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文檔簡介
1、對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案我企業(yè)嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),集中優(yōu)勢(shì),進(jìn)行總承包管理,組織施工,確保質(zhì)量、安全和進(jìn)度。、對(duì)本工程施工總承包管理的認(rèn)識(shí)對(duì)于施工總承包管理,主要包括兩個(gè)方面內(nèi)容,一是施工項(xiàng)目,即合同約定自行施工的工程;二是管理項(xiàng)目,即業(yè)主擬專業(yè)分包工程;其中需施工總承包單位管理的業(yè)主擬專業(yè)分包工程包括:外立面裝飾工程、電氣工程、通風(fēng)空調(diào)工程、建筑智能化工程(不含火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng))、變配電工程、電梯供應(yīng)及安裝工程。1.1招標(biāo)文件對(duì)施工總承包管理范圍的約定1.1.1. 根據(jù)招標(biāo)文件要求,本工程的承包方式為施工總
2、承包,總承包的承包范圍包括圖紙范圍內(nèi)所含包括,包括土石方工程、基礎(chǔ)處理、結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、內(nèi)外裝工程、給排水、電氣等工程。專業(yè)承包內(nèi)容:內(nèi)外裝修裝飾工程(除涉及二次設(shè)計(jì)的特殊裝修外);強(qiáng)電系統(tǒng)(不含干式變、高壓和低壓配電柜配電室成套設(shè)備);給排水系統(tǒng);含以上工程預(yù)留預(yù)埋;含大型設(shè)備基礎(chǔ)。1.1.2. 在施工總承包管理的工作范圍內(nèi),共包括兩部分,即施工項(xiàng)目和管理項(xiàng)目;其中施工項(xiàng)目是總承包自行施工的工程;管理項(xiàng)目是業(yè)主擬專業(yè)分包項(xiàng)目。1. 2對(duì)本工程施工總承包管理的認(rèn)識(shí)1.2.1. 本工程體量較大,涉及眾多單位和專業(yè)施工單位,合同構(gòu)成復(fù)雜,而施工總承包管理的對(duì)象是整個(gè)施工工程項(xiàng)目及參與工程施工的
3、所有單位。1.2.2. 我單位作為施工總承包管理的總承包方,將充分利用我單位對(duì)類似的、大型工程的施工總承包管理經(jīng)驗(yàn),將所有分包單位,全部納入我單位的施工總承包管理體系中,實(shí)行統(tǒng)一指揮和管理,對(duì)各專業(yè)分包單位提供配合、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,確保本工程的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)、管理2. 1分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件:(1) 分包單位向總承包提交業(yè)主確認(rèn)的分包單位證明文件:分包工程的投標(biāo)書(如果有);中標(biāo)通知書(或具有同等效力的施工協(xié)議);分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。(2) 向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案或?qū)m?xiàng)方案”,包括:施工方案簡介;分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃;
4、主要技術(shù)措施方案;質(zhì)量保證措施;安全保證措施;材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;提供分包商施工簡歷提供分包商施工組織體系簡況;按分包合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。2.1對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)(1) 所有分包單位必須符合國家、省市有關(guān)規(guī)定,并取得業(yè)主的書面同意。(2) 分包單位不得對(duì)其負(fù)責(zé)施工的分包工程再分包。(3) 分包單位滿足業(yè)主簽訂的施工合同要求,在工期,質(zhì)量,安全,現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。(4) 對(duì)質(zhì)量管理的要求:對(duì)分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底,并做好交底記錄。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定,并做好質(zhì)量檢查記錄。對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。提供原材料,半成品,成品的
5、產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)成品保護(hù)。認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付工作。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí),及時(shí)向總承包單位報(bào)告,并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見。(5) 進(jìn)度管理的要求:1)編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃,包括:制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向,以及作業(yè)方式,同時(shí)明確施工方法和施工隊(duì)伍的組織架構(gòu)。編制科學(xué)、合理、可行的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。編制資源供應(yīng)計(jì)劃,包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計(jì)劃。(6) 執(zhí)行月報(bào)制度:按月向總承包單位報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。按月向總承包單位提交
