創(chuàng)業(yè)策劃書行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

1、創(chuàng)業(yè)籌劃書行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)目前國(guó)家有政策,藥品不能隨意在網(wǎng)絡(luò)上出售.對(duì)于保健品尚未有此種規(guī)定,但 由于保健品市場(chǎng)魚龍混雜,良莠不齊,不排除國(guó)家將來(lái)會(huì)有限制的可能性.雖然不允許直接出售,但是完全可以在網(wǎng)站上做宣傳,引導(dǎo)客戶到藥店去購(gòu)置, 這并不違反政策.、資源風(fēng)險(xiǎn)貨源由總公司統(tǒng)一進(jìn)貨,網(wǎng)站不涉及具體進(jìn)貨適宜,但是不排除由于上游生廣冏 產(chǎn)業(yè)整合等因素造成的停產(chǎn)或缺貨.三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是網(wǎng)站平安性風(fēng)險(xiǎn).在網(wǎng)站到達(dá)一定規(guī)模時(shí),技術(shù)可以外包四、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有可能遭遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意中傷.本工程模式易于被其他醫(yī)藥公司復(fù)制,如果 不能保持網(wǎng)站自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,將有可能遭遇失敗.五、內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)缺貨狀態(tài)不明

2、,尤其是長(zhǎng)期缺貨時(shí),如果由于信息不及時(shí),將造成難以彌補(bǔ)的損 失.另外還有由于信息溝通不暢而造成的進(jìn)貨缺乏,進(jìn)貨過(guò)多等情況.另外網(wǎng)上訂購(gòu)藥店付款藥店取貨,還需要一整套內(nèi)部流程來(lái)保證實(shí)施的準(zhǔn)確性.六、本錢限制風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷費(fèi)用和人力資源費(fèi)用有可能大大超過(guò)預(yù)算.與政府有關(guān)部門的招待費(fèi)用和禮 品費(fèi)用也有可能非常高昂.七、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn).同行之間競(jìng)爭(zhēng)劇烈,網(wǎng)站模式易被復(fù)制.八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收帳款/壞帳/虧損如果采用網(wǎng)上直接到賬的方式和藥房付款的方式,應(yīng)收賬款應(yīng)能正常收回.如果 是支付寶等第三方交易平臺(tái),有可能導(dǎo)致長(zhǎng)期糾紛.虧損風(fēng)險(xiǎn)依然存在,營(yíng)銷方案失誤等導(dǎo)致網(wǎng)站流量不夠,生意清淡.會(huì)大大延長(zhǎng) 投資回收期九、治理風(fēng)險(xiǎn)含

3、人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的人員流動(dòng)頻繁,辭職率遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)企業(yè),網(wǎng)站對(duì)此應(yīng)有足夠重視.十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)如有危機(jī)事件發(fā)生,有可能導(dǎo)致破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn).創(chuàng)業(yè)方案書風(fēng)險(xiǎn)分析二一環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)1、自然風(fēng)險(xiǎn)：如臺(tái)風(fēng),浙江寧波位于東海岸,每至夏天是臺(tái)風(fēng)多發(fā)地區(qū).這類自 然災(zāi)害不僅僅會(huì)影響到店內(nèi)的銷售利潤(rùn),臺(tái)風(fēng)多發(fā)季節(jié)的天氣,還會(huì)損壞店外設(shè)備設(shè) 施.2、選址風(fēng)險(xiǎn)：天一廣場(chǎng)位于寧波最繁華的市中央,把店開設(shè)在此處,租金無(wú)疑非常高,因此前期利潤(rùn)不是很可觀.并且,周邊還開設(shè)有例如星巴克,百滋百特,DQ這樣的知名連鎖餐飲企業(yè),競(jìng)爭(zhēng)上并不占優(yōu)勢(shì).二經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)1、設(shè)備更新：企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,由于設(shè)備的折舊,設(shè)備運(yùn)作效率將會(huì)慢低.后期

