6個(gè)O核心高管崗位職責(zé)及任職資格

1、核心高管團(tuán)隊(duì)工作分析表企業(yè)的核心治理人員,除董事長(zhǎng)外,至少包括六O團(tuán)隊(duì),分別是：1） CEO 首席執(zhí)行官,全面戰(zhàn)略執(zhí)行及目標(biāo)達(dá)成2） CSO首席營(yíng)銷官,銷售業(yè)績(jī)達(dá)成,市場(chǎng)籌劃3） CTO1席技術(shù)官,技術(shù)研發(fā)及技術(shù)人才培養(yǎng)4） COO1T席運(yùn)營(yíng)官,公司日常運(yùn)營(yíng)工作的全面治理5） CFO首席財(cái)務(wù)官,財(cái)務(wù)治理與現(xiàn)金治理6） CHO 首席人力官,人力資源的選聘及人才培養(yǎng),組織系統(tǒng)的建立,運(yùn)用于完善因企業(yè)開(kāi)展階段的不同,并非每個(gè)企業(yè)均有完善的六O團(tuán)隊(duì),而六 O團(tuán)隊(duì)是企業(yè)未來(lái)開(kāi)展最為有利的關(guān)鍵推動(dòng)人才,因此制定企業(yè)六O團(tuán)隊(duì)的工作分析是非常必要的,企業(yè)在未來(lái)進(jìn)行這些人才招聘時(shí)亦可適用.下附：企業(yè)董事長(zhǎng)及六

2、O團(tuán)隊(duì)工作分析表：1.董事長(zhǎng)工作分析工作分析表 表一：從事崗位名字董事長(zhǎng)后無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字股東大會(huì)我的部門(mén)名字董事會(huì)下級(jí)的崗位總經(jīng)理崗位任職資格要求年齡：40-50歲性別：不限籍貫：不限學(xué)歷：本科以上,本行業(yè)專業(yè)畢業(yè)婚姻狀況：已婚崗位任職資格要求經(jīng)驗(yàn)要求：10年以上企業(yè)全面治理工作,至少8年以上本行業(yè)全面治理工作經(jīng)驗(yàn),后突出業(yè)績(jī)及案例知識(shí)要求：熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃,具備行業(yè)市場(chǎng)建設(shè),生產(chǎn),人力資源,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及制定相關(guān)專業(yè)知識(shí)水平要求：有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力,出色的公關(guān)活動(dòng)水平；善于協(xié)調(diào),溝通；親和力,判斷力,決策力,方案力強(qiáng)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,有很強(qiáng)的感召力和凝聚力其它要求：具

3、備敏銳的商業(yè)觸覺(jué)；為人干練、踏實(shí)；責(zé)任心、事業(yè) 心強(qiáng).表二:重要性具體工作占用時(shí)間%1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施1提出企業(yè)5-10年中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；2每年度12月20人前,提出公司新一年度戰(zhàn)略 目標(biāo),包括銷售額,本錢(qián)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、人才、系統(tǒng)目標(biāo),并根據(jù)此目標(biāo)與 CEO及核心高管簽訂?目標(biāo)責(zé)任書(shū)?；3根據(jù)企業(yè)外部資源及行業(yè)形勢(shì),進(jìn)行及時(shí)戰(zhàn)略 調(diào)整；4對(duì)企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況, 進(jìn)行推動(dòng)監(jiān) 督,每季度進(jìn)一次目標(biāo)檢查, 以到達(dá)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),20%年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率在 90%以上5對(duì)股東匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況, 要求企業(yè)新年度整 體效益增長(zhǎng)為 ？ 以上,利潤(rùn) ？萬(wàn)以上, 資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增值 ？ 以上.2企業(yè)財(cái)務(wù)治理：1負(fù)責(zé)任

