工程施工管理制度

1、工程施工管理制度篇一：工程施工項目部管理制度（全）工程項目部管理制度工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、組織原則1 、項目經理向公司總經理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。2 、項目部編制人員服從項目經理的管理。3 、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責任明確，協調配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。4 、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，并由總經辦負責調配。2、

2、 工程項目部工作內容：1 、配合甲方組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協調施工過程中的外部關系；2 、配合甲方組織實施招投標，協助簽定施工合同；3 、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；4 、根據工程性質制定并實施工程部管理制度。3、 工程項目部日常工作制度：1 、工程項目部組織制度工程項目部實行部門經理領導下施工員負責制；工程項目部根據建設項目的規(guī)模需要，組建相應力量的施工管理人員。2 、工程項目部會議制度工程項目部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合。根據工期、質量目標有的放失設專題會議；組織工程項目部與監(jiān)理方定期現場辦公例會制度，不定期專題

3、會議制度。積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員實行作業(yè)面日巡制，周小結、月大查制制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負責與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查。針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。并落實整改方案及時間。工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；寫生管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。4、建立評比標準，進行現場講

4、評制度。項目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進度做好預測預控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創(chuàng)造條件；打好基礎。四、工程項目部崗位責任制：1 、項目經理崗位責任制：建立項目管理班子，調集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達施工任務，簽訂施工班組承包合同；按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；組織參與施工組織設計、施工方案審查；將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完

5、成。組織項目施工審批所需資料；組織材料、構件、半成品訂貨、生產、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作；審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在要求時間之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單。應在不影響進度前提下提前完成；根據材料預算，組織施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術總負責批準后，方可選擇供貨單位訂貨。2 、工程部副經理崗位責任制：項目副經理對部門經理負責，接受部門經理領導；負責施工進度計劃的編制及施工方案和質量計劃的實施；全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產品質量；負責勞動力、

6、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場；全面負責項目部的安全生產活動，落實安全保證措施；協助項目經理做好與施工班組、建設單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。3 、技術總負責崗位職責制學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現場綜合管理水平的全面提高；參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄；負責技術管理達標和文明施工管理；組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現場處理技術問題；參加現場生

7、產例會，在會上報告施工情況和施工組織設計落實情況。4 、質量負責人崗位職責制負責工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢相關制度；負責質量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質量創(chuàng)優(yōu)目標和質量計劃，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃；根據施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預防措施。組織質量專業(yè)會議，總結推廣質量管理方面的先進技術;定期匯總質量目標的實現情況、質量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正；參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設計編制；5 、施工員崗位責任制：施工

8、員對項目部經理負責，接受部門經理領導；認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現場墻體、給排水、電源點位；指導相關單位施工全日制布菲臺，確保設備的安裝及相關配套設施；按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；合理規(guī)范施工現場，協調公眾交叉配合工作；認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；6 、技術員崗位責任制制定保證安全技術的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產中的安全負技術上的責任；制定保證工程質量控制計劃，深入現場督促知道操作工藝，發(fā)現問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關對施工生產中的工程質量負指揮責任；認真執(zhí)行施工組織設計，負責

9、施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤；嚴格執(zhí)行各項技術規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質量檢驗標準，記錄好施工日志，監(jiān)理技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結；定期向上匯報施工中的技術質量狀況。7 、安全員崗位責任制調查研究生產中的不安全因素，提由改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定并粗度制定安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；8

10、 、資料員崗位責任制負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作；及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的手機和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄；負責對上級單位和其他有關單位來往的文件進行整理分類以及分發(fā)；負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關單位報檢。五、工程部文件資料管理制度： 項目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位； 合同文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師

11、保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；設計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位，專業(yè)工程師資料留做備份。專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；外購件發(fā)至工地由項目副經理和施工員簽收，單據交由資料員復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。從單位發(fā)過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔。采購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。六、項目部現場考勤制度：1 、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤

12、并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。2 、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。3 、項目經理外出需向分管副總匯報。4 、病假需出示病假證明書。5 、員工休假及事假要向副項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。6 、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確實因為項目原因不能調休完的，公

13、司在按所加班時間的50給予相應的津貼，假期不累計到下一月。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監(jiān)督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。篇二：各種施工管理制度及規(guī)范6.1. 各類工程施工管理制度和規(guī)程的清單6.1.1. 施工組織設計/施工方案的管理制度為加強公司項目施工管理，實現企業(yè)標準化、規(guī)范化管理，針對公司前期工程施工組織設計（方案）編制及報審的不規(guī)范、不統(tǒng)一、隨意性太強等問題，特制定如下規(guī)定，要求各項目技術部門嚴格遵照執(zhí)行，本管理制度自發(fā)布之日起

