公司工作計(jì)劃總結(jié)管理辦法

1、公司工作方案治理方法一、目的為提局組織執(zhí)行力,通過(guò)目標(biāo)治理和過(guò)程限制提周部門(mén)工作效 率,保證公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí),特制定本方法.二、范圍公司的所有綜合治理部門(mén) 總經(jīng)理辦公室、企業(yè)治理部、財(cái)務(wù) 部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部五個(gè)部門(mén),以及屬于綜合治理部門(mén)的全體員 工不含試用期員工.三、分類(lèi)工作方案分為公司工作方案、部門(mén)工作方案和員工工作方案 3 個(gè)層級(jí).按編制周期又可分為以下3類(lèi)：1、公司工作方案：公司年度工作方案.2、部門(mén)工作方案：部門(mén)季度工作方案.3、員工工作方案：?jiǎn)T工月度工作方案.四、責(zé)任權(quán)限1、總經(jīng)理辦公室是公司工作方案的歸口治理部門(mén) ,對(duì)公司各級(jí) 各類(lèi)工作方案編制的組織、監(jiān)督、考評(píng)等負(fù)治理責(zé)

2、任.2、部門(mén)經(jīng)理是部門(mén)工作方案的第一責(zé)任人,對(duì)本部門(mén)工作方案 的編制、跟進(jìn)、落實(shí)等負(fù)治理責(zé)任；此外,部門(mén)經(jīng)理對(duì)部門(mén)員工工 作方案負(fù)有直接治理責(zé)任,負(fù)責(zé)對(duì)員工工作方案的制定以及執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督.3、主管總經(jīng)理對(duì)各主管部門(mén)的工作方案負(fù)有直接治理責(zé)任 ,負(fù) 責(zé)對(duì)所主管部門(mén)的工作方案進(jìn)行審核 ,跟進(jìn)方案的執(zhí)行進(jìn)度,并對(duì) 方案的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià).4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司年度工作方案,提出公司年度開(kāi)展總目 標(biāo)以及部門(mén)季度工作目標(biāo)和要求,并對(duì)所有治理部門(mén)的季度工作計(jì) 劃負(fù)有審批和考評(píng)權(quán)限.五、方案的編制1、公司年度工作方案于每年1月底由總經(jīng)理制定,提出公司全 年總開(kāi)展目標(biāo)和各治理部門(mén)年度工作目標(biāo) .2、部門(mén)

3、季度工作方案：(1) 總經(jīng)理辦公室于每個(gè)季度第一周組織各治理部門(mén)制定季度 工作方案.(2) 部門(mén)季度工作方案的編制過(guò)程應(yīng)采取白上而下與白下而上 相結(jié)合的方式進(jìn)行,部門(mén)經(jīng)理應(yīng)在充分聽(tīng)取總經(jīng)理和主管總經(jīng)理對(duì) 部門(mén)季度工作目標(biāo)的意見(jiàn)后 ,圍繞部門(mén)責(zé)任編制部門(mén)季度工作計(jì) 劃.(3) 部門(mén)季度工作目標(biāo)應(yīng)突出部門(mén)對(duì)公司治理效能的改善貢獻(xiàn),不可將部門(mén)例行性事務(wù)作為方案的內(nèi)容 ；且方案編制中要求對(duì) 工作目標(biāo)和成果進(jìn)行進(jìn)度和責(zé)任人分解 ,明確出各項(xiàng)工作的具體完 成節(jié)點(diǎn)和實(shí)施負(fù)責(zé)人,以便總經(jīng)辦對(duì)方案執(zhí)行進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督.(4) 部門(mén)經(jīng)理將部門(mén)季度工作方案編制完成后,需先呈報(bào)主管 總經(jīng)理審核,并將經(jīng)主管總經(jīng)理審核通過(guò)的

4、方案稿送交總經(jīng)理辦公 室,由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一呈報(bào)公司總經(jīng)理審批 .3、員工月度工作方案：(1) 總經(jīng)理辦公室于每月第三個(gè)工作日前組織治理部門(mén)員工制 定月度工作方案.(2) 員工月度工作方案的編制應(yīng)遵循充分調(diào)發(fā)開(kāi)工工作積極性 和白主創(chuàng)新性的原那么,采取白上而下與白下而上相結(jié)合的方式進(jìn) 行.員工應(yīng)圍繞部門(mén)季度工作方案中的崗位分解任務(wù)和個(gè)人崗位職 責(zé)編制個(gè)人月度工作方案；部門(mén)經(jīng)理應(yīng)在員工編制工作方案的過(guò)程 中給予指導(dǎo).(3) 員工月度工作目標(biāo)應(yīng)突出崗位對(duì)公司治理效能的改善貢 獻(xiàn),不可將個(gè)人例行性事務(wù)作為方案的內(nèi)容 ；各項(xiàng)工作的具體完成 節(jié)點(diǎn)應(yīng)與部門(mén)季度方案的要求相符,完成成果不可少于部門(mén)季度計(jì) 劃所

5、要求內(nèi)容.(4) 員工將個(gè)人月度工作方案編制完成后,需先呈報(bào)部門(mén)經(jīng)理 審核,由部門(mén)助理將經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核通過(guò)的方案稿統(tǒng)一送交總經(jīng)理 辦公室備存.六、方案的變更：1、公司年度工作方案是各治理部門(mén)制定季度工作方案的制定依 據(jù)和衡量標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)公司批準(zhǔn)后的部門(mén)季度工作方案是員工月度工作 方案的制定依據(jù)和衡量標(biāo)準(zhǔn)；部門(mén)季度工作方案一經(jīng)批準(zhǔn),不可變 更.2、因臨時(shí)性重大工作、突發(fā)性工作,使得部門(mén)季度工作方案內(nèi) 容需調(diào)整、修改和取消的,經(jīng)總經(jīng)理審批核準(zhǔn)后,重新報(bào)總經(jīng)理辦 公室備案.七、方案執(zhí)行的總結(jié)和考評(píng)1、每個(gè)部門(mén)于每月前5個(gè)工作日組織召開(kāi)部門(mén)例會(huì),由員工依次對(duì)個(gè)人上一月度工作方案完成情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào).部門(mén)經(jīng)理綜合員工月度工作完成情況和當(dāng)月整體工作表現(xiàn),對(duì)員工月度工作進(jìn)行評(píng)價(jià).部門(mén)經(jīng)理每月對(duì)員工的月度工作評(píng)價(jià)是員工季度工作考評(píng)和 部門(mén)經(jīng)理季度工作考評(píng)的重要依據(jù).2、總經(jīng)理辦公室于每季度前5個(gè)工作日組織員