4、命,治理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；2對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng),資金治理,賬務(wù)治理、稅務(wù)治理 進(jìn)行統(tǒng)籌和管控,要求財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)平安,財(cái)務(wù)體系 完善健全,財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)；3對(duì)企業(yè)重大投資工程進(jìn)行審核, 要求投資回報(bào)根據(jù)預(yù)定周期,到達(dá)預(yù)期收益,即實(shí)現(xiàn)率在90%以上；4每季度末向股東匯報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,每年元月20日前向股東大會(huì)提交企業(yè)上年度財(cái)務(wù)報(bào)告,財(cái)務(wù)分析等文件30%3企業(yè)定位與文化治理：1提出企業(yè)的定位、 愿景、并用文字及圖片形式 進(jìn)行清楚表述；2提出企業(yè)的文化、 價(jià)值觀、行為理念,每年度 修正一次；3建設(shè)企業(yè)文化系統(tǒng),與企業(yè)外部品牌體系形成 良好互動(dòng)關(guān)系；4推行企業(yè)文化建設(shè),要求實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)文化,價(jià)值觀認(rèn)知及認(rèn)同度在 75%以

5、上5%4企業(yè)人才培養(yǎng)與治理：1對(duì)企業(yè)的核心高管,進(jìn)行聘任,晉升和考核、薪酬談判,考核時(shí)間；每季度結(jié)束后5日進(jìn)行季度考核,每年元月 5日前進(jìn)行上年度考核；2培養(yǎng)CEO/CTO/COO三名關(guān)鍵人才,實(shí)現(xiàn)到崗率100%以上3每年舉辦至少2期企業(yè)核心高管練習(xí)營(yíng),考核通關(guān)率80%以上；4企業(yè)核心高管團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,人才編制達(dá)標(biāo)率在85%以上,人員流失率在 10%以上15%5企業(yè)資源治理：1代表企業(yè),建立并維護(hù)與政府, 重要戰(zhàn)略合作 客戶,重要合作商之間的關(guān)系, 爭(zhēng)取政策最優(yōu)化； 2代表企業(yè),參加重大公關(guān)活動(dòng), 提升企業(yè)品牌 形象15%6企業(yè)系統(tǒng)與流程建設(shè)：1建設(shè)企業(yè)機(jī)制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng),并在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施,要求實(shí)

6、現(xiàn)率為 80%以上2建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng),并分解成開(kāi)展步驟進(jìn)行實(shí)施,要求實(shí)現(xiàn)率為 80%以上10%7其它治理：1每季度末召集董事和相關(guān)人員, 召開(kāi)董事會(huì)會(huì) 議,就公司各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論,并形成董事 會(huì)決議,進(jìn)行公布執(zhí)行；2每年元月召心次股東大會(huì), 匯報(bào)及通報(bào)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)狀況5%2.CEO工作分析表例如工作分析表表二：從事崗位名字CEO后無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字董事長(zhǎng)我的部門(mén)名字總經(jīng)辦下級(jí)的崗位運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)邙吠箋心、jiiL、J.務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、1皮術(shù)總監(jiān)、米購(gòu)崗位任職資格要求年齡：35-50歲性別：男性籍貫：不限學(xué)歷：碩士以上學(xué)歷,企業(yè)治理、工商治理、行政治理等相關(guān)專業(yè)婚姻狀況：已

7、婚崗位人資資格要求經(jīng)驗(yàn)要求：10年以上企業(yè)治理工作經(jīng)驗(yàn),至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求：熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程；具備企業(yè)治理、戰(zhàn)略治理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)治理、生產(chǎn)及作業(yè)治理、人力資源治理、財(cái)務(wù)治理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)水平要求：有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)水平、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)水平；善于協(xié)調(diào)、溝通；親和力、判斷水平、決策水平、方案水平、談判 水平強(qiáng)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,有很強(qiáng)的感召力和凝聚 力.其它要求：具備敏銳的商業(yè)觸覺(jué)；為人干練、踏實(shí)；責(zé)任心、事業(yè) 心強(qiáng).有汽車后市場(chǎng)同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先錄用.表二:重要性工作內(nèi)容占用時(shí)間%1戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施方案制定：1根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度整體戰(zhàn)略目標(biāo), 制 定戰(zhàn)略實(shí)