14、實施。（一）總則1 、施工組織設計是以一個建設項目或建筑群體為編制對象，用以指導施工全過程各項活動的技術、經濟的綜合性文件，是整個工程項目施工的戰(zhàn)略部署。2 、凡新建、擴建、改建的房屋建筑和構筑物、市政工程項目，均應編制施工組織設計。施工組織設計根據工程建設規(guī)模和施工階段的不同可分為：（ 1）施工組織總設計（簡稱總施組）。（ 2）單位工程施工組織設計（簡稱施組）。（ 3）分部分項工程施工方案（簡稱施工方案）。3 、施工組織設計的編制原則：（ 1）認真貫徹國家關于基本建設的各項政策和法令，嚴格執(zhí)行基本建設程序，確保重點，合理組織施工。（ 2）科學安排施工程序，充分利用空間和時間，組織流水作業(yè)。根

15、據合同要求，按期或提前交付使用。（ 3）貫徹執(zhí)行施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標準，積極采用新工藝、新材料、新技術，推廣科研成果，促進企業(yè)技術進步。在確保工程質量和安全施工的前提下，節(jié)約投資，降低工程成本。（ 4）不斷提高機械化、工廠化、標準化施工水平，減輕勞動強度，提高勞動生產率。（ 5）合理緊湊地規(guī)劃施工總平面，充分利用永久性工程和附近已有設施，合理儲存物資，節(jié)約施工用地。（ 6）貫徹本地區(qū)施工現場管理法規(guī)及有關規(guī)定，編制有針對性的各項措施。4 、施工組織設計是組織施工生產的法規(guī)，有關人員必須認真貫徹執(zhí)行。變更施組中所定的方案必須經過審批。對擅自改變施組方案造成損失或嚴重后果的要追究其責任。（

16、二）施工組織設計編制要求及內容1 、施工組織設計分為施工組織總設計和單位工程施工組織設計。施工組織總設計是以一個建設項目為編制對象，用以規(guī)劃和控制施工、技術、經濟活動全過程的綜合性文件。由兩個或兩個以上不同施工單位共同承擔的建筑群體（如住宅小區(qū)）、大型市政工程以及規(guī)模大、技術復雜、工期較長的項目，均應編制施工組織總設計。單位工程施工組織設計是具體指導某一單位工程的施工規(guī)劃，一般應在施工圖紙會審前編制完成，比施工組織總設計進一步細化具體。凡新建、擴建、改建的建筑物、構筑物、市政工程均應編制單位工程施工組織設計。2 、施工組織設計的主要編制依據（1）國家有關政策、法規(guī)，上級主管部門的有關批示、計劃

17、以及企業(yè)自身的實際能力等。（2）設計圖紙文件、招投標文件、施工合同以及合同中明確規(guī)定的工程開竣工時間或分期交付使用期限，現行規(guī)范、定額等。（3）設備材料訂貨情況。（4）建筑地區(qū)環(huán)境條件及水文地質勘察資料。（5）類型近似的工程項目經驗資料。3 、施工組織總設計的編制內容：（1）工程概況：其內容主要包括建設項目的性質、規(guī)模，建筑結構特點，水文地質條件，建筑項目所在地區(qū)的特殊條件，工程的建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等。（2）施工總體部署：施工組織總設計的內容主要包括施工原則要求，施工任務分工安排，施工組織管理體制的設置，施工順序流向或其分階段施工計劃安排。單位施工組織設計還應包括流水段劃分、組織機構

18、、工期目標、進度計劃、勞動力組織與協作、現場生活生產設施布置等。（3）主要施工方法：其主要內容包括1 ）重點單位工程的主體結構施工方案的選擇。2 ）主要分部分項工程的施工方法。如：溝、槽土方，降水、邊坡支護型式，垂直運輸、水平運輸，鋼筋工程施工、模板工程施工，混凝土工程以及室外裝修、室內裝修工程施工方案的選擇，大型施工機械設備的確定。3 ）采用新技術、新工藝、新材料需要進行科研試驗的項目。（ 4）施工準備工作：其主要內容包括現場障礙物的清除，場地平整，道路圍墻，排水系統(tǒng)的修筑位置及走向，施工用水、用電管網線路的鋪設和架設的布置，現場各種臨時房屋的搭設數量、位置，現場測量平面控制網及水準高程點的

