工程項(xiàng)目管理B卷

1、機(jī)密啟用前大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院2014年8月份工程項(xiàng)目管理課程考試模擬試卷考試形式：閉卷試卷類型：（B）注意事項(xiàng)：本考卷滿分共：100分；考試時(shí)間：90分鐘。學(xué)習(xí)中心姓名學(xué)號(hào)、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1、項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)在全世界越來(lái)越明顯，工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例通常不包括（D）A.世界銀行推行的工業(yè)項(xiàng)目可行性指南B.世界銀行的采購(gòu)條件C.國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)頒布的FIDIC合同條件D.推行代建制模式2、對(duì)WBS勺說(shuō)法，不正確的是哪一項(xiàng)？（C）A.項(xiàng)目的范圍可以通過(guò)WBSS行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解B.WBM包含了工作的編碼、名稱、范圍定義等內(nèi)容C.工程系統(tǒng)自身的結(jié)構(gòu)全部

2、用WBSI示D.WB汕每個(gè)項(xiàng)目單元以唯一的不重復(fù)的數(shù)字或字母標(biāo)識(shí)，使它們互相區(qū)別3、下列哪一項(xiàng)不是工程項(xiàng)目組織的基本原則？（A.目標(biāo)統(tǒng)一原則C.適用性和靈活性原則4、設(shè)計(jì)單位一般屬于工程項(xiàng)目組織的（ C ）A.戰(zhàn)略決策層B.戰(zhàn)略管理層5、直線型項(xiàng)目組織形式的優(yōu)點(diǎn)是（ A ）A.每個(gè)組織單元僅向一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)C ）B.責(zé)權(quán)平衡原則D.職能部門和項(xiàng)目部門邊界模糊化C.項(xiàng)目管理層D.項(xiàng)目實(shí)施層C.可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示B.每個(gè)組織單元僅對(duì)一個(gè)下級(jí)直接行使職權(quán)D.誰(shuí)的級(jí)別高，就聽(tīng)誰(shuí)的指令6、我國(guó)常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱為以下哪一項(xiàng)？（A）A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)

3、圖C.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖7、當(dāng)用香蕉形曲線進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)，若描述實(shí)際進(jìn)度的點(diǎn)落在香蕉圖右側(cè)，則表示此刻實(shí)際進(jìn)度（B）A.正常C.比按最早開始時(shí)間安排的進(jìn)度超前8、哪一項(xiàng)是招標(biāo)方和投標(biāo)人的第一次互相選擇？（A.招標(biāo)公告B.現(xiàn)場(chǎng)踏勘9、通過(guò)合同和保險(xiǎn)等方法來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略為（A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕10、哪種不屬于項(xiàng)目中重要的溝通？ （ D ）A.項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通C.項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的溝通B.比按最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度落后D.和按最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度一致C ）C.資格預(yù)審D.出售標(biāo)書D ）C.風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.項(xiàng)目經(jīng)理與承包商的溝通D.項(xiàng)目分包商與分包商的溝通二

4、、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）1、CM承包模式就是總承包管理。（X）2、矩陣式項(xiàng)目組織形式適用于工程項(xiàng)目規(guī)模大，但子項(xiàng)目又不多的情況。（X）3、合同關(guān)系是項(xiàng)目管理組織的組織關(guān)系。（X）4、在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波浪線表示總時(shí)差。（X）5、前鋒線可以較好地反映工期的拖延或提前。（V）6、CPIV1時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用超出掙得值，說(shuō)明效益差或效益低。（V）7、合同的生命期包括形成階段和執(zhí)行階段。（V）8、獨(dú)立性是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征。（X）9、對(duì)發(fā)生概率小且后果不是很嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，采取接受風(fēng)險(xiǎn)的方式。（V）10、工程項(xiàng)目管理不是追求最高的質(zhì)量而是追求符合預(yù)定目標(biāo)的、符合合同要求的工程。（V

5、）三、填空題（本大題共10空，每空1分，共10分）1、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是在工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）基礎(chǔ)上進(jìn)行的。2、工程項(xiàng)目中常見(jiàn)的組織形式包括直線型項(xiàng)目組織形式職能式項(xiàng)目組織形式矩陣式項(xiàng)目組織形式3、成本偏差率為實(shí)際成本減去計(jì)劃成本后與計(jì)劃成本的百分比。4、工程竣工驗(yàn)收過(guò)程一般分為檢查階段試驗(yàn)階段和移交階段三個(gè)階段。5、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目組織成員之間都有界面溝通的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部是整個(gè)項(xiàng)目組織溝通的中心。6、實(shí)施控制的首要任務(wù)是監(jiān)督。四、名詞解釋（本大題共4小題，每小題4分，共16分）1 .項(xiàng)目相關(guān)者，又叫項(xiàng)目的干系人，或項(xiàng)目利益相關(guān)者，或項(xiàng)目的受益者。是在項(xiàng)目的全過(guò)程中與項(xiàng)

