中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理條例完整版

1、中海地產(chǎn)設(shè)計管理文件中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理條例二零零四年四月說 明中海地產(chǎn)設(shè)計管理制度體系是中海地產(chǎn)管理制度的重要組 成部分。中海地產(chǎn)設(shè)計管理制度體系由中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理 條例、中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理程序、中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計中心管理制度、地區(qū)公司設(shè)計部管理制度四部分構(gòu)成，這一 管理體系涵蓋了中海地產(chǎn)設(shè)計兩級評審機制、兩級管理分工和協(xié)調(diào)機制、設(shè)計單位管理原則、產(chǎn)品專題研究開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化管理原 則、設(shè)計管理人員培養(yǎng)等方面設(shè)計管理原則和機制，為中海地產(chǎn) 業(yè)務(wù)拓展和可持續(xù)性發(fā)展，以及保持各地區(qū)公司項目均衡發(fā)展，奠定了制度上保證。中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理條例在中海地產(chǎn)整個設(shè)計管理體 系中處于基礎(chǔ)地位，是中海地產(chǎn)設(shè)

2、計管理工作的根本原則，它主 要闡述了中海地產(chǎn)設(shè)計管理架構(gòu)設(shè)置、設(shè)計兩級管理、產(chǎn)品研究 開發(fā)、管理和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化等方面管理原則和大綱，為制定其它設(shè) 計管理制度具有指導(dǎo)作用。第一章 總則 1第二章 兩級評審委員會的組成 1第三章 兩級評審委員會的職責(zé) 2第四章 兩 級 評 審 委 員 會 的 協(xié) 作 與 分工 3第五章 規(guī) 劃 設(shè) 計 管 理 基 本 原則 5第六章 設(shè) 計 單 位 的 管第七章 產(chǎn) 品 專 題 研 發(fā) 和 標(biāo) 準(zhǔn) 化 體系 8第八章 規(guī) 劃 設(shè) 計 管 理 隊 伍 的 建 設(shè) 與 培訓(xùn) 9第九章 附則 10第一章 總則第 1 條 為了適應(yīng)中海地產(chǎn)規(guī)?；?jīng)營、品牌化經(jīng)營的總體發(fā)展戰(zhàn)略

3、，發(fā)揮集團公司和地區(qū)公司兩級設(shè)計管理人員的積極性和創(chuàng)造力，迎接市場的挑戰(zhàn)和機遇，規(guī)劃設(shè)計管理實施兩級管理制度。這一管理體系應(yīng)被視為動態(tài)設(shè)計管理體系，與時俱進，不斷完善，從而保持中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理工作適合形勢發(fā) 展的需要。第 2 條 本設(shè)計管理體系是將領(lǐng)導(dǎo)決策、專業(yè)人員意見、營銷人員商業(yè)意識三方面在規(guī)劃設(shè)計中得到有機結(jié)合， 使規(guī)劃設(shè)計符合市場需求， 且不斷創(chuàng)新， 同時具備嚴(yán)格制度和明確分工的規(guī)劃設(shè)計管理體系。第 3 條 規(guī)劃設(shè)計的兩級評審制度的建立，為規(guī)劃設(shè)計的程序化管理奠定了基礎(chǔ)，同時也為中海地 產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計評審工作能夠在一個公開、公平、公正的 機制下進行提供制度上的保證。第二章 兩級評審委員

4、會的組成第 4 條 在中海地產(chǎn)（以下簡稱公司）和各地 區(qū)公司分別設(shè)立規(guī)劃設(shè)計決策委員會和規(guī)劃設(shè)計評審 委員會，分層分工決策，處理規(guī)劃設(shè)計方面的相關(guān)事 宜。第 5 條 評審委員會組成如下： 中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計決策委員會（簡稱公司評委會）組成人員有：中海地產(chǎn)分管設(shè)計副總經(jīng)理、總建筑師、規(guī)劃設(shè)計中心領(lǐng)導(dǎo)、投資部領(lǐng)導(dǎo)、營銷策劃中心領(lǐng)導(dǎo)，以及規(guī)劃設(shè)計中心骨干建筑師。各地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計評審委員會（簡稱地區(qū)評委會）組成人員有：地區(qū)公司總經(jīng)理和分管設(shè)計副總經(jīng)理、公司總建筑師（設(shè)計總監(jiān)） 、設(shè)計管理部經(jīng)理、營銷策劃部經(jīng)理、以及設(shè)計管理部骨干人員。第 6 條 兩級評委會分別由其評委會主任牽頭并負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第 7 條

