車務段段長述職報告

1、車務段段長述職報告車務段段長述職報告一年來,我工作經(jīng)歷了科學開展觀的學習與實踐、建國 6 60 0周年、春運、五一、十一黃金周等平安運輸工作,本人和班子成員一起為保證車務段的平安、穩(wěn)定、經(jīng)營付出了艱辛的勞動.現(xiàn)將我一年來的工作,從德、能、勤、績、廉五個方面進行如下述職報告總結(jié)：一、講政治、負責任、做表率,奉行一個德字首先,我在思想上、 政治上與黨中央保持高度一致.我堅持學習三個代表重要思想,踐行科學開展觀,根據(jù)鐵道部和集團高標準、講科學、不懈怠、嚴治理、建機制、強根底的安全工作根本要求和總體思路,增強和改進車務段運輸平安工作,保證車務段運輸平安持續(xù)穩(wěn)定.在學習、宣傳、踐行科學開展觀的活動中,一

2、是做到在學習上下功夫.自精選公文范文覺參加黨委中央組學習、土會一課,并利用機關大會,組織廣闊干部職工系統(tǒng)學習和輔導,與干部職工交流自己?抓住機遇、迎難而上,努力實踐科學開展觀?的心得體會.二是在深入調(diào)研上下功夫.圍繞車務段平安生產(chǎn)、干部作風、制度建設,深入開展調(diào)查研究.帶頭深入一線、現(xiàn)場辦公,廣泛聽取意見建議,認真研究和思考增強新形勢下平安運輸工作的舉措和對策.三是在平安、維穩(wěn)、經(jīng)營等工作上下功夫.把學習全會精神與做好本職工作緊密結(jié)合,把保證平安、強化經(jīng)營、維護穩(wěn)定的實際效果作為檢驗自己學習成果的重要標準,切實把學習全會精神的過程變?yōu)橥崎_工作的過程.在運輸平安上始終居安思危,永不自滿,永不松懈

3、； 發(fā)揚求真務實的作風,從平安生產(chǎn)的實際出發(fā),狠抓實際問題的解決,持之以恒,不達目的決不罷休.在企業(yè)治理上,履行對自己負責干好每一項工作理念.總之,在工作當中精選公文范文講政治、負責任、做表率,奉行一個德字.二、 抓平安、 保穩(wěn)定、 促營銷,強化一個能字我把平安看作是我的政治生命,保證平安是我對黨和人民履行職責的重要表現(xiàn).在抓運輸平安、 保干部職工隊伍穩(wěn)定工作上,以及開展營銷攻關上,注重強化自己和班子的獨力水平.在抓平安上注重根底治理水平.一是嚴格、嚴密、嚴謹?shù)芈鋵嵑眉瘓F 3+23+2 治理,迅速完善車務段各項規(guī)章制度.二是開展反違章違紀、反形式主義、反好人主義的與反活動,推動平安運輸生產(chǎn).三

4、是推行過程限制結(jié)果治理的調(diào)研實踐活動.平安生產(chǎn)既要注重過程限制,更要看重結(jié)果治理,二者缺一不可.從段長做起,根據(jù)每個崗位的工作責任和作業(yè)流程層層擬定崗位過程限制程序并下發(fā)實施；四是不定期舉辦平安大討論O O 在全段深入開展平安自查、自糾、自防、自控活動.在抓職工隊伍穩(wěn)定上注重建設自控型班精選公文范文組水平.以提升職工崗位實際操作技能為核心,大力開展職工崗位培訓和技術練兵,保證職工熟練掌握根本操作標準,提升應急處置水平.強化各類技能人才的培養(yǎng),做好工人技師的選拔、培訓和治理工作,條件成熟的可提拔到治理崗位上重用.在獎金分配上要繼續(xù)向遵章守紀的職工傾斜,在落實集團公司無違章無違紀獎的根底上,繼續(xù)開

