施工組織設(shè)計-項目組織機構(gòu)

1、施工組織設(shè)計-工程組織機構(gòu)1.1工程部的組成根據(jù)峨眉永華煉鋼連鑄技改工程一一煉鋼廠房的規(guī)模及特點建 立以工程經(jīng)理為首的治理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素,對工程的工程工期、質(zhì)量、平安、本錢等綜合效益進行高效率、有方案的組織協(xié)調(diào) 和治理.工程經(jīng)理部設(shè)三個專業(yè)技術(shù)科,即工程科、物資科、內(nèi)業(yè)科,項目經(jīng)理部治理機構(gòu)詳見以下圖 NO.2所示.本工程工程經(jīng)理部由1名工程經(jīng)理、1名工程副經(jīng)理、1名工程 總工程師組成工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層, 各專業(yè)技術(shù)人員組成工程經(jīng)理部 的治理層,承擔(dān)該工程的主體結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝工程施工的各工種施 工班組作為工程勞務(wù)層,為保證工程能順利完成,成立結(jié)構(gòu)吊裝班組, 專門負責(zé)本工程的結(jié)構(gòu)吊裝

2、任務(wù),并由一名施工員擔(dān)任吊裝班組組長.工程經(jīng)理部各成員在本公司內(nèi)部進行選聘,實行競爭上崗,擇優(yōu)選擇實際施工經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、能吃苦耐勞、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員 進入該工程工程部.工程經(jīng)理部成員必須明確崗位責(zé)任, 做好本職工作,工程經(jīng)理部 各成員責(zé)任如下：1、工程經(jīng)理：對工程全面負責(zé),在組織工程的施工中,建立工 程工程的質(zhì)量保證體系,明確質(zhì)量分工,保證資源充分配置,做好質(zhì) 量審核工作,在施工中認真執(zhí)行施工組織設(shè)計,組織質(zhì)量檢查和評定, 制定舉措,保證施工過程處于受控狀態(tài),工程質(zhì)量到達合同要求,對 工程的質(zhì)量、平安負全面責(zé)任.工程經(jīng)理部組織機構(gòu)圖圖NO.2工程經(jīng)理1名2、工程總工程師：抓好質(zhì)量治理的具

3、體工作,實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)舉措,實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標, 對工程質(zhì)量負主要責(zé)任.負責(zé)施工過程的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗 等級評定的組織或具體工作,保證過程施工始終處于受控狀態(tài).3、工程副經(jīng)理：直接負責(zé)土建、吊裝、水電安裝各專業(yè)及特殊 專業(yè)的施工治理以及協(xié)調(diào)配合治理.4、施工員：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進度等進行具體治理、 調(diào)度.5、質(zhì)量員：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)督與限制,對 工程施工進行測量放線、沉降觀測以及按標準要求進行的試驗檢驗, 計量治理等.6、平安員：對施工過程中的生產(chǎn)平安、文明施工臨建、消防保 衛(wèi)等進行綜合治理,制度各種平安技術(shù)舉措,對工程平安生產(chǎn)

4、目標進 行限制,負責(zé)對施工過程中的平安技術(shù)交底.7、材料員：對工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等治理 工作.8、機械員：負責(zé)對施工現(xiàn)場所有機械進行治理,對機械定期檢 查、維修、9、內(nèi)業(yè)技術(shù)員：對施工范圍內(nèi)的工程進行技術(shù)治理,解決圖紙 及設(shè)計上的問題,編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書,編制與調(diào)整各級施工 進度方案等,并對施工技術(shù)資料進行收集、整理、匯編成冊.10、核算員：對工程用款有方案、有測算,并進行本錢限制等； 對工程治理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配,以及定額核算、人工限制、勞 開工資治理等；對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算,報量及對有關(guān)分包報量 的審定,參與合約談判及對工程合約進行綜合治理.1.2 工程治理

5、體制為適應(yīng)公司總承包體制下的治理模式的需要, 改變工程承包機制, 建立全新工程治理模式：成立工程總承包工程經(jīng)理部,實行工程經(jīng)理 負責(zé)制.其具體做法是工程經(jīng)理部直接隸屬于公司, 公司各職能部門 效勞于工程經(jīng)理部,公司法人代表授權(quán)工程經(jīng)理負責(zé)對工程各生產(chǎn)要 素進行優(yōu)化配置,全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù). 工程經(jīng)理部所需 的人、財、物資將優(yōu)先得到公司的有力保證和大力支持.1.3 工程部高效運作的保證舉措1、工程經(jīng)理部直接隸屬公司總部,由公司法人代表授權(quán)工程經(jīng) 理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù).2、組織強有力的工程班子,由工程經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、 水平強、善合作、效勞好的治理人員進入工程治理班子.3、建立健