6、月度施工作業(yè)計(jì)劃。按月向總承包單位提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個(gè)報(bào)告,還同時(shí)要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報(bào)告。(7) 顧全大局,主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作:參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議,積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。及時(shí)根據(jù)總承包單位工作安排主動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報(bào)告。分包單位有權(quán)向總承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議,總承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出回復(fù)和解決,(8) 安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等的要求:1) 遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定,以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。結(jié)合工
7、程項(xiàng)目實(shí)際,識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源,必要時(shí)制定管理方案,并認(rèn)真實(shí)施。接受總承包單位對(duì)分包工程的安全交底。完善和健全安全管理各種臺(tái)帳,強(qiáng)化安全管理資料工作。開展安全教育工作,做好分部(分項(xiàng))工程技術(shù)安全交底工作。特殊工種必須持證上崗,將復(fù)印件匯總后報(bào)總承包單位檢查備案,原件備查。分包單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全,消防設(shè)施的完好,如施工腳手架,臨時(shí)護(hù)欄及消防器材等,不得擅自變更及增加施工荷載。接受總承包單位的安全監(jiān)控,參與工地各項(xiàng)安全,消防檢查工作,并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全,消防管理標(biāo)準(zhǔn)(或不能及時(shí)達(dá)到要求的),經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn),總承包單以協(xié)助分包單位給以整改,其發(fā)生的人工,
8、機(jī)械,材料等一切費(fèi)用將由分包單位承擔(dān)。分包單位的所屬人員,在作業(yè)過程中發(fā)生各種違章作業(yè),總承包單位應(yīng)該并將依據(jù)情節(jié)輕重,危害程度的具體情況或有關(guān)規(guī)定以勸阻警告,情節(jié)嚴(yán)重者,監(jiān)理單位及業(yè)主根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。發(fā)生安全事故時(shí),必須及時(shí)向監(jiān)理單位及總承包單位報(bào)告,并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。2) 做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作:各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前,根據(jù)總承包單位制定的施工場(chǎng)地劃分設(shè)計(jì)施工場(chǎng)地平面布置圖,經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行。按總承包單位要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作,廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點(diǎn)。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定,維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明,努力做