4、 還可能出現(xiàn)設(shè)備的損壞,維修與設(shè)備更新也將會(huì)是一筆不小的費(fèi)用.2、信息更新：隨著店內(nèi)產(chǎn)品的不斷推出,菜單也會(huì)隨之不斷更新.同理,宣傳單 與店內(nèi)外大幅新產(chǎn)品的海報(bào)也會(huì)使得本錢不斷增加.3、治理風(fēng)險(xiǎn)：治理層的錯(cuò)誤決策,有時(shí)候會(huì)影響到經(jīng)營(yíng)甚至給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失.4、員工治理：?jiǎn)T工的效勞不妥當(dāng),或者遭到店內(nèi)顧客的投訴,也將會(huì)影響到企業(yè) 的銷售.三市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)1、通貨膨脹：物價(jià)上漲,會(huì)導(dǎo)致本錢預(yù)測(cè)與實(shí)際情況不符,出現(xiàn)利潤(rùn)虛增,資本 流失.改動(dòng)菜單價(jià)格,也會(huì)影響新老顧客的購(gòu)置情緒.物價(jià)上漲代表原材料價(jià)格上漲, 員工工資也會(huì)有一定上漲,對(duì)企業(yè)的損失會(huì)比較大.2、同行競(jìng)爭(zhēng)：此行業(yè)市場(chǎng)前景好,會(huì)新增不少的同類甜品店,如

5、何在同等產(chǎn)業(yè)中 標(biāo)新立異,也將是對(duì)企業(yè)生存的一個(gè)考驗(yàn).3、知名度：知名度無(wú)疑對(duì)企業(yè)的銷售額有一定的幫助,品牌效益帶來(lái)的會(huì)是銷售 效益.但是昂貴的廣告費(fèi)會(huì)令產(chǎn)品的推廣望而卻步.四財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1、資金籌集：昂貴的前期本錢,會(huì)使企業(yè)初期負(fù)債累累.2、資金治理：本錢的預(yù)算,材料的采購(gòu),銷售情況與凈利潤(rùn),及時(shí)做好財(cái)務(wù)報(bào)表, 出現(xiàn)一點(diǎn)瑕疵,將會(huì)對(duì)企業(yè)的資金治理造成嚴(yán)重影響.3、財(cái)務(wù)治理：要處理好財(cái)務(wù)的各種相關(guān)費(fèi)用,合理規(guī)劃利息支出.財(cái)務(wù)費(fèi)用是 公司的支出費(fèi)用,會(huì)減少企業(yè)的利潤(rùn).4、財(cái)務(wù)預(yù)算：財(cái)務(wù)預(yù)算的錯(cuò)誤,會(huì)使企業(yè)不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng) 營(yíng)活動(dòng),也就不能產(chǎn)生更多的利潤(rùn) 篇一：創(chuàng)業(yè)、商業(yè)方案書風(fēng)險(xiǎn)分

6、析局部公司風(fēng)險(xiǎn)分析世界上沒(méi)有100%平安的事,創(chuàng)業(yè)更是如此.具體風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)公司的影響環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然方面：自然災(zāi)害如地震、風(fēng)暴等,對(duì)公司影響比較輕；對(duì)公司影響主要是公司的地理 位置的選址.公司運(yùn)營(yíng)模式分為線上、線下.線上主要是運(yùn)用現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)開展活動(dòng),線 下是公司的效勞場(chǎng)所.自然災(zāi)害對(duì)線上的影響弱、根本沒(méi)什么影響.線下受影響要看公司 所在地的周圍環(huán)境.公司預(yù)設(shè)在廣州市海珠區(qū),經(jīng)濟(jì)興旺,交通便利,屬于亞熱帶地區(qū), 自然災(zāi)害比較少.但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小,會(huì)增加公司業(yè)務(wù)的宣傳本錢,也不利于外出尋 找商家. 政策方面：廣東地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔(dān)保貸款政策,貸款額度最高不超過(guò) 5萬(wàn)元,對(duì)合伙經(jīng)營(yíng)或組織起

