工程項目管理實施方案

1、工程項目管理實施方案【篇一：項目管理實施方案】退城進園工程項目項目管理實施方案目錄第一部分項目管理綜述一、工程概況二、我單位項目管理的優(yōu)勢三、項目管理內(nèi)容四、項目組織管理體系五、項目管理服務工作程序第二部分項目管理措施與制度一、合同管理二、項目設計管理三、項目投資管理四、施工現(xiàn)場管理制度五、材料、設備管理六、項目溝通管理七、竣工移交管理項目管理宗旨：項目管理人員按照工程建設的有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學的管理，根據(jù)已簽訂的工程項目管理合同和其他合同性文件、相關法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項前期工作，

2、調(diào)動各方面資源，代表或協(xié)助業(yè)主對項目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進行全過程的工程項目總控制。第一部分項目管理綜述一、項目概況山東魯峰專用汽車有限責任公司退城進園項目，占地450畝，一期工程6萬平方米鋼結(jié)構車間，投資約4000萬元。二、我單位項目管理的優(yōu)勢1、成熟的項目管理機構及專業(yè)化人員我公司根據(jù)近年來的項目管理工作經(jīng)驗，已形成相對固定的項目管理機構，并根據(jù)項目特點配備經(jīng)驗豐富、專業(yè)齊全的管理人員。項目管理依托天柱監(jiān)理咨詢公司人力資源的優(yōu)勢，能根據(jù)項目需要隨時調(diào)配專業(yè)人員，以保證項目的順利實施。運用公司已建立專家?guī)?，對項目管理過程中遇到的困難能及時解決。2、具有工程監(jiān)理、招標代理

3、及造價咨詢資質(zhì)我公司同時具有工程監(jiān)理、招標代理及造價咨詢資質(zhì)，在施工管理、招標及造價咨詢等方面有較強的管理能力與豐富經(jīng)驗，并能排除與工程有負面影響的干擾，獨立完成工程管理、招標及造價等工作。3 、完善的項目管理制度與措施通過多個工程項目管理經(jīng)驗的積累，已建立完善的項目管理制度與措施，能順利實施項目管理工作。4 、有與政府部門協(xié)調(diào)的經(jīng)驗項目管理代表或協(xié)助業(yè)主對項目前期管理、工程施工階段、竣工移交階段進行全過程的工程項目總控制。所涉及的部門眾多，并且不局限與建設部門，項目管理部通過項目管理工作的實施，已初步具備與各政府部門協(xié)調(diào)的經(jīng)驗與能力。5 、重視造價控制項目管理部根據(jù)“以顧客為關注焦點”的原則

4、，對業(yè)主普遍關注的造價控制方面非常重視，通過協(xié)助業(yè)主確定建設方案、設計優(yōu)選與優(yōu)化、招標確定合同價格，以及施工過程中的妥善處理索賠等投資控制措施，為業(yè)主節(jié)省投資、杜絕合同糾紛。6 、類似項目管理經(jīng)驗我公司所管理的聊城華潤退城進園項目，鋼結(jié)構廠房建筑面積10萬平方，該項目已順利完成。我方對有關退城進園項目的特點及政府優(yōu)惠政策有充分了解（如土地置換、稅收免減、公共配套等優(yōu)惠政策），方便了與政府談判。三、項目管理內(nèi)容項目管理方代表或協(xié)助業(yè)主對項目前期管理（包括立項、規(guī)劃、設計、開工審批等各項管理）、工程施工階段的管理（包括工程質(zhì)量、進度、投資、安全控制及承包商、供應商、設計及其他單位的管理等）、竣工移

5、交、項目后評估等階段進行全過程的工程項目總控制。項目管理的內(nèi)容按時間順序可分為三個階段的內(nèi)容：1、項目前期的管理（開工前的項目管理）：這一階段項目管理的核心任務是項目立項的分析與決策、項目目標的確立、施工圖的優(yōu)化、承包商的選擇以及相關手續(xù)辦理。具體內(nèi)容包括了以下幾方面：（1）項目策劃：協(xié)助業(yè)主進行項目可行性研究，對項目方案進行初步確定，確定項目的質(zhì)量、進度、投資等目標體系。（2）設計管理：編制設計任務書，提供各項設計參數(shù)，審核工程初步設計，對項目設計進度管理，對設計施工圖組織各類技術、經(jīng)濟專家進行審核，確定圖紙的功能合理、造價經(jīng)濟、技術先進。（3）手續(xù)辦理：辦理或協(xié)助業(yè)主辦理工程手續(xù)，包括規(guī)劃