9、好宿舍衛(wèi)生工作。(9) 勞動(dòng)力管理的要求:各分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律,法規(guī)和業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)章制度,以及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度,確?,F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。分包單位將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員名單及照片向總承包單位申報(bào)。分包單位必須向總承包單位提供勞務(wù)人員的身份復(fù)印件,特殊工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。三、對(duì)專業(yè)分包工程的配合、服務(wù)3.1施工準(zhǔn)備階段對(duì)于任何專業(yè)分包單位,我單位都將以嚴(yán)格的要求、完善的管理體系、務(wù)實(shí)的態(tài)度、周到的服務(wù)進(jìn)行全面的管理,確保不因管理問題影響工期、質(zhì)量等指標(biāo)的完成,樹立起一個(gè)全新的里程碑。3.1.1提供入場(chǎng)須知1專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前,總包向各專業(yè)分包單位提
10、供分包單位入場(chǎng)須知,分包單位入場(chǎng)須知是為了加強(qiáng)總包和分包間的密切配合,保證在施工過程中總包便于協(xié)調(diào)和有效統(tǒng)一管理各專業(yè)分包單位。2分包單位入場(chǎng)須知主要內(nèi)容,包括:1)進(jìn)場(chǎng)程序;2)入場(chǎng)安全管理程序;3)技術(shù)管理程序;3)物資和機(jī)械管理程序;4)質(zhì)量管理程序;5)現(xiàn)場(chǎng)管理程序;6)資料管理程序等。3.1.2其他相關(guān)配合、服務(wù)1為保證各專業(yè)分包單位能順利展開施工,在專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后,及時(shí)為其提供充足的和無障礙的工作面。2各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前,總承包單位負(fù)責(zé)應(yīng)向各專業(yè)分包單位,提供必要的結(jié)構(gòu)構(gòu)造、管網(wǎng)系統(tǒng)、地下管線的交底工作,辦理簽字交接手續(xù)并留存交底紀(jì)錄。3協(xié)助各專業(yè)分包單位辦理各種相關(guān)手續(xù)和國
11、家規(guī)定的所必須交納的有關(guān)保險(xiǎn),并統(tǒng)一安排各專業(yè)分包單位的辦公用房和臨建倉庫場(chǎng)地等,由分包單位承擔(dān)相對(duì)應(yīng)費(fèi)用。3.2施工過程中的配合、服務(wù)本工程施工過程中,提前做好各方面工作,保證各專業(yè)分包單位一旦選定,即具備進(jìn)場(chǎng)條件,進(jìn)場(chǎng)即具備施工條件。3. 2.1現(xiàn)場(chǎng)總平面配合、服務(wù)1. 根據(jù)已批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段施工總平面布置的要求,以及批準(zhǔn)的各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,總承包單位將合理安排各階段施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置。2. 根據(jù)總平面布置要求,提供各專業(yè)分包單位所需的機(jī)械、材料等堆放場(chǎng)地,滿足正常施工需要;并劃分責(zé)任區(qū)域,各專業(yè)分包單位在總承包單位的統(tǒng)一管理下,做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理。3.提供現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路
12、給各專業(yè)分包單位共同使用,總承包單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工道路的修建、維護(hù)和管理,分包單位并承擔(dān)相關(guān)的費(fèi)用。3. 2.2臨水臨電配合、服務(wù)1. 根據(jù)已批準(zhǔn)的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置,總承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一布置現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電(包括消防水),并統(tǒng)一管理各專業(yè)分包單位的安全用電、節(jié)約用水和現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的污水排放等。2. 向各專業(yè)分包單位提供相對(duì)應(yīng)的辦公、生活施工用水和用電的接駁點(diǎn),接駁點(diǎn)設(shè)置在各具體樓層平面,且保證施工用水和用電滿足專業(yè)分包單位的施工要求,分包單位承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。3. 總承包提供施工用水和用電接駁點(diǎn),接駁點(diǎn)以后的管道、線路、計(jì)量裝置由專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)安裝、拆除,并承擔(dān)其攤銷費(fèi)用。3.2.3現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)配合、服務(wù)1.鑒于
