液化天然氣LNG項(xiàng)目接收站工程hse管理手冊

1、HSE管理手冊1 范圍1.1 總則1.1.1 本手冊規(guī)定了公司的 HSE 方針和管理體系， 是公司對其工程項(xiàng)目和與其有關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理策劃、控制和持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。1.1.2 本手冊闡述的 HSE 管理體系適用于 LPEC 山東液化天然氣（LNG）項(xiàng)目接收站工程開展的設(shè)計(jì)前期工作、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工管理以及工程總承包和等，作為 LPEC 滿足顧客要求和適用的法律法規(guī)要求以及持續(xù)改進(jìn)管理體系有效性的一種承諾。1.1.3 本手冊也適用于在合同環(huán)境下，向顧客證實(shí) LPEC 在工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、技術(shù)水平、施工管理和監(jiān)理服務(wù)等方面有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品，同時(shí)，通

2、過體系的有效運(yùn)行，包括體系持續(xù)改進(jìn)，不斷增強(qiáng)顧客的滿意度。1.1.4 本手冊可作為 HSE 管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核認(rèn)證的依據(jù)。1.1.5 本手冊管理體系中的有關(guān)內(nèi)容也適用于對分承包方的要求。1.2 應(yīng)用1.2.1 公司管理體系對 GB/T24001-2004idtISO14001:2004環(huán)境管理體系要求及使用指南 和 GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。1.2.2 本手冊融合和了 2004環(huán)境管理體系要求及使用指南和 GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，在內(nèi)容編排上以質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)為主，兼顧職業(yè)健康安全和環(huán)境體系的標(biāo)準(zhǔn)的要求。2 引用

3、文件GB/T24001-2004idtISO14001:2004 環(huán)境管理體系要求及使用指南GB/T28001-2001 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范中國石化安2006553 號安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度3 術(shù)語和定義本手冊采用 GB/T24001-2004idtISO14001:2004、GB/T28001-2001 等標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的及下列術(shù)語和定義:HSEHSE 是英文 Health（健康）、Safety（安全）、Environment（環(huán)境）的字頭縮寫。HSE 管理體系一一指實(shí)施 HSE 管理的組織機(jī)構(gòu)、 職責(zé)、 程序、過程和資源等而構(gòu)成的整體。資源一一實(shí)施 HSE 管理體系所需的人員、 資金、 設(shè)

4、施、 設(shè)備、技術(shù)和方法等。評審一一由公司總經(jīng)理對 HSE 管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進(jìn)行的評價(jià)的活動(dòng)。評審包才 S 有關(guān) HSE 管理方針、法規(guī)以及因外部條件改變而提出的新目標(biāo)。危害一一可能造成人員傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。隱患一一可能導(dǎo)致人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、職業(yè)病和環(huán)境破壞的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷等。員工代表一一即由工會或其成員指定的或推薦的代表。項(xiàng)目一一指具有唯一性的一個(gè)工廠、一個(gè)或多個(gè)獨(dú)立的裝置、單元組成的生產(chǎn)設(shè)施和民用設(shè)施。項(xiàng)目實(shí)施一一指項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、監(jiān)理、開車和服務(wù)的全部或部分過程?？蛻粢灰唤M織（LPEC）所提供產(chǎn)品的接受者，有時(shí)也

5、常稱業(yè)主、用戶、顧客和建設(shè)單位。設(shè)備、材料供應(yīng)商一一向組織（LPEC）提供設(shè)備、材料等產(chǎn)品的組織，相當(dāng)于標(biāo)準(zhǔn)中的供方。施工分包方一一向組織（LPEC）提供施工服務(wù)的組織，相當(dāng)于標(biāo)準(zhǔn)中的供方。設(shè)計(jì)分包方一一向組織（LPEC）提供設(shè)計(jì)和技術(shù)服務(wù)的組織，相當(dāng)于標(biāo)準(zhǔn)中的供方。設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料一一是在工程設(shè)計(jì)中作為設(shè)計(jì)依據(jù)的各種原始資料。設(shè)計(jì)委托資料一一在工程設(shè)計(jì)過程中，各專業(yè)之間相互提供設(shè)計(jì)條件的資料。會簽一一在圖紙存檔前，某專業(yè)在相關(guān)專業(yè)的圖紙上簽署，以確認(rèn)本專業(yè)向該專業(yè)所提出的設(shè)計(jì)條件得到滿足或兩專業(yè)之間設(shè)計(jì)內(nèi)容無矛盾差錯(cuò)。工程設(shè)計(jì)文件一一根據(jù)合同要求，公司向顧客提供的產(chǎn)品（設(shè)計(jì)成品）。工程計(jì)量一一根

6、據(jù)工程質(zhì)量認(rèn)可憑證和設(shè)計(jì)圖紙， 按有關(guān)工程計(jì)算規(guī)定對分包方上報(bào)已完工程的工程量進(jìn)行計(jì)算的活動(dòng)。4HSE 管理體系總要求公司建立了文件化的 HSE 管理體系， 并持續(xù)改進(jìn)。 建立的管理體系滿足以下要求：a）確定這些過程的順序和相互作用（接口關(guān)系）；b）確定為確保這些過程的有效運(yùn)行和控制所需的準(zhǔn)則和方法，還應(yīng)包括外包過程的控制準(zhǔn)則和方法；c）確定產(chǎn)品、過程監(jiān)視和測量的需求和方法，監(jiān)視、測量和分析這些過程；d）確保可以獲得過程運(yùn)行、控制、監(jiān)視和測量所需的資源和信息：e）分析監(jiān)視和測量獲得的信息，采取必要的措施以實(shí)現(xiàn)對這些過程策劃的結(jié)果和對這些過程的持續(xù)改進(jìn)。以上要求可通過建立的 HSE 管理體系文件

7、以及管理體系運(yùn)行的結(jié)果予以證實(shí)。QHSE 管理體系文件3總則HSE 管理體系文件包括：a）形成文件的方針和目標(biāo)；b）HSE 管理手冊，形成文件的程序（詳見附表 BQHSE 管理體系程序文件目錄），作業(yè)文件；c）公司為確保過程有效實(shí)施所需的文件，包括策劃、運(yùn)行、控制所需的文件；d）為證實(shí)過程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的其它記錄。1.5HSE 管理手冊1.5.6HSE 管理手冊對公司管理體系的范圍和刪減做出了說明，具體見本手冊第 2 章范圍。1.5.6本手冊由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)編制，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，作為實(shí)現(xiàn)公司 HSE 方針和目標(biāo)而開展的所有活動(dòng)的綱領(lǐng)。1.5.6手冊各章節(jié)中只對

