薪資管理制度

1、關(guān)于下發(fā)?薪資治理方法?的通知XX各子公司、中央：為使公司薪資治理更加標(biāo)準(zhǔn),更能適應(yīng)公司的開展需要,特?cái)M定?薪資治理方法?,現(xiàn)下發(fā)給你們,望認(rèn)真貫徹執(zhí)行.附?薪資治理方法?二OO二年八人力資源治理中央薪資治理方法第一章第一條公司實(shí)行崗位效益工資制,員工的薪資將根據(jù)其崗位、技能、公司的經(jīng)營效益及當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場的趨勢而發(fā)生相應(yīng)的變化.第二條公司將根據(jù)員工個(gè)人的表現(xiàn)和業(yè)績來確定和調(diào)整其工資待遇,實(shí)行動(dòng)態(tài)治理,薪資能升能降.第二章工資結(jié)構(gòu)第一條工資由崗位固定工資崗位固定工資= =崗位工資標(biāo)準(zhǔn) X60%X60%、績效考核工資考核工資詳見各公司考核實(shí)施細(xì)那么 兩局部組成.其中,崗位固定工資在當(dāng)月發(fā)放,績效考

2、核工資按 40%40%、 30%30%、30%30%的比例分別在當(dāng)月、季度和年度工資中累積發(fā)放.第二條部門經(jīng)理級(jí)及以上人員崗位固定工資由根底工資和職務(wù)工資兩局部組成,其中根底工資、職務(wù)工資各占 60%60%和 40%40%.第三章各種情況下工資的計(jì)算方法第一條加班工資1 1 . .部門經(jīng)理、 助理級(jí)及以上人員的加班工資已含在職務(wù)工資內(nèi),加班后不再另外計(jì)算加班工資,沒有加班時(shí),也不扣除已含有的加班工資.2 2. .部門經(jīng)理、助理級(jí)以下人員工資的計(jì)算方法：加班費(fèi):26263030大 X X 每日工作時(shí)間小時(shí)注：1 1、2626、3030 天分別是指全天班和倒班人員全月應(yīng)出勤天數(shù);2 2、 法定節(jié)假

3、日加班執(zhí)行 3 3 倍加班工資,周日加班執(zhí)行 2 2 倍加班工資,其余時(shí)間加班那么崗位固定工資X X 加班小時(shí)數(shù) X X1.51.52 2、3 3倍一律執(zhí)行 1.51.5 倍加班工資.3 3 . .員工加班嚴(yán)格按?員工考勤治理規(guī)定?履行加班審批手續(xù),否那么,不予計(jì)算加班費(fèi).由集團(tuán)安排的值班,不屬加班的范疇,但可以安排調(diào)休.第二條事假扣款計(jì)算方法崗位固定工資+考核工資|x|x 事假天數(shù)26(30)26(30)第三條病、產(chǎn)、護(hù)、計(jì)假扣款：考核工資x x 病、產(chǎn)、護(hù)、計(jì)假天數(shù)26(30)26(30)第四條婚、喪、年休假扣款：只扣發(fā)相應(yīng)的補(bǔ)貼.如崗位補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、外派補(bǔ)貼等.第五條離職工資的計(jì)算：

4、離職員工工資自書面的辭職申請(qǐng)獲批時(shí)開始凍結(jié),員工按規(guī)定辦理好工作交接,完善離職手續(xù)前方可發(fā)放.計(jì)算方法：崗位固定工資+考核工資X X 出勤天數(shù)(申請(qǐng)獲準(zhǔn)前實(shí)際出勤天數(shù))26(3026(30另其他月份未發(fā)放局部金額一并結(jié)算.第四章工資確實(shí)定和調(diào)整第一條新入職員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定：根據(jù)公司的崗位工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn),確定其試用期工資,并可對(duì)轉(zhuǎn)正工資與其達(dá)成初步意向,報(bào)人力資源中央審核、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.雙方對(duì)轉(zhuǎn)正工資達(dá)成的意向并不作為轉(zhuǎn)正工資的依據(jù),而只能作為參考.試用期一般為 3 3 個(gè)月根據(jù)員工試用期表現(xiàn)可以提前結(jié)束試用期,試用期內(nèi)員工不參加考核.試用期滿,用人部門應(yīng)根據(jù)試用情況在給定的工資級(jí)別范圍內(nèi)確