5、 兩級評委會各設(shè)秘書一名。第 8 條 公司評委會組成人員和架構(gòu)由中海地產(chǎn)公司董事會任命，地區(qū)公司評委會組成人員和架構(gòu) 由地區(qū)公司提名，報公司評委會批準(zhǔn)。計部分別是兩級評委會的日常管理職能部門第 10 條 兩級評審委員會在有條件的情況下， 可以聘請一些有經(jīng)驗的社會優(yōu)秀建筑師作為顧問，一 方面可以得到更加專業(yè)性的意見，另一方面也可以及 時收集到設(shè)計領(lǐng)域新的技術(shù)和信息。第三章 兩級評審委員會的職責(zé)第 11 條 公司評委會為中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的決 策機構(gòu)，設(shè)計方案經(jīng)評審及決策后，地區(qū)公司將按此 嚴(yán)格執(zhí)行，若根據(jù)具體情況需調(diào)整，需重新上報并按 設(shè)計管理程序進行批審。第 12 條 兩級評審委員會應(yīng)致力于在中

6、海地產(chǎn) 內(nèi)部形成“總建筑師、主任建筑師和建筑師提出專業(yè) 意見，行政領(lǐng)導(dǎo)、投資和營銷人員提出市場意見，評審委員會決策，總建筑師、主任建筑師和建筑師負責(zé) 組織實施”的分層管理、分層負責(zé)、權(quán)責(zé)分明、各司 其責(zé)的完整決策體系。第 13 條 規(guī)劃設(shè)計的評審要嚴(yán)格遵循民主集中 制的原則，要充分聽取全體評委成員的意見、中海地 產(chǎn)公司和地區(qū)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想和各項指示， 在此基礎(chǔ)上由評委主任組織評委會做出集體決策，并 下達到有關(guān)部門進行實施，并對實施情況進行跟蹤和 落實。第 14 條 中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計決策委員會每一位 成員本著認真負責(zé)的精神，認真給出自己對規(guī)劃設(shè)計 方案的意見，寫出自己推薦的方案，并簽名備

7、案。第 15 條 中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計決策委員會向中海 地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計評委會向中海地產(chǎn) 規(guī)劃設(shè)計決策委員會和地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。度的重要組成部分，它的實施為推動規(guī)劃設(shè)計有序開 展、提高規(guī)劃設(shè)計質(zhì)素提供了必要的條件。在市場經(jīng) 濟的特定環(huán)境下，規(guī)劃設(shè)計工作要求專業(yè)技術(shù)人員與 領(lǐng)導(dǎo)、其他部門保持有效溝通。第 17 條 各級領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮各級專業(yè)人員的 積極作用，尊重他們和設(shè)計單位的創(chuàng)造性勞動、尊重 科學(xué)，盡力為規(guī)劃設(shè)計人員營造一個“百花齊放、百 家爭鳴” 民主科學(xué)、生動活潑的良好工作氛圍。第四章 兩級評審委員會的協(xié)作與分工第 18 條 公司評委會與地區(qū)公司評委會的職責(zé)分工依照中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理程序執(zhí)行。地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計中心和地區(qū)公司設(shè)計部之間是一種宏觀 和微觀的關(guān)系，這種宏觀與微觀關(guān)系僅是相對而言。 兩者在業(yè)務(wù)上應(yīng)建立起相互促進、相互支持、平等交 流的良好工作關(guān)系。地區(qū)公司設(shè)計部從事基礎(chǔ)性技術(shù) 工作，主要管理工作可分為前期策劃階段及設(shè)計階段 過程管理，如根據(jù)對當(dāng)?shù)氐赜蛱攸c、市場環(huán)境等因素 調(diào)查后對規(guī)劃設(shè)計方案提出概念設(shè)計、市場定位等理 念，以及針對設(shè)計單位的圖紙階段技術(shù)管理及現(xiàn)場施 工技術(shù)管理，而中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計中心主要集中在策 劃及設(shè)計階段，多從中海地產(chǎn)整體開發(fā)目標(biāo)要求及項 目市場定位、綜合設(shè)計指標(biāo)等方