如何做研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、如何做研發(fā)工程獎(jiǎng)勵(lì)制度一、目的為標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)工程治理工作,充分調(diào)動(dòng)研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性,最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)工程和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化工程的進(jìn)展,高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成公司研發(fā)工作任務(wù),根據(jù)?中華人民共和國科學(xué)進(jìn)步法?相關(guān)企業(yè)工程獎(jiǎng)勵(lì)方法及公司實(shí)際情況,特制定本制度.二、適用范圍本方法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等工程的考核獎(jiǎng)懲.三、研發(fā)工程獎(jiǎng)勵(lì)方法一工程分檔及不同檔次獎(jiǎng)勵(lì)額度根據(jù)有關(guān)規(guī)定,公司對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)開發(fā)的工程按類型確定檔次,根據(jù)工程所屬檔次給予一定額度獎(jiǎng)勵(lì),二定期目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)階段劃分及各階段支付比例1、該工程分檔獎(jiǎng)勵(lì)表第一至三檔中,工程研發(fā)人

2、員占60%,市場(chǎng)開拓人員占 40%;第四檔中研發(fā)人員占60%,生產(chǎn)線人員占 40%.2、研發(fā)完成后,根據(jù)工程立項(xiàng)申請(qǐng)表的各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收合格后,產(chǎn)品進(jìn)入中試階段,獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)人員該工程獎(jiǎng)金總額的20% 研發(fā)比例中.3、中試產(chǎn)品上市后,根據(jù)工程分檔獎(jiǎng)勵(lì)全額,從銷售收入中提取兌現(xiàn).4、對(duì)于獨(dú)家或首家產(chǎn)品,公司根據(jù)工程的實(shí)際情況作特別獎(jiǎng)勵(lì).四、考核工程成立后,工程負(fù)責(zé)人或工程經(jīng)理定期向研發(fā)中央負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)展情況,研發(fā)中央負(fù)責(zé)對(duì)所有研發(fā)工程的考核、監(jiān)督和治理.五、工程獎(jiǎng)金的分配一工程獎(jiǎng)金按工程進(jìn)度分階段兌現(xiàn)時(shí),首先扣除本工程預(yù)先支付的加班費(fèi)后,剩余的項(xiàng)目獎(jiǎng)金再根據(jù)以下方案進(jìn)行分配.1、其中的10%作為其他

3、配套部門人員質(zhì)量檢定、研發(fā)中央內(nèi)勤等人員獎(jiǎng)金.2、其中的10 %分配給負(fù)責(zé)工程整體治理、監(jiān)督、組織實(shí)施等工作的工程總負(fù)責(zé)人.3、其中的80%歸工程組人員所有,工程負(fù)責(zé)人提取上述金額的50% 80%,其余獎(jiǎng)金由工程負(fù)責(zé)人或工程經(jīng)理根據(jù)公平、合理、多勞多得的原那么,根據(jù)工程組成員的奉獻(xiàn)大小分配給工程組成員,假設(shè)人員離開公司,那么自動(dòng)終止獎(jiǎng)勵(lì)提成, 其工程提成繼續(xù)在工程組內(nèi)分配.二工程獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)由研發(fā)中央負(fù)責(zé)人校核后報(bào)總經(jīng)理審批,企管部備案.六、工程分檔及工程負(fù)責(zé)人提取比例標(biāo)準(zhǔn)一根據(jù)工程的可行性研究報(bào)告和工程立項(xiàng)批復(fù)含立項(xiàng)、市場(chǎng)分析等、工程的重要程度、預(yù)計(jì)完成的時(shí)間周期及公司可提供的各項(xiàng)條件等

4、確定工程的檔次.二根據(jù)工程組人員的實(shí)際配置情況等確定工程負(fù)責(zé)人提取獎(jiǎng)金具體的比例.七、獎(jiǎng)金兌現(xiàn)研發(fā)中央根據(jù)工程立項(xiàng)時(shí)確定的獎(jiǎng)勵(lì)額度和工程進(jìn)展情況,由研發(fā)中央負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)及時(shí)把符合提獎(jiǎng)條件的工程以書面報(bào)告的形式提交總經(jīng)理,總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部按研發(fā)工程獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)施細(xì)那么兌現(xiàn).八、本治理制度自董事會(huì)批準(zhǔn)之日起實(shí)施.工程獎(jiǎng)金制度一、工程可行性分析確定工程實(shí)施的可行性,對(duì)市場(chǎng)可行性,技術(shù)可行性二、工程立項(xiàng)三、工程評(píng)估工程難度的評(píng)估分為大工程、中工程、小工程大工程：整機(jī)設(shè)計(jì),包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計(jì)中工程：局部設(shè)計(jì),結(jié)構(gòu)、軟件、電路局部全新設(shè)計(jì)小工程：局部設(shè)計(jì),其中一局部設(shè)計(jì)工程時(shí)間的評(píng)估參考大工