8、各項(xiàng)活動(dòng)的主要職能部門、職責(zé)和權(quán)限、控制要點(diǎn)、過程之間的主要關(guān)系進(jìn)行規(guī)定和闡述，更具體的控制要求和過程間的關(guān)系，均采取引用的方式給出。詳見手冊相應(yīng)章節(jié)引用的文件。1.5.6管理手冊作為公司全部 HSE 管理體系文件的一部分，其控制要求與管理體系其它文件相同，具體見下節(jié)文件控制”。1.5文件控制在 HSE 管理體系運(yùn)行中，需要控制的文件有：a）HSE 管理體系文件，包括 HSE 管理手冊、程序文件和作業(yè)文件；b）適用的國家法律、法規(guī)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)（含通用圖、系列圖）；c）計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，包括引進(jìn)的軟件和自行開發(fā)的軟件兩類；d）項(xiàng)目文件和資料，包括項(xiàng)目

9、運(yùn)行過程中策劃、實(shí)施和控制時(shí)產(chǎn)生的文件和資料；e）HSE 記錄，包括體系運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的記錄和需要供應(yīng)商（分包方）提供的記錄。HSE 管理體系文件的控制a）HSE 手冊由管理者代表組織編制和修訂，公司總經(jīng)理審查批準(zhǔn)；b）程序文件由管理者代表領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量安全部組織有關(guān)部、室編制和修訂，管理者代表或公司總經(jīng)理審查批準(zhǔn)；c）作業(yè)文件由管理者代表領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量安全部組織有關(guān)部、室編制和修訂，管理者代表或其他授權(quán)人批準(zhǔn)。以上文件均由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)控制?？刂瓢ǎ篴）文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)；b）必要時(shí)對文件進(jìn)行評審與更新，并再次批準(zhǔn)；c）確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別；d）確保在使用場所可獲得適用文件的有效版本；e）

10、確保文件保持清晰，易于識別；法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的控制a）項(xiàng)目執(zhí)行的國家法律、法規(guī)以及國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等由技術(shù)發(fā)展部組織有關(guān)部室收集，并保證其有效性；b）公司工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)發(fā)展部歸口管理，組織有關(guān)部、室編制、修訂，總工程師（含副總）批準(zhǔn)（或?qū)彾ǎ?，檔案館負(fù)責(zé)發(fā)放和上網(wǎng)；c）技術(shù)發(fā)展部定期組織編制或修訂法律、法規(guī)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行總表，經(jīng)公司總經(jīng)理或總工程師（含副職）批準(zhǔn)后，在公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布；d）保證職工 HSE 的法律法規(guī)，分別由質(zhì)量安全部、人力資源部、工會辦公室、行政事務(wù)部按照各自職責(zé)分工識別相關(guān)的法律法規(guī)，對不適用的及時(shí)清理；e）公司將及時(shí)更新有關(guān)法律法規(guī)和其它要求的信息，并將

11、這些信息傳達(dá)給員工和其它相關(guān)方。詳見 01AQS211適用法律法規(guī)識別及符合性評價(jià)管理程序計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的控制計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件由 IT 中心組織有關(guān)部、 室開發(fā)和開版或引進(jìn)軟件的二次開發(fā)工作，總工程師（含副總）審定批準(zhǔn)，IT中心負(fù)責(zé)控制，并定期組織編制、修訂和在公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布應(yīng)用軟件（包括引進(jìn)和自行開發(fā)）有效版本目錄。詳見 01AQS305計(jì)算機(jī)軟件管理規(guī)定01AQS204標(biāo)準(zhǔn)文件控制程序項(xiàng)目文件和資料的控制項(xiàng)目文件和資料有實(shí)施項(xiàng)目的策劃文件、設(shè)計(jì)成品文件、計(jì)算書、委托資料、采購有關(guān)文件、項(xiàng)目合同、工程交接、考核驗(yàn)收資料、外來基礎(chǔ)資料、與顧客和供應(yīng)商（分包方）等來往函電、會議紀(jì)要、現(xiàn)場培訓(xùn)

12、計(jì)劃、檢查記錄以及上級主管部門或政府有關(guān)部門批文等。對工程承包項(xiàng)目，其項(xiàng)目文件和資料的建立、內(nèi)部傳遞、對外發(fā)放和接收、文件更改和歸檔，由項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人按 08AQS202項(xiàng)目文件和資料控制程序進(jìn)行管理和控制。對只承擔(dān)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，其項(xiàng)目文件和資料由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理和專業(yè)負(fù)責(zé)人按 05AQS338項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和資料管理規(guī)定進(jìn)行管理和控制。對工程監(jiān)理項(xiàng)目，其項(xiàng)目文件和資料由項(xiàng)目總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師按 12AQS318監(jiān)理項(xiàng)目文件資料管理規(guī)定進(jìn)行管理和控制。外來文件和資料的控制外來文件和資料包括外來行政文件和項(xiàng)目文件資料兩類。外來項(xiàng)目文件資料是指與具體工程項(xiàng)目有關(guān)的顧

13、客、設(shè)計(jì)分包方、設(shè)備材料供應(yīng)商、施工分包方等直接發(fā)送給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的圖紙、 文表以及與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的各種信息。所有外來項(xiàng)目文件資料由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 （項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等）負(fù)責(zé)歸口管理和控制。其它的由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)歸口管理和控制，歸口管理包括接收、登記、傳遞等。4.2.4 記錄控制HSE 記錄有管理體系運(yùn)行自我改進(jìn)方面的記錄和生產(chǎn)運(yùn)行形成的記錄兩類：a）實(shí)施管理體系自我改進(jìn)方面的記錄有管理評審、管理體系內(nèi)部審核、培訓(xùn)、糾正和預(yù)防措施實(shí)施等方面的有關(guān)記錄，分別由質(zhì)量安全部、人力資源部負(fù)責(zé)控制和管理；b）工程項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的記錄有與項(xiàng)目要求有關(guān)的評審記錄、合格供應(yīng)商（分包方）的