19、設立，擬進設備、材料的報監(jiān)（理）、送檢（驗）以及有關技術、崗位培訓工作等。（ 5）施工總進度計劃（施工總控制網絡計劃）。（ 6）各項施工計劃：其主要內容包括材料、勞動力、施工機具、構件、加工半成品等需用量和需用時間計劃，其中特殊材料應單獨列報。（ 7）施工總平面圖（內容詳見第五條）。（ 8）主要技術管理措施包括質量、安全、消防保衛(wèi)、環(huán)保、技術節(jié)約等措施，冬雨期施工技術措施及現場文明施工措施。（ 9）施工用水、用電設計：根據住建部有關規(guī)定，單位工程用電設備在5臺及5臺以上或設備用電量在50KW及以上者，應單獨編制臨時用電施工組織設計。現場臨時用電施組設計的任務是為現場施工用電設計一個安全可靠的供

20、電方式，制定一套安全用電的技術措施和電氣防火措施，既滿足現場安全用電的需要，又要兼顧用電方便和經濟?，F場臨電施工組織設計主要包括的內容有：工程概況、用電負荷及負荷計算、配電箱及開關箱的設置、配電線路設計及導線截面選擇、供電系統(tǒng)圖及平面圖、用電安全措施等。編制臨時用電施工組織設計，必須由專業(yè)電氣工程技術人員完成，并與單位工程施工組織設計相配套，單獨裝訂，開工前審批完畢。（ 10）降低成本的推廣新技術措施計劃。（ 11）技術經濟指標的測算。（3） 施工方案1 、凡屬工期較短、專業(yè)技術單一或施工組織設計中交待不夠細化、具體的以及尚不具備編制完整施工組織設計的工程或項目，應編制單項工程或分部分項工程施

21、工方案。2 、工程施工方案主要是以分部分項工程為編制對象，用以組織分部分項工程的施工。凡采用新技術、新工藝、新材料以及獨立性強、結構復雜、技術難度大的土建和其它專業(yè)的分部分項工程均應編制分部分項施工方案。3 、工程施工方案應根據施工組織設計確定的原則和現場實際條件進行編制。其內容包括：施工組織，施工方法，技術要求、質量標準，施工進度（網絡計劃）和各專業(yè)分項（如質量、安全、消防、文明施工等），保證措施以及報監(jiān)送檢項目等。（4） 施工平面圖的設計與管理1 、施工平面圖是施工現場平面布置、安全文明施工及工程措施費用計算的依據，工程施工前應根據工程實際情況合理進行施工平面布置，并繪制施工平面布置圖。2

22、 、施工平面布置圖內容包括用地范圍，擬建房屋的位置和尺寸，原有地上建筑物和地下設施的位置和尺寸，水電源線路布置，變壓器的位置，排水系統(tǒng)，消防設備，交通道路等平面布局，暫設工程臨時設施，圍墻圍檔，企業(yè)標識，標志的布置，永久性及半永久性測量坐標點位置，材料、成品及半成品存放位置，現場預制加工場地及存土堆放位置，大中型施工機械的作業(yè)位置。3 、設計施工平面圖時應遵循下列原則：（ 1） 要做充分的調查研究，摸清各種情況，科學安排場地，正確使用和保護已有的市政設施。（ 2） 施工平面布置前應根據建筑總平面圖正確測定建筑紅線范圍，了解紅線內可利用場地情況。（ 3） 一切施工臨時設施應在設計建筑紅線內布置，

23、并盡量避開擬建建筑物位置，避免中途搬遷，造成浪費。并盡量減少臨時設施的工程量。（ 4） 要使材料運距最短和減少二次搬運。（ 5） 嚴格遵守安全防護、現場管理、現場保衛(wèi)等各項文明施工標準。臨時設施的布置應符合防火標準要求，生活設施和生產設施分開設置，布置合理。（ 6） 滿足環(huán)保要求，根據工程實際情況，相應設置污水沉淀池、隔油池、施工及生活垃圾集中存放場地等。4 、施工平面圖按比例繪制。施工總平面圖一般為1:1000或1:2000。單位工程施工平面圖一般為1:2000或1:5005 、要注意按施工不同階段進行施工平面圖的適當調整，施工周期較長的工程施工平面圖要隨施工組織設計的調整相應調整。一般工程