5、程：3 4個(gè)月中工程：13個(gè)月小工程：1周一1個(gè)月工程獎(jiǎng)金數(shù)目的評(píng)估參考大工程：1000中工程：6000小工程：2000四、工程分配1、開發(fā)要求的說明書2、人員的分配根據(jù)工程確定工程人員：軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師、工程治理人員3、獎(jiǎng)金分配：20%平均分配或者機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)金.80%工程人員事先按比例分配.工程開發(fā)前確定好比例,如果工程結(jié)束后有人提出需要調(diào)整, 提出后開會(huì)重 新針對(duì)此事評(píng)估.4、確定各種系數(shù)的權(quán)重比：開發(fā)難度系數(shù)：50%工時(shí)系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%5、開發(fā)難度等級(jí)：1級(jí)：非常容易.有現(xiàn)成的方案,不需要重新構(gòu)思,不需要修改原理.只是 移動(dòng)或替換.2級(jí)：容易.公

6、司內(nèi)部有類似的方案,做局部的修改就可以完成.可以局部 移植.3級(jí)：困難.公司內(nèi)部無類似的方案,需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì).4級(jí)：比較困難.公司內(nèi)無類似的方案,公司外有類似方案但我們無法尋找 到,需要重新構(gòu)思形成新的方案.5級(jí)：非常困難.尋找不到類似的方案,在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀,到達(dá)同行業(yè)領(lǐng)先水平,需要做全新設(shè)計(jì).6、工時(shí)系數(shù)：1級(jí)：占20%以下2 級(jí)：占 21 -40%3 級(jí)：占 41 -60%4 級(jí)：占 61 -80%5級(jí)：占100%7、系數(shù)百分比的分配難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例難度系數(shù)等級(jí)由評(píng)估委員會(huì)投票計(jì)算得出.工時(shí)系數(shù)等級(jí)由開發(fā)方案中的每個(gè)工

7、種占工程的工時(shí)百分比計(jì)算得出.責(zé)任程度等級(jí)由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級(jí).8、舉例：UV30工程總獎(jiǎng)金：10000元,工程組由：軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師、工程治理人員難度系數(shù)50% 工時(shí)系數(shù)40%責(zé)任程度系數(shù)(10%)結(jié)構(gòu)工程師：433軟件工程師：333硬件工程師223測(cè)試工程師213工程治理人員122結(jié)構(gòu)工程師：4X50% +3X40% +3X10%=2+1.2+0.3=3.5軟件工程師：3X50%+3 X40%+3 X10%=1.5+1.2+0.3=3硬件工程師：2 X50%+2 X40%+3 X10%=1 + 0.8 + 0.3 = 2.1測(cè)試工程師：2 X50%+1 X

8、40%+3 X10%=1 +0.4+0.3 = 1.7工程治理人員：1 X50%+2 X40%+2 X10%=0.5 + 0.8 + 0.2 = 1.5結(jié)構(gòu)工程師：3.5/ (3.5 + 3 + 2.1 + 1.7+ 1.5) =29.66%軟件工程師：3/ (3.5 + 3 + 2.1 + 1.7+ 1.5) =25.42%硬件工程師：2.1/11.8=17.8%測(cè)試工程師：1.7/11.8=14.4%工程治理人員：1.5/11.8=12.7%9、系數(shù)的評(píng)估：由評(píng)估委員會(huì)無記名投票,去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分,平均其他幾 個(gè)有效分為該項(xiàng)的得分.具體方法如下：評(píng)估委員會(huì)由總經(jīng)理、部門經(jīng)理以及

9、研發(fā)部所有成員組成.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的評(píng)估組由：總經(jīng)理、部門經(jīng)理、結(jié)構(gòu)工程師一、結(jié)構(gòu)工程師二、 工程軟件人員、兩個(gè)軟件人員、硬件人員、測(cè)試人員九人組成.軟件設(shè)計(jì)評(píng)估組由：總經(jīng)理、部門經(jīng)理、工程結(jié)構(gòu)人員、工程軟件人員、 另外兩個(gè)軟件人員、硬件人員、測(cè)試人員八人組成.硬件設(shè)計(jì)評(píng)估組：總經(jīng)理、部門經(jīng)理、工程結(jié)構(gòu)人員、工程軟件人員、另 外兩個(gè)軟件人員、硬件人員、測(cè)試人員八人級(jí)成測(cè)試人員評(píng)估組：總經(jīng)理、部門經(jīng)理、工程結(jié)構(gòu)人員、工程軟件人員、另 外兩個(gè)軟件人員、硬件人員、測(cè)試人員八人組成五、工程獎(jiǎng)金發(fā)放發(fā)放時(shí)間：按工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收人、驗(yàn)收各項(xiàng)發(fā)放比例：工程中途里程碑驗(yàn)收合格后發(fā)放一次, 整個(gè)工程驗(yàn)收合格后發(fā) 放其