8、施方案,并落實(shí)實(shí)施每年 1月10 日前提交董事會(huì)審核；2每年元月20日前上交企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告5%2銷售與利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成：1根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施方案,完成企業(yè)季度、年度銷售目標(biāo),要求正常目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)沖刺目標(biāo)；2通過(guò)銷售,到達(dá)企業(yè)現(xiàn)金充足,20%-30%25%的預(yù)收款,無(wú)應(yīng)收款狀況；3根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)本錢(qián)進(jìn)行有效控 制,對(duì)預(yù)算內(nèi)、外開(kāi)支進(jìn)行審核,實(shí)現(xiàn)公司 利潤(rùn)率到達(dá)20%以上,整體利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率 在85%以上3市場(chǎng)與品牌目標(biāo)達(dá)成：1根據(jù)企業(yè)開(kāi)展規(guī)劃,進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓與管 理,實(shí)現(xiàn)所有星座治理,省級(jí)城市均開(kāi)設(shè)直 營(yíng)公司、縣市級(jí)城市設(shè)立直營(yíng)公司,目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)率90%以上；2對(duì)各市場(chǎng)設(shè)立的

9、直營(yíng)公司進(jìn)行治理, 要求 實(shí)現(xiàn)盈利率80%以上,且50%以上的直營(yíng)公 司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率在20%以上；3與同行開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng),躋身本行業(yè)第一集團(tuán)軍 行列；4通過(guò)對(duì)品牌的宣傳、籌劃、有效運(yùn)作,讓 企業(yè)品牌成為行業(yè)內(nèi)某一領(lǐng)域的首選品牌15%4產(chǎn)品研發(fā)與籌劃：1對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃,區(qū)分為前、后端產(chǎn)品,其中刖端產(chǎn)品不少于 3個(gè)；2每年度推出新產(chǎn)品與戰(zhàn)略性產(chǎn)品, 其中新 推出產(chǎn)品不少于10個(gè)、銷售額占比在30%以 上；3每年對(duì)專利及著作權(quán)的申請(qǐng),不低于20個(gè)；4每年度進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí), 平均每2年產(chǎn)品升 級(jí)一次；5建立一套產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化流程, 并形成文件及 手冊(cè),每年度更新一次；10%5人才培養(yǎng)與治理：1企業(yè)整體人才編制達(dá)

10、標(biāo)舉在80%以上,其中關(guān)鍵人才到崗率 85%以上；員工整體流水 率在20%以內(nèi),其中核心人才流水率在 10% 以內(nèi)；2年度培養(yǎng)副總經(jīng)理 10名、每年親自主持 至少4期儲(chǔ)藏總經(jīng)理練習(xí)營(yíng),每 2月召心 次總經(jīng)理會(huì)議；3企業(yè)干部?jī)?chǔ)藏,到達(dá)規(guī)劃目標(biāo)的85%以上；4審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例,工資獎(jiǎng)金 分配方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤方法并組織實(shí)施；5對(duì)企業(yè)的各部門(mén)高管、 進(jìn)行聘任、晉升和 考核、薪酬談判,考核時(shí)間；每月5日前完成上月考核,每年元月 5日前進(jìn)行上年度考核；全績(jī)效考核較上年同期提升5%3.CSO工作分析表例如工作分析表表一：從事崗位名字CSO后無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字總經(jīng)理我的部門(mén)名字營(yíng)銷中央下級(jí)的