6、用地許可證、計劃委員會批文、規(guī)劃手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂設計合同、供水手續(xù)、供電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃許可證、工程招標手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、監(jiān)督手續(xù)、施工許可證等。（4）確定項目實際計劃：編制項目管理規(guī)劃、項目總進度計劃、項目實施用款計劃，并對施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃、材料設備供應計劃進行審批。（5）外部關系協(xié)調(diào)：包括與相關政府部門以及周邊環(huán)境等進行關系協(xié)調(diào)。（6）審核施工圖預算、進行現(xiàn)場管理等工作。在項目前期的管理中，手續(xù)辦理與價值分析為主要工作，在我國建設行業(yè)目前存在較大的問題就是資金的浪費，工程項目投資可節(jié)省額的70%發(fā)生在項目決策和設計階段，通過項目管理方的工作，能較好的達到節(jié)省投資的目的

7、。2、項目中期的管理（施工階段的項目管理）這一階段項目管理的核心任務是現(xiàn)場施工產(chǎn)品的保證、資金使用的計劃與審核、以及竣工驗收。（1）現(xiàn)場目標控制質(zhì)量目標控制：對承包商、材料供應商的工作進行管理，對工程的質(zhì)量情況進行檢查，對工程的驗收進行監(jiān)督，組織工程竣工驗收，對不符合合同質(zhì)量標準的行為進行糾正，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。進度目標控制：審批承包商的總進度及分段進度計劃，對形象進度與實際進度進行對比，要求承包商做好進度分析與糾偏，對影響進度的原因進行記錄與分析。投資目標控制：進行成本核算，準確反映工程的實際造價，充分利用價值原理，提出可合理降低工程造價的建議。按照合同約定，對承包商提出的工程款支付申請進

8、行審查，確保工程款按合同撥付，避免撥付不合理費用或超撥工程款。安全目標控制：監(jiān)督承包商的安全管理體系正常運行。（ 2）承包商的管理：審查承包商組織機構的人員相關資格，檢查其管理體系的健全性。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績，并審查總包單位與分包單位的分包合同。（ 3）設備、材料供應商的管理：項目管理方首先編制初步的設備采購進度計劃，確定主要設備的【篇二：工程項目管理實施方案】一、項目管理組織依據(jù)集團“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合集團運營機制的改革，促成在投資項目實施中監(jiān)管不失控，程序簡約，執(zhí)行實施專業(yè),職責分工明確。依據(jù)戰(zhàn)略中心要求，針對基建投資的特點，結(jié)合集團決策層的工作思路，為使集團項目投資成本能得到

9、良好的掌控，現(xiàn)提出“基建項目管理實施方案”。針對項目的特點，為保證整個項目信息傳遞便捷，管理層次合理管理效率有保障，嚴格按照項目管理結(jié)構圖開展項目管理工作。領導小組組成：1 、財務戰(zhàn)略中心2、法務項目管理公司：建設使用單位：（一）、工程項目管理結(jié)構圖同時在公司（集團）內(nèi)部，工程項目實施以專業(yè)的工程項目管理單位為中心；合同簽訂、工程款支付由項目申請單位負責。集團戰(zhàn)略中心監(jiān)督管理為基礎的管理控制機制。在管理組織結(jié)構上采用公司矩陣支撐協(xié)作，專業(yè)項目管理部門直線指揮的管理模式。經(jīng)各部門分工與協(xié)作以及設置不同層次的權利和責任制度，建立精干、合理、科學和高效的現(xiàn)場管理組織，專業(yè)人干專業(yè)事，順利實現(xiàn)項目管理

10、目標，成本投資控制目標。工程項目管理部設經(jīng)理、土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、資料員，做到崗位分工明確，責任明確。（二）工程項目管理部組織結(jié)構圖質(zhì)量進度安全成本采購合同信息二、設計、變更、圖審、管理計劃及流程（一）設計變更或工程施工標準變更（a）設計單位提出的設計及標準變更流程（b）現(xiàn)場提出的設計變更流程【篇三：某項目管理公司工程項目管理實施方案】第一章項目的管理組織一、工程概況2 、工程名稱：工程。3 、工程地點：。4 、投資概算：萬元5 、管理服務期限：簽訂建管協(xié)議至本工程質(zhì)量缺陷責任期滿后28天二、建設管理服務方案編制依據(jù)本項目的建設管理服務方案主要依據(jù)以下文件、資料進行編制：1 泰

11、安市*的“工程項目建設管理招標文件?！? 中華人民共和國建設部建設工程項目管理規(guī)范gb/t503262001。3中華人民共和國建設部建設工程項目管理試行辦法。4 國家和山東省、泰安市有關基本建設程序的規(guī)定。5 國家和山東省、泰安市有關基本建設的法律、法規(guī)和規(guī)定，如：中華人民共和國招標投標法、中華人民共和國建筑法、建筑工程施工許可暫行辦法、建設工程質(zhì)量管理條例、泰安市政府投資項目管理暫行辦法等。三、建設期項目管理的基本目標1 質(zhì)量目標：本標段內(nèi)的每個單位工程質(zhì)量均滿足國家標準規(guī)范，并一次性驗收合格。2 進度目標：簽訂項目管理合同后，在業(yè)主取得標段內(nèi)工程項目的立項任務書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的