5、定其崗位工資標(biāo)準(zhǔn),報(bào)人力資源中央審核、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.如因特殊情況確需突破給定范圍的,需事先報(bào)人力資源中央審核,并經(jīng)副總裁以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).第二條人員增減后提成系數(shù)確實(shí)定：1 1、人員增加：各單位要求派駐的或增加人員的,必須先報(bào)經(jīng)人力資源管理中央及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查、批準(zhǔn)后,方可執(zhí)行.否那么,一切費(fèi)用自付.集團(tuán)派駐人員,如試用期內(nèi)不參加各分公司的考核,工資由集團(tuán)總部承當(dāng)； 試用期后報(bào)經(jīng)人力資源治理中央及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),執(zhí)行新的考核工資.集團(tuán)調(diào)配的已轉(zhuǎn)正人員那么按總部確定的崗位固定工資和提成系數(shù)執(zhí)行.所增加人員的部門總提成系數(shù)原那么上保持不變因公司開展需要大量擴(kuò)招人員或特殊情況時(shí)除外 .經(jīng)批準(zhǔn)新增加的人員其崗

6、位固定工資由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)支付,提成系數(shù)原那么上由增加人員的部門內(nèi)部調(diào)劑解決.調(diào)劑方法為：用部門內(nèi)部每個(gè)人的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的 40%40%占本部所有人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的 40%40%的比例,再乘以本部門的總提成系數(shù)后就得到部門內(nèi)每個(gè)人新的提成系數(shù),具體公式為：個(gè)人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)X40%40%部門內(nèi)各人員新的提成系數(shù)=x本部門的總提成系數(shù)本部門所有人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)x40%注：本部門所有人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)包括新增人員的工資標(biāo)準(zhǔn)2 2、人員減少：因人員暫時(shí)減少而造成的崗位提成系數(shù)節(jié)余,不分?jǐn)偟狡渌藛T名下,而暫做預(yù)留局部.3 3、人員先減少而后增加：如果新增加的人員工資標(biāo)準(zhǔn)大于原調(diào)離人的,那么提成系數(shù)執(zhí)行原調(diào)

7、離人的； 反之,那么執(zhí)行新增加人員原來的提成系數(shù).崗位固定工資局部那么按新增加人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.4 4、上述人員指非市場人員而言,市場人員增減后提成系數(shù)的變化由總經(jīng)理自行調(diào)配,但不能超出規(guī)定的提成總系數(shù).第三條工資的調(diào)整：公司將根據(jù)個(gè)人水平的發(fā)揮、工作的狀況、業(yè)績的大小、作用的表達(dá)以及其他相關(guān)因素,隨時(shí)調(diào)整員工的工資級(jí)別.人員的工資調(diào)整可分兩種：一種只調(diào)整固定工資,提成系數(shù)不做調(diào)整；另一種情況既調(diào)整固定工資,又對(duì)提成系數(shù)進(jìn)行調(diào)整.具體提成系數(shù)的調(diào)整按薪資調(diào)整審批表的結(jié)果執(zhí)行.第四條職務(wù)調(diào)整后的人員工資按新調(diào)整崗位固定工資執(zhí)行,提成系數(shù)原那么上不變,特殊情況經(jīng)報(bào)批后執(zhí)行.第五條市場人員工資調(diào)整的原

