構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系申報(bào)材料

1、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系申報(bào)材料瓢要:只有創(chuàng)建和造的勞動(dòng)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的和遒共薇,才符合勞動(dòng)本身的真正息義,和聘動(dòng)關(guān)系過程中.企必應(yīng)出平等的妣與員工切實(shí)形成“協(xié)育共謀、機(jī)制共建、利益共享”的和諧局面,精勞動(dòng)關(guān)系和造之魂,著力構(gòu)建和諧企業(yè)文化內(nèi)蒙古奶聯(lián)科技有限公司構(gòu)建和諧發(fā)展謀求互惠互贏黨的十七大報(bào)告指出，和諧社會(huì)要靠全社會(huì)共同建設(shè)。奶聯(lián)社意識(shí)到作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，企業(yè)對(duì)于吸納社會(huì)勞動(dòng)力、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定都具有十分重要的作用。所以，為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)和諧社會(huì)的總體目標(biāo)，奶聯(lián)社決心行政與工會(huì)雙方合力優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，積極構(gòu)建和諧企業(yè)。我們奶聯(lián)社基于生產(chǎn)經(jīng)營模式農(nóng)牧業(yè)企業(yè)本身的特殊性，受到

2、越來越高的社會(huì)關(guān)注。在此情況下，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，成為我們奶聯(lián)社必須面對(duì)的重大課題。我們著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作：一、明勞動(dòng)關(guān)系和諧之義，建立企業(yè)與職工和諧共贏平臺(tái)企業(yè)與員工勞動(dòng)關(guān)系和諧與否，關(guān)鍵因素在于雙方利益關(guān)系的處理上。這方面，存在一個(gè)企業(yè)集體利益與員工個(gè)人利益關(guān)系問題，員工作為個(gè)體存在于企業(yè)集體之中，而企業(yè)集體利益是由員工個(gè)體創(chuàng)造出來的。對(duì)企業(yè)來講，沒有員工個(gè)體的工作熱情和積極性就不可能有企業(yè)的發(fā)展，因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共生共享共成長的愿望，企業(yè)必須承擔(dān)好相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。對(duì)員工來講，沒有企業(yè)的發(fā)展，具根本利益也同樣沒有保證。因此，無論從企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要、員工根本利

3、益考慮,還是從企業(yè)社會(huì)責(zé)任角度衡量，企業(yè)與職工都應(yīng)建立起和諧共贏平臺(tái)。只有創(chuàng)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的和諧共贏，才符合勞動(dòng)本身的真正意義。二、筑勞動(dòng)關(guān)系和諧之基，堅(jiān)持依法依規(guī)和以人為本一是公司人事領(lǐng)導(dǎo)組織人事全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新勞動(dòng)合同法，作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工和諧共贏的有效措施。圍繞新法的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、執(zhí)行，出臺(tái)了多項(xiàng)措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法的學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法頒布施行對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的影響，及時(shí)分析在勞動(dòng)糾紛方面可能出現(xiàn)的新情況、新變化，提前制訂工作預(yù)案，做好勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警，增強(qiáng)了工作預(yù)見性和針對(duì)性。在此要出上,我們從加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理入手，配備了專職勞動(dòng)合同管理員

4、，建立了勞動(dòng)合同臺(tái)帳和信息數(shù)據(jù)庫，準(zhǔn)確掌握勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂情況，確保勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂率100%。向員工宣傳解釋好，工作制度理N頁規(guī)范好，這樣就能使員工人人知法、懂法，進(jìn)而消除員工因不明白產(chǎn)生誤解導(dǎo)致不穩(wěn)定因素。二是充分發(fā)揚(yáng)民主，重視并加強(qiáng)重要事項(xiàng)的職工民主參與。我們始終把平等協(xié)商和集體合同制度作為協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的重要手段。在每次簽訂集體合同時(shí)，都要廣泛征求員工意見和建議，尋求勞資雙方的利益平衡點(diǎn)。凡是協(xié)商擬訂的集體合同草案，必須經(jīng)職代會(huì)審議，由勞資代表簽字方可生效。為抓好合同落實(shí)，定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。不斷完善職工代表大會(huì)制度，制定并完善職代會(huì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，大膽

