研發(fā)部年度培訓計劃

1、開課城市授課時間授課時長講師備注高價值研發(fā)項目經(jīng)理的管理錦囊北京10月26-27日2天A02詳細的課程和講師介紹請來電或Email咨詢，我們第一時間回復上海10月30-31日2天A02研 發(fā) 多 項 目 管 理北京10月30-31日2天A03深圳10月26-27日2天A03 從技術走向管理-研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力北京10月26-27日2天A01上海10月23-24日2天A01深圳10月30-31日2天A01成功的產(chǎn)品經(jīng)理-產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長北京10月23-24日2天A04上海10月26-27日2天A04深圳10月30-31日2天A04附11月份公開課 11月課程名稱開課城市授課時間授課時長講

2、師備注研發(fā)人員考核與激勵北京11月22-23日2天A02詳細的課程和講師介紹請來電或Email咨詢，我們第一時間回復上海11月26-27日2天A02深圳11月29-30日2天A02產(chǎn)品需求分析與需求管理北京11月26-27日2天A03 上海11月29-30日2天A03深圳11月22-23日2天A03產(chǎn)品中試管理從樣品到量產(chǎn)北京11月29-30日2天A04上海11月22-23日2天A04深圳11月26-27日2天A04 從技術走向管理-研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力北京11月22-23日2天A01上海11月26-27日2天A01深圳11月29-30日2天A01高價值研發(fā)項目經(jīng)理的管理錦囊很多公司的研發(fā)

3、項目是從技術工作崗位走向研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位，在從事研發(fā)項目管理的過程中經(jīng)常遇到以下問題：1、 項目管理的培訓參加了不少，方法論也學了不少，發(fā)現(xiàn)還是不會，怎么辦？2、 怎么把學到的項目管理的方法和研發(fā)業(yè)務實際結合起來？3、 研發(fā)項目經(jīng)理在公司有名無實，只有責任，沒有權利，這活沒法干；4、 研發(fā)項目的目標經(jīng)常變，干了半年發(fā)現(xiàn)白干，領導也不知道這個項目要達到什么目標，我該怎么辦？5、 研發(fā)項目需求經(jīng)常變化，如何控制需求的變更？6、 作為項目經(jīng)理如何制定項目的計劃并分配好工作任務，做好監(jiān)控并執(zhí)行；7、 研發(fā)項目經(jīng)理如何評價研發(fā)人員的績效，激發(fā)他們的斗志和激情？8、 干活的人屬于各部門，但事得研發(fā)項

4、目經(jīng)理安排，沖突不斷，如何做好溝通并處理沖突？研發(fā)多項目管理如果公司只做一個項目，所有資源為此項目而準備，領導就是項目經(jīng)理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好，而當今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問題更多是多項目的問題：1. 有限的資源如何能同時保障多個項目的協(xié)同運作？2. 多個項目之間需要重點關注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？3. 多項目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少項目之間的資源沖突4. 作為公司研發(fā)決策層，如何通過業(yè)務決策控制資源投入、把握項目方向？5. 多項目之間如何進行知識共享、技術共享、平臺化，從而避免重復犯同樣的錯誤？6. 如何通過度量數(shù)據(jù)、收集、分析，指引估算工作的展開，提高

5、項目計劃之間的協(xié)同性？7. 作為高層的秘書機構PMO如何進行多項目日常跟蹤與監(jiān)控，及時協(xié)調(diào)處理項目間的沖突？從技術走向管理根據(jù)華成多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員在從技術走向管理的過程中存在如下問題：1. 角色不能轉(zhuǎn)換，過度關注技術細節(jié)；2. 認真幫助下屬可是他們并不買賬；3. 凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；4. 希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；5. 上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；6. 不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯；成功的產(chǎn)品經(jīng)理華成咨詢在為國內(nèi)很多科技企業(yè)服務的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題：1. 產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，只關注技術，不關注客戶，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開發(fā)的不少，但賺錢的產(chǎn)品屈指可數(shù)2. 產(chǎn)品開發(fā)出來才找客戶、找賣點，銷售人員報怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來就躺在擔架上，產(chǎn)品沒有優(yōu)勢，也不知道競爭對手產(chǎn)品的弱點，但我們產(chǎn)品的弱點往往被對手抓住3. 幾乎沒有產(chǎn)品路標的規(guī)劃，有規(guī)劃也主要是技術驅(qū)動，客戶需求到不了規(guī)劃人員手中，公司神經(jīng)末梢與大腦失去聯(lián)系4. 了解市場的不懂技術，懂技術的不了解市場，不知道需求應該誰負責，缺少完備的需求收集、匯總、分析