10、余局部或驗(yàn)收合格后發(fā)放 70%,使用1個(gè)月后發(fā)放其他局部.或驗(yàn)收合格 后發(fā)放.六、工程的完成標(biāo)準(zhǔn)符合工程開發(fā)要求說明書七、確定工程獎(jiǎng)的步驟1、 提出需小2、 可行性分析3、 開發(fā)要求說明書4、 確定工程人員5、 確定工程獎(jiǎng)金6、 確定工程獎(jiǎng)金比例7、 跟蹤工程,考核工程人員8、 發(fā)放工程獎(jiǎng)金或中途耽誤促進(jìn)公司技八、其他說明如遇有因公司其他原因, 工程時(shí)間超過半年以上, 時(shí)間的.由公司以其他形式補(bǔ)助相關(guān)人員.XX技術(shù)工程 科研工程獎(jiǎng)勵(lì)制度1目的建立公平、公正的科研成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制, 鼓勵(lì)員工積極參與公司的各項(xiàng)科研活動(dòng),術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升.2范圍本規(guī)定提出了科研工程獎(jiǎng)金確定的方法.適用于公司所

11、有正式的科技研發(fā)工程新工藝研發(fā)工程、新產(chǎn)品研發(fā)工程、工裝設(shè)備技術(shù)改造與研制工程,包括但不限于政府相關(guān)科技工程申報(bào)、專利申報(bào)及職稱申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)等.獎(jiǎng)勵(lì)范圍：工程組成員含組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌推進(jìn)工程的相關(guān)治理人員3責(zé)任1 .工程獎(jiǎng)金確實(shí)定相關(guān)技術(shù)部門組織工程評(píng)審組進(jìn)行初評(píng),初評(píng)結(jié)果報(bào)分管技術(shù)副總經(jīng)理 審核、總經(jīng)理批準(zhǔn).2 .工程成員的分配比例由相關(guān)部門或工程組工程負(fù)責(zé)人提出,技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)審核,分管技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效.4內(nèi)容1 .專利申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)本單位設(shè)立專利工作獎(jiǎng)勵(lì)基金,公司根據(jù)專利法有關(guān)規(guī)定對(duì)創(chuàng)造人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,積極申請(qǐng)專利,每年根據(jù)專利工作人員的工作業(yè)績給予獎(jiǎng)勵(lì).專利申報(bào)人可以作為專利的第

12、一創(chuàng)造人公司為專利所有人,公司全額報(bào)銷專利申報(bào)相關(guān)費(fèi)用.實(shí)用新型專利申請(qǐng)文件通過技術(shù)部門認(rèn)可給予獎(jiǎng)勵(lì)300元,實(shí)用新型專利申請(qǐng)文件通過專利事務(wù)所認(rèn)可另給予增加獎(jiǎng)勵(lì)500元,收到實(shí)用新型專利授權(quán)通知書后另給予增加獎(jiǎng)勵(lì)800 元.2 .職稱申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)公司支持員工參加各種設(shè)計(jì)資質(zhì)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及測(cè)試,鼓勵(lì)各專業(yè)技術(shù)員工申報(bào)中級(jí)及高工程獎(jiǎng)勵(lì)制度 本公司采取的推廣制度是一層多點(diǎn),一點(diǎn)多層的推廣單線也可以受益獎(jiǎng)勵(lì)一：推廣獎(jiǎng)勵(lì)你只需要投入180元就可以擁有自己的搜索引擎其中100元是你在本公司的股金每股一元,80元是股東在本公司的消費(fèi),本公司采取推廣獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制 支持多達(dá)12級(jí)提成,一層提成45元,二層提成5元,

13、三層提成3元,四層提成3元,五層提成3元,六層提成2 元,七層股東提成 2元,8層股東提成1元,9層股東提成1元,10層股東提成1元,11 層股東提成1元,12層股東提成1元.獎(jiǎng)勵(lì)二：廣告商參加獎(jiǎng)勵(lì)消費(fèi)股東介紹的廣告商進(jìn)入我們的搜索引擎做廣告,公司會(huì)給股東介紹人 20%的直接獎(jiǎng)勵(lì),上級(jí)股東可以享受下級(jí)股東每層2.5%廣告商的廣告費(fèi).比方你推薦到達(dá)第 12層的會(huì)員介紹了客戶投入了 600元做廣告,那么這個(gè)股東他可以拿到廣告商的20%的廣告費(fèi)上面每層會(huì)員都可以拿到 2.5%的廣告費(fèi).獎(jiǎng)勵(lì)三：股東在本搜索引擎做廣告享受5折優(yōu)惠,80元可以沖抵廣告費(fèi).獎(jiǎng)勵(lì)四：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)的正式股東滿.1000人獎(jiǎng)勵(lì)：5000元有權(quán)購置股權(quán)1000股2000人獎(jiǎng)勵(lì)：10000元有權(quán)購置股權(quán) 5000股5000人獎(jiǎng)勵(lì)：25000元有權(quán)購置股權(quán) 10000股10000人獎(jiǎng)勵(lì)：50000元有權(quán)購置股權(quán) 20000股此獎(jiǎng)勵(lì)可以提現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)不可以重復(fù)享受,只享受一次,也可以作為公司的股權(quán),參加公司的年度分紅.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)本人提出申請(qǐng),經(jīng)公司同意后可以授權(quán)成為本公司在當(dāng)?shù)氐拇?/p>