14、評定和控制記錄、 顧客提供的產(chǎn)品和財(cái)產(chǎn)記錄以及設(shè)計(jì)過程、設(shè)備材料采購過程、施工過程、工程監(jiān)理過程等方面的有關(guān)記錄，分別由市場開發(fā)部、項(xiàng)目管理部、采購部、施工管理部和專業(yè)室負(fù)責(zé)控制和管理；c）設(shè)備、材料供應(yīng)商和施工分包方的檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄、工序交接記錄及有關(guān)重要事項(xiàng)的質(zhì)量記錄是質(zhì)量記錄的組成部分，這些記錄由供應(yīng)商（分包方）自行編制和控制，項(xiàng)目竣工后一份交顧客，一份由采購部、施工管理部保存。d）辦公區(qū) HSE 管理過程形成的 HSE 記錄，由行政事務(wù)部負(fù)責(zé)控制和管理。各種記錄分別由上述歸口管理部門負(fù)責(zé)收集、 標(biāo)識、 編號和暫管。對所有記錄的保管存放都有適宜的環(huán)境和必要的設(shè)施。5 管理職責(zé)管理承諾公司總

15、經(jīng)理通過以下活動(dòng)， 對建立、 實(shí)施 HSE 管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性的承諾提供證據(jù):a）向全體員工傳達(dá)滿足顧客要求和法律、法規(guī)的重要性；b）制訂 HSE 方針、目標(biāo)c）確保 HSE 目標(biāo)在相關(guān)職能和層次上展開；d）進(jìn)行管理評審；e）確保獲得必要的資源，包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境。以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)公司通過全員意識教育， 增強(qiáng)滿足客戶需要的意識。 通過管理體系的建立和實(shí)施，確?？蛻舻囊蟮玫酱_定并轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的具體要求。公司通過以下過程識別客戶的要求并予以滿足：a）根據(jù)法規(guī)、合同和其它要求，確定項(xiàng)目有關(guān)要求并進(jìn)行評審。見 7.4.1 與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定”和 7.4.2 與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審

16、b）在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，通過與客戶溝通，進(jìn)一步了解客戶的要求。c）對客戶的滿意程度進(jìn)行測量，分析客戶不滿意的原因，改進(jìn)過程。見 8.2.2 顧客滿意監(jiān)測”法律法規(guī)及其它要求與合規(guī)性評價(jià)公司建立了書面化的程序， 識別適用于公司產(chǎn)品和生產(chǎn)活動(dòng)的法律法規(guī)和其它要求，并建立了獲取這些要求的渠道。公司在建立、實(shí)施和保持管理體系時(shí)考慮了這些要求。質(zhì)量安全部歸口負(fù)責(zé)公司法律法規(guī)及其它要求的識別與合規(guī)性評價(jià)工作。技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)組織識別和收集項(xiàng)目執(zhí)行的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理識別和收集項(xiàng)目建設(shè)地需要執(zhí)行的地方性法規(guī)和其它要求。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理（技術(shù)發(fā)展部參與），進(jìn)行法律法規(guī)及其它要

17、求的合規(guī)性評價(jià)工作。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)總代表識別和收集項(xiàng)目建設(shè)地涉及人員 HSE 的地方性法規(guī)，并進(jìn)行相應(yīng)的合規(guī)性評價(jià)工作。質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)識別和收集有關(guān)公司職工職業(yè)健康方面的法律法規(guī)， 人力資源部負(fù)責(zé)識別和收集有關(guān)職工教育培訓(xùn)、 勞動(dòng)保障等方面的法律法規(guī)， 工會辦公室負(fù)責(zé)識別和收集有關(guān)職工相關(guān)權(quán)益方面的法律法規(guī)， 行政事務(wù)部負(fù)責(zé)識別和收集辦公區(qū)保運(yùn)有關(guān)職工安全方面的法律法規(guī)。 以上部門還要負(fù)責(zé)相應(yīng)的合規(guī)性評價(jià)工作。詳見 01AQS211 適用法律法規(guī)識別及符合性評價(jià)管理程序HSE 方針公司 HSE 方針由公司管理者代表組織制訂和修訂， 公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司 QHSE 方針：技術(shù)先進(jìn)，管理科

18、學(xué)，以人為本，奉獻(xiàn)精品。HSE 方針內(nèi)涵先進(jìn)的技術(shù)， 表明在工程咨詢、 工程設(shè)計(jì)中采用的技術(shù)是先進(jìn)的，并通過滿足法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求而得到保證；科學(xué)的管理， 包含了持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制； 以人為本， 體現(xiàn)了公司在 HSE方面對人和社會高度的責(zé)任感；奉獻(xiàn)精品，表達(dá)了公司關(guān)注客戶、 服務(wù)客戶的宗旨， 提供給客戶的是最優(yōu)的工程和服務(wù)。HSE 方針傳達(dá)、貫徹與改進(jìn)公司的 HSE 方針通過公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、 管理體系宣貫、 相關(guān)會議及教育培訓(xùn)、電子屏幕、內(nèi)部報(bào)刊等渠道傳達(dá)到全體員工，使員工認(rèn)識到自身的 HSE 績效對實(shí)現(xiàn)公司的方針至關(guān)重要，以便員工工作更規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)公司的方針做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司通過投標(biāo)書、

19、印發(fā)宣傳冊、在施工現(xiàn)場樹立看板等方式，宣傳公司 HSE 方針，確保相關(guān)方對公司的 HSE 方針有所了解，歡迎相關(guān)方的監(jiān)督。公司 HSE 方針每年都進(jìn)行評審，以保證其持續(xù)先進(jìn)和適宜。策劃HSE 目標(biāo)管理公司 HSE 目標(biāo)按年度進(jìn)行管理并形成文件， 每年年初質(zhì)量安全部依據(jù)公司總體 HSE 目標(biāo)和當(dāng)年工作的實(shí)際，將年度目標(biāo)分解到 HSE 管理體系覆蓋的部門，次年年初，由管理者代表組織考核，適時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。公司在進(jìn)行充分的危害辨識和環(huán)境因素識別后， 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響評價(jià)的結(jié)果，對于可接受的風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響，明確相應(yīng)的 HSE 風(fēng)險(xiǎn)和控制措施。對不可接受的風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響，找出原因，并根據(jù) HSE 風(fēng)險(xiǎn)控制

