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文檔簡介
1、管理學(xué)模擬試卷一一、選擇題(30分:1、矩陣制組織形式的采用容易破壞管理的(A 分工原則B 權(quán)責(zé)一致原則C 跳板原則D 統(tǒng)一指揮原則2、某人因為遲到被扣了當(dāng)月的獎金,這對他的同事來說是何種性質(zhì)的強化?(A 正強化B 負(fù)強化C 懲罰D 消除3、某公司財務(wù)經(jīng)理授權(quán)會計科長管理應(yīng)付款,會計科長由于太忙,不能親自處理,但授權(quán)屬下一位會計師負(fù)責(zé)此事。會計科長對應(yīng)付款管理(A 不再負(fù)有責(zé)任B 責(zé)任與原來相同C 責(zé)任減輕D 不再負(fù)有主要責(zé)任4、有些人從某一職位退下來后,常抱怨“人走茶涼”,這反映了他們過去在單位中擁有的職權(quán)是一種(A 專長權(quán)B 個人影響權(quán)C 法定職權(quán)D 信息權(quán)5、以泰勒為代表的科學(xué)管理理論產(chǎn)
2、生于(A 國家管理中B 行政管理中C 軍事戰(zhàn)略管理中D 工商企業(yè)管理中6、通過會議的形式,邀集有關(guān)專家就某一問題暢所欲言,從中收集決策方法或評估方案的方法是(A 德爾斐法B 提喻法C 名義小組技術(shù)D 頭腦風(fēng)暴法7、雙因素理論認(rèn)為,人的需要可歸納為(A 成就需要和社交需要B 生理需要和安全需要C 歸屬需要和權(quán)力需要D 保健需要和激勵需要8、組織面臨的環(huán)境愈復(fù)雜,其組織結(jié)構(gòu)就愈趨于(A 集權(quán)化B 分權(quán)化C 部門化D 層級化9、下列不屬于反饋控制方法的是(A 資本預(yù)算B 財務(wù)報告分析C 標(biāo)準(zhǔn)成本分析D 質(zhì)量控制分析10、以組織產(chǎn)品、地域、服務(wù)對象為基礎(chǔ),把組織劃分為若干單位而組織的組織結(jié)構(gòu)稱為(A
3、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B 矩陣制組織結(jié)構(gòu)C 純粹直線制組織結(jié)構(gòu)D 職能制組織結(jié)構(gòu)11、管理的藝術(shù)性集中體現(xiàn)在(A 管理活動中對于度的把握B 管理活動是一種創(chuàng)造性的活動C 管理活動有其特殊規(guī)律性D A項和B項12、一切管理活動的共性是(A 實行組織控制的例外原則B 為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)C 管理必須按照科層制設(shè)定D 使管理職能細(xì)化13、在組織規(guī)模一定時,管理幅度和管理層次(A 沒有什么必然聯(lián)系B 直接成正比例關(guān)系C 有明顯的間接聯(lián)系D 直接成反比例關(guān)系14、在管理活動中符合X理論對人性假設(shè)的是(A 分權(quán)化與授權(quán)B 嚴(yán)格監(jiān)督與控制C 工作豐富化與多樣化D 參與及咨詢管理15、組織的活動和結(jié)構(gòu)是為了(A 實現(xiàn)
4、組織目標(biāo)B 貫徹組織原則C 提高管理水平D 完成組織目標(biāo)的設(shè)計16、管理是以(為主體進行的活動A 管理者B 人C 資金D 組織17、管理的兩重性是指(A 管理的目標(biāo)性和階段性B 管理的科學(xué)性和藝術(shù)性C 管理的先進性和可行性D 管理的組織性和行為性18、在管理學(xué)發(fā)展史上,對于管理中人性問題的關(guān)注開始于(A 霍桑實驗B 馬斯洛需要層次理論C 麥格雷戈的X-Y理論 D阿里吉斯的個性與組織19、公共組織與非公共組織的管理之所以具有特定的共同性是因為管理具有(A 一般性B 創(chuàng)新性C 職能性D 計劃性20、在管理學(xué)中非正式組織是指(A 人際互動中形成的非正式群體B 人際互動中形成的非正式規(guī)則C 未經(jīng)上級批