5、創(chuàng)新運(yùn)作模式，充分賦予員工參與民主管理的權(quán)利。實(shí)行廠務(wù)公開，堅(jiān)持做到物資采購、干部競爭上崗、大額資金使用等重大問題必須公開。完善廠務(wù)公開機(jī)制，用"透明"共鑄和諧。廠務(wù)公開是實(shí)施民主監(jiān)督的有效形式，具最大優(yōu)勢在于讓職工知情、參與、監(jiān)督。"參與權(quán)"是以"知情權(quán)"為基礎(chǔ)的，落實(shí)"知情權(quán)”是為了更好地行使"參與權(quán)"。奶聯(lián)社廠務(wù)公開，是職工行使民主權(quán)利的一個(gè)重要平臺(tái)。奶聯(lián)社工會(huì)通過宣傳欄、公示欄、工作簡報(bào)、公司網(wǎng)站等形式積極開展廠務(wù)公開工作。2011年10月，奶聯(lián)社由于廠務(wù)公開工作及民主生活管理的出色表現(xiàn)，正在參評(píng)

6、2011年度"廠務(wù)公開民主管理示范單位"。通過在全公司范圍內(nèi)開展合理化建議活動(dòng)，為公司培養(yǎng)和塑造了一支高素質(zhì)的員工干部隊(duì)伍，激發(fā)了員工為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的積極性，提升企業(yè)的核心競爭力。2011年公司開展了"合理化建議征集活動(dòng)"，讓員工的聰明才智得到充分挖掘和發(fā)揮，這些建議涉及企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理、職工權(quán)益等多個(gè)方面，充分展示出了員工對(duì)企業(yè)的高度責(zé)任感和主人翁意識(shí)，員工”金點(diǎn)子”就是企業(yè)效益的增長點(diǎn)，是員工以企為家的重要體現(xiàn)。同時(shí)公司還積極開展員工滿意度調(diào)查活動(dòng)，以問卷的形式了解員工的所思所想，傾聽員工對(duì)企業(yè)的意見，使以人為本管理理念得到全面深化，提高員工對(duì)企

7、業(yè)的滿意度，從而最大程度激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新熱情和工作責(zé)任心，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度、認(rèn)同感。三是充分發(fā)揮勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)職能。2011年八月，在奶聯(lián)社行政領(lǐng)導(dǎo)倡議下，人力資源部與工會(huì)抽調(diào)骨干成立"勞動(dòng)爭議調(diào)節(jié)委員會(huì)"，對(duì)每個(gè)爭議與糾紛進(jìn)行全面調(diào)查核實(shí)，認(rèn)真、依法組織調(diào)解，達(dá)成調(diào)解協(xié)議，并監(jiān)督雙方當(dāng)事人履約，妥善處理勞動(dòng)爭議。同時(shí)，勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行勞動(dòng)法律、法規(guī)的宣傳教育，有效地做好勞動(dòng)爭議的預(yù)防工作。調(diào)解委員會(huì)成立半年來，累計(jì)調(diào)解各類爭議與糾紛20多件。三、建勞動(dòng)關(guān)系和諧之橋，堅(jiān)持與職工共謀共建共享在建立和諧勞動(dòng)關(guān)系過程中，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持平等性原則，與員工切實(shí)

8、形成”協(xié)商共謀、機(jī)制共建、利益共享”的和諧局面。一是小處看手，細(xì)處著眼，維護(hù)員工最根本權(quán)益。我們將此作為創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。"群眾利益無小事"，不是一句空話。按時(shí)為員工足額繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等各項(xiàng)社郃呆險(xiǎn)費(fèi)用，保障員工合法權(quán)益。2011年3月21日，組織窯子灣牧場多名耳部染病員工到呼市醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院進(jìn)行檢查治療。2011年4月14日，在對(duì)呼市慈銘體檢醫(yī)院進(jìn)行三次調(diào)研后,組織安排公司總部及牧場所有女職100多人次工進(jìn)行了婦科、B超三項(xiàng)、乳腺等項(xiàng)目的健康體檢。截止目前為止，2011年先后開展“婚喪嫁娶"各類面對(duì)員工個(gè)人的慰問工作十多人次，以及多次面對(duì)

