收,對(duì)不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程,提出整改建議；2 2負(fù)責(zé)本地工程小產(chǎn)權(quán)證的辦理,及時(shí)了解房管部門對(duì)權(quán)證辦理有關(guān)政策的變動(dòng)情況；3 3組織客戶入住治理工作,參與編制入住須知、產(chǎn)品使用說(shuō)明書、保修資料等,配合公司相關(guān)部門對(duì)回遷戶的入住工作；4 4負(fù)責(zé)網(wǎng)上跟蹤客戶對(duì)公司樓盤的信息反應(yīng)；5 5負(fù)責(zé)網(wǎng)上跟蹤本市知名度較高房產(chǎn)公司樓盤客戶的信息；6 6不定期收集本市知名樓盤的物業(yè)治理方面和客

51、戶對(duì)產(chǎn)品反應(yīng)等有關(guān)信息；7 7負(fù)責(zé)客戶提出的設(shè)計(jì)變更的協(xié)調(diào)工作；8 8參與公司組織的規(guī)劃驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收.3 3 . .客戶投訴處理1 1建立、健全客戶投訴的接待、處理和處理結(jié)果的跟蹤及回訪流程;2 2對(duì)客戶投訴進(jìn)行分類,并建立分類處理的流程與標(biāo)準(zhǔn)；3 3分析客戶投訴,將客戶投訴信息傳遞到相關(guān)部門,跟進(jìn)客戶投訴處理結(jié)果,并及時(shí)反應(yīng)客戶；4 4記錄、整理、分析客戶投訴處理狀況,提出相關(guān)改良建議,并反應(yīng)到相關(guān)部門；5 5協(xié)調(diào)落實(shí)客戶投訴的房屋維修.4 4 . .客戶滿意度調(diào)查1 1組織開(kāi)展公司的客戶滿意度調(diào)查活動(dòng)；2 2分析客戶滿意度調(diào)查結(jié)果,并定期向治理層報(bào)告；3 3將客戶滿意度調(diào)查和分析結(jié)果回饋

52、相關(guān)部門,提出改良建議和要求.5 5 . .麗晶會(huì)治理1 1籌建客戶俱樂(lè)部,建立與完善相關(guān)規(guī)章制度,并正常運(yùn)行；2 2組織客戶聯(lián)誼活動(dòng),挖掘潛在客戶,促進(jìn)銷售；3 3負(fù)責(zé)篩選、確認(rèn)麗晶會(huì)外協(xié)單位及后期進(jìn)一步溝通、洽談合作,提升客戶效勞品牌;4 4爭(zhēng)取外協(xié)單位給業(yè)主提供最大優(yōu)惠折扣,開(kāi)發(fā)增值效勞工程.6 6 . .中介效勞1 1協(xié)助辦理房屋相關(guān)手續(xù),包括公司存量二手房；2 2接受業(yè)主委托有償代辦三證手續(xù),及轉(zhuǎn)讓、租賃房屋、車位等代理效勞.7 7 . .物業(yè)協(xié)調(diào)1 1協(xié)助前期參謀參與工程前期設(shè)計(jì)、籌劃、材料設(shè)備采購(gòu)、工程等工作,從物業(yè)角度提出相關(guān)的建議和意見(jiàn)；2 2組織物業(yè)公司對(duì)本地工程進(jìn)行交樓驗(yàn)

53、收,并與物業(yè)公司辦理房屋交接手續(xù).8 8 . .其他1 1負(fù)責(zé)做好房交會(huì)的布展工作；2 2配合組織實(shí)施各項(xiàng)營(yíng)銷推廣活動(dòng)；3 3協(xié)助營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部做好房款催收工作；4 4參與設(shè)計(jì)階段的評(píng)審,從客戶角度提出相關(guān)建議.一崗位設(shè)置圖二部門編制該部門人員編制為5 5人,其中商務(wù)拓展部經(jīng)理 1 1 人,經(jīng)理助理1 1人,商務(wù)拓展專員2 2人,商務(wù)拓展助理兼內(nèi)務(wù) 1 1 人.三部門使命商務(wù)拓展部是公司商務(wù)拓展部門,通過(guò)建立整體商務(wù)平臺(tái),引進(jìn)第三方效勞團(tuán)隊(duì)和服務(wù)供給商.四部門職能1. .商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與合作團(tuán)隊(duì)的引入1 1負(fù)責(zé)開(kāi)展境內(nèi)外商業(yè)市場(chǎng)的調(diào)研與市場(chǎng)環(huán)境分析,為整個(gè)營(yíng)銷方案提供根底市場(chǎng)信息；2 2負(fù)責(zé)搭建