5、準(zhǔn)的組織D 未得到社會承認(rèn)的組織21、越是處于高層的管理者,其對于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要,就越是按以下順序排列(A概念技能,技術(shù)技能,人際技能 B 技術(shù)技能,概念技能,人際技能C 要領(lǐng)技能、人際技能,技術(shù)技能D 人際技能,技術(shù)技能,概念技能22、在一場勝敗攸關(guān)的敵我交鋒中,某炮兵連長親自充當(dāng)阻擊炮手,英勇無比發(fā)揮了他在前些年炮兵生涯中超群的炮擊本領(lǐng),鏖戰(zhàn)終于打勝了,在慶功會上這位一心等待著褒獎的炮兵連長不曾料想竟得到了撤職的處分。對這件事的最合理解釋是(A 該軍領(lǐng)導(dǎo)因不了解炮兵連長的表現(xiàn)而錯誤地處分了他B 炮兵連長過分邀功自傲,激怒了該軍領(lǐng)導(dǎo)C 炮兵連長的英勇戰(zhàn)斗行動不符合軍事指揮
6、官的職責(zé)要求D 炮兵連長沒有成功地培養(yǎng)出杰出的炮手23、知識敏感型決策是指那些對時間要求(,而對質(zhì)量要求(的決策A 不高,較高 B、較高,也較高 C、較高,不高 D、不高,也不高24、根據(jù)馬斯洛的需要導(dǎo)次論,下列哪一類人的主導(dǎo)需要可能是安全需要?A 總經(jīng)理B 失業(yè)人員C 剛剛參加工作的大學(xué)生D 工廠的一線操作工人25、美國克萊斯勒汽車公司的總經(jīng)理艾柯卡普諷刺說:“等委員會討論后決策射擊,野雞早已飛走了”。關(guān)于這句話,正確的理解是(A 委員會決策往往目標(biāo)不明確B 委員會決策的準(zhǔn)確性往往很差C 群體決策往往不講究時效性,只考慮作出合理的決策D 群體決策往往難以把握市場的動向26、管理人員與一般工作
7、人員的根本區(qū)別在于(A 需要與他人配合完成組織目標(biāo)B 需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作C 需要對自己的工作成果負(fù)責(zé)D 需要協(xié)調(diào)他人的努力以實現(xiàn)組織目標(biāo)27、一小男孩校服褲子太長了,要求家人給裁短些,這個男孩先是要求母親做這件事,由于擔(dān)心母親可能沒有時間,他相繼又對奶奶和姐姐提出了同樣的要求。結(jié)果,祖母、母親和姐姐三人都在忙完各自的事情后分別將這條褲子裁短了一截。第二天早上,男孩拿褲子穿時,發(fā)現(xiàn)了一個不可挽回的后果。這一家庭生活中的小事,說明了以下哪個要素是人類活動取得良好效果的客觀需要?A 協(xié)調(diào)B 計劃和組織C 組織和領(lǐng)導(dǎo)D 領(lǐng)導(dǎo)和控制28、“士為知己者死”這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于(A 上下
8、級之間的友情 B為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo)C為了下屬的利益不惜犧牲自己 D了解下屬的欲望和需要29、某公司有員工64人,假設(shè)管理幅度為8人,該公司的管理人員應(yīng)為多少人?管理層次有多少層?A 10人 4層B 9人 3層C 9人 4層D 8人 3層30、企業(yè)中,常常見到員工之間在貢獻和報酬上會相互參照攀比,你認(rèn)為員工最可能將哪一類人作為自己的攀比對象?A 企業(yè)的高層管理人員B 員工們的頂頭上司C 企業(yè)中其他部門的領(lǐng)導(dǎo)D 與自己處于相近層次的人二、填空題:(10分1、正式組織以為標(biāo)準(zhǔn),而非正式組織以為標(biāo)準(zhǔn)。2、對古典決策理論的“經(jīng)濟人”假設(shè)發(fā)難的第一人是赫伯特·西蒙,他提出了的標(biāo)準(zhǔn)和的原則3、許多新的管理理論和管理實踐已經(jīng)一再證明、這五種職能是一切管理活動最基本的職能。4、定義為影響力的權(quán)力主要包括三種類型:、。5、從本質(zhì)上說,管理是建立在、和的基礎(chǔ)上對下屬命令的權(quán)力。6、組織中的管理人員是以和兩類不同的身份來從事管理工作。7、管理的本質(zhì)是,協(xié)調(diào)的中心是。8、職能部門化是根據(jù)業(yè)務(wù)活動的來設(shè)立管理部門。三、簡答題:(30分1、簡述古典決策理論與行為決策理論的區(qū)別。2、簡述人際關(guān)系學(xué)說的主要內(nèi)容。3、簡述X理論與Y理論。4、
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