7、來(lái)就業(yè)的,可按規(guī)定適當(dāng)擴(kuò)大貸款規(guī)模,從事當(dāng)?shù)卣?guī)定 微利工程的,可按規(guī)定享受貼息扶持.人文方面：附近高校多,有充足的人才后備資源.現(xiàn)代電腦科技的開展為公司運(yùn)營(yíng)提供可 行性的設(shè)備.以及廣告的歷史文化底蘊(yùn)深厚.經(jīng)濟(jì)方面：近代生產(chǎn)企業(yè)熱衷于品牌戰(zhàn)略,各種大大小小的廣告出現(xiàn)在日常生活中,這為 我們公司在廣告行業(yè)中淘金提供了契機(jī).但怎樣在金融危機(jī)下生存開展這是公司要解決的 重大問(wèn)題.經(jīng)濟(jì)的不樂(lè)觀與蕭條,讓市場(chǎng)缺少活力.從而阻礙公司的業(yè)務(wù)開拓.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)信息來(lái)源：由于信息主要通過(guò)兩種渠道收集,即線上和線下.收集信息的難度比較大,很 難收集到完整的信息,網(wǎng)上虛假的信息多,如不謹(jǐn)慎就會(huì)給廣告位供應(yīng)商或廣告位需

8、求商 提供錯(cuò)誤的信息,造成誤會(huì)甚至損失.線下走訪公司企業(yè)所花費(fèi)的費(fèi)用比較大,造本錢錢 增加. 設(shè)備更新：公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,由于設(shè)備的折舊,設(shè)備運(yùn)作效率將會(huì)慢慢減低,這將 影響廣告信息的匹配效率.信息匹配：信息的多種多樣,需要配對(duì)適宜的廣告平臺(tái),如果信息匹配錯(cuò)誤,也就是說(shuō)服 務(wù)得不到消費(fèi)者的要求,就會(huì)影響公司的營(yíng)運(yùn).信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),廣告匹配需求商對(duì)廣告也會(huì)出現(xiàn)不同的要求,如果公司的平臺(tái)信息過(guò)時(shí),公司就很難在已有的信息平臺(tái)里找到適合商家所要的廣告匹配信息.信息規(guī)模：規(guī)模大,廣告匹配信息就健全,給顧客提供多種選擇的權(quán)力.有利于公司的開展.如果信息規(guī)模小,就很難滿足顧客的需求.信息結(jié)構(gòu)：信息

9、的合理結(jié)構(gòu),有利于平臺(tái)的維 護(hù),提升運(yùn)營(yíng)效率.混亂的信息結(jié)構(gòu)會(huì)降低公司的運(yùn)營(yíng)效率,影響工作進(jìn)程.治理決策：治理者的決策錯(cuò)誤會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失.投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來(lái)更多的財(cái)富,即涉及公司的盈利問(wèn)題,公司營(yíng)業(yè)收要及時(shí)收回,才會(huì)為公司提供便利的營(yíng)運(yùn)資金.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)主要是在市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié),由于市場(chǎng)的不確定性而由此導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗.通貨膨脹：會(huì)導(dǎo)致物價(jià)變動(dòng),使資產(chǎn)負(fù)債表所反映的資產(chǎn)價(jià)值低估,不能反映公司的真實(shí)財(cái)務(wù) 狀況；使企業(yè)收益情況不真實(shí)；由于固定資產(chǎn)價(jià)值低估,造成提取折舊缺乏,實(shí)物資產(chǎn)生 產(chǎn)力減損；再者由于收入高估,本錢費(fèi)用低估,使利潤(rùn)虛增,稅負(fù)增加,資本流失.通貨 膨脹使物價(jià)上漲