54、整體商務(wù)平臺(tái),與境內(nèi)外商貿(mào)機(jī)構(gòu)和各級(jí)政府形成良好合作關(guān)系；3 3負(fù)責(zé)第三方合作團(tuán)隊(duì)和效勞供給商的引入.2. .參與營(yíng)銷籌劃1 1參與前期工程定位籌劃工作,提供相關(guān)專業(yè)意見(jiàn)；2 2執(zhí)行品牌戰(zhàn)略,為公司品牌治理提供建議和對(duì)策；3 3配合營(yíng)銷部、企劃部的工作,實(shí)現(xiàn)最終銷售目的.3 .商貿(mào)洽談1 1根據(jù)年度方案,與酒店治理公司進(jìn)行商務(wù)談判；2 2接洽酒店治理公司；4 .其他1 1跟蹤有業(yè)務(wù)意向的大客戶.一崗位設(shè)置圖二部門編制該部門人員編制為： 本錢治理部經(jīng)理 1 1 人,經(jīng)理助理 1 1 人,工程本錢主管 N N 人,合同治理專員1 1人,安裝造價(jià)工程師1 1 人.N N為本地工程個(gè)數(shù).每個(gè)工程配置一

55、名工程本錢主管,安裝造價(jià)工程師可共用.三部門使命本錢治理部是公司工程本錢的主控部門,它通過(guò)工程本錢限制指標(biāo)制定、 分解及工程實(shí)施階段本錢全過(guò)程審核、限制工作,保證公司本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).四部門職能1 1 . .本錢治理體系的建立1 1負(fù)責(zé)建立和完善公司本錢治理體系,治理和限制工程整體本錢；2 2負(fù)責(zé)建立工程目標(biāo)本錢責(zé)任體系,組織落實(shí)并提供考核依據(jù)；3 3負(fù)責(zé)建立工程本錢監(jiān)控預(yù)警機(jī)制.2 2 . .本錢籌劃1 1參與工程拓展階段的工作,在工程可行性研究階段進(jìn)行本錢估算；2 2負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段提出限額設(shè)計(jì)建議,并組織進(jìn)行建安本錢的測(cè)算、概算和預(yù)算；3 3負(fù)責(zé)營(yíng)銷籌劃費(fèi)、廣告制作費(fèi)、銷售代理費(fèi)、售樓處、樣

56、板間等銷售費(fèi)用的本錢控制指標(biāo)的制定；4 4組織編制本地工程目標(biāo)本錢和責(zé)任本錢,并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督；5 5對(duì)工程公司目標(biāo)本錢進(jìn)行審核,并監(jiān)督其目標(biāo)本錢執(zhí)行情況.3 3 . .本錢信息收集1 1負(fù)責(zé)收集、整理公司范圍的有關(guān)本錢信息,建立本錢信息庫(kù)；2 2負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督工程建立動(dòng)態(tài)本錢信息臺(tái)帳；3 3負(fù)責(zé)收集和錄入工程動(dòng)態(tài)本錢,并進(jìn)行匯總和分析,提出目標(biāo)本錢調(diào)整建議.4 4 . .本錢動(dòng)態(tài)治理1 1負(fù)責(zé)對(duì)工程本錢進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)超出預(yù)期本錢變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序；2 2負(fù)責(zé)審核工程工程、材料設(shè)備、技術(shù)效勞合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)；3 3按權(quán)限審核工程的設(shè)計(jì)變更、簽證費(fèi)用,提出本錢限制意見(jiàn)；4 4負(fù)責(zé)審核施工

