工程項目管理辦法1

1、工程項B管理辦法為了提高建設(shè)工程施工項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化，規(guī)范化和程序化，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，經(jīng)集團(tuán)經(jīng)理辦公會研究決定制定本辦法，本辦法適用于新建、改建、擴(kuò)建等建設(shè)工程的施工項目管理工作。一、工程項目管理體系的建立懷建集團(tuán)為了加強(qiáng)對工程項目的管理，在集團(tuán)內(nèi)部實行三級管理體系，即：集團(tuán)T公司T項目經(jīng)理部，集團(tuán)負(fù)責(zé)工程項目管理辦法的制定，工程管理部負(fù)責(zé)對辦法執(zhí)行程序進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，各公司工程科負(fù)責(zé)對辦法的實施效果進(jìn)行檢查與評價工作，各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)具體實施工程項目管理工作。二、工程項目管理制度1 經(jīng)營決策管理制度：集團(tuán)負(fù)責(zé)工程項目的重要經(jīng)營管理決策，包括工程投標(biāo)報價，

2、項目經(jīng)理授權(quán)，大中型施工機(jī)械設(shè)備等重要固定資產(chǎn)的投資等，公司負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部、配備必要的基礎(chǔ)設(shè)施、制定各項管理制度等。2 隸屬公司負(fù)責(zé)制：集團(tuán)對工程項目管理實行隸屬公司負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理部成立后，由集團(tuán)與項目部所屬公司簽定“工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，明確雙方責(zé)任、權(quán)利、利益。3 項目經(jīng)理責(zé)任制：各公司依據(jù)施工合同及“工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，與項目經(jīng)理部簽訂“績效考核責(zé)任書”，明確雙方責(zé)任、權(quán)利、利益。4 責(zé)任追究制度：項目經(jīng)理在接到企業(yè)法人委托后，對工程項目實施進(jìn)行全面管理，集團(tuán)對工程項目管理進(jìn)行跟蹤檢查，對出現(xiàn)的不符合項進(jìn)行糾正預(yù)防，對出現(xiàn)的比較嚴(yán)重的問題，按照工程項目管理目標(biāo)責(zé)任制追究其

3、相應(yīng)責(zé)任。5 每月例會制度：每月由集團(tuán)工程管理部組織生產(chǎn)調(diào)度會，各公司經(jīng)理參加，通報本月工程項目管理狀況、現(xiàn)存問題與改進(jìn)措施、未來市場形勢分析等內(nèi)容。期AVl-*J*官理技術(shù)官理質(zhì)II.I四管理安全管理材山、|料口理Zk同管理勞務(wù)管理成本目理.結(jié)清尾款四、工程項目管理具體辦法（1） 工程投標(biāo)工程項目在接到招標(biāo)邀請書后，由集團(tuán)招投標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件的編制，具體辦法詳見招投標(biāo)管理辦法。（2） 簽訂工程承包合同工程中標(biāo)后，各施工公司（以下簡稱各公司）持中標(biāo)通知書，到集團(tuán)招投標(biāo)辦公室辦理工程承包手續(xù)，由招投標(biāo)辦公室根據(jù)中標(biāo)通知書內(nèi)容，與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，具體內(nèi)容詳見工程合同管理辦法。（3

4、） 簽訂工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書集團(tuán)對工程項目管理實行隸屬公司負(fù)責(zé)制，工程合同簽訂以后，集團(tuán)根據(jù)招標(biāo)文件及合同內(nèi)容，將各項指標(biāo)進(jìn)行分解，并與項目部所屬公司簽訂“工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，明確公司法人代表為第一責(zé)任人，并約定雙方責(zé)任、權(quán)利、利益。（4） 組建工程項目經(jīng)理部1 .項目經(jīng)理部等級劃分根據(jù)工程項目規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點，將項目經(jīng)理部劃分為三個等級。（ 1）一級項目經(jīng)理部：大型工業(yè)建設(shè)項目（框排架）；單體工程建筑面積3萬平方米（含）以上；群體工程建筑面積10萬平方米（含）以上；層數(shù)30層（含）以上或單跨30米（含）以上。（ 2）二級項目經(jīng)理部：中型工業(yè)建設(shè)項目（框混）；單體工程建筑面積1

5、萬平方米（含）以上；群體工程建筑面積5萬平方米（含）以上；層數(shù)20層（含）以上或單跨21米（含）以上。（ 3）三級項目經(jīng)理部：小型工業(yè)建設(shè)項目（框磚混）；單體工程建筑面積1萬平方米（不含）以下；群體工程建筑面積5萬平方米（不含）以下；層數(shù)20層（不含）以下；單跨21米（不含）以下。2項目經(jīng)理的任職標(biāo)準(zhǔn)各級項目經(jīng)理根據(jù)資格等級可承擔(dān)相應(yīng)的工程建設(shè)項目管理：一級項目經(jīng)理可擔(dān)任一級及一級以下項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理。二級項目經(jīng)理可擔(dān)任二級及二級以下項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理。三級項目經(jīng)理可擔(dān)任三級及三級以下項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理。3項目經(jīng)理職責(zé)（1）代表企業(yè)實施工程項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行企業(yè)的管理制度、維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（2）履行“工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。（ 3）組織編制項目管理實施計劃。（ 4）對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（ 5）建立質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系并組織實施。位、發(fā)6）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單題。包人、分包人和監(jiān)理單位等協(xié)調(diào)、解決項目中出現(xiàn)的問（ 7）進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（ 8）參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。（ 9）處理項目經(jīng)理部善后工作。（ 10）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查,鑒定和評獎申報。4項目經(jīng)理部的管理人員構(gòu)成如下：項目