員工考核崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工考核員工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表（主管經(jīng)理）評(píng)價(jià)項(xiàng)目指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)比重0-9分10-29分30-49分50-69分70-89分90-100分工作業(yè)績(jī)（KPI）60%*工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)很差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能執(zhí)行工作目標(biāo)計(jì)劃或者崗位職責(zé)的起碼要求，在工作主要方面存在重大的過失工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)較差，明顯低于目標(biāo)計(jì)劃或者崗位職責(zé)的要求，在工作主要方面有明顯的不足，存在明顯的工作失誤工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)需要改進(jìn)，略低于目標(biāo)計(jì)劃或者崗位職責(zé)的要求，存在一定的工作失誤，未造成明顯損失工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)合格，基本達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃或者崗位職責(zé)的要求，無明顯工作失誤工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)比較好，超過目標(biāo)計(jì)劃或者崗位職責(zé)的要求，在工

2、作目標(biāo)或職責(zé)涉及的部分領(lǐng)域取得特別出色的成績(jī)工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)越，遠(yuǎn)超目標(biāo)計(jì)劃或者崗位職責(zé)的要求，在工作目標(biāo)或職責(zé)涉及的各個(gè)方面都取得特別出色的成績(jī)*職業(yè)品質(zhì)責(zé)任心責(zé)任心很差，并因此造成工作上的大過失，不能接受公司因工作需要安排的加班且態(tài)度極差責(zé)任心較差，并因此造成一定的工作上的過失，拒絕公司因工作需要安排的加班責(zé)任心需要提高，能認(rèn)識(shí)到自己的不足，偶爾出現(xiàn)責(zé)任心差的情況，回避公司安排的加班。工作責(zé)任心一般，中規(guī)中矩履行崗位職責(zé)，但不能主動(dòng)為工作放棄休息或加班工作責(zé)任心較好，基本能做到盡心盡力完成各項(xiàng)工作；偶爾會(huì)為工作主動(dòng)放棄休息完成任務(wù)敢于承擔(dān)工作責(zé)任，以公司大局為重，盡心盡力完成各項(xiàng)工作，為做好

3、工作主動(dòng)放棄休息完成任務(wù)5%紀(jì)律性紀(jì)律性非常差，多次教育沒有改進(jìn)，認(rèn)識(shí)問題的態(tài)度差，多次數(shù)違反公司紀(jì)律且情節(jié)惡劣。紀(jì)律性較差，對(duì)自我要求不嚴(yán)，較多次數(shù)違反公司紀(jì)律但無惡劣情節(jié)。紀(jì)律性有待加強(qiáng)，但能認(rèn)識(shí)到自己的不足，有時(shí)對(duì)自我要求不嚴(yán)，偶爾有違反公司紀(jì)律的小事件發(fā)生。能夠遵守公司的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)現(xiàn)違反公司紀(jì)律的行為能較好的遵守公司的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性，無違反公司紀(jì)律的行為能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性，無違反紀(jì)律的行為并能起到模范帶頭作用5%能力素質(zhì)目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃能力很差，不能正常完成工作，懶散、粗心目標(biāo)計(jì)劃能力較差，工作多次有拖拉或者不按

4、時(shí)完成的情況，可避免的錯(cuò)誤頻繁目標(biāo)計(jì)劃能力需要改進(jìn)，不能把握工作的重點(diǎn)，存在工作思路不清晰的情況，有時(shí)不能按時(shí)完成工作或者工作常出錯(cuò)、暴露問題基本能把握工作目標(biāo)，偶爾存在方法不到位的情況，基本能按時(shí)完成工作，工作基本符合要求能較好的把握工作的目標(biāo)，方法正確，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)能夠明確各階段的主要目標(biāo)并有效分解，形成計(jì)劃，目標(biāo)制定合理，實(shí)施思路清晰，過程控制有力，能夠及時(shí)、高質(zhì)的達(dá)成既定目標(biāo)10%團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作精神較差，獨(dú)斷專行，對(duì)團(tuán)隊(duì)工作造成重大損失團(tuán)隊(duì)合作精神較差，有獨(dú)斷專行傾向，對(duì)團(tuán)隊(duì)工作有較大影響團(tuán)隊(duì)合作精神需要改進(jìn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)工作有影響，但能意識(shí)到工作的不足基本可以做到與各部門共