20、原則，有針對性地制定 HSE 風(fēng)險(xiǎn)控制措施，通過對風(fēng)險(xiǎn)控制方案和措施進(jìn)行評審，檢查方案和措施是否可行，使其成為可接受的風(fēng)險(xiǎn)，并制定控制目標(biāo)和管理方案。管理方案形成文件， 其內(nèi)容包括為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所賦予部門有關(guān)職能和層次的職責(zé)、權(quán)限，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和時(shí)間表。每年至少一次對管理方案進(jìn)行評審， 必要時(shí)針對活動(dòng)、 產(chǎn)品服務(wù)或運(yùn)行條件的變化對管理方案進(jìn)行修訂。HSE 管理體系策劃為使公司的 HSE 管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)要求和公司實(shí)際， 公司重視管理體系的策劃，公司總經(jīng)理指導(dǎo)和控制管理體系的策劃，確保：a）建立的管理體系符合 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn) 4.1 和本手冊 4.1 條款的要求，以過程流程圖表明管理體系的過

21、程順序及其相應(yīng)關(guān)系；以體系文件對體系過程的相互作用及其管理予以規(guī)定。b） 在對管理體系的更改進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí)， 保持體系的完整性。危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識別與評價(jià)及控制的策劃公司建立并保持危險(xiǎn)源識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)程序， 以持續(xù)進(jìn)行必要的控制，這些程序包括：a）常規(guī)和非常規(guī)的生產(chǎn)活動(dòng)；b）所有進(jìn)入工作場所的人員的活動(dòng)，包括公司員工、合同方人員和到訪者；c）工作場所的設(shè)施，無論是公司自有的還是由外界提供的。公司建立并保持環(huán)境因素識別和評價(jià)程序， 識別在活動(dòng)、 產(chǎn)品和服務(wù)中能夠控制或施加影響的環(huán)境因素，確定對環(huán)境具有重大影響的環(huán)境因素。公司在建立、 實(shí)施和保持 HSE 管理體系時(shí)充分考慮了危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識別

22、及評價(jià)的結(jié)果，形成文件并及時(shí)更新。為實(shí)現(xiàn)公司 HSE 方針目標(biāo)和對職工、公眾、社會的承諾，公司制定了環(huán)境保護(hù)規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行。職責(zé)與溝通5.6.1 組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)組織機(jī)構(gòu)公司組織和生產(chǎn)管理主要有以下五種形態(tài)的組織機(jī)構(gòu)：a）公司組織機(jī)構(gòu)；b）典型工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；c）典型工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；d）典型工程監(jiān)理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；公司主要管理和技術(shù)崗位 QHSE 職責(zé)a）公司總經(jīng)理1） 經(jīng)理是公司 HSE 管理工作第一責(zé)任人， 對公司 QHSE 管理工作全面負(fù)責(zé)；2）組織制定公司 HSE 方針、目標(biāo)；3）確定公司組織機(jī)構(gòu)，保證擁有適宜的資源；4）定期主持管理評審，確保公司 HSE 管理體系的適宜

23、性、充分性和有效性；5）要求公司全體員工認(rèn)識滿足客戶和法律法規(guī)要求的重要性；6）委派管理者代表；7）負(fù)責(zé)公司重大 HSE 事故、事件應(yīng)急管理和事故預(yù)防及處理。b）公司 HSE 委員會1）貫徹國家有關(guān) HSE 方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和集團(tuán)公司及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并通過各部門組織實(shí)施；2）定期召開會議，聽取各部門相關(guān)工作情況匯報(bào)，檢查年度相關(guān)工作完成情況；3）研究部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司有關(guān) HSE 工作，決定公司相關(guān)工作的重大事宜，決定對做出突出貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)和事故責(zé)任者的追究；c）技術(shù)委員會1） 負(fù)責(zé)公司科技發(fā)展、 技術(shù)進(jìn)步以及重大工程技術(shù)方案評審、重點(diǎn)科技開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)論證和成果評審；2）負(fù)

24、責(zé)指導(dǎo)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)劃與實(shí)施工作，不斷完善公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。d）HSE 管理者代表1）確保 HSE 管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持；2）向公司總經(jīng)理報(bào)告 HSE 管理體系運(yùn)行情況，提出管理評審和改進(jìn) HSE 管理體系的建議；3）確保公司 HSE 管理體系所涉及到的部門和人員提高滿足顧客要求的意識；4）代表公司就 HSE 管理體系有關(guān)事宜與外部進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；5）組織和指導(dǎo)公司 HSE 管理體系的內(nèi)部審核和顧客 HSE 投訴的處理。6）檢查、監(jiān)督公司各部門 HSE 管理工作，提出相應(yīng)的 HSE 管理措施和目標(biāo)；7）組織和指導(dǎo)有關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查和處理；e）主管市場開發(fā)副總經(jīng)理1）組織和指

25、導(dǎo)市場調(diào)研，制定公司市場開發(fā)策略；2）指導(dǎo)投標(biāo)報(bào)價(jià)、組織與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審，理解并滿足顧客要求；3）組織制定并實(shí)施與顧客溝通的有效安排，受理顧客包括投訴在內(nèi)的反饋意見。f）主管項(xiàng)目執(zhí)行副總經(jīng)理1）領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)調(diào)度，合理調(diào)配人力資源，組織實(shí)施項(xiàng)目合同，確保項(xiàng)目 HSE 滿足顧客要求；2）督促檢查生產(chǎn)管理部門和專業(yè)室對公司 HSE 管理體系文件的貫徹執(zhí)行，全面履行規(guī)定的 HSE 職責(zé)；3）及時(shí)組織處理具體項(xiàng)目中的顧客重大 HSE 投訴。g）主管人力資源副總經(jīng)理1）指導(dǎo)公司人力資源保障工作，滿足公司業(yè)務(wù)對人員數(shù)量和質(zhì)量的需求；2）組織指導(dǎo)員工素質(zhì)培訓(xùn)和教育，提高全員綜合素質(zhì)；3）研究人力資源管理策略