10、,材料和工資費(fèi)用增加.以及通貨膨脹會(huì)使預(yù)測(cè)、決策及預(yù)算不實(shí),將使 財(cái)務(wù)限制失去意義.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的效勞,但我們的公司卻是一個(gè) 投入比較小,回報(bào)率較高的新型公司；所以這將會(huì)有許多的競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn),公司將面臨同行 們的眾多挑戰(zhàn).這對(duì)公司的生存開展產(chǎn)生威脅.消費(fèi)者愛(ài)好：公司提供的消費(fèi)平臺(tái)能夠適合廣告匹配需求商的要求,是公司生存的必要前 提.一定要掌握好消費(fèi)者的愛(ài)好,充分收集必要的信息,做到消費(fèi)者喜歡與信賴.不然收 集到過(guò)多的沒(méi)有使用價(jià)值的信息,影響公司的正常運(yùn)營(yíng).市場(chǎng)前景：經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的調(diào)查,有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫 助.昂貴的廣告費(fèi)、讓許多

11、企業(yè)不得不望而卻步.本公司就是基于這個(gè)市場(chǎng)的空白,為眾 多靠自己的水平?jīng)]有方法通過(guò)廣告來(lái)推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道.總體看來(lái),市場(chǎng)前景是光明的.產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺(tái)為廣告位需求商提供的信息可以說(shuō)是一種新型的產(chǎn)品.怎樣向社會(huì)推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的開展.知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn),但是僅憑知名度卻無(wú)法增加銷售額,對(duì)新產(chǎn)品而 言更是如此.在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的細(xì)分市場(chǎng)中,提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實(shí)際的銷售收益對(duì)企 業(yè)至關(guān)重要.作為新成立的公司知名度小,對(duì)擴(kuò)展公司的規(guī)模有一定的制約.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)俗話說(shuō)：不是有錢就有了一切,但是,沒(méi)有錢什么事業(yè)做不成.因此,要想創(chuàng)業(yè), 除了具備創(chuàng)業(yè)家家的

12、素質(zhì)和選擇適宜的技術(shù)工程外,還需要資金.但資金不能實(shí)施供應(yīng)就 可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗.資金籌集：這對(duì)企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用,企業(yè)能否能建立,要看資金的籌集情況 而定.資金需求量的預(yù)測(cè)：合理的資金安排會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的貨幣價(jià)值收益,合理的資金安排要基于資金的預(yù)算,.資金需求量的預(yù)測(cè)過(guò)少,將會(huì)影響到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)情況,而預(yù)測(cè)過(guò) 多,多余的資金測(cè)得不到充分的利用.資金投資：公司本來(lái)規(guī)模比較小,公司用來(lái)投資的資金不多,所以公司在起步階段做的投 資也比較少,因此資金的投資對(duì)公司影響不大.營(yíng)運(yùn)資金的治理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金.公司在運(yùn)營(yíng)中要治理好各類資金.資金混亂會(huì)造成公司財(cái)務(wù)治理困難

13、.影響公司的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng).收益分配治理：收益分配要遵守應(yīng)有的規(guī)定,收益分配不合理,不僅對(duì)公司的利益造成損害,而且會(huì)給國(guó)家的財(cái)政收入帶來(lái)?yè)p失.財(cái)務(wù)的預(yù)算：財(cái)務(wù)預(yù)算失誤,會(huì)使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),也 就不能以期產(chǎn)生更多的利潤(rùn).財(cái)務(wù)限制：財(cái)務(wù)限制是以消除隱患、防范風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)、提升效率為宗旨.財(cái)務(wù)限制必須是全方位的.無(wú)目的、不充分、不及時(shí)、不經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)限制會(huì)使財(cái)務(wù)限制費(fèi)用的浪費(fèi).財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)分析在理財(cái)循環(huán)中起著承上啟下的作用,即是對(duì)已完成的理財(cái)活動(dòng)的總結(jié),又是對(duì)下一循環(huán)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提.對(duì)財(cái)務(wù)分析的錯(cuò)誤會(huì)讓理財(cái)循環(huán)活動(dòng)中斷,影響公司的 正常運(yùn)營(yíng).財(cái)務(wù)費(fèi)用：要處理好財(cái)務(wù)的各種