11、崗位大區(qū)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理崗位任職資格要求年齡：30-45歲性別：不限籍貫：不限學(xué)歷：本科以上學(xué)歷,市場(chǎng)營(yíng)銷類、企業(yè)治理類專業(yè)畢業(yè)婚姻狀況：不限崗位人資資格要求經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上銷售治理崗位工作經(jīng)驗(yàn),其中3年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求：對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作有深刻的認(rèn)知,熟悉本企業(yè)產(chǎn)品及行業(yè)業(yè)務(wù)流程水平要求：具有敏銳的市場(chǎng)感知、把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)方向的水平,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)及統(tǒng)籌規(guī)劃水平；優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、組織與開(kāi)拓水平；較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變水平；其它要求：正直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信；高度的工作熱情、良 好的團(tuán)隊(duì)合作精神；過(guò)程跟進(jìn)與協(xié)調(diào)水平、溝通及談判水平、學(xué)習(xí) 水平表二:重要性工作內(nèi)容占用時(shí)間

12、%1銷售目標(biāo)達(dá)成：1根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo), 每年12月20日前制定 下年度目標(biāo)達(dá)成方案,并上交總經(jīng)理審核,對(duì) 下設(shè)銷售區(qū)域進(jìn)行任務(wù)分配并監(jiān)督執(zhí)行；2完成企業(yè)月度、季度、年度銷售額目標(biāo),要 求正常目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)沖刺目標(biāo)；3實(shí)現(xiàn)20-30%預(yù)收款,無(wú)應(yīng)收賬款；4完成市場(chǎng)拓展目標(biāo),目標(biāo)達(dá)成率90%以上30%2客戶治理：1每月開(kāi)發(fā)新客戶不少于30家,客戶重復(fù)消費(fèi)率超過(guò)30%;2每月走訪重點(diǎn)客戶不少于3家,客戶滿意度85分以上;3客戶流失率限制在 10%以內(nèi)；4指導(dǎo)各銷售經(jīng)理與重點(diǎn)客戶的商務(wù)談判,建立穩(wěn)定的供銷關(guān)系；5建立完善的客戶效勞體系與備案體系,客戶備案率100%15%3銷售籌劃：1負(fù)責(zé)

13、審核市場(chǎng)部籌劃方案,并督導(dǎo)執(zhí)行每10%季度至少一次籌劃方案,實(shí)施率到達(dá)90%以上；2根據(jù)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 產(chǎn)品價(jià)格、銷售 通路、促銷手段等信息,調(diào)查、分析與預(yù)測(cè)本 行業(yè)市場(chǎng)狀況,每季度提交一份分析報(bào)告,采信度80%以上；3代表公司對(duì)外交流,定期參加行業(yè)內(nèi)會(huì)議, 根據(jù)行業(yè)最新動(dòng)態(tài),調(diào)查營(yíng)銷策略4營(yíng)銷體系建設(shè)：1負(fù)責(zé)建立并完善營(yíng)銷體系, 制定營(yíng)銷中央各 項(xiàng)工作流程,治理制度、銷售手冊(cè)、要求實(shí)施 率 100%;2對(duì)營(yíng)銷體系的實(shí)施進(jìn)行部門(mén)全員培訓(xùn),員工熟悉度90%以上15%5人才培養(yǎng)與治理：1負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)銷售鼓勵(lì)政策,對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行有效治理,內(nèi)部滿意度 85%以上；2每月4日前完成上月本部門(mén)人員考

14、核工作；3每年培養(yǎng)銷售經(jīng)理 4名以上,儲(chǔ)藏總監(jiān)練習(xí)營(yíng)至少4期,考核通關(guān)率80%以上；4實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)編制達(dá)標(biāo),人員到崗率90%以上,流失率20%以內(nèi)；5主持銷售例會(huì),進(jìn)行文化,業(yè)務(wù)技能等方面 的培訓(xùn)20%6其他責(zé)任：1每月25 m前制訂卜月部門(mén)費(fèi)用預(yù)算,嚴(yán)格限制費(fèi)用支出,預(yù)算誤差率 5%以內(nèi)；2負(fù)責(zé)與各部門(mén)協(xié)調(diào), 做好與生產(chǎn),研究的配合工作10%4.CTO工作分析表例如工作分析表表從事崗位名字CTO后無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字總經(jīng)理我的部門(mén)名字技術(shù)研發(fā)中央下級(jí)的崗位副總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、工程師崗位任職資格要求年齡：35歲以上性別：不限籍貫：不限學(xué)歷：本科以上學(xué)歷婚姻狀況：不限崗位人資資格要求經(jīng)