26、，激發(fā)員工工作熱情。h）總工程師1）領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)管理系統(tǒng)制定和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)公司的技術(shù)進(jìn)步；2） 組織實(shí)施技術(shù)決策和技術(shù)管理， 主持或參與相關(guān)重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評審（包括查）。i）員工代表1）參與 HSE 方針和程序的制定、實(shí)施和評審；2）參與影響作業(yè)場所人員 HSE 的任何變化的討論；3）參與 HSE 管理事務(wù)j）公司副總工程師（專業(yè)副總工程師）1）在公司技術(shù)委員會指導(dǎo)下開展技術(shù)管理工作，組織落實(shí)技術(shù)委員會決定（決議）；2）負(fù)責(zé)組織分管領(lǐng)域（專業(yè)）或參與相關(guān)領(lǐng)域（專業(yè)）的技術(shù)評審；HSE 審3）負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域（專業(yè)）的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃與實(shí)施工作，指導(dǎo)分管領(lǐng)域（專業(yè)）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制、修訂、完善與實(shí)

27、施；4）負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域（專業(yè)）的技術(shù)發(fā)展和技術(shù)總結(jié)工作；5）根據(jù)需要對相關(guān)設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行審核、審定。k）內(nèi)審員1）參與公司 HSE 管理體系的內(nèi)部審核，對受審核方提出應(yīng)采取糾正措施或/和預(yù)防措施的建議和要求， 并協(xié)助和監(jiān)督實(shí)施；2）指導(dǎo)和監(jiān)督部門實(shí)施 HSE 管理體系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向質(zhì)量安全部或管理者代表反映， 為 HSE 管理體系持續(xù)有效運(yùn)行和不斷改進(jìn)起參謀作用。1）法律顧問參與有關(guān)職工 HSE 適用法律法規(guī)和其它要求的識別和符合性評價(jià)。m）辦公區(qū) HSE 工程師1）負(fù)責(zé)辦公區(qū) HSE 管理工作，負(fù)責(zé)或參與制（修）訂辦公區(qū) HSE管理制度，并對辦公區(qū)各部、室 HSE 業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)；2）負(fù)

28、責(zé)編制辦公區(qū) HSE 年度實(shí)施計(jì)劃和隱患整改計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況；3）協(xié)助外來人員接待單位對外來人員進(jìn)行 HSE 教育與指導(dǎo);4） 定期進(jìn)行辦公區(qū)現(xiàn)場檢查， 對發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)提出整改意見；5）參加辦公區(qū)人身、火災(zāi)、爆炸和環(huán)境污染事故的調(diào)查處理及統(tǒng)計(jì)分析工作。n）部門 HSE 管理員1）組織本部門開展 HSE 活動(dòng)；2）檢查監(jiān)督本部門員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、各種保護(hù)器具及滅火器材；3）發(fā)生事故時(shí)，組織員工自救，并向本部門領(lǐng)導(dǎo)或主管部門報(bào)告。部門 HSE 職責(zé)（HSE 管理體系覆蓋部、室）a）部門共同職責(zé)1）貫徹公司 HSE 方針、目標(biāo)，組織員工學(xué)習(xí)、執(zhí)行 HSE 管理體系文件，參與 QHSE

29、管理活動(dòng)，實(shí)施過程監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管部門報(bào)告，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施；2）組織編制和執(zhí)行本部門的工作程序、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等，并負(fù)責(zé)修訂和完善；3）對本部門需執(zhí)行的文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料和負(fù)責(zé)的 HSE 記錄進(jìn)行有效控制，確保本部門各崗位所執(zhí)行的文件、標(biāo)準(zhǔn)為有效版本；4）接受對本部門的 HSE 審核，根據(jù)審核結(jié)果制訂和實(shí)施糾正和糾正措施計(jì)劃，并接受對實(shí)施結(jié)果有效性的驗(yàn)證；5）組織并實(shí)施本部門的技術(shù)交流與推介和員工培訓(xùn)；6）協(xié)助主管部門處理本部門與相關(guān)部門的組織和技術(shù)接口；7）組織部門員工進(jìn)行 HSE 風(fēng)險(xiǎn)識別和評價(jià)，以及采取必要的措施；8）組織本部門的 HSE 管理總結(jié)考評；9）各部門除

30、完成上述共同職責(zé)外，還要執(zhí)行下述各自的專有職責(zé)。b）質(zhì)量安全部1）負(fù)責(zé)公司 HSE 的歸口管理，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，組織對部門相關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核及提出獎(jiǎng)懲方案；2）負(fù)責(zé)建立、保持和完善 HSE 管理體系，組織編制、更改或修訂 HSE 管理體系文件，并負(fù)責(zé)發(fā)放、控制和歸口管理；3）指導(dǎo)和監(jiān)督 HSE 管理體系運(yùn)行;4）選派項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理和項(xiàng)目 HSE 經(jīng)理，并對項(xiàng)目 HSE 計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；5）組織公司 HSE 管理體系內(nèi)部審核，配合外審，并對糾正措施和預(yù)防措施執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和檢查；6）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)成品 HSE 抽查；協(xié)助項(xiàng)目管理部組織現(xiàn)場工程設(shè)計(jì) HSE 檢查。7）組織適用法律、法

31、規(guī)及其它要求的識別和符合性評審，以及記錄的管理；HSE 信息交流等；8）歸口管理公司 HSE 危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理工作、事故預(yù)防與處理工作和應(yīng)急管理工作，制訂公司 HSE 年度工作計(jì)劃及考核辦法，并組織實(shí)施；9）負(fù)責(zé)有關(guān)職工 HSE 事務(wù)信息交流與協(xié)商。c）市場開發(fā)部、海外項(xiàng)目管理部1）組織工程項(xiàng)目顧客要求的評審，確保項(xiàng)目有關(guān) HSE 的要求已傳達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施人員；2）組織對設(shè)計(jì)分承包方資格評審，確保設(shè)計(jì)分包方具有良好的HSE 管理業(yè)績；3）對合同執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，提出改進(jìn)意見；4）受理顧客有關(guān) HSE 投訴，研究改進(jìn)措施。d）技術(shù)發(fā)展部1）負(fù)責(zé)建立、健全技術(shù)管理系統(tǒng)；2）組織建立和完善技