12、招標事宜，完成合同規(guī)定的項目報批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進場條件的工地正式移交建設管理單位后，按業(yè)主對各個項目的不同工期要求，按時完成項目施工建設任務。3 投資控制目標：加大投資控制力度，工程各階段、各單項工程費用支出與形象進度相協(xié)調(diào)。4 安全目標：無重大安全責任事故。5 文明施工目標：創(chuàng)施工文明工地，滿足泰安市有關規(guī)定要求。四、項目建設管理原則1 將依據(jù)有關政府部門批準的工程建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項目建設委托管理服務合同和與本項目有關的其它工程建設合同，對本項目實施全過程管理。2 本項目在建設管理過程中，將嚴格按國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī)和規(guī)定對項目實施工程

13、建設監(jiān)理制、招投標制和合同管理制。3 自覺接受業(yè)主的指令、指導和監(jiān)督，并對其負責，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設項目所在地周邊的關系，協(xié)助業(yè)主與政府相關管理部門及時聯(lián)絡、溝通，并辦理相關管理手續(xù)。五、項目建設管理的主要任務及工作內(nèi)容1 項目建設管理的主要任務完成項目前期報建手續(xù)（由業(yè)主提供相關資料），進行工程項目的合同管理，負責工程的質(zhì)量、進度、投資控制；負責本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理；協(xié)助拆遷及搬遷工作，負責在建設過程中對零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào)；負責辦理開工前的相關手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設各階段的內(nèi)外關系；組織竣工驗收并在工程竣工后向招標人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。2 項目

14、建設管理的主要工作內(nèi)容項目建設管理人員在業(yè)主授權范圍之內(nèi)代表業(yè)主對合同項目行使建設管理的權力，做好項目的各項協(xié)調(diào)組織工作，確保項目按合同要求完成。其主要工作內(nèi)容如下：（ 1）在本項目合同期內(nèi)，按業(yè)主與勘察、設計單位簽訂的勘察、設計合同，在授權范圍內(nèi)負責與設計單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術管理。（ 2）協(xié)助業(yè)主完成項目拆遷和征地工作，核實拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實實際拆遷量等。（ 3）協(xié)助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設備、材料的招標，并起草招標文件，上報業(yè)主批準，在招標工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。（ 4）對經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工組織設計、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系等技術文件，進行監(jiān)督、檢查、落

15、實。（ 5）督促檢查承包人在履行項目施工合同中所采用的技術規(guī)范、試驗、檢測及標準是否滿足項目工程施工的要求。（ 6）做好投資、進度、質(zhì)量和建設合同管理和信息管理工作。（ 7）對監(jiān)理單位執(zhí)行建設工程監(jiān)理規(guī)范的情況進行檢查，審核批準項目監(jiān)理機構編制的監(jiān)理規(guī)劃，報業(yè)主審批備案。（ 8）對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔監(jiān)管和連帶責任。（ 9）根據(jù)業(yè)主在材料采購招標中確定的材料貨物品名、型號、單價以及材料供貨商在投標文件中的承諾，根據(jù)工程項目的進展情況，向材料供貨商提出供貨計劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨，對供貨商履行供貨合同的情況進

16、行管理。（ 10）編制施工用款計劃，做好資金管理。（ 11）審核施工承包人的進度付款申請，并及時上報業(yè)主批準進度款的支付。（ 12）主持有關項目建設的協(xié)調(diào)會議，并落實會議確定的有關意見。（ 13）按照項目信息管理的要求，按月向業(yè)主提交建設管理服務合同履行情況報表及施工合同情況報表。（ 14）組織工程竣工驗收，辦理工程竣工結(jié)算。（ 15）審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術資料，建立技術資料檔案，并將完整的技術資料及工程驗收備案資料完整地移交給業(yè)主。（ 16）負責缺陷責任期內(nèi)督促施工、監(jiān)理單位履行相關責任，在缺陷責任期滿后頒發(fā)缺陷責任終止證書。六、項目管理組織1項目建設管理機構（一）、高層管理高層管理是對業(yè)主高度負責和對整個公司經(jīng)營管理的成敗負有責任的決策層，由公司董事會、教授級技術負責人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師組成，他們對一些影響全局的，在代理業(yè)主期間內(nèi)對項目管理起實質(zhì)性作用的問題以及一些非程序性的定性問題做出戰(zhàn)略決策。（二）、中層管理中層管理是由項目管理部各部門經(jīng)理組成，其職責是執(zhí)行和解釋高層確定的總方針和總計劃。做好