8、那么是根據(jù)各單位考核實(shí)施細(xì)那么的規(guī)定執(zhí)行.第六條員工調(diào)薪的程序：提薪原那么：要有直接上級(jí)先行提名,否那么,不能提薪.部門經(jīng)理級(jí)及其以下人員：直接上級(jí)提名后,由中央總監(jiān)或總經(jīng)理亦可委托人事行政主管進(jìn)行審核,報(bào)人力資源治理中央核準(zhǔn),再報(bào)總裁批準(zhǔn)前方可執(zhí)行.副總監(jiān)、副總經(jīng)理級(jí)及以上人員：直接上級(jí)提名后,先報(bào)人力資源治理中心審核,再報(bào)總裁核準(zhǔn),最后經(jīng)董事長批準(zhǔn)前方可提薪.員工提薪必須填寫?員工薪資調(diào)整審批表?見附表 1 1、附表 2 2,并附個(gè)人書面材料一并報(bào)批.特殊情況下可由董事長直接提名,交人力資源治理中央調(diào)查審核后,最后由董事長批準(zhǔn)執(zhí)行.詳見附表 3 3降低薪資標(biāo)準(zhǔn)：分以下幾種情況：1 1、直接

9、上級(jí)提出；2 2、人事部門提出；3 3、調(diào)動(dòng)；4 4、考核結(jié)果等.上述幾種,均先由所提議部門拿出初步意見并附書面材料,按上述提薪程序遞交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.可按人員級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)使用相應(yīng)的附表.第五章工資的制作、審批及支付第一條因工資計(jì)算中涉及多種數(shù)據(jù),各公司必須根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)一審批后的數(shù)據(jù)進(jìn)行工資核算.各種數(shù)據(jù)需在每月 5 5 日前由相關(guān)部門提供應(yīng)人力資源治理中央和子公司人事行政主管.具體數(shù)據(jù)名稱及報(bào)表部門、上報(bào)時(shí)間另見其他規(guī)定.第二條員工月度工資表由薪資主管制作,由人力資源治理中央審核.財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁、總裁審批,最后由財(cái)務(wù)治理中央或子公司財(cái)務(wù)發(fā)放.第三條各子公司、濟(jì)南超市的工資表自行制作,并將考勤、工資

10、表上報(bào)人力資源治理中央審核、人事行政、財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核,總裁審批,由各子公司財(cái)務(wù)部發(fā)放.第四條人力資源治理中央于次月 2 2 號(hào)前統(tǒng)計(jì)收集各治理中央、部室考勤情況,4-84-8 日制做工資表,9 9 日?qǐng)?bào)批.公司于每月 1010 日前將員工前一個(gè)月的工資存入員工個(gè)人帳戶,如遇節(jié)假日順延.員工可在三日含內(nèi)查詢,如有疑問,以部門為單位與人力資源治理中央聯(lián)系.本治理方法自簽發(fā)之日起實(shí)行,公司其他治理規(guī)定中,如有與本方法相抵觸的,以本方法為準(zhǔn)；本治理方法也將隨著公司的開展而逐步完善.本治理方法由人力資源治理中央負(fù)責(zé)培訓(xùn)、解釋.后附表XXXX部門經(jīng)理級(jí)及以下人員薪資調(diào)整審批表填表日期:姓名部門崗位入職日期原工資標(biāo)準(zhǔn)原提成系數(shù)調(diào)薪類別崗位變動(dòng)口獎(jiǎng)勵(lì)懲處其他調(diào)薪原因 及 擬調(diào) 整 標(biāo)準(zhǔn)直接上級(jí)：本單位思見中央總監(jiān)或總經(jīng)理：人力資源 治 理中 央 意見總監(jiān)：總裁意見總裁：備注個(gè)人調(diào)薪材料日常表現(xiàn)、取得業(yè)績等內(nèi)容請(qǐng)附后XXXX副總監(jiān)級(jí)及以上人員薪資調(diào)整審批表填表日期:姓名部門崗位入職日期日資原提成標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)調(diào)薪類別崗位變動(dòng)口獎(jiǎng)勵(lì)懲處其他調(diào) 新 原因及擬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)直接上級(jí)：人 力 資源治理中央意見總監(jiān)：總 裁 意見總裁：董事長意見董事長：