32、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，組織收集國家法律、法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)等；3）負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算機(jī)軟件、工程項(xiàng)目審定人和項(xiàng)目總工程師等的委派；4）負(fù)責(zé)組織公司設(shè)計(jì)評審，對技術(shù)方案進(jìn)行決策；5）參與公司適用法律法規(guī)和其它要求識別與符合性評審；e）人力資源部1）負(fù)責(zé)公司人力資源、勞保福利管理；2）負(fù)責(zé)歸口管理公司組織機(jī)構(gòu)建立和職責(zé)分工；3）歸口管理公司員工資質(zhì)和教育培訓(xùn)3）組織建立和完善公司運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)體系。4）參與公司適用法律法規(guī)和其它要求識別與符合性評審;f）經(jīng)理辦公室1）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)上級有關(guān) HSE 指示，2）控制外來行政文件的傳遞和管理，保證及時(shí)、正確、有效；g）信息技術(shù)中心1）提供辦公區(qū)生產(chǎn)活動(dòng)、工程咨

33、詢、設(shè)計(jì)采購、施工管理、監(jiān)理服務(wù)等業(yè)務(wù)所需的信息技術(shù)支持；2）歸口負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)使用的軟件有效版本的控制；3）負(fù)責(zé)辦公區(qū) IT 系統(tǒng)的安全運(yùn)行與維護(hù)過程的危害辨識與管理，落實(shí)各項(xiàng)運(yùn)行安全措施。h）工會辦公室1）對公司執(zhí)行國家有關(guān) HSE 法律、法規(guī)政策的情況進(jìn)行監(jiān)督，將 HSE 議題列入職工代表大會議程；2）參與公司適用法律法規(guī)和其它要求識別與符合性評審；3）參與 HSE 管理工作檢查，監(jiān)督各項(xiàng) HSE 隱患的及時(shí)整改；4）負(fù)責(zé)有關(guān)職工 HSE 信息交流與協(xié)商，關(guān)心職工勞動(dòng)條件的改善，保護(hù)職工的身體健康；5）參與事故的調(diào)查與善后處理，保護(hù)職工的合法權(quán)益。i）檔案館1）負(fù)責(zé)公司各類文件與項(xiàng)目文件檔案的

34、收集與管理；2）負(fù)責(zé)對各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集、分發(fā)和管理。j）行政事務(wù)部1）負(fù)責(zé)辦公區(qū)生產(chǎn)保運(yùn)工作，包括基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境的管理和維護(hù)工作，HSE 應(yīng)急管理和事故預(yù)防與處理的相關(guān)工作；2）負(fù)責(zé)公司自營基建工程、采暖通風(fēng)、防雷防火、抗洪抗震、環(huán)境保護(hù)等， 以及活動(dòng)開展前的 HSE 風(fēng)險(xiǎn)辨識與管理措施的制訂與實(shí)施。3）歸口管理公司車輛、特種設(shè)備及公司自營基建項(xiàng)目的立項(xiàng)審批。4） 參與公司辦公區(qū)適用法律法規(guī)和其它要求識別與符合性評審；k）項(xiàng)目管理部1）提名或選派（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理、控制經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員，組建（前期工作項(xiàng)目組）項(xiàng)目組，組織執(zhí)行項(xiàng)目合同， 完成項(xiàng)目實(shí)施的全部活動(dòng)， 滿足合同要

35、求；2）負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的管理，組織協(xié)調(diào)和監(jiān)測項(xiàng)目實(shí)施人員完成項(xiàng)目工作，履行 HSE 職責(zé)；3）了解掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中的 HSE 信息，及時(shí)組織處理顧客意見，對顧客的 HSE 投訴及時(shí)反饋到主管部門并積極實(shí)施改進(jìn)措施；4）組織建立和完善項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系。5） 組織項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場設(shè)計(jì)總代表， 識別項(xiàng)目建設(shè)地適用法律、法規(guī)及其它要求和符合性評審；1）采購部1）選派合格的采購經(jīng)理和項(xiàng)目采購人員，組織完成和監(jiān)測合同規(guī)定的全部采購活動(dòng)；2）組織對設(shè)備、材料供應(yīng)商的評定，對合格供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理確保選擇的供應(yīng)商具有良好的HSE管理業(yè)績和提供的產(chǎn)品滿足采購的 HSE 要求，；3） 了解掌握采購過程中的 HS

36、E 信息， 幫助采購經(jīng)理解決重大 HSE問題。m）施工管理部1）選派合格的施工經(jīng)理和施工管理人員，組織完成和監(jiān)測全部施工管理活動(dòng)；2）組織對施工分承包方的評定，確定合格分承包方，確保選擇的分包方具有良好的 HSE 業(yè)績；3）了解掌握施工過程中的 HSE 信息，幫助施工經(jīng)理解決施工重大 HSE 問題。n）設(shè)計(jì)專業(yè)室1）向項(xiàng)目組選派專業(yè)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目需要的裝置設(shè)計(jì)師（單元負(fù)責(zé)人），并配備足夠和合格的設(shè)、校、審人員，組織完成和監(jiān)測項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)；2）了解掌握項(xiàng)目 HSE 信息，組織開展專業(yè) HSE 剖析活動(dòng)，不斷提高專業(yè)設(shè)計(jì)水平；3）組織專業(yè)設(shè)計(jì)成品 HSE 抽查和參加現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查。a）項(xiàng)目經(jīng)理1

37、） 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的 HSE 第一責(zé)任人， 代表公司對項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和 HSE 負(fù)全面責(zé)任，主要對組織管理負(fù)責(zé)；2）組織項(xiàng)目組成員貫徹公司 HSE 方針和目標(biāo)，執(zhí)行 HSE 管理體系文件；3）組織確定項(xiàng)目的 HSE 目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和質(zhì)量和HSE 計(jì)劃，并組織實(shí)施;4） 參與項(xiàng)目合同談判， 并配合市場開發(fā)部進(jìn)行顧客要求的評審；5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部與項(xiàng)目有關(guān)的組織和技術(shù)接口；6）督促和指導(dǎo)工程項(xiàng)目執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及法規(guī)；7） 督促項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目文件、 資料和 HSE 記錄進(jìn)行有效控制；8）組織對項(xiàng)目組成員的 HSE 工作業(yè)績的考評，并組織編寫項(xiàng)目HSE 總結(jié)。b）項(xiàng)目總工程師1