5、事，基本無影響團(tuán)隊(duì)工作的情況出現(xiàn)能夠與各部門合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成，合作意識(shí)較強(qiáng)站在公司層次對(duì)待工作，與各部門順暢溝通，良好的合作態(tài)度，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)參與氛圍，能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織目標(biāo)5%人員管理部門管理能力很差，無法規(guī)范下屬的行為，部門內(nèi)部存在嚴(yán)重問題并影響正常工作的開展對(duì)部門的人員管理能力較差，對(duì)下屬行為缺乏控制能力，部門內(nèi)部較為混亂，員工滿意度低在部門人員管理方面需要改進(jìn)，與下屬溝通少，不能授權(quán)，對(duì)部門工作的開展有一定的影響基本能做好與下屬的溝通，基本能合理的授權(quán)并規(guī)范下屬的行為能做到與員工保持良好的溝通并合理授權(quán)，并能較好的影響和激勵(lì)下屬，規(guī)范下屬言行，促成下屬的進(jìn)步善

6、于與員工溝通，并能合理授權(quán)，通過培訓(xùn)提高員工技能，充分影響和激勵(lì)下屬，嚴(yán)格規(guī)范下屬的行為，促成下屬成長(zhǎng)與工作目標(biāo)的達(dá)成10%知識(shí)能力專業(yè)技能與管理知識(shí)嚴(yán)重缺乏，影響工作正常開展和崗位勝任力專業(yè)技能與管理知識(shí)缺乏，對(duì)目前工作有一定的影響專業(yè)技能與管理知識(shí)需要提高，對(duì)目前工作有一定的影響專業(yè)技能與管理知識(shí)基本可以滿意當(dāng)前的工作需要有較為豐富的技能和管理知識(shí)，并能應(yīng)用到工作中豐富的專業(yè)技能與管理知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)與積累，促進(jìn)自身知識(shí)的提升5%員工考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表（專員及以下）評(píng)價(jià)項(xiàng)目指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)比重0-9分10-29分30-49分50-69分70-89分90-100分工作業(yè)績(jī)（KPI）60

7、%*工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)很差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能執(zhí)行工作目標(biāo)計(jì)劃或者崗位職責(zé)的起碼要求，在工作主要方面存在重大的過失工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)較差，明顯低于目標(biāo)計(jì)劃或者崗位職責(zé)的要求，在工作主要方面有明顯的不足，存在明顯的工作失誤工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)需要改進(jìn)，略低于目標(biāo)計(jì)劃或者崗位職責(zé)的要求，存在一定的工作失誤，未造成明顯損失工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)合格，基本達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃或者崗位職責(zé)的要求，無明顯工作失誤工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)比較好，超過目標(biāo)計(jì)劃或者崗位職責(zé)的要求，在工作目標(biāo)或職責(zé)涉及的部分領(lǐng)域取得特別出色的成績(jī)工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)越，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目標(biāo)計(jì)劃或者崗位職責(zé)的要求，在工作目標(biāo)或職責(zé)涉及各方面都取得特別出色的成績(jī)*職業(yè)品質(zhì)責(zé)任心責(zé)任心很差，并因此造成工作上