5、展值班員崗位獎、安心小站獎.同時,以人為本,努力解決職工實際困難,保證職工隊伍穩(wěn)定.本人牢固樹立心系車站、情暖職工是最好的思想工作和治理的理念,注意關注民生,關心職工冷暖.每月一承諾效勞機制,落實好二不讓承諾,工資分配繼續(xù)向生產(chǎn)一線傾斜.在經(jīng)營攻關中注重客貨營銷水平.一是優(yōu)化運輸組織,抓好客貨運增收.春運 4 40 0 天,車務段根據(jù)鐵道部平安、水平、售票、秩序、效勞五位一體的要求,在集團公司、公司領導和上級部門的指導精選公文范文下,以平安為前提,以售票為龍頭,強化秩序,優(yōu)化效勞,抓總體謀劃、重點卡控,注重隊伍素質(zhì)、超前預想.春運期間,完成訂票 1311317 7張,旅客上車人數(shù)萬人,客運收入

6、萬元,三茂收入萬元.二是依托通過流,挖潛通過水平.我們把運輸組織工作作為增運增收的一個關鍵,增強了對*東、春灣、*西的調(diào)編工作,減少中間站的調(diào)車作業(yè),加快了貨車使用中轉(zhuǎn).三是依托地理位置,挖潛提效.對*以東重點抓好卸車組織,壓縮中停時,對*東、*、*站等大客運站,積極開展客運營銷.四是依托代售點的優(yōu)勢,開展客運營銷,將營銷觸角延伸到珠三角,從*、*等地組織客流.三、下基層、辦實事、創(chuàng)和諧,注重一個勤字我本著情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀的思想,堅持以人為本,以德育人、 依法治站、 效勞員工的工作思路,下基層,辦實事,切實關心職工的工作和生活環(huán)境,努力解決職工工作和生活中的困難.堅持現(xiàn)精選公

7、文范文精選公文范文場辦公,堅持承諾與兌現(xiàn)效勞,與職工面對面交談.并建議領導班子成員、包片包站干部每月到所包片區(qū)為車站做 1-1-2 2 件好事實事,各科、各站每月為車站做一件以上的實事,做到勤政為民.過去的一年來,一是自己及時做到：堅決不移、堅持不懈地貫徹落實高標準、講科學、不懈怠、嚴治理、建機制、強根底平安工作總體思路,及時向公司、集團公司領導、業(yè)務處室匯報平安工作；及時傳達上級重要的文件、電報、指示、通報等,部署和安排運輸平安工作.二是自己每日做到：每日上網(wǎng)審批文電；每日了解旅客平安發(fā)送、停時、中時和運輸收入等指標任務完成情況.三是自己每周做到：每周組織一次段大交班會議和參加集團大交班會議

8、,明確平安重點事項,貫徹落實集團平安會議精神；每周定期檢查行政副職和科室主要負責人平安生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況；每周抽查站長四到場和日常休假情況.四是自己每月做到：每月召開黨政聯(lián)席精選公文范文會、安委會,解決平安運輸、設備上比較重要的問題 1-21-2 個；每月完*全質(zhì)量考核發(fā)牌量化指標； 每月檢查車間平安不少于 2 2 個,檢查班組平安不少于 5 5 個;每月下到車間、 班組檢查指導工作時間不少于 1010 天,其中夜間檢查不少于 2 2 次;每月添乘機車或客車對車機聯(lián)控檢查不少于 2 2 次；每月監(jiān)聽檢查錄音回放不少于 2 2 站； 每月執(zhí)行段領導 2424 小時輪流值班制度,下半夜到車站查崗不

9、少于 1 1 次,遇 3 3級以上施工等,及時趕赴現(xiàn)場進行指導； 每月根據(jù)四不放過的原那么,及時召開包保片區(qū)會,指導和幫助車站制定防范舉措.五是自己每季度做到：每季對平安治理考評結(jié)果進行審定； 每季度召開平安委員會,分析平安生產(chǎn) B B、C C 牌類似問題,指導制定整改舉措；每季部署并參加一組平安平推檢查,指導片區(qū)平安工作.六是自己半年做到： 每半年參加分析特種設備平安系數(shù),解決整改缺乏問題 1-1-2 2個； 半年召開一次全段平安工作會議,總結(jié)平安工作情況,部精選公文范文7署下一階段平安工作； 每半年進行現(xiàn)場辦公,抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的整治.七是自己全年做到： 指導段?站細?的修改工作,以及指導