15、驗(yàn)要求：5年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn), 3年以上技術(shù)治理崗位工作經(jīng)驗(yàn),從事過(guò)本行業(yè)所有技術(shù)類崗位,并有書(shū)面標(biāo)準(zhǔn)化水平知識(shí)要求：熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程,熟悉原材料的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)本行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域知識(shí)掌握較好水平要求：優(yōu)秀的問(wèn)題分析水平、判斷與決策水平,溝通水平、創(chuàng) 新水平其它要求：能承受較大工作壓力,良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,具備一定 行業(yè)權(quán)威性表二:重要性工作內(nèi)容占用時(shí)間%1產(chǎn)品研發(fā)：1負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略與客戶需求,制訂新產(chǎn)品研發(fā) 方案,每年1月上交總經(jīng)理審核,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成率100%;2每?jī)赡曛辽賹?duì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改良升級(jí)一次,并制 定相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與使用手冊(cè)；3負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化,收益率到達(dá)目標(biāo)要求2技術(shù)體

16、系建設(shè)：1負(fù)責(zé)技術(shù)流程體系的建立與完善三個(gè)月完成技 術(shù)流程體系的建立,每季度進(jìn)次修訂2每年1月根據(jù)行業(yè)調(diào)研情況進(jìn)行產(chǎn)品、 技術(shù)分析、并制作分析報(bào)告,采信率 90%以上；3負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)記錄檔案,資料的保管,要求所有 資料完整無(wú)喪失、無(wú)過(guò)失、無(wú)泄密3人才培養(yǎng)與治理：1負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)天施工單位要求安排調(diào)配工作,監(jiān)督 每一批次均按技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)；2負(fù)責(zé)與其他部門(mén)配合編制產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)新 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成后一周內(nèi)完成產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)的編 制,零過(guò)失；3每年對(duì)生產(chǎn)、銷售等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)不少于4次,通關(guān)合格率 90%以上；4每年培養(yǎng)技術(shù)工程師不少于 2名,到達(dá)團(tuán)隊(duì)編制 達(dá)標(biāo),人員到崗率 90%以上,流水率

17、10%以內(nèi)；5每月5日前完成上月員工考核工作,提出獎(jiǎng)懲建議,內(nèi)部滿意度 90%以上；6每月對(duì)部門(mén)內(nèi)人員培訓(xùn)至少一次,每季度通關(guān)合格率90%以上25%4技術(shù)申報(bào)：1每季度末進(jìn)次技術(shù)申報(bào)；2每年申請(qǐng)專利或著作權(quán)不少于4個(gè)10%5其它責(zé)任：1每月25日前上交下月費(fèi)用預(yù)算,負(fù)責(zé)部門(mén)費(fèi)用限制,預(yù)算誤差率小于 5%;2協(xié)助銷售部編寫(xiě)投標(biāo)方案,并協(xié)助完成銷售工作；3參與制定公司開(kāi)展戰(zhàn)略,產(chǎn)品戰(zhàn)略15%5.COO工作分析表例如工作分析表表從事崗位名字COO后無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字總經(jīng)理我的部門(mén)名字運(yùn)營(yíng)中央下級(jí)的崗位營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、行政經(jīng)理崗位任職資格要求年齡：35-45歲性別：不限籍貫：不限學(xué)歷：本科以上學(xué)歷,企