57、單位材料進(jìn)度報(bào)量5 5 . .本錢分析及效益評(píng)估1 1負(fù)責(zé)收集、分析已完工工程的本錢經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；2 2負(fù)責(zé)工程本錢后評(píng)估工作.6 6 . .本錢檔案治理1 1負(fù)責(zé)收集和整理工程工程報(bào)價(jià)和預(yù)結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料并及時(shí)歸檔.7 7 . .招投標(biāo)治理1 1負(fù)責(zé)公司工程、材料設(shè)備招標(biāo)活動(dòng)的組織工作；2 2參與設(shè)計(jì)類招標(biāo)工作；3 3 根據(jù)各工程的實(shí)際工程進(jìn)度,催促工程公司按時(shí)完成權(quán)限范圍內(nèi)各標(biāo)段的招標(biāo)及定標(biāo)工作,并且限制各標(biāo)段實(shí)際定標(biāo)價(jià)在該標(biāo)段的預(yù)算內(nèi)；4 4 對(duì)承包商進(jìn)行后續(xù)治理,監(jiān)督、 評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī),監(jiān)督合同履行過(guò)程,建立承包商的業(yè)績(jī)信息庫(kù),連續(xù)評(píng)估實(shí)際業(yè)績(jī).8 8 . .合同治理1 1負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)合同的治理；2

58、 2負(fù)責(zé)工程、材料設(shè)備合同經(jīng)濟(jì)局部的擬訂,各專業(yè)部門負(fù)責(zé)各自專業(yè)合同條款的擬訂；3 3參與權(quán)限范圍內(nèi)合同的談判,并對(duì)合同進(jìn)行會(huì)審、修改和會(huì)簽；4 4負(fù)責(zé)公司合同的登記、保管、結(jié)案,合同臺(tái)賬的建立和合同文本的存檔保管工作；5 5負(fù)責(zé)組織對(duì)合同履約情況的檢查和監(jiān)督；6 6按時(shí)完成工程公司上報(bào)總部的合同和中期付款審核工作；7 7審核及協(xié)助工程公司完成各節(jié)點(diǎn)的結(jié)算工作.一崗位設(shè)置圖二部門編制該部門人員編制為 9 9 人：財(cái)務(wù)治理部經(jīng)理 1 1 人,總帳會(huì)計(jì) 1 1 人,本錢會(huì)計(jì) 1 1 人,資金治理崗1 1 人,銷售會(huì)計(jì) 1 1 人,預(yù)算會(huì)計(jì) 1 1 人,稅務(wù)會(huì)計(jì) 1 1 人,出納 2 2 人.三部門

59、使命財(cái)務(wù)治理部是公司的財(cái)務(wù)治理與資金運(yùn)營(yíng)中央,它通過(guò)提升財(cái)務(wù)資產(chǎn)的運(yùn)作效率,為企業(yè)運(yùn)行提供有效財(cái)務(wù)支持,并獲取最大經(jīng)濟(jì)效益.四部門職能1 1 . .財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)核算體系的建立和完善1 1貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理制度,并在此根底上修訂、完善,并組織實(shí)施；2 2負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部審核制度,審核財(cái)務(wù)收支；3 3對(duì)公司財(cái)務(wù)治理信息系統(tǒng)提出改良建議,保證財(cái)務(wù)核算工作的順利進(jìn)行；4 4指導(dǎo)、審核和監(jiān)督工程公司財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)核算體系的建立和執(zhí)行.2 2 . .財(cái)務(wù)預(yù)算治理1 1組織編制公司年度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算,并組織實(shí)施全面預(yù)算；2 2監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行結(jié)果,提出合理化改善建議；3 3審核工程公司的財(cái)務(wù)預(yù)算.3

60、3 . .會(huì)計(jì)核算1 1編制會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿,匯總記帳憑證,建立并登記總帳,編制會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)；2 2核算部門與工程本錢,建立本錢臺(tái)帳,按月報(bào)送本錢明細(xì)表；3 3負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決算及利潤(rùn)分配的核算；4 4參與并監(jiān)督公司重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的簽訂過(guò)程,審核各類經(jīng)濟(jì)合同,維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益；5 5編制、上報(bào)公司年度、月份財(cái)務(wù)報(bào)表.4 4 . .資金治理1 1組織制定集團(tuán)公司年度、月度的資金方案,編制實(shí)際資金使用情況報(bào)表,統(tǒng)籌安排資金支付；審核工程公司年度、月度的資金方案；2 2制定集團(tuán)及下屬公司年度、月度的融資方案,拓展融資管道,籌措公司經(jīng)營(yíng)方案所需資金；3 3監(jiān)控集團(tuán)及下屬公司售房款的收取工作,