14、相關(guān)費(fèi)用,合理規(guī)劃利息支出.財(cái)務(wù)費(fèi)用是公司的支出費(fèi)用,會(huì)減少公司的利潤(rùn).其他風(fēng)險(xiǎn)專利：是創(chuàng)造創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對(duì)特定的創(chuàng)造創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨(dú)占實(shí)施權(quán),是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種.這對(duì)以提供廣告信息匹配平臺(tái)的公司來(lái)說(shuō),影響比較小.技術(shù):公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)完成,熟練的電腦操作技術(shù)能提升公司的運(yùn)營(yíng)效率.以及廣告制造 技術(shù)也影響著公司的開展.員工：?jiǎn)T工的素質(zhì),員工們的水平,以及員工們的團(tuán)結(jié)性都直 接制約著公司的開展.每個(gè)職員都掌握著公司的局部財(cái)富,職員的流失也是公司財(cái)產(chǎn)的損 失,這會(huì)導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)的重組.防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了,那就說(shuō)我們的公司就沒(méi)有存在的必要性,所以如何做好防跨越的

15、問(wèn)題,對(duì)公司的生死存至關(guān)重要.復(fù)制問(wèn)題：作為公司的另一個(gè)重要的影響因素,復(fù)制問(wèn)題的出現(xiàn)將會(huì)加大其他公司對(duì)本公司業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)度.減少公司的利潤(rùn).篇二：挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽方案書風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策局部第七局部風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策7 .1風(fēng)險(xiǎn)分析原材料供應(yīng)價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)隨著公司不斷的擴(kuò)展和壯大,原材料是否能及時(shí)供應(yīng),原材料的價(jià)格和質(zhì)量是否能夠穩(wěn)定, 是否有更適合我們公司產(chǎn)品的原材料的出現(xiàn),或者我們的原材料是否考慮從海外進(jìn)口更合 我們需求,還有原材料到達(dá)工廠時(shí)的本錢是否比以前升高等等,這些都將影響我們公司產(chǎn) 品的正常生產(chǎn)和我們公司的正常盈利.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)隨著社會(huì)的進(jìn)步和技術(shù)的不斷地更新,led行業(yè)的技術(shù)也在不斷的更新,再加上競(jìng)

16、爭(zhēng)者的技術(shù)也在不斷增強(qiáng),各種各樣的led產(chǎn)品不斷的涌現(xiàn), 這對(duì)我們公司的技術(shù)造成一定的威脅.另外,由于高新技術(shù)開發(fā)研究的復(fù)雜性,很難預(yù)測(cè)研究成果向工業(yè)化生產(chǎn)與新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化過(guò)程中成功的概率,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)為：(1) 產(chǎn)品的生產(chǎn)和售后效勞的不確定性.產(chǎn)品開發(fā)出來(lái)后,如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品或 進(jìn)行大批量生產(chǎn),仍不能完成風(fēng)險(xiǎn)投資的全過(guò)程.(2) 技術(shù)壽命的不確定性.由于現(xiàn)代知識(shí)更新的加速和科技開展的速度日新月異,致使新 技術(shù)的生命周期縮短,我們的技術(shù)或產(chǎn)品被另一項(xiàng)更新的技術(shù)或產(chǎn)品所替代的時(shí)間是難以確定的.當(dāng)更新的技術(shù)比預(yù)計(jì)提前出現(xiàn)時(shí),原有技術(shù)將蒙受提前被淘汰的損失.(3)配套技術(shù)的不確定性.一項(xiàng)新

17、的技術(shù)創(chuàng)造后,往往需要一些專門的配套技術(shù)的支持才能使該項(xiàng) 技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)作,如果所需的配套技術(shù)不成熟,也可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn).治理風(fēng)險(xiǎn)治理風(fēng)險(xiǎn)是指在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中,盡管我們的治理機(jī)制已經(jīng)很健全,但是還是會(huì)出現(xiàn)一些不可 限制的風(fēng)險(xiǎn).(1) 在企業(yè)的決策過(guò)程中本來(lái)存在不可預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn),比方：現(xiàn)實(shí)與預(yù)期的不一致性,這是 我們決策過(guò)程中不可預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn).既然是不可預(yù)防的,那我們要做的就是把它對(duì)我們公司 的影響降低到最低水平.(2) 我們企業(yè)主要是以技術(shù)創(chuàng)新為主,企業(yè)的增長(zhǎng)速度比較快,如果不能及時(shí)地調(diào)整我們 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),這樣就會(huì)造成企業(yè)規(guī)模高速膨脹與組織結(jié)構(gòu)落后的矛盾,成為風(fēng)險(xiǎn)的根 源.(3) 雖然我們公司