18、業(yè)治理、工商治理專業(yè)優(yōu)先婚姻狀況：不限崗位人資資格要求經(jīng)驗(yàn)要求：有五年以上行政治理崗位工作經(jīng)驗(yàn),三年以上本行業(yè)工 作經(jīng)驗(yàn)、宿豐富的治理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求：具備全面的行政治理、企業(yè)治理、戰(zhàn)略治理、組織變革 治理、法律知識(shí)、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人事行政治理模式由系統(tǒng)的了解和實(shí) 踐經(jīng)驗(yàn)積累水平要求：具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指揮水平、計(jì)算機(jī)操作 熟練、較好的英文聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)水平其它要求：止直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信表二:重要性工作內(nèi)容占用時(shí)間%1行政治理：1統(tǒng)籌規(guī)劃公司行政治理,制定及落實(shí)行政戰(zhàn)略規(guī)劃每年12月25日前提交行政規(guī)劃報(bào)告；2及時(shí)了解國(guó)家行政治理政策,組織公司各項(xiàng)行政治理制度的制定、修改、并監(jiān)控

19、各項(xiàng)制度的執(zhí)行完成率100%;3對(duì)公司勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督及違紀(jì)人員的處理工作處理及時(shí)率100%;4審閱行政、后勤的各類治理報(bào)表,及時(shí)發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題并組織力量快速有效地解決處理及時(shí)性100%35%2決策執(zhí)行：1參與公司經(jīng)營(yíng)治理及重大問(wèn)題決策,為公司高層決策者提供合 理有效的數(shù)據(jù)與建議每年12月提交一次合理化建議報(bào)告,通過(guò)率 100%;2下達(dá)及部署各項(xiàng)公司決策,準(zhǔn)確率 100%;15%3本錢(qián)治理；每年12月制定下年度行政預(yù)算,每月25日前制定下月行政預(yù)算,嚴(yán)格限制預(yù)算內(nèi),外支出情況,預(yù)算誤差率低于5%15%4組織系統(tǒng)建設(shè)：1協(xié)助人力資源部完成企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)各模塊的建立與導(dǎo)入工作,實(shí)施率9

20、0%以上；2協(xié)助人力資源部進(jìn)行全員培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)組織系統(tǒng)正常運(yùn)行10%5協(xié)調(diào)處理好工商；消防、城管、政府等各種外圍關(guān)系公司日常事 故率010%6人才培養(yǎng)與治理：1每年培養(yǎng)行政經(jīng)理 2名,到達(dá)團(tuán)隊(duì)編制達(dá)標(biāo),部門(mén)內(nèi)；人員到崗率90%以上,流失率10%以內(nèi),公司總流失率 20%以內(nèi)；2每月5日前完成上月員工考核工作,提出獎(jiǎng)懲建議；3每月對(duì)部門(mén)內(nèi)人員培訓(xùn)至少一次,每季度通關(guān)合格率 90%以上；4每年對(duì)全員進(jìn)行文化, 制度類培訓(xùn)不少于 2次,員工認(rèn)知度90% 以上15%6.CFO工作分析表例如 工作分析表表從事崗位名字CFO后無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字總經(jīng)理我的部門(mén)名字財(cái)務(wù)中央下級(jí)的崗位財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資經(jīng)理、

21、預(yù)算經(jīng)理、本錢(qián)經(jīng)理崗位任職資格要求年齡：35-45歲性別：不限籍貫：不限,本地戶口優(yōu)先學(xué)歷：金融、會(huì)計(jì)專業(yè),本科以上學(xué)歷婚姻狀況：不限崗位人資資格要求經(jīng)驗(yàn)要求：8年以上金融或財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),3年以上本行業(yè)財(cái)務(wù)工作治理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求：要有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格,具備較全面的財(cái)務(wù)專業(yè)理論知識(shí)、 現(xiàn)代企業(yè)治理知識(shí),熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、熟悉國(guó)家有關(guān)金融、 稅收、財(cái)經(jīng)政策及經(jīng)濟(jì)政策水平要求：出色的治理、方案、組織和溝通協(xié)調(diào)水平,具有較高的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)性其它要求：工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)表二:重要性工作內(nèi)容占用時(shí)間%1信息治理：1每天信息匯總集團(tuán)所有銷售額、利潤(rùn)預(yù)算額、 產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù),向相關(guān)人員匯報(bào),數(shù)據(jù)準(zhǔn)