24、按基礎施工、主體結構施工和裝修施工三個階段設計、管理施工平面圖。（5） 施工組織設計的編制和審批1 、施工組織設計或方案應按公司要求統(tǒng)一封面及格式，并上報審批。2 、施工組織設計或方案未經審批不得實施。完整的施工組織設計或方案應有編制人、審核、審批人簽字及施組審批表，對審批表中提出的修改意見等要及時進行修改，審批表中提出修改后需重新報批的應按時修改后進行重新報批。3 、對國家重點工程和工期要求緊迫的特殊工程以及上級指令工程的施組編制，應明確反映上級的批示文件及其它有關編制依據，以確保在施工中的貫徹執(zhí)行。4 、施工組織總設計應由公司總工程師負責組織相關部門及人員（包括項目部）在工程實施前20天編

25、制完成。由公司工程技質部審核，公司總工程師審批，審批時間在10天內完成。5 、單位工程施工組織設計的編制及審批，應由承擔工程施工的項目經理主持，項目主任工程師負責進行編制。于開工前10天報公司工程技質部審核，由公司總工程師審批，審批時間在5天內完成。6 、工程施工方案的編制及審批，應根據施工組織總設計及單位工程施工組織設計，由項目主任工程師組織編制。（1）一般性技術措施，由項目技術員于實施前組織編制完成，由項目主任工程師審核，項目經理審批。（2）工程主要施工方案、特殊工程、采用四新技術、季節(jié)性、涉及重要安全的施工方案（吊籃、外掛架、地基處理、塔吊基礎、大體積混凝土、大型設備安裝、25米以上腳手

26、架和井架及超過5米深基坑支護等施工方案）及創(chuàng)優(yōu)計劃和措施，由項目主任工程師組織編制，于實施前10天內報公司工程技質部審核，公司總工程師審批，審批時間在3天內完成。7 、重點工程、技術復雜、難度大和涉及重要安全的施工組織設計和施工方案，在審批前由公司總工程師主持，主管生產領導和工程技質部參加，約請具有評審資格的專家開展對施組（或方案）進行專家論證，并根據論證結果調整施組（或方案），最后完善審批手續(xù)。（6） 施工組織設計的貫徹與管理1 、施工組織設計交底：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部分項施工方案編制審批完畢后，由項目主任工程師組織向下交底。施工組織設計交底應組織召集項目部和各分包單位

27、主要管理人員參加，并做好交底記錄。2 、施組貫徹：施組（方案）經交底后，各總包、分包單位應按統(tǒng)一分工要求，積極組織工程技術、物資、勞動管理和所屬相關部門在規(guī)定的期限內執(zhí)行各自的業(yè)務職責，按要求分階段進行中間檢查，保證整個施工活動按施組的安排進行。3 、施組的變更、補充和調整：凡施工周期較長的工程，因施工條件變化或受在施工程的特定階段影響，原施組中部分條款或方案內容不能滿足施工要求時，應由施組（方案）原編制單位或編制人員編制“施組變更方案”，報原審批單位或審批人員審批后執(zhí)行。4 、經公司工程技質部審核的施組設計和方案，項目部應在公司總工程師批準一周內將其編制的電子文件報送工程技質部存檔，由項目部

28、審批的施工方案由項目部存檔保管。（7） 其它要求1 、施工組織設計（方案）編制時應認真貫徹執(zhí)行國家和市政府的有關政策法令，本規(guī)定若與上述法令矛盾時，應及時進行調整。2 、施工組織設計（方案）編制時，可以借鑒優(yōu)秀的方案范本及先進的工藝資料，但在編制中應充分結合本工程實際，并對不符合工程的內容進行合理刪減和更改，并符合規(guī)行各項規(guī)程規(guī)范和地方標準。嚴禁在方案編制時不切實際地照搬、照抄或與工程不相符。另在方案編制中還要充分考慮工程成本的節(jié)約、方案的可行性并應及時根據方案與甲方辦理工程簽證。公司將對該項工作作為年終考核項目技術管理人員業(yè)務水平的一項指標。3 、施工組織設計審核審批記錄必須按當地工程施工技