18、對(duì)預(yù)期的市場(chǎng)容量做了測(cè)定,但是市場(chǎng)是在不停的變化之中,我們的詞 定不一定精確,致使實(shí)際的生產(chǎn)水平與實(shí)際的市場(chǎng)容量不一致而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),所以這種生產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)防的,而且貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入市場(chǎng)是我們產(chǎn)品最終的目的,在進(jìn)入市場(chǎng)前盡管也做了全方面的市場(chǎng)調(diào)查,但是如果 我們企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品或效勞與市場(chǎng)不匹配,不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求,就可能給我們企業(yè)帶 來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn).這種風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在：市場(chǎng)的接受水平難以確定.由于實(shí)際的市場(chǎng)需求難 以確定或者市場(chǎng)預(yù)測(cè)的失誤,當(dāng)公司推出所生產(chǎn)的新產(chǎn)品后,新產(chǎn)品可能由于種種原因而 遭市場(chǎng)的拒絕.例如：市場(chǎng)上和我們的新產(chǎn)品相似的產(chǎn)品,或者我們的產(chǎn)品得不到消費(fèi)者 的喜愛(ài)

19、,或者新產(chǎn)品的性質(zhì)和樣式不適合這個(gè)地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣等等.市場(chǎng)接受的時(shí)間難以確定.我們公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是全新的識(shí)別系統(tǒng),產(chǎn)品推出后,顧客由 于不能及時(shí)了解其性能,對(duì)我們的新產(chǎn)品持觀望、疑心態(tài)度,甚至做出錯(cuò)誤的判斷.因此, 從我們的新產(chǎn)品推出到顧客完全接受之間有一個(gè)時(shí)滯,如果這一時(shí)滯過(guò)長(zhǎng)將導(dǎo)致企業(yè)的開 發(fā)資金難以收回,導(dǎo)致以后的生產(chǎn)的資金周轉(zhuǎn)的困難.競(jìng)爭(zhēng)水平難以確定.公司生產(chǎn)的產(chǎn)品常常面臨著劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),這種競(jìng)爭(zhēng)不僅有現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)還有潛在進(jìn)入者的威脅.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步開放和壯大,市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,公司對(duì)市場(chǎng)信息的把握加大,生產(chǎn)led芯片的產(chǎn)商逐年增多,由于我們產(chǎn)品面臨的是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),公司

20、的利潤(rùn)面臨著下降.人力資源風(fēng)險(xiǎn)我們公司在人力資源方面采取以人為本的理念,人才是我們公司開展的動(dòng)力和源泉.由于 不可預(yù)防的存在內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制不盡健全的地方,企業(yè)可能存在導(dǎo)致人才流失而 影響公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn).雖然我們公司在人力資源方面非常重視,但人才的流失是不可預(yù)防 的.另外,隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張,公司對(duì)中高級(jí)治理人才、技術(shù)人員、尤其是高 新技術(shù)領(lǐng)域的高水平人才的需求將大量的增加,人力資源的問(wèn)題將日趨突出,從而影響公 司的快速的可持續(xù)開展,因此公司存在人力資源的風(fēng)險(xiǎn).融資風(fēng)險(xiǎn)本公司主要采用長(zhǎng)期借款融資和風(fēng)險(xiǎn)投資融資兩種融資方式.采用長(zhǎng)期借款融資方式,融 資速度快,融資彈性大,但融資風(fēng)險(xiǎn)