6、全工程經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、質(zhì)安等崗 位責(zé)任制,定期以各專業(yè)進行考核.工程經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱 職的治理人員及施工班組立即更換.4、強化鼓勵與約束機制,制定業(yè)績評選,獎罰方法,定期組織 工程經(jīng)理部治理人員會議,檢查工作質(zhì)量.5、每半月召開一次現(xiàn)場辦公會,重點解決工程的資金、質(zhì)量、 進度等問題,以保證資金為前提,帶開工程各項工作的高效運轉(zhuǎn).6、每天下午下班后召開由工程經(jīng)理主持的碰頭會,要求工程部 治理人員對該天的工作進行匯報,工程經(jīng)理根據(jù)匯報的情況對次日的 工作進行協(xié)調(diào)安排.7、實行勞動用工治理,選用組織水平強,技術(shù)水平高,能打硬 仗的作業(yè)隊伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,保證工期按時完成

7、.8、實施目標考核,公司針對本工程制定“工程工程治理責(zé)任目 標考核與獎懲方法,以推開工程整體治理水平的提升,激發(fā)全體管 理人員的工作責(zé)任心與積極性.9、工程經(jīng)理部增強對工程職工進行素質(zhì)教育,強化敬業(yè)精神, 提升工作技能.鼓勵參建人員艱苦創(chuàng)業(yè),同時提升其福利待遇,讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)11、工程經(jīng)理部增強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系, 及時解決工程中的重點、難點問題,保證工程有條不紊地進行.1.4工程部的協(xié)調(diào)治理一、與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)1、假設(shè)我公司中標,我們即與設(shè)計單位聯(lián)系,進一步了解設(shè)計圖 及工程要求,并根據(jù)設(shè)計意圖及要求,進一步完善我們的施工方案.2、主動配合業(yè)主單位

8、,積極準備圖紙會審資料,將設(shè)計缺陷消 滅在施工之前,使圖紙設(shè)計內(nèi)容更趨完善.3、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各下屬單位在施工中由于諸多原因引起的標高, 幾何尺寸等平衡工作.對施工中出現(xiàn)的情況,除按設(shè)計、監(jiān)理的要求 及時處理外,并會同發(fā)包方,設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)進行根底驗梢、根底 驗收,主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收等.二、與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)1、在施工全過程中,嚴格執(zhí)行“三檢制,并自覺接受現(xiàn)場監(jiān)理 工程師對施工情況的檢查和驗收, 對存在的缺陷和缺乏,嚴格根據(jù)監(jiān) 理工程師的監(jiān)理指令要求進行處理.2、教育現(xiàn)場職工,樹立監(jiān)理工程師的權(quán)威,杜絕現(xiàn)場施工班組 人員不服從監(jiān)理工作的不良現(xiàn)象,使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行. 對發(fā)生不

9、服從監(jiān)理工程師監(jiān)理的,實行教育、懲罰.3、所有進入現(xiàn)場的材料、成品、半成品,設(shè)備機具等均主動向 監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書,并按規(guī)定使用前對需進行 現(xiàn)場抽樣檢查的材料及時見證取樣送檢, 在檢驗后要主動、及時提交 檢驗報告,得到認可后才能使用.嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),保證工程施 工現(xiàn)場無假冒偽劣產(chǎn)品.4、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工的準那么,按規(guī)定須進行隱蔽檢查驗收的工序和部位,要提前與監(jiān)理工程師聯(lián)系, 及時進行隱蔽檢查并辦理驗收記錄,使監(jiān)理工程師順利正常地開展工 作.5、尊重監(jiān)理工程師,支持監(jiān)理工程師的工作,維護監(jiān)理工程師 的權(quán)威性.對施工中出現(xiàn)的技術(shù)意見分歧,應(yīng)在國家現(xiàn)行標準的根底 上經(jīng)過協(xié)商統(tǒng)一熟悉并開展工作,在施工中出現(xiàn)一般的意見看法不統(tǒng) 一時,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令后予以磋商統(tǒng)一的原那么,預(yù)防分歧影 響施工,在現(xiàn)場施工治理中堅持維護監(jiān)理的權(quán)威性.三、與公司內(nèi)部下屬單位協(xié)調(diào)1、本公司以各個指令,組織指揮公司下屬單位科學(xué)合理地進