9、牧場及部門的慰問活動(dòng)。2011年1月，對(duì)上一年度管理總部及牧場6個(gè)基層工會(huì)小組的困難職工發(fā)放"困難職工補(bǔ)助款"。目前正在進(jìn)行本年的困難職工補(bǔ)助工作，盡量降低條件，擴(kuò)大范圍，人數(shù)也增至16名。2011年春節(jié)期間組織工會(huì)委員會(huì)及后勤保障部相關(guān)人員對(duì)公司所有七個(gè)牧場節(jié)日期間正常生產(chǎn)的一線員工進(jìn)行了為期三天的下鄉(xiāng)慰問。2011年10月，組織公司2010年度優(yōu)秀員工外出旅游，激勵(lì)公司員工再接再厲，再創(chuàng)佳績。2011年,奶聯(lián)社發(fā)放各類職工福利物資和款項(xiàng)累計(jì)達(dá)35.2萬元。通過一系列關(guān)爰舉措的開展極大的提升了員工幸福感,調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，使企業(yè)的凝聚力和向心力得到全面提高。二是以人為

10、本，深入實(shí)際，切實(shí)關(guān)心職工生活。近幾年來，我廠不斷探索有效途徑，通過提高員工生;舌待遇、定期組織職工查體、職業(yè)健康安全貫標(biāo)認(rèn)證、改善職工生活環(huán)境，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供了有力保障。三是激發(fā)活力，拓展空間，暢通員工成長渠道。以"崗位設(shè)置更加合理、考核評(píng)價(jià)更加科學(xué)、激勵(lì)約束更加有效"為要求和目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化實(shí)施方案，3酬措施落實(shí)，堅(jiān)持管理、技能、專業(yè)多通道走路，為員工明確成長通道和發(fā)展空間，鼓勵(lì)了廣大員工成長和發(fā)展。認(rèn)真做好干部選用工作。堅(jiān)持正確選人用人標(biāo)準(zhǔn)，樹立注重品行、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新、群眾公認(rèn)的導(dǎo)向；完善選人用人機(jī)制，增強(qiáng)工作的透明度和公開性，規(guī)范民主推薦

11、制度、民主測評(píng)制度、干部提名制度;加強(qiáng)公開選拔和競爭上崗工作；加大干部培養(yǎng)力度，把基層和生產(chǎn)一線作為發(fā)現(xiàn)干部、培養(yǎng)干部的陣地，鼓勵(lì)干部尤其是年輕干部到基層經(jīng)受鍛煉、增長才干。公司培訓(xùn)部認(rèn)真制定近、中、長期員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確目標(biāo)，保證成效。2011年上半年共舉辦新員工崗前培訓(xùn)、管理人員拓展培訓(xùn)、全員消防安全技能培訓(xùn)等各類培訓(xùn)活動(dòng)27期，受訓(xùn)人數(shù)累計(jì)達(dá)855人次。四是始終樹立"安全第一、安全是天"的責(zé)任意識(shí)，努力創(chuàng)造和諧勞動(dòng)環(huán)境。針對(duì)企業(yè)發(fā)展、效益增加，員工對(duì)工作和生活安全環(huán)境要求越來越高的實(shí)際，我們不僅建立健全嚴(yán)格科學(xué)的安全管理制度，而且舍得投入，在所有牧場生產(chǎn)、生活場所

12、為員工配備必要的勞動(dòng)安全保障設(shè)施和勞動(dòng)安全保障用品，公司相關(guān)部門協(xié)同工會(huì)組建安全小組，加強(qiáng)監(jiān)督。著力搞好員工工傷保險(xiǎn)保障，建立起長效機(jī)制，最大限度地營造和諧企業(yè)的安全生產(chǎn)環(huán)境。通過這些做法，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，以共謀產(chǎn)生互動(dòng)，在互動(dòng)中形成共同遵守的規(guī)章，形成了互惠互利的工作格局。同時(shí),用共謀的過程和共享的結(jié)果,來體現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系雙方各自利益,在平等協(xié)商、互諒互讓要出上達(dá)到共同創(chuàng)建和諧企業(yè)的目標(biāo)，使員工自身價(jià)值得到了體現(xiàn)，增強(qiáng)了員工的歸屬感。四、凝勞動(dòng)關(guān)系和諧之力，在深化改革中保證隊(duì)伍穩(wěn)定奶聯(lián)社在抓好體制改革、機(jī)制創(chuàng)新和制度完善的同時(shí)，通過用工分配制度改革，重點(diǎn)建立崗位價(jià)值為衡量依據(jù)的績效評(píng)價(jià)和薪酬體系，