38、）項(xiàng)目總工程師是工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期的技術(shù)總負(fù)責(zé)人，包括項(xiàng)目前期、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)各階段的重大技術(shù)方案、復(fù)用設(shè)計(jì)原則等的確定并監(jiān)督實(shí)施；2）組織項(xiàng)目必要的 HSE 風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)，對已識別的 HSE 風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)相應(yīng)措施；3）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購、施工銜接和試車準(zhǔn)備的重大技術(shù)問題；4）組織優(yōu)化項(xiàng)目工藝路線、技術(shù)方案等，使其滿足合同要求；5）協(xié)調(diào)和決策項(xiàng)目多裝置技術(shù)接口審定人之間意見不一致的技術(shù)問題；6）審核項(xiàng)目重大變更（包括裝置規(guī)模、涉及裝置間關(guān)系和項(xiàng)目工藝方案和流程的改變等）；7）組織對裝置（單元）運(yùn)行重大問題的處理、回訪、項(xiàng)目技術(shù)后評價(jià)和技術(shù)總結(jié)、成果中報(bào)等；8）審定項(xiàng)目總說明書、總概算、

39、（工廠）總流程圖、（工廠或區(qū)域）總平面布置圖、審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)定。c）質(zhì)量經(jīng)理1）在項(xiàng)目經(jīng)理組織下，參與項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；2）指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施 HSE 管理體系，根據(jù) HSE 管理體系文件和項(xiàng)目HSE 計(jì)劃要求，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目是否按規(guī)定實(shí)施；3）組織項(xiàng)目 HSE 計(jì)劃審核；4）在日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)有不合格項(xiàng)時(shí)及時(shí)指出，要求整改，對嚴(yán)重的不合格項(xiàng)向項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量安全部和管理者代表報(bào)告；5）根據(jù)需要，組織或參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理d）項(xiàng)目 HSE 經(jīng)理（工程師）1）在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，參與項(xiàng)目 HSE 的管理策劃，編制項(xiàng)目HSE 實(shí)施計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；2）指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施 HS

40、E 管理體系；3）參與項(xiàng)目對 HSE 管理的檢查和審核；4）根據(jù)需要，組織或參與項(xiàng)目現(xiàn)場 HSE 事故的調(diào)查與處理。e）設(shè)計(jì)經(jīng)理（項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理）1）對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、費(fèi)用和 HSE 全面負(fù)責(zé)，主要對項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織管理負(fù)責(zé)；2）組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)組成員執(zhí)行 HSE 管理體系有關(guān)文件，確保設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)輸入要求；3）配合市場開發(fā)部組織起草項(xiàng)目合同技術(shù)附件，并參加顧客要求的評審；4）組織編制設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料（BEDD）等5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)專業(yè)間及設(shè)計(jì)與項(xiàng)目采購、施工管理和設(shè)計(jì)分包方之間的組織接口；6）組織協(xié)調(diào)裝置（單元）間組織接口不一致的問題；7）督促和指導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及法規(guī)；8

41、） 督促項(xiàng)目設(shè)計(jì)組成員對項(xiàng)目文件、 資料和 QHSE 記錄進(jìn)行有效控制；9）如有設(shè)計(jì)分包，組織對設(shè)計(jì)分包方進(jìn)行控制。f）采購經(jīng)理1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制和實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，對項(xiàng)目采購的進(jìn)度、費(fèi)用和 HSE 全面負(fù)責(zé)；2）組織項(xiàng)目采購組成員執(zhí)行 HSE 管理體系有關(guān)文件，確保采購的設(shè)備、材料滿足合同要求;3）組織編制采購實(shí)施計(jì)劃和 HSE 實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施；4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工管理之間的組織和技術(shù)接口；5） 組織對項(xiàng)目采購進(jìn)行 HSE 風(fēng)險(xiǎn)評估， 明確供應(yīng)商的 HSE 責(zé)任；6）協(xié)調(diào)與設(shè)備、材料供應(yīng)商及運(yùn)輸、現(xiàn)場保管工作界面和工作關(guān)系；7）根據(jù)項(xiàng)目采購實(shí)施計(jì)劃和采購合同要求，組織對采購物資的

42、包裝、運(yùn)輸、倉儲等過程進(jìn)彳 THSE 檢查及管理。8）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目采購文件、資料和 HSE 記錄進(jìn)行有效控制。g）施工經(jīng)理1）施工經(jīng)理是施工管理 HSE 第一責(zé)任人；2）組織項(xiàng)目施工管理組成員執(zhí)行 HSE 管理體系有關(guān)文件，確保施工 HSE 滿足合同要求；3）組織項(xiàng)目施工 HSE 風(fēng)險(xiǎn)評估，對分包方提出 HSE 管理要求，明確分包方的 HSE 責(zé)任， 組織審查分包方提出的項(xiàng)目質(zhì)量和HSE 管理計(jì)劃和工作規(guī)定，并監(jiān)督其實(shí)施；4）組織編制施工實(shí)施計(jì)劃和施工 HSE 實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施；5）協(xié)調(diào)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購之間的組織和技術(shù)接口；6）協(xié)調(diào)與顧客、施工分包方及項(xiàng)目所在地區(qū)的有關(guān)部門的工作關(guān)系和接口；

43、7）負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場作業(yè)過程的 HSE 檢查，對分包方的 HSE 業(yè)績進(jìn)行考評；8）組織對項(xiàng)目施工組管理人員進(jìn)行 HSE 培訓(xùn)；9）參與施工過程中發(fā)生事故的調(diào)查處理。10）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工文件、資料和 HSE 記錄的有效控制。h）控制經(jīng)理1）對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和材料控制；2）負(fù)責(zé)組織對工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，確定工作單項(xiàng)，建立工程管理的單元；3）組織工程費(fèi)用估算，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃作為費(fèi)用和進(jìn)度控制的依據(jù)；4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制有關(guān)文件和資料的建立卷冊、整理、歸檔。i）現(xiàn)場 HSE 經(jīng)理（工程師）1）在項(xiàng)目 HSE 經(jīng)理的指導(dǎo)下，在施工經(jīng)理的組織下，參與施工過程的 HSE 管