29、術資料管理規(guī)定中的專用表格格式進行填寫。4 、本規(guī)定適用于公司及所屬各部門、項目部，由公司工程技質部負責解釋。6.7.2.施工工前會議制度施工前會議提綱一、安全教育1 、貫徹公司的安全教育體制，強化所有參會人員的安全意識；2 、對計劃開工的項目做簡單的工程概況介紹，針對其中的安全環(huán)節(jié)做重點強調，要求所有人員再次加強對本工程的安全防范意識；3 ,、要求所有人員簽署安全責任書，強調“安全第一、質量為主”的工程施工方針。二、材料及工具管理制度：1、材料進場后：材料堆放整齊，各類材質、板厚及規(guī)格的材料堆放在一起，并用墊木或墊塊隔開，井井有序，以便提取使用。2、每個工人在領取相應作業(yè)工具及材料時，必須在

30、管理人員處登記領取，落實到責任人，如工具等有遺失須原價賠償；如工具等有損壞需要更換，必須在材料員處以舊換新，并做好登記。（含安全帽、安全帶等）3、在一天的作業(yè)完成或在某個區(qū)間不作業(yè)時，工具應該放回到自己的工具包或工具柜中，以免遺失。三、施工技術管理1 、作業(yè)人員必須在操作前熟悉施工圖紙，對圖紙要求做了解。2 、下料人員將會領取一套各天橋的排版圖樣，同時要求對各板厚、規(guī)格、材質等材料的堆放地點要清楚。3 、下料時必須嚴格按照排版圖尺寸與基礎復核后尺寸對比后進行下料，如發(fā)現排版圖尺寸有誤，不得隨意下料，必須及時向施工人員及技術負責人匯報，下料完畢后按照排版圖紙編號進行編號。4 、拼裝人員在拼裝時，

31、必須先復核已下料材料尺寸（根據施工圖紙），如有問題，不得隨意拼裝，要及時向施工管理人員及技術負責人匯報，之后確定，點焊必須牢靠。在完成拼裝后需要檢查整體幾何尺寸，并作好記錄。5 、大面積焊接采用二氧化碳氣體保護焊，一級焊縫保證100%探傷率過關以及外觀質量美觀、焊縫飽滿。焊縫在焊接之前需要打底、清根、過度層、蓋面四道工序。如果探傷不合格，應由原焊接技術工人及時返工，并不計工資（承包人自行決定）。6 、防腐要求按照圖紙要求。7 、吊裝時注意安全，由起重工統(tǒng)一指揮。四、文明施工制度1 、每天作業(yè)完畢之后，必須做到人走場凈料清（每天安排一到兩個人打掃）。2 、電源線路安全搭接，必要地方設置漏電保護器

32、及防雷裝置。3 、不能隨地大小便，發(fā)現有人隨地大小便罰款500元/次，從工資里面扣。4 、廢料堆放要整潔，不能亂丟。5 、注意防火防盜。6.7.3.安全技術交底制度1 、為貫徹落實國家安全生產方針、政策、規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)各種規(guī)章制度，及時對安全生產、工人職業(yè)健康進行有效預控，提高施工管理、操作人員的安全生產管理、操作技能，努力創(chuàng)造安全生產環(huán)境。根據中華人民共和國安全生產法、建筑工程安全生產管理條例、施工企業(yè)安全檢查標準等有關規(guī)定，結合項目實際，制定本制度。2 、工程開工前，由工區(qū)安全質量部負責向各施工隊進行安全技術首次交底。交底內容：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法律法規(guī)、標準、

33、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度。工區(qū)安全管理目標、傷亡控制指標、安全達標和文明施工目標。危險性較大的分部分項工程及危險源的控制、專項施工方案清單和方案編制的指導、要求。施工現場安全質量標準化管理的一般要求。公司業(yè)務部門對工區(qū)安全生產管理的具體措施要求。3 、工區(qū)負責向各施工隊長或班組長進行書面安全技術交底。交底內容：項目各項安全管理制度、辦法，注意事項、安全技術操作規(guī)程、安全控制要點。篇三：工程施工現場管理辦法施工現場管理辦法、目的為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態(tài)下進行，實現本項目的管理目標，特制定本管理辦法。二、管理目標1 、質量管理目標

