國內(nèi)外管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上國內(nèi)外管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀在國外，管理會計的理念和應(yīng)用已非常廣泛，高級財務(wù)管理人才受到世界500強(qiáng)企業(yè)的大力推崇。據(jù)美國勞動部2006年調(diào)查顯示：90以上美國的財務(wù)人士從事著管理會計職位，他們70以上的時間用于決策性工作。比如會計師、成本會計師、管理會計師、財務(wù)經(jīng)理以及首席財務(wù)官 (CFO) 等。而國內(nèi)企業(yè)超過85的財務(wù)人士擔(dān)任財務(wù)會計（核算會計）職位，他們80以上的時間用于記錄與核算，充當(dāng)著“賬房先生”的角色。隨著目前對高質(zhì)量內(nèi)部控制和財務(wù)報告的強(qiáng)調(diào)，管理會計師的作用比以前任何時候都要重要。據(jù)統(tǒng)計，中國的管理會計人才缺口達(dá)300萬，財務(wù)會計從業(yè)者面臨著向管理會計轉(zhuǎn)型的

2、巨大挑戰(zhàn)。近二十年來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化，全球性競爭日益激烈，企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)界必須采取新的管理方式來謀求生存和發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理勢在必行。我國對管理會計的研究和應(yīng)用起步較晚，約開始于本世紀(jì)七十年代末、八十年代初。短短二十年時間，管理會計無論在理論上和實踐上都取得了較大的發(fā)展。我國管理會計已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到成本、價值的管理，從項目、部門管理演變?yōu)槿婀芾?、?zhàn)略管理。隨著理論研究的拓展和實踐經(jīng)驗的積累，人們的目光已從過去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來，開始用全局的觀點、戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財務(wù)活動管理。管理會計信息化十個工具管理信息化十個工具包括：成本中心會計、利潤中心

3、會計、產(chǎn)品成本核算、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、成本計劃、實時成本、作業(yè)成本、成本估算、項目成本會計、獲利分析。成本中心會計：支持靈活的間接費用分?jǐn)偡绞?，支持間接費用在部門之間，部門向產(chǎn)品、項目的分?jǐn)?，支持靈活的費用統(tǒng)計和各類成本動因數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，支持圖形化的費用跟蹤等統(tǒng)計分析。利潤中心會計：從企業(yè)內(nèi)部管理的視角處理經(jīng)濟(jì)活動，支持按產(chǎn)品、按區(qū)域、按事業(yè)部建立利潤中心，按照利潤中心進(jìn)行成本要素、費用要素和收入要素的定義，實現(xiàn)費用、收入的分?jǐn)傄约皟?nèi)部結(jié)算處理，形成利潤中心分析報告。產(chǎn)品成本核算：支持多種成本核算方式，如品種法、分步法、分批法等，用于計算某個成本期間單位產(chǎn)品的制造成本和其他成本。標(biāo)準(zhǔn)成本管理：根據(jù)戰(zhàn)

4、略目標(biāo)，內(nèi)部價值鏈、外部價值鏈以及競爭對手價值鏈分析來制訂同未來競爭戰(zhàn)略相匹配各產(chǎn)品價值鏈上的目標(biāo)成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，通過成本計劃不斷挖掘產(chǎn)品成本的潛力，幫助企業(yè)打造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。成本計劃：支持產(chǎn)品成本計劃、項目成本計劃和全面預(yù)算接口，可以實現(xiàn)成本計劃和實際成本的對比分析。實時成本：實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中每一加工產(chǎn)品的各項成本的實時計算和分析。作業(yè)成本：按照各業(yè)務(wù)對資源的占有情況，將產(chǎn)生的資源費用分配到各作業(yè)中，在業(yè)務(wù)處理中產(chǎn)生的費用，按照各費用對象對作業(yè)的利用情況，能確保成本被盡可能精確地記錄以及被分?jǐn)偟劫M用對象上。成本估算：提供了一個成本估算的平臺，可以方便企業(yè)在新產(chǎn)品

5、概念設(shè)計階段進(jìn)行產(chǎn)品成本的估算。包括按照裝配工藝分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行成本估算以及按照估算模型進(jìn)行成本估算。項目成本會計：依托成本中心會計，在間接費用合理分?jǐn)偟幕A(chǔ)上，可以靈活統(tǒng)計項目成本，支持項目成本初始，支持按項目成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，支持項目成本對比分析，支持項目成本期間波動分析等。獲利分析：將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為獲利計劃，通過對收入、成本的多維分析(比如產(chǎn)品、客戶、渠道、促銷方式等維度及它們的任意組合)來對經(jīng)營凈利潤的總體貢獻(xiàn)進(jìn)行分析，洞察企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的可行性，幫助企業(yè)成功經(jīng)營。使用上述十個工具，企業(yè)在應(yīng)用中獲取了新的收益。的應(yīng)用加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，通過對企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行識別、測量、分析、綜合，幫助企業(yè)更好地做決策。實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)管理向精細(xì)化、科學(xué)化發(fā)展。幫助企業(yè)向管理會計轉(zhuǎn)型，突出責(zé)任核算、責(zé)任控制、責(zé)任考核。加強(qiáng)對成本中心的費用的管理，使費用發(fā)生的載體更加準(zhǔn)確。精細(xì)的成本核算為成本考核與控制指明了方向，幫助企業(yè)分析成本產(chǎn)生的原因及尋找到具體的控制辦法，打造成本優(yōu)勢。實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)各類組織模式下的內(nèi)部責(zé)任中心核算與考核。支持公司運營模下、事業(yè)部模式以及以業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線為責(zé)任中心的矩陣式企業(yè)的管理核算要求。支持價值鏈分析，收入和成本的多維度獲利分析。通過系統(tǒng)提供分析報表，使企業(yè)實現(xiàn)快速分析成本結(jié)構(gòu)和變化，便于企業(yè)不斷完善成本管理，加強(qiáng)成本責(zé)任中心考核。推