22、確性100%;2每天向相關(guān)人員公布 PK結(jié)果與PK排名；3每周公布公司現(xiàn)金賬, 包含總公司,分子公司所有賬上現(xiàn)金,應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)；4每月公司企業(yè)資產(chǎn)情況,包括資產(chǎn)折舊；5每月公司公司產(chǎn)品交付率、退款名單、投訴名 單；6每次銷售活動(dòng)后,公布成交額情況；7每月公布公司三表資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn) 金流里表20%2稅務(wù)治理：1每月20日前依稅法要求完成公司報(bào)稅工作, 要求準(zhǔn)確無(wú)過(guò)失；5%2稅銷率限制在 5.5%以內(nèi)；3稅務(wù)查賬次數(shù)為 0;4勞務(wù)人員、勞動(dòng)人員、資源人員及營(yíng)業(yè)稅、所 得稅,合理籌稅形式報(bào)告,提出建議意見(jiàn),每年1月上交一次,完成公司稅務(wù)籌劃工作3核算治理：1每月5號(hào)前,核算出集團(tuán)總部,各事業(yè)

23、部、分 子公司利潤(rùn),并作出工資表并發(fā)放工資；2每月10號(hào)前,做出所有人員獎(jiǎng)金提成分紅表, 按規(guī)定發(fā)放分紅；3每月15號(hào)前,核算出所有工程利潤(rùn),按規(guī)定 發(fā)放分紅10%4資產(chǎn)治理：1公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)、統(tǒng)計(jì)、根據(jù)要求進(jìn)行折舊；2每季度寫(xiě)出一份投資資產(chǎn)增值報(bào)告；3對(duì)不良資產(chǎn)處理及分析,出具報(bào)告,每季度上交一次5%5團(tuán)隊(duì)治理：1團(tuán)隊(duì)編制達(dá)標(biāo),人員到崗率超過(guò) 90%,人員流 失率10%;2每年舉辦 2次財(cái)務(wù)人員練習(xí)營(yíng),考核通關(guān)率90%以上;3每年舉辦2次中、高級(jí)財(cái)務(wù)人員技術(shù)培訓(xùn),考 核通關(guān)率90%以上；4每年培養(yǎng)2名財(cái)務(wù)經(jīng)理；5每月5日前完成財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核；6對(duì)非財(cái)務(wù)人員,進(jìn)行必要財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)

24、,每年不少于2次10%6審計(jì)治理：1對(duì)集團(tuán)內(nèi)任何人員具備設(shè)計(jì)資格,并具備審計(jì)后直接處分權(quán)力；2對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果,后審計(jì)權(quán)力；3依據(jù)公司電網(wǎng),對(duì)所有人員用款去向有審查權(quán)力；4對(duì)所用子公司的賬務(wù)治理和治理人員,有財(cái)務(wù)審查權(quán)力；5每月10日前完成上月報(bào)銷憑證的審計(jì)工作,核實(shí)票據(jù)的真實(shí)性5%7財(cái)務(wù)治理：1每季度修訂一次財(cái)務(wù)相關(guān)制度,并對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng),報(bào)銷流程進(jìn)行完善；2完善集團(tuán)所有財(cái)務(wù)人員親人聯(lián)系表,商業(yè)寶秘書(shū),商業(yè)承諾書(shū),并妥善保存,內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確；20%3負(fù)責(zé)治理公司所有產(chǎn)權(quán)證, 著作權(quán)證,檔案證, 商業(yè)保密書(shū),對(duì)外合作合同,資料齊全無(wú)喪失；4對(duì)所有違反財(cái)務(wù)制度的人員進(jìn)行處分決定；5每月10日前與所有分子