13、本工程參與單位多,我單位作為總承包管理單位,將對(duì)整個(gè)工程包括施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū),對(duì)所有分包單位,實(shí)施統(tǒng)一的管理。2. 工地實(shí)行全封閉管理,利用圍墻將整個(gè)施工區(qū)全部封閉起來,在工地現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)大門口,設(shè)置1個(gè)保安崗?fù)?,每個(gè)保安崗均設(shè)2名保安人員24小時(shí)值班保衛(wèi);另外在施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)施工區(qū)和生活區(qū),設(shè)有機(jī)動(dòng)保安巡邏。3. 負(fù)責(zé)向各分包單位提供統(tǒng)一配發(fā)的工地出入證,所有員工和車輛均須憑證出入工地;保安人員將阻止與本工程無關(guān)的任何未經(jīng)授權(quán)的人員和車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4. 將安排專門管理人員負(fù)責(zé)保衛(wèi)的日常工作,處理諸如:各專業(yè)分包工人之間的糾紛及材料盜失事件,并負(fù)責(zé)與政府公安、司法部門聯(lián)系,確保工地安全。3.2.4文
14、明施工配合、服務(wù)1.根據(jù)不同施工階段的總平面圖,為施工現(xiàn)場(chǎng)的各專業(yè)分包單位提供文明施工指南,以此總平面圖檢查各分包單位的落實(shí)情況,從而保證現(xiàn)場(chǎng)的清潔整齊,保證現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)不必要的障礙物。2.提供充足及合理并符合要求的移動(dòng)廁所等衛(wèi)生設(shè)施,保證現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)分包單位的施工人員共同使用,并負(fù)責(zé)定時(shí)清理和保養(yǎng),確?,F(xiàn)場(chǎng)干凈衛(wèi)生,分包單位承擔(dān)合理相關(guān)費(fèi)用。3. 施工現(xiàn)場(chǎng)提供一定數(shù)量的垃圾集中堆放地點(diǎn),各專業(yè)分包單位施工過程中產(chǎn)生的垃圾,自行運(yùn)輸至集中堆放地點(diǎn),總包負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一外運(yùn)處理,分包單位承擔(dān)相對(duì)應(yīng)費(fèi)用。4. 在工程施工期間,合理提供設(shè)備及材料堆放場(chǎng)地,督促各專業(yè)分包單位定期清除任何多余的材料,保證施工現(xiàn)
15、場(chǎng)整齊劃一和井然有序。3.2.5施工測(cè)量配合、服務(wù)1.負(fù)責(zé)向各專業(yè)分包隊(duì)伍,提供工程的主軸線控制線以及各樓層50標(biāo)高線,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底和交接,并對(duì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)負(fù)2.提供統(tǒng)一測(cè)定的建筑標(biāo)高控制線:在每層結(jié)構(gòu)模板拆除、圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工前,總包單位組織統(tǒng)一測(cè)量,以結(jié)構(gòu)施工時(shí)的水準(zhǔn)點(diǎn)為基礎(chǔ),在混凝土墻、柱上測(cè)定出建筑控制線,供各專業(yè)分包單位施工引用;在區(qū)段結(jié)合部位的混凝土墻、柱上,必須設(shè)置建筑標(biāo)高控制線,以避免區(qū)段之間產(chǎn)生誤差。3. 提供主軸線控制線:在首層各施工區(qū)段主體結(jié)構(gòu)模板拆除、圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工前,以各施工區(qū)段主體結(jié)構(gòu)施工時(shí),測(cè)設(shè)的軸線為基礎(chǔ),統(tǒng)一測(cè)定X、Y兩個(gè)方向的主軸線控制線,然后以此為基準(zhǔn)鉛垂向上
16、向下逐層擴(kuò)展,統(tǒng)一測(cè)定結(jié)構(gòu)的平面位置。4. 各專業(yè)分包的測(cè)量施工過程中,總包方測(cè)量部門加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)分包的測(cè)量管理,并根據(jù)總分包合同約定及各專業(yè)分包單位的合理要求,提供相關(guān)的其他配合服務(wù)工作。3. 2.6垂直運(yùn)輸配合、服務(wù)1. 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)已有的腳手架、垂直及地面通道、垂直運(yùn)輸機(jī)械,總承包單位將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)分包單位所承擔(dān)工程施工的具體情況,統(tǒng)一調(diào)配使用,分包單位承擔(dān)相對(duì)應(yīng)費(fèi)用。2. 工程施工后期,確實(shí)因造成運(yùn)輸繁忙而需使用消防電梯時(shí),需在通過驗(yàn)收準(zhǔn)許使用時(shí),通過總包方向業(yè)主提出要求,在業(yè)主準(zhǔn)許的情況下,使用單位和電梯分包單位簽定電梯臨時(shí)使用協(xié)議,明確使用費(fèi)用,總包方負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理,提供給
