完整版機械設計部績效考核制度

1、設計部績效考核制度第一條目的為更好地完善公司工程治理和設計部內部治理機制,保證研發(fā)工程的按期、 高效、高質完成,促進公司和設計部員工自身的開展,特制訂本制度.第二條方法與原那么1.設計部績效考核采用工程考核和部門考核相結合的方法,以非標工程考核為 主,部門考核為輔.1工程考核是指以工程為單位,在工程過程中,部門對工程所涉及的階段工 作成果進行評估；在工程完結后,對參與工程的設計人員進行績效考核.2部門考核是指以部門為單位,部門負責人對其下屬員工的工作業(yè)績、工作 態(tài)度、團隊合作等方面進行評估.第三條適用范圍本制度適用非標自動化工程部設計人員.第四條工程考核內容和方法設計部根據(jù)?非標工程任務書?上

2、的時間節(jié)點和工程完結后,設計部將組織 相關部門人員對每一個非標工程的進行考核工作.具體考核內容如下：1 .工程進度由非標自動化工程部進行日常記錄由生產(chǎn)治理進行考核.2 .工程進度考核采取工程延期率指標進行考核,工程延期率是指考核工程實 際完成周期超出方案完成周期的程度完成周期以最后一次批準的變更計 劃周期為準.3 .工程進度考核得分計算方法.1.工程延期率=工程實際執(zhí)行天數(shù)-工程方案執(zhí)行天數(shù)/工程方案執(zhí)行天數(shù)X 100%2.工程進度得分率A表示與工程延期率Y表示關系如下表:工程延期率工程得分率備注Y< 0A=100%Y= 0表小按時完成得滿丫 5%-10%A=90c%分；如果Y>2

3、0%說明總| 進度落后,需說明合理原 因！丫 11%-20%A=80%丫 21%-30%A=65%Y 31%Z 上A=40c%4.工程進度考核流程工程完成后由所有關聯(lián)部門工程負責人,設計主管,生產(chǎn)治理,售后代表 人員成立評審小組對工程進度進行考核評分,填寫?工程考核表?,并提交 到生產(chǎn)治理部處備案.5 .工程進度按?非標工程任務書?中所制定的周期推進,同時要完全根據(jù)任 務書中所規(guī)定的工程質量進行,對于未按要求進行的工程造成不符合歸檔 要求退回重新整理修改的一并納入工程進度周期.6 .工程進度得分率與工程績效考核獎金的關系例：如部門制定某一個工程的研發(fā)周期為10天,工程獎金為Xa負責實施研發(fā)的工

4、程人員在10天按時完成并按任務書驗收通過歸檔 后該工程組將全額領取工程獎金b負責實施研發(fā)的工程人員在10天的任務周期內提前20%的時間完成 工程并驗收通過的將在工程獎金X的根底上增加20%以內的額外激 勵獎.c工程完結后通過工程考核得分率 A=90%那么該工程組的獎金應該為項目獎金X X工程考核得分率90%根據(jù)工程完結后的得分率,工程獎的計算方式以得分率計算第七條部門考核作為工程考核輔助手段的部門考核主要是以定性的原那么；按月度組織具體操作程序為：1 .每月末,向部門成員發(fā)放?員工崗位考核表?由設計人員自己對本月的考核內容作一次自評打分2 .部門主管根據(jù)員工一個月的工作表現(xiàn)進行評分并簽字后交至

5、人力資源,由人力資源負責備案3,定性考核的原那么主要是指部門員工在當月日常工作中由部門領導或所在 設計組組長根據(jù)工程方案安排,指定員工在一個較短時間內要完成的工作 內容；其中包括工作完成的及時性和完成質量,并作為部門考核的重要依 據(jù)進行日常記錄考核.4.部門考核具體評分規(guī)那么以工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作水平指標三個評分項目進行打分,其考核內容和相應權重如下:1工作業(yè)績序號業(yè)績指標考核方式及標準權叫1、臨時指派工作方案按預期內完成,20分并加2分鼓勵分2、日常工作方案內,偶爾因客觀因素延遲,對工程實施進度沒J有造成影響15-18分工作方案完13、偶爾因客觀因素延遲預期方案,對工程實施進度造成120

6、成率響10-15 分4、屢次低于預期方案,或因推遲帶來負面較重影響；嚴重滯后 二|整體工程實施進度10分以下1、對于指派的任務,能夠很好的理解明確任務質量,并附屬實 二|施出色完成25分2、完成質量根本符預期要求,經(jīng)過不多于1次的修改；20-24設計質量正分23、完成質量跟預期要求具有一定差距,經(jīng)過1次的修改還不能25確率到達質量要求的；15-19分4、完成質量跟預期要求差距甚遠,經(jīng)過2次的修改還不能到達I質重要求的；10-14分5、完成質量跟預期要求差距太大,經(jīng)過3次的修改還不能到達質里要求的；10分以下3改進方案米1、當月提出改進設計方案并米納實施的得15分15用率2、當月無改進方案的得基

7、準分12分1、當月圖紙零部件報廢金額在50元以內得10分2、當月圖紙零部件報廢金額在200元以內得8分43、當月圖紙零部件報廢金額在500元以內得6分10圖紙生產(chǎn)錯誤率4、二|廠1日斗“令口pmi乂奴立覦仃800寸 4 刀5、當月圖紙零部件報廢金額在1000元以內得2分6、當月圖紙零部件報廢金額在1000元以上得0分7、當月沒有圖紙投入生產(chǎn)的按10分計算2工作態(tài)度考核標準總分得分指標名稱對于公司臨時指派的任務,能夠很好的理解明確任務目標,工作責任心根據(jù)公司規(guī)定制度流程執(zhí)行,無拖沓無借口,服從上級,并15統(tǒng)籌規(guī)劃合理安排,做到指派工作切實優(yōu)質局效執(zhí)行H常工作較為熟練,領導不在時能在他人協(xié)助卜做好

8、自己日工作積極性常工作,積極接受具有挑戰(zhàn)性任務,并能順利做好,工作中 二|5積極學習請教提升自我合理安排工作,優(yōu)化自身工作效率,部門內部團結,團體意 口團隊意識5識較強,積極有活力,領導不在工作能夠井井有條進行.一|三項總分共計20分,最后得分根據(jù)個人得分累加253工作水平指標考核標準總分得分指標名稱具備在工程研發(fā)當中的結構分析水平,對零部件在整個設備中分析水平4的重要程度什-個客觀熟悉對工程整體方案和各階段實施節(jié)點具備合理的方案水平；做好方案水平3直接領導交辦的日常工作方案安排出現(xiàn)問題要及時應對, 正確熟悉到存在問題的原因；改進舉措應變水平3做到對癥下藥、并有積極的可行工作建議.三項總分共計10分,最后得分根據(jù)個人得分累加105.考核結果等級分布ABC等級B+BB-參考分數(shù)段|95分以上91-9585-9080-8580分以下意義修良好中等較正分值Pi1.30.80.3-0.2-0.76 .員工績效考核的評定結果將作為績效獎金的重要參考依據(jù),連續(xù) 3個月考核結 果為B-或1年內2次C的員工公司有權將其淘汰.7 . 1 12月考核結果有5次以上含5次為B,且一年中未出現(xiàn)過C者,工資提 升300, 8次以上含8次為B,且一年中未出現(xiàn)過C者,那么工資提