25、公司財(cái)務(wù)人員完成對(duì) 賬工作6定期對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性的財(cái)務(wù)分析 與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),并提出合理化建議,意見(jiàn)每個(gè)季 度進(jìn) 次財(cái)務(wù)分析8預(yù)算治理：1每月26日,宣布切算開(kāi)始,通知所有治理人 員進(jìn)行部門(mén)預(yù)算；2每月28日前,收集各部門(mén)預(yù)算數(shù)據(jù),包括正常預(yù)算,訂單式預(yù)算；3每月30號(hào)前,匯總預(yù)算并協(xié)助總經(jīng)理完成審批工作；4財(cái)務(wù)部依據(jù)劃、比數(shù)據(jù)及市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù),對(duì)預(yù)算提出質(zhì)疑與審計(jì)；5次月1號(hào)起,實(shí)施預(yù)算,保證年度預(yù)算誤差率 /、局于5%10%7本錢(qián)治理：1每月分別召心次生產(chǎn)本錢(qián)會(huì)議與治理本錢(qián)會(huì)議；2每月5日前協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部完成倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)工作10%8投融資治理：依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,于每年12月2日前上交卜年 度投融資

26、方案,方案實(shí)施率1005,保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)順 暢5%7.CHO工作分析表例如工作分析表表從事崗位名字CHO后無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字總經(jīng)理我的部門(mén)名字人力資源治理中央下級(jí)的崗位人力資源經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理、招聘經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理崗位任職資格要求年齡：35-45歲性別：不限籍貫：不限學(xué)歷：本科以上學(xué)歷,人力資源治理、企業(yè)治理類專業(yè)畢業(yè)婚姻狀況：已婚崗位人資資格要求經(jīng)驗(yàn)要求：10年以上人力資源治理經(jīng)驗(yàn),其中5年以上治理工作經(jīng)驗(yàn),同行業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求：熟悉國(guó)家,地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同治理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇,培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策水平要求：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)

27、踐經(jīng)驗(yàn)積累,對(duì)人力資源治理各個(gè)職能模塊均有較深入的熟悉,能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作其它要求：原那么性強(qiáng),具親和力及戰(zhàn)略眼光表二:重要性工作內(nèi)容占用時(shí)間%1工作方案治理：1組織制定本部門(mén)年度業(yè)績(jī)目標(biāo)分解,工作方案 和實(shí)施步驟,并報(bào)上級(jí)審定每年 12月25日前 提交,可實(shí)施率局于 90%;2組織制定本部門(mén)月度工作方案,并細(xì)化分解到 各個(gè)崗位每月25日前制定,可實(shí)施率 100%3組織并監(jiān)督卜屬人員完成年度、季度、月度及 日工作方案,笄針對(duì)完成情況,進(jìn)行工作總結(jié)每 季度提交一次工作總結(jié),提出可改良方案10%2企業(yè)編制達(dá)標(biāo)：1制定公司人力資源招聘方案并組織實(shí)施,對(duì)人 員招聘的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,每季度對(duì)公司招 聘渠道進(jìn)行招聘效果評(píng)估并備檔留存；2完成企業(yè)年度人員編制目標(biāo),規(guī)定時(shí)間內(nèi)人員 到崗率95%以上,人員流失率 20以內(nèi)15%3組織系統(tǒng)建設(shè)及導(dǎo)入：1制定組織系統(tǒng)建設(shè)方案,按階段組織實(shí)施,方案實(shí)施率90%以上；2組織全員進(jìn)行導(dǎo)入培訓(xùn),全員認(rèn)