10、完善行車、客貨等平安規(guī)章制度 3-53-5 條；定期參加職代會,解決平安生產(chǎn)提案 1-51-5 個； 定期參加平安應急預案演練活動,解決改*全方案問題；對軍運、特運、專運和 m m 級施工,親自上手,落實平安舉措,保證平安；定期參加一次調(diào)車比武和接發(fā)列車比武賽,指導提升平安根底素質(zhì)； 組織員工開展平安 QCQC 攻關活動不少于一次,參加 1 1 號文件的制訂,對車務段的各項安全治理標準、制度、方法進行審核,全年檢查車間、班組平安到達 100%100%.四、勤為政、重過程、看結(jié)果,自查一個績字作為一名治理者,只有不斷學習、業(yè)精于勤,才能與時代同開展.在工作中,我提出了責任是工作之道,責任是治理之

11、道,責任是和諧之道,并從本質(zhì)上闡述在工作中增強責任的道理,盡職盡責地做好本職工作.年來,共現(xiàn)場辦公受理32326 6件問題,車務段解決問題 156156 件,上報公司和集團公司解決的問題 3232 件.20212021 年 1111 月 5 5 日至 2022021 1年 1 11 1 月 5 5 日,嚴格執(zhí)行 3+3+2 2 治理制度,下發(fā) A A牌 1010 張、B B 牌 4444 張、C C 牌 5151 張,共 105105 張,為車務段平安根底建設常抓不懈.全年檢查車間 3232 個/ /次,檢查班組共 6161 個/ /次,下到車間、班組檢查指導工作時間 2 2 天/ /次,其中

12、夜間檢查 3 36 6 次,添乘機車或客車 4 48 8 次.截止 1 10 0月 3131 日止,車務段完成運輸收入元,完成年度方案 164470164470 萬元的.截至 2022021 1 年 1 11 1 月 5 5 日 1 18 8 點,車務段實現(xiàn)無責任一般C C類以上鐵路交通事故80804 4天.保證了建國 6060 周年的兩保一反工作.同時,一年來堅持為沿線1 17 7個中間小站每月各送2 25 5桶礦泉水,全年共送水4254250 0多桶,根本解決飲水難、洗澡難、看電視難問題.組織開展蘭不讓送溫暖活動,合計 135135 萬多元.其中車務段和集團幫困助學補助 2 28 8人、合

13、計萬元,精選公文范文一般困難和節(jié)日慰問補助 610610 人、 合計萬元,計生補助 4444 人、合計萬元,職工住院補助共4747 人、 合計萬元,職工借款 3838 人、 合計萬元,重點救助 3131 人合計萬元,20212021 春節(jié)慰問 26263 3人、 合計 179300179300 元.同時,積極推薦職工子女入伍,去年有 1010 名職工子女報名備案.與此同時,車務段企業(yè)文化建設、 綜合治理、方案生育、環(huán)境保護、行政監(jiān)察、戰(zhàn)備武裝、老干退管、信訪維穩(wěn)等各項工作都取得了新成績.五、常慎獨、多自律、儉為公,倡導一個廉字我深知自身的言行舉止關系到工作的成敗,關系到黨員干部的形象.自己無論是在辦公室還是下基層,都能嚴格要求自己,秉公辦事,廉潔自律,不搞特殊化,對每一張獎金單認真審核,嚴格按文件辦理.勤儉為公,開展增收節(jié)支活動,算好本錢帳,改變重生產(chǎn)、輕經(jīng)營、當家不理財?shù)膬A向,倡導簡樸低調(diào)的風氣,過緊日子,從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起,增強精選公文范文精選公文范文對車站用電、用水的限制和治理.今年車務段節(jié)約本錢在 20%20%左右.一年來,盡管做了許多工作,取得了一些成績,但是自己仍然覺得做得還不夠,還存在許多的問題和毛病,如何發(fā)揮班子的整體作用,如何發(fā)揮站長的積極性、主動性,如何在平安上、穩(wěn)定上、經(jīng)營上做好做強,