44、理策劃；編制施工 HSE 實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施；2） 協(xié)助施工經(jīng)理審查施工分包方 HSE 管理體系和 HSE 實(shí)施計(jì)劃；負(fù)責(zé)對施工分包方 HSE 管理情況的檢查監(jiān)督， 對不符合要求的及時(shí)提出整改；3）組織對現(xiàn)場項(xiàng)目人員及施工分包方主要管理人員的 HSE 教育培訓(xùn)；4）根據(jù)需要參與施工現(xiàn)場 HSE 事故的調(diào)查和處理；5）指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目現(xiàn)場的其它部門做好 HSE 工作。j）施工專業(yè)工程師1）對專業(yè)施工質(zhì)量和安全負(fù)管理責(zé)任；2）組織專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底；3）審查專業(yè)施工方案，包括落實(shí)施工安全措施；4）根據(jù)需要參與施工現(xiàn)場 HSE 事故的調(diào)查和處理。k）前期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1）代表公司對前期工作項(xiàng)目及前期工作文件

45、編制的進(jìn)度和 HSE負(fù)全面責(zé)任；2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部組織和技術(shù)接口。3）對項(xiàng)目前期工作及編制的文件滿足國家、行業(yè)和地方政府有關(guān) HSE 方面的法律法規(guī)及要求負(fù)全面責(zé)任1）裝置（單元）審定人1）裝置（單元）審定人是裝置（單元）技術(shù)決策負(fù)責(zé)人；2）審定裝置（單元）工藝技術(shù)方案，確保裝置（單元）工藝方案、技術(shù)方案先進(jìn)可靠、適宜，滿足合同規(guī)定；3）負(fù)責(zé)裝置（單元）專業(yè)間技術(shù)接口重大技術(shù)（專業(yè)審定人之間意見不一致）問題的決策。4）協(xié)調(diào)解決裝置設(shè)計(jì)與采購、施工銜接和試車準(zhǔn)備的重大技術(shù)問題；5）組織優(yōu)化裝置工藝路線、技術(shù)方案等，使其滿足合同要求；6）審核項(xiàng)目重大變更（包括裝置流程和工藝方案的改變、增減重要

46、工藝設(shè)備等）；7）審定裝置說明書、裝置（單元）概算、裝置（單元）流程圖、裝置（單元）總平面布置圖、審核裝置設(shè)計(jì)規(guī)定。m）專業(yè)審定人a）審定專業(yè)重大技術(shù)方案，確保設(shè)計(jì)方案先進(jìn)可靠、適宜，滿足合同規(guī)定；b）對專業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)問題進(jìn)行決策；c）審定專業(yè)重大設(shè)計(jì)變更（包括專業(yè)設(shè)計(jì)重大技術(shù)方案變更、重要材料變更等）。n）裝置設(shè)計(jì)師（單元負(fù)責(zé)人）1）裝置設(shè)計(jì)師（單元負(fù)責(zé)人）是裝置（單元）設(shè)計(jì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)裝置（單元）設(shè)計(jì)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，對裝置（單元）技術(shù)方案和投資負(fù)責(zé)；2）組織裝置（單元）設(shè)計(jì)必要的 HSE 風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)，對已識別的 HSE 風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)相應(yīng)措施；3）負(fù)責(zé)確定裝置（

47、單元）的設(shè)計(jì)原則，組織確定工藝流程及區(qū)域邊界條件；4）組織編制裝置（單元）設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定；5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理裝置（單元）設(shè)計(jì)專業(yè)之間的技術(shù)接口問題；6）負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)評審及評審決議的落實(shí)；6）組織編制裝置（單元）設(shè)計(jì)總說明書；7）負(fù)責(zé)處理裝置（單元）設(shè)計(jì)與采購、施工銜接的技術(shù)問題；8）負(fù)責(zé)組織裝置（單元）設(shè)計(jì)審查、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)、試車、標(biāo)定、技術(shù)后評價(jià)和技術(shù)總結(jié)、成果申報(bào)等技術(shù)層面的工作。o）項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人1）項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目范圍內(nèi)本專業(yè)設(shè)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度、HSE和費(fèi)用負(fù)責(zé)；2）組織項(xiàng)目本專業(yè)的設(shè)計(jì)人員執(zhí)行公司 HSE 管理體系有關(guān)文件，；3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一

48、規(guī)定，組織專業(yè)提出的設(shè)計(jì)條件和委托資料，組織專業(yè)會簽；4）如有設(shè)計(jì)分包，還應(yīng)負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)分包方進(jìn)行控制，以及組織必要的設(shè)計(jì)確認(rèn)、會簽等等；5）對本專業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的文件、資料和 HSE 記錄進(jìn)行有效控制。p）審核人1）對本專業(yè)的技術(shù)方案先進(jìn)可靠、經(jīng)濟(jì)合理負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)的技術(shù)方案滿足HSE 要求負(fù)責(zé)。2）保證設(shè)計(jì)所采用的計(jì)算機(jī)軟件、計(jì)算方法及設(shè)計(jì)文件內(nèi)容的正確；3） 確認(rèn)所審核的設(shè)計(jì)文件和中間資料符合設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。q）校對人1）檢查并確保設(shè)計(jì)輸出符合設(shè)計(jì)輸入要求；2）檢查并確保計(jì)算方法和計(jì)算結(jié)果正確；3）確保設(shè)計(jì)文件和中間資料內(nèi)容和表示方法準(zhǔn)確。r）設(shè)計(jì)或編制人1）執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃和專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定等各項(xiàng)要求；對本人的設(shè)計(jì)滿足項(xiàng)目 HSE的要求負(fù)責(zé)。2）確保提供的設(shè)計(jì)條件和委托資料準(zhǔn)確無誤；3）確保設(shè)計(jì)輸出符合設(shè)計(jì)輸入要求；4）確保設(shè)計(jì)文件符合有關(guān)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。管理者代表公司總經(jīng)理在管理層中任命了一名管理者代表，以公司文件明確，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限，詳見項(xiàng)目管理職責(zé)。協(xié)商與溝通信息收集渠道公司建立多樣化的信息收集渠道，如行政渠道、