8、的大過失，不能接受公司因工作需要安排的加班且態(tài)度極差責(zé)任心較差，并因此造成一定的工作上的過失，拒絕公司因工作需要安排的加班責(zé)任心需要提高，能認(rèn)識(shí)到自己的不足，偶爾出現(xiàn)責(zé)任心差的情況，回避公司安排的加班。工作責(zé)任心一般，中規(guī)中矩履行崗位職責(zé)，但不能主動(dòng)為工作放棄休息或加班工作責(zé)任心較好，基本能做到盡心盡力完成各項(xiàng)工作；偶爾會(huì)為工作主動(dòng)放棄休息完成任務(wù)敢于承擔(dān)工作責(zé)任，以公司大局為重并勇于面對(duì)履行責(zé)任的各種環(huán)境，盡心盡力完成各項(xiàng)工作，為做好工作主動(dòng)放棄休息，完成任務(wù)5%紀(jì)律性紀(jì)律性非常差，多次教育沒有改進(jìn)，認(rèn)識(shí)問題的態(tài)度差，多次數(shù)違反公司紀(jì)律且情節(jié)惡劣。紀(jì)律性較差，對(duì)自我要求不嚴(yán)，較多次數(shù)違反公司

9、紀(jì)律但無惡劣情節(jié)。紀(jì)律性有待加強(qiáng)，但能認(rèn)識(shí)到自己的不足，有時(shí)對(duì)自我要求不嚴(yán)，偶爾有違反公司紀(jì)律的小事件發(fā)生。能夠遵守公司的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)現(xiàn)違反公司紀(jì)律的行為能較好的遵守公司的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性，無違反公司紀(jì)律的行為能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性，無違反紀(jì)律的行為并能起到模范帶頭作用5%能力素質(zhì)目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃能力很差，不能正常完成工作，懶散、粗心目標(biāo)計(jì)劃能力較差，工作多次有拖拉或者不按時(shí)完成的情況，可避免的錯(cuò)誤頻繁目標(biāo)計(jì)劃能力需要改進(jìn)，不能把握工作的重點(diǎn)，存在工作思路不清晰的情況，有時(shí)不能按時(shí)完成工作或者工作常出錯(cuò)、暴露問題基本能把握工作目

10、標(biāo)，偶爾存在方法不到位的情況，基本能按時(shí)完成工作，工作基本符合要求能較好的把握工作的目標(biāo)，方法正確，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)能夠明確各階段的主要目標(biāo)并有效分解，形成計(jì)劃，目標(biāo)制定合理，實(shí)施思路清晰，過程控制有力，能夠及時(shí)、高質(zhì)的達(dá)成既定目標(biāo)10%團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作精神較差，獨(dú)斷專行，對(duì)團(tuán)隊(duì)工作造成重大損失團(tuán)隊(duì)合作精神較差，有獨(dú)斷專行傾向，對(duì)團(tuán)隊(duì)工作有較大影響團(tuán)隊(duì)合作精神需要改進(jìn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)工作有影響，但能意識(shí)到工作的不足基本可以做到與各部門共事，基本無影響團(tuán)隊(duì)工作的情況出現(xiàn)能夠與各部門合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成，合作意識(shí)較強(qiáng)站在公司層次對(duì)待工作，與各部門順暢溝通，良好的合作態(tài)度，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)參與氛圍，能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織目標(biāo)10%應(yīng)變能力表現(xiàn)木訥，對(duì)各類環(huán)境變化表現(xiàn)麻木，無應(yīng)對(duì)措施，阻礙目標(biāo)達(dá)成洞察力較差，對(duì)各類環(huán)境變化基本無洞察，極少的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)目標(biāo)達(dá)成產(chǎn)生較大負(fù)面影響洞察力需要改進(jìn)，對(duì)各類環(huán)境變化表現(xiàn)較為麻木，很少的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)目標(biāo)達(dá)成有一定的負(fù)面影響洞察力一般，能夠在他人的協(xié)作下對(duì)面臨的環(huán)境變化進(jìn)行分析，并一同拿出解除方案，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成較強(qiáng)的洞察力，能夠合理分析各類環(huán)境變化，并較為獨(dú)立的拿出解決方案，保證目標(biāo)達(dá)成很強(qiáng)的洞察力，能夠深刻分析外部與內(nèi)部環(huán)境變化，獨(dú)立拿出解決方