34、：主體結構確保達到合格標準。2 、安全管理目標：無輕傷以上安全事故及責任事故。3 、文明工地建設標準：確保本工程達到省級安全文明工地。4 、工期目標：按合同工期。三、管理依據1 、招投標文件。2 、施工合同、監(jiān)理合同。3 、施工組織設計。4 、施工圖紙等設計文件。5 、國家、項目所在地的地方現行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件等。四、質量管理1 、施工單位應按照既定質量目標，按照國家法律、法規(guī)、國家現行規(guī)范、強制性條文、設計文件、招投標文件要求認真組織施工。2 、施工單位應制定且實可行的質量保證體系和質量控制措施，并報監(jiān)理、工程部確認后執(zhí)行。3 、施工單位必須加強員工的質量教育，牢固樹立

35、創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織技術及質量人員、工人進行規(guī)范、標準、操作的培訓學習，監(jiān)理單位督促執(zhí)行。4 、施工單位必須保證所制定的質量保證體系運轉正常，所制定的保證措施能夠執(zhí)行具有可操作性。5 、任何分項工程施工之前，施工單位必須對作業(yè)人員作書面的技術及質量標準的交底，監(jiān)理單位檢查后備案。6 、監(jiān)理單位應經常檢查施工單位操作工人對質量驗收規(guī)范、操作工藝流程情況的掌握情況，對達不到要求敦促整改，視情節(jié)扣除施工單位質量處罰金5001000元，整改后仍不能滿足要求的清退出場。7 、施工單位的質檢員要認真做好質量檢查驗收工作，做好分部分項工程的質量評定工作，真正做到現場實測實量，避免因自檢不合格就報驗收的現象。

36、8 、監(jiān)理單位應嚴格按照監(jiān)理人員要求，恪守監(jiān)理職業(yè)道德，杜絕向施工單位“吃、拿、卡、要”的現象發(fā)生。一經發(fā)現，扣除監(jiān)理費用2001000元，仍不改正的予以清退由場。9 、監(jiān)理單位應加強平行檢查、巡視檢查，認真做好抽檢、驗收和旁站工作。在驗收以前對施工單位所存在的問題及時告知、敦促改正，爭取做到施工單位報驗時一次通過。監(jiān)理單位應配合施工單位做到現場24小時施工的報驗工作。10 、上道工序未經監(jiān)理驗收簽字認可，不得進行下道工序施工。對于隱蔽部位（包括混凝土局部缺陷處理）的分項、分部工程，報于監(jiān)理的同時，必須報業(yè)主項目部工程人員參加驗收。未經報驗通過，私自進行隱蔽的，扣除施工單位10005000元的

37、質量處罰金，并進行返修，通報批評。11 、在需要監(jiān)理旁站的關鍵部位、關鍵工序、關鍵工藝，監(jiān)理單位應書面提交監(jiān)理旁站記錄，并于旁站前通知施工單位。在旁站過程中，如發(fā)現相關人員有脫崗現象的，施工單位人員脫崗的扣除200元的質量處罰金，監(jiān)理單位脫崗的扣除200元的監(jiān)理費用，并通報批評。12 、質量驗收程序遵循：“三檢制”“監(jiān)理驗收”“建設單位”驗收”。（ 1）首先施工單位要作內部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實性，嚴格執(zhí)行“三檢制”。（ 2）在施工單位自檢合格的基礎上，由施工單位填寫質量驗收報驗單，報監(jiān)理單位驗收。（ 3）如遇施工單位報驗資料不齊或不組織人員參加的情況，監(jiān)理單位有權拒絕參加驗收。（

38、4）隱蔽工程及重點部位、關鍵部位的施工在報監(jiān)理單位驗收的同時，必須報工程部驗收確認后方可進行下一步施工。13 、施工單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，所出現質量問題必須及時向監(jiān)理單位、工程部報告，不得私自進行處理。否則一次扣除質量處罰金5001000元。14 、對施工過程中出現的質量問題，監(jiān)理單位和工程部提出后，施工單位應立即組織整改或回復，嚴重的質量問題，由工程部通知設計單位出具設計方案后施工單位進行整改，由此所造成的一切損失施工單位自行承擔。15 、在本工程施工中，施工單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，施工單位要先做好樣板，經監(jiān)理單位和工程部驗收批準后，方可大面積施工。16 、各種施工報驗資料必須做到與施工同步進行，不得后補（包括所有分包工程的報驗資料）。17 、施工單位必須做好進場材料、設備、構配件、成品和半成品的質量驗收工作，在施工單位驗收合格的基礎上，監(jiān)理單位亦應做好材料、設備、構配件、成品和半成品進場的檢驗、驗收、見證取樣工作。對于不合格的材料嚴禁用于施工并應立即