采購方案討論會(huì)議紀(jì)要(競(jìng)爭(zhēng)性談判)

1、xx年xx項(xiàng)目xx（物資名稱）采購方案討論會(huì)議紀(jì)要（重慶移動(dòng)XX決XX號(hào)）會(huì)議時(shí)間： 年 月 日 會(huì)議地點(diǎn)：p 采購小組組長(zhǎng)采購小組成員：p 需求部門Xx部門需求單號(hào)p 采購依據(jù)采購依據(jù)為設(shè)計(jì)、立項(xiàng)批復(fù)或簽報(bào)批示，如果為框架采購，在此說明p 采購內(nèi)容包括詳細(xì)的物資采購清單，若無法列舉采購清單，請(qǐng)用文字準(zhǔn)確描述所需物資、工程、服務(wù)的具體要求，可以附件形式p 預(yù)估金額（萬元）XX萬元（成本類需求，需填寫預(yù)算號(hào)）p 采購方式競(jìng)爭(zhēng)性談判p 采購方式選擇理由技術(shù)復(fù)雜，供應(yīng)商價(jià)格不透明p 供應(yīng)商注意：1、在此需說明供應(yīng)商的來源，如“本次采購擬邀請(qǐng)XX產(chǎn)品供應(yīng)商庫中的X家供應(yīng)商或者邀請(qǐng)XX部門推薦的供應(yīng)商參

2、與采購”；2、推薦的供應(yīng)商說明推薦的理由；p 名稱法定代表人注冊(cè)資金公司地址聯(lián)系人聯(lián)系電話備注p p p 評(píng)審辦法1、 最低價(jià)評(píng)審法2、 綜合評(píng)審法，評(píng)審方案如下：序號(hào)評(píng)審內(nèi)容評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)合作的省數(shù)量合作省數(shù)量10個(gè)，為“優(yōu)”；5個(gè)合作省數(shù)量10個(gè)，為“良”；1個(gè)合作省數(shù)量5個(gè)，為“中”；無合作則為“差”。合作項(xiàng)目數(shù)量合作項(xiàng)目20個(gè)，為“優(yōu)”；10個(gè)合作項(xiàng)目20個(gè)，為“良”；1個(gè)合作項(xiàng)目10個(gè)，為“中”；無合作則為差。2測(cè)評(píng)方案測(cè)評(píng)設(shè)計(jì)從問題設(shè)計(jì)、集團(tuán)指標(biāo)符合度、問卷時(shí)間長(zhǎng)短等進(jìn)行評(píng)審，采用比較評(píng)審方式測(cè)評(píng)結(jié)果誤差測(cè)評(píng)結(jié)果與集團(tuán)結(jié)果誤差：誤差2%，為“優(yōu)”；2%誤差3%，為“良”；3%誤差4%，為“中”；4%誤差，為“差”?？蛻粜畔⒈Ｃ軓奶峁┑谋Ｃ苤贫鹊确矫孢M(jìn)行評(píng)審，采用比較評(píng)審方式。人員組織從人員資質(zhì)、工作年限等進(jìn)行評(píng)審，采用比較評(píng)審方式。p 供應(yīng)商份額分配原則（推薦成交候選為二家及以上寫明確定原