6、目有某種厲害關(guān)系的人或組織，還會(huì)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付結(jié)果施加影響。2 .工程項(xiàng)目組織是指為完成整個(gè)工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項(xiàng)工作的個(gè)人、單位、部門按一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的群體，通常包括業(yè)主、施工單位、項(xiàng)目管理單位（監(jiān)理單位）以及設(shè)計(jì)和供應(yīng)單位等，有時(shí)還包括投資者和為項(xiàng)目提供服務(wù)的部門等。3 .項(xiàng)目管理組織是由完成項(xiàng)目管理工作的人、單位、部門組織起來(lái)的群體。項(xiàng)目管理組織一般以項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目管理小組等形式出現(xiàn)，按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位（部門），按項(xiàng)目管理流程，完成項(xiàng)目管理本職工作。4 .工程質(zhì)量是指工程的使用價(jià)值及其屬性，是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，體現(xiàn)符合項(xiàng)目任務(wù)書或合同中明確提出的，以及隱含的需要與要

7、求的功能。五、簡(jiǎn)答題（本大題共7小題，每小題4分，共28分）1 .工程項(xiàng)目的特點(diǎn)都有哪些？答：（任意答出4個(gè)即可，1個(gè)1分）工程項(xiàng)目的可交付成果一一工程技術(shù)系統(tǒng)。工程項(xiàng)目有特定的目標(biāo)。工程項(xiàng)目實(shí)施的約束條件。工程與工程項(xiàng)目既有聯(lián)系，但又有區(qū)別。任何工程項(xiàng)目從總體上來(lái)說(shuō)是一次性的，不重復(fù)的，目標(biāo)一經(jīng)完成，項(xiàng)目就結(jié)束了。特殊的組織和法律條件。復(fù)雜性。2 .工程項(xiàng)目前期策劃需要經(jīng)過(guò)哪些步驟？答：項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇。（1分）項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義。（1分）精選范本，供參考!可行性研究。（1分）評(píng)價(jià)和決策。（1分）3 .常用的項(xiàng)目系統(tǒng)分解方法有哪些?答：結(jié)構(gòu)化分解方法（1分）過(guò)程化分解方法a.項(xiàng)目實(shí)施

8、過(guò)程分解（1分）b.管理工作工程分解（1分）c.專業(yè)工作的實(shí)施工程分解（1分）4 .工程項(xiàng)目組織的基本原則都有哪些？答：（任意答出4個(gè)即可，1個(gè)1分）目標(biāo)統(tǒng)一原則。責(zé)權(quán)利平衡。適用性和靈活性原則。組織制衡原則。保證組織成員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性。減少管理層次，組織扁平化。合理授權(quán)的分權(quán)。5 .為什么說(shuō)“計(jì)劃工作是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程”？答：在項(xiàng)目過(guò)程中，項(xiàng)目計(jì)劃是逐步發(fā)展的，有許多版本，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷地細(xì)化和具體化，同時(shí)又不斷地進(jìn)行修改和調(diào)整，形成一個(gè)前后相繼的體系。項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)初步計(jì)劃。（1分）可行性研究既是對(duì)目標(biāo)的論證，又是一套較細(xì)和較全面的計(jì)劃。（1分）項(xiàng)目批準(zhǔn)后

9、，設(shè)計(jì)和計(jì)劃平行進(jìn)行。（1分）在項(xiàng)目實(shí)施中必須不斷地采用滾動(dòng)的方法，詳細(xì)的安排近期計(jì)劃，對(duì)原計(jì)劃的調(diào)整和修改。（1分）從以上分析可見(jiàn)，項(xiàng)目的計(jì)劃是一個(gè)持續(xù)的、循環(huán)的、漸進(jìn)的過(guò)程。而項(xiàng)目計(jì)劃期的計(jì)劃是最重要，也是最系統(tǒng)的。6 .簡(jiǎn)述勞動(dòng)力使用計(jì)劃的編制過(guò)程。答：（任意答出4個(gè)即可，1個(gè)1分）確定各活動(dòng)工作量和勞動(dòng)效率。確定勞動(dòng)力需求量。確定各活動(dòng)勞動(dòng)力投入量（勞動(dòng)組合或投入強(qiáng)度）。精選范本，供參考！確定整個(gè)項(xiàng)目勞動(dòng)力投入曲線。制定現(xiàn)場(chǎng)其他人員使用計(jì)劃。7 .項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可以從哪些角度進(jìn)行總體描述?答：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)。（1分）項(xiàng)目參與者之間的信息溝通。（1分）項(xiàng)目管理職能之間的信息溝通。（1分）工作ABCDEGHIJ緊前工作-AABCCDEEEG時(shí)間325434456項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的信息溝通。（1分）六、計(jì)算題（本大題1小題，共16分）某工程項(xiàng)目工序及邏輯關(guān)系見(jiàn)下表，請(qǐng)繪制單代號(hào)及雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)和工期，并指出關(guān)鍵線路。工作ABCDEGHIJ緊前工作-AABCCDEEEG時(shí)間325434456精選范本，供參考!(1)、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（4分）、（4分）工作ESEFLFLSTFFFA