21、較高.由于長(zhǎng)期借款要負(fù)擔(dān)固定的利息費(fèi)用,并按期 歸還本息,企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期借款融資時(shí)會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)的償債水平降低.另 外,長(zhǎng)期借款融資的融資數(shù)量有限,數(shù)量往往受到貸款機(jī)構(gòu)貸款水平的限制.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于目前國(guó)內(nèi)的led芯片廠商來(lái)說(shuō),初期的根底設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備的投資相當(dāng)龐大,正是由于初期投資規(guī)模較大,給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了相當(dāng)大的壓力,目前一些企業(yè)甚至是虧損運(yùn)營(yíng). 因此,如果不能在保證質(zhì)量和盈利的前提下降低芯片的本錢,加速市場(chǎng)的推廣,使規(guī)模盡 快到達(dá)盈虧平衡點(diǎn),那么對(duì)企業(yè)的影響將會(huì)是十分嚴(yán)重.本公司購(gòu)建超凈廠房、動(dòng)力氣體 輔助設(shè)設(shè)備、廢氣廢液處理設(shè)備的投資1400萬(wàn)一步到位；建設(shè)一條擁有兩臺(tái)mo

22、cvd外延爐的外延芯片生產(chǎn)線及其他必需芯片工藝設(shè)備、測(cè)試分選設(shè)備；其投資額超過(guò)2000萬(wàn)元人民幣.這樣的固定資產(chǎn)其折舊和相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用占了很大的比例,成為制約高亮度led芯片成本下降的主要因素.企業(yè)的設(shè)備折舊和財(cái)務(wù)本錢壓力很大,同時(shí)這些設(shè)備的運(yùn)行本錢也相 當(dāng)高.在沒(méi)有到達(dá)收支平衡之前,企業(yè)需要有相當(dāng)大的流動(dòng)資金投入.針對(duì)led芯片生產(chǎn)及銷售的特點(diǎn),產(chǎn)量停滯、原材料價(jià)格上升以及昂貴的精密儀器大型設(shè) 備的更新維護(hù)費(fèi)用支出和企業(yè)內(nèi)部治理費(fèi)用的支出都會(huì)對(duì)企業(yè)盈虧平衡造成影響構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn).不合理的資本結(jié)構(gòu),過(guò)高的資產(chǎn)負(fù)債率,會(huì)導(dǎo)致償債水平低下,企業(yè)融資信譽(yù)下降,到期 債務(wù)無(wú)法清償,陷入嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī),易引發(fā)企

23、業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn).本公司規(guī)模較大,產(chǎn)品生產(chǎn) 銷售費(fèi)用支出比較大,舉債經(jīng)營(yíng)必須面對(duì)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)主要有兩類：破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和兼并風(fēng)險(xiǎn).由于企業(yè)可能的經(jīng)營(yíng)不善,會(huì)造成企 業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),無(wú)法清償?shù)狡趥鶆?wù),致使企業(yè)停業(yè)和倒閉的可能性；同時(shí)由于某種原因,在 劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)可能會(huì)出賣自己的產(chǎn)權(quán)以保全財(cái)產(chǎn),從而可能會(huì)喪失獨(dú)立法人資格生 存的可能性.來(lái)自外界環(huán)境的一些特殊風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)投資的過(guò)程中,還存在一些由于社會(huì)的、政治的、經(jīng)濟(jì)的及自然的環(huán)境變化等不可 預(yù)見的因素所引起的風(fēng)險(xiǎn).風(fēng)險(xiǎn)投資屬于長(zhǎng)期的股權(quán)投資,整個(gè)投資過(guò)程持續(xù)的時(shí)間比篇 三：挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽一一風(fēng)險(xiǎn)分析 第八局部：風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策一、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策醫(yī)療器械行業(yè)特殊,新興企業(yè)進(jìn)入門檻高.隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快,技術(shù)壁 壘的終將被打破,一旦行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)失敗,公司將難以立足市場(chǎng),有清盤的可能,損失大.主 要風(fēng)險(xiǎn)因素包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策與法律風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等 方面如圖：一技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)策：二市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：公司剛剛成立,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)空白,創(chuàng)新產(chǎn)品的推廣速度難以預(yù)測(cè),加上現(xiàn) 有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為