13、建立更加完善、細(xì)化的績效考核機(jī)制，形成科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制，從而解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題，最終推進(jìn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、充滿活力、不斷發(fā)展。奶聯(lián)社在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)“工資集體協(xié)商”工作。公司在開展”工資集體協(xié)商”工作時(shí)采用"五步走"的方式進(jìn)行。第一步"以上帶下"，公司領(lǐng)導(dǎo)首先提出要對(duì)員工的工資進(jìn)行調(diào)整，并多次開會(huì)對(duì)這一問題進(jìn)行討論。第二步"摸底調(diào)查"，工會(huì)在開展奶聯(lián)三下鄉(xiāng)的活動(dòng)的同時(shí)，開展了關(guān)于員工對(duì)工資滿意度的調(diào)查，調(diào)查顯示員工對(duì)工資基本滿意。第三步"縱向匕僧交"，工會(huì)將公司歷年工資進(jìn)行了縱向比較，比較顯示員工工資

14、在逐年遞增。第四步"老總熱線"，工會(huì)在和公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后開通了老總熱線04716520600,方便員工與公司高層直接對(duì)話。第五步“友好協(xié)商"，由工會(huì)拳頭要求召開工資集體協(xié)商會(huì)議，對(duì)員工工資調(diào)整辦法進(jìn)行協(xié)商。在年初區(qū)總、市總、旗總的年度考核評(píng)比中，奶聯(lián)社此項(xiàng)工作在各旗、縣、區(qū)評(píng)比中取得優(yōu)秀成績。今年上半年，奶聯(lián)社工會(huì)被內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會(huì)授予"首批全區(qū)示范化企業(yè)工會(huì)”的榮譽(yù)稱號(hào)。五、鑄勞動(dòng)關(guān)系和諧之魂，著力構(gòu)建和諧企業(yè)文化和諧的勞動(dòng)關(guān)系，需要和諧的企業(yè)文化來滋養(yǎng)。如果沒有為全體員工所認(rèn)同的企業(yè)文化作支撐，這種企業(yè)與職工共生共享的局面就難以維持。特別是對(duì)于我們農(nóng)

15、牧業(yè)企業(yè)，企業(yè)文化的作用表現(xiàn)得更為明顯和突出。從2011年3月份開始"開展奶聯(lián)三下鄉(xiāng)活動(dòng)"。按照既定下鄉(xiāng)計(jì)劃表陸續(xù)對(duì)窯子灣、小丹壩、波林岱、白廟子、雨施格氣、兵州亥、高全營、賈家營等牧場開展此項(xiàng)活動(dòng)，通過講座、互動(dòng)、競技等豐富多彩的形式將"知識(shí)"、"健康"、"法律"傳達(dá)給廣大生產(chǎn)一線員工，而且這一新形式的活動(dòng)受到牧場員工的積極配合與廣泛好評(píng)。2011年4月26日-28日，帶領(lǐng)公司員工參加土左旗總工會(huì)組織的"三聯(lián)杯"大型文體娛樂南。2011年4月29日參加呼市總工會(huì)組織的"慶五一&quo

16、t;大型聯(lián)歡會(huì)。2011年61日組織策劃了“追憶美好，共享童真”為主題的總部員工“慶六一"聯(lián)歡會(huì)。2011年7月8日，組織員工參加市體育局、市工會(huì)共同舉辦的呼和浩特市職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),在所有參塞員工齊心協(xié)力，默契配合下，取得總分第二的優(yōu)秀成績。2011年9月23日，組織員工參加了"呼市春華水務(wù)第四屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)"，隊(duì)員們?nèi)〉枚鄠€(gè)項(xiàng)目的優(yōu)秀成績，極大地鼓舞了員工士氣。五是積極開展“職工之家"建設(shè)工作，以家庭關(guān)爰保障民主管理。在各牧場廣泛建設(shè)"職工之家"，建立職工蔬菜基地、職工書屋，積極開展健身運(yùn)動(dòng)等內(nèi)容。先后在兵州亥示范牧場、波林岱牧場、窯子灣牧場建立了"職工蔬菜基地"和"職工書屋"。2011年9月，呼市總工會(huì)與土左旗總