17、專業(yè)分包單位共同使用。1. 施工總承包單位設(shè)置專人負(fù)責(zé)管理公共區(qū)的照明服務(wù)工作,負(fù)責(zé)提供各公共區(qū)的施工照明,以滿足各專業(yè)分包單位的正常施工需要,并負(fù)責(zé)維護(hù)和管理,分包單位攤銷相對(duì)應(yīng)費(fèi)用。2. 各公共區(qū)(如樓梯間、電梯間、井道等)的照明設(shè)置必須安全可靠,具有充足的照度;其他各專業(yè)分包單位承擔(dān)施工的各功能區(qū)施工照明,由各專業(yè)責(zé)任單位負(fù)責(zé)設(shè)置,總包方統(tǒng)一管理,分包單位攤銷相對(duì)應(yīng)費(fèi)用。3. 2.8專業(yè)間協(xié)調(diào)1. 總承包單位對(duì)各專業(yè)分包單位提供統(tǒng)一的協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)建立每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)制度和每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度(即聯(lián)絡(luò)會(huì)議)。2. 總承包單位在每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排,調(diào)度和協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單
18、位的施工工序安排,避免因施工管理失調(diào)而造成工序混亂,以使各道工序緊密銜接。3. 在每周的生產(chǎn)例會(huì)上,總承包單位對(duì)照工程總進(jìn)度計(jì)劃,檢查本周各專業(yè)分包單位的工作計(jì)劃完成情況,發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)調(diào)整,安排下周各專業(yè)分包單位的工作計(jì)劃。4. 總承包商通過對(duì)各種資源的有效協(xié)調(diào),來協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位的施工交叉和工序銜接問題,從而保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。3. 2.9成品保護(hù)服務(wù)1. 各專業(yè)分包單位施工過程中,負(fù)責(zé)安排專人監(jiān)督其施工工程的成品保護(hù)工作,并保證不損壞、污染其他施工方的任何臨時(shí)設(shè)施及永久工程等。2. 各專業(yè)分包工程完成施工并將工作面移交后,總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)各分包專業(yè)施工工程提供統(tǒng)一的成品保護(hù)服
19、務(wù)工作,分包單位承擔(dān)相對(duì)應(yīng)的費(fèi)用。17.3.2.10資料查閱服務(wù)1. 施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置資料室,指定專人統(tǒng)一收集資料和提供資料查閱服務(wù),全面負(fù)責(zé)各專業(yè)分包單位的施工資料收集、報(bào)審和分類組卷工作。2. 施工過程中,各專業(yè)分包單位需進(jìn)行相關(guān)資料查閱的,總承包單位資料室負(fù)責(zé)提供相關(guān)的資料查閱服務(wù)。本工程施工完成后,施工總承包單位統(tǒng)一組織系統(tǒng)調(diào)試和試車、統(tǒng)一組織工程結(jié)算、統(tǒng)一竣工驗(yàn)收及備案,確保工程按期交付使用。3. 3.1系統(tǒng)調(diào)試和試車及驗(yàn)收1. 施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門設(shè)置各專業(yè)工程師,負(fù)責(zé)并統(tǒng)一組織對(duì)各專業(yè)分包單位的系統(tǒng)調(diào)試和試車及驗(yàn)收工作。2. 施工總承包單位負(fù)責(zé)提供各專業(yè)分包單位
20、系統(tǒng)調(diào)試時(shí),所需調(diào)試電源的符合性保障工作,提供調(diào)試時(shí)的臨時(shí)用電(包括試壓臨時(shí)用水)接駁點(diǎn)至具體樓層。3.在系統(tǒng)聯(lián)調(diào)之前,總承包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并參加各專業(yè)分包單位的設(shè)備單機(jī)調(diào)試和各單系統(tǒng)的調(diào)試及測(cè)定工作,并經(jīng)確認(rèn)后向聯(lián)調(diào)交接。4. 在聯(lián)調(diào)過程中,總承包單位按照調(diào)試計(jì)劃擬定的各項(xiàng)服務(wù)措施,負(fù)責(zé)將各專業(yè)分包單位的技術(shù)人員和技術(shù)工人配合到位,實(shí)施相對(duì)應(yīng)的配合操作。3. 3.2統(tǒng)一組織編制工程結(jié)算1.施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的商務(wù)管理部門,負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位施工過程中的工程預(yù)算以及施工完成后的工程結(jié)算提供統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合。2. 工程竣工后,負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織各專業(yè)分包單位編制工程結(jié)算,提供有關(guān)圖紙、變更等給專業(yè)分包單
