2014年培訓(xùn)工作總結(jié)0121

1、2014年度培訓(xùn)工作總結(jié)20142014 年，按照集團(tuán)公司的整體部署，貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工的精神，集團(tuán)公司積極參加區(qū)內(nèi)外各類培訓(xùn)工作?，F(xiàn)對 20142014 這一年里做過的培訓(xùn)工作總結(jié)如下：一、培訓(xùn)工作情況截至 20142014 年 1212 月底，本年度共參與培訓(xùn) 4242 場次，參與人次為120120 人次。 公司內(nèi)部培訓(xùn)占比為 5%,5%,舉辦了 2 2 場,參與人次為 2929 人次；外部培訓(xùn)占比 95%,95%,其中參加區(qū)內(nèi)培訓(xùn)為 72%,72%,主要是工程、工會和財務(wù)人員的技術(shù)技能類及繼續(xù)教育類培訓(xùn)；區(qū)外培訓(xùn)占比為 23%,23%,主要是人力資源、財務(wù)人員管理類培

2、訓(xùn)；培訓(xùn)總經(jīng)費達(dá) 3793537935 元。另外，20142014 年度公司的培訓(xùn)工作主要分 5 5 大類，其中技術(shù)技能類培訓(xùn)占 51%51%、管理類培訓(xùn)占 19%19%、繼續(xù)教育類培訓(xùn)占 26%26%、觀摩教育類和新員工入職培訓(xùn)各占 2%2%o o二、培訓(xùn)工作存在的問題與不足員工培訓(xùn)工作盡管在不斷地努力，但其中還存在著很多不足：(1)(1)培訓(xùn)項目數(shù)量、培訓(xùn)人次少，不能滿足員工需求集團(tuán)公司在培訓(xùn)項目數(shù)量、培訓(xùn)人次等方面同比其他公司相距甚少，內(nèi)訓(xùn)開展的也僅有 2 2 場，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足員工的需求。(2)(2)培訓(xùn)效果評估缺乏有效的方法和手段當(dāng)前，集團(tuán)公司針對員工受訓(xùn)期間的表現(xiàn)、受訓(xùn)前后對工作的影

3、響等方面缺乏效果評估及反饋跟蹤， 致使員工培訓(xùn)前后受益與否無法衡量，對培訓(xùn)工作的持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)生了巨大影響。(3)(3)培訓(xùn)匯總不夠完善目前每次培訓(xùn)的資料沒有專人收集和歸檔，致使培訓(xùn)的檔案不完整，查詢起來非常困難。三、培訓(xùn)工作改進(jìn)的方式：(1)(1)按照各方面需求科學(xué)、合理的制定年度培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格按年度培訓(xùn)計劃開展各項培訓(xùn)。(2)(2)拓展培訓(xùn)渠道，從線上線下了解、對比區(qū)內(nèi)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的優(yōu)劣勢，力爭為員工選擇最合適、最優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)講師。(3)(3)加強(qiáng)員工內(nèi)訓(xùn)工作，組織開展行政、人事、財務(wù)等常規(guī)通用管理類培訓(xùn)，爭取做到每月一訓(xùn)。(4)(4)對于新入司的員工將及時開展入職培訓(xùn)工作，主要內(nèi)容包括公司簡介、公司各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)等品德意識，讓新進(jìn)員工能更快的融入公司這個大家庭。(5)(5)在本次培訓(xùn)需求調(diào)研中，大家對于技術(shù)技能類的培訓(xùn)比較重視、需求量比較大，所以，這將成為 20152015 年度中培訓(xùn)工作的重點。(6)(6)加大培訓(xùn)工作管理力度，對各培訓(xùn)項目進(jìn)行跟蹤,加強(qiáng)過程控制與信息反饋工作，努力