21、位,并督促各專業(yè)分包單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。3. 3.3統(tǒng)一竣工驗(yàn)收及備案1. 施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門,設(shè)置各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)承擔(dān)對(duì)各專業(yè)分包單位對(duì)口服務(wù)工作,設(shè)置資料室負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收及備案所需資料的統(tǒng)一收集、匯總。2. 在階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作中,參與各專業(yè)分包單位的有關(guān)質(zhì)量檢查和施工驗(yàn)收。3. 工程竣工后,負(fù)責(zé)匯總、復(fù)核各專業(yè)分包工程的竣工驗(yàn)收備案資料,統(tǒng)一組織整體工程的整體竣工驗(yàn)收和竣工備案。3.3.4與發(fā)包人、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人的配合3.3.4.1與發(fā)包人的配合(1) 定期參與建設(shè)單位組織的例會(huì),討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題,理順每一階段的關(guān)系,使整個(gè)施工過程井然有序。積
22、極配合、參加建設(shè)單位組織的檢查,對(duì)檢查過程中提出的各項(xiàng)問題積極整改。(2) 根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排,對(duì)分包商的考察時(shí)間、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間作出部署,配合建設(shè)單位制定分包商的招投標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。建設(shè)單位需要時(shí),協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件、考察隊(duì)伍,精心選擇施工質(zhì)量好、信譽(yù)高的分包商,以確保滿足施工需要。(3) 認(rèn)真熟悉圖紙、洽商管理,減少變更,從而達(dá)到降低造價(jià)、控制投資的目的。(4) 根據(jù)施工進(jìn)度需要,編制圖紙需求計(jì)劃,提前與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人進(jìn)行溝通,提前確定設(shè)計(jì)圖紙。同時(shí),指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)分包單位作好專業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì),防止因圖紙問題耽誤施工。(5) 在施工中時(shí)刻為建設(shè)單位著想,從施工角度和以
23、往的施工經(jīng)驗(yàn)來向建設(shè)單位提出合理化建議,滿足建設(shè)單位提出的各種合理要求。(6) 積極協(xié)助建設(shè)單位處理一些力所能及的工作,如處理和協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的關(guān)系等。(7) 對(duì)于專業(yè)分包商,在施工的各階段將按照建設(shè)單位的要求進(jìn)行科學(xué)管理以及給予必要的支持。4. 2與監(jiān)理工程師的配合(1) 開工前書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況,獲監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可開工。(2) 相關(guān)部門安排專人對(duì)口監(jiān)理工程師,與監(jiān)理工程師緊密合作,在施工全過程中,嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面管理,以嚴(yán)格的施工管理程序,達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)管理目標(biāo)。(3) 施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理工程師等。(4
24、) 各類檢測(cè)設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)情況向監(jiān)理工程師申報(bào),并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。(5) 施工用各類建筑材料均向監(jiān)理工程師報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料,經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后再行采購使用?,F(xiàn)場(chǎng)采樣送檢時(shí)有監(jiān)理工程師或建設(shè)單位代表見證。變更用材時(shí),事前征請(qǐng)監(jiān)理工程師意見,不同意者不進(jìn)行變更。(6) 按照監(jiān)理工程師等相關(guān)單位的合理意見進(jìn)行修改和完善后方可用來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。現(xiàn)場(chǎng)的所有人員的資料均要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理工程師等以便于管理,若有改動(dòng)將及時(shí)報(bào)批后才能進(jìn)行。用于施工的各種材料設(shè)備進(jìn)出均要在規(guī)定時(shí)間向監(jiān)理工程師等報(bào)批。(7) 施工過程中在班組“自檢”和項(xiàng)目經(jīng)理部“專檢”的基礎(chǔ)上,虛心接受和服從監(jiān)理工程師的檢查和驗(yàn)收,服從監(jiān)理工程師的“三控”(質(zhì)量控制、工期控制和造價(jià)控制)、“兩管”(合同管理和資料管理)、監(jiān)督和協(xié)調(diào),并按照監(jiān)理工程師
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