2016年店面目標(biāo)責(zé)任書

1、2016年度目標(biāo)管理責(zé)任書（試行版）一、目的為了充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高店面經(jīng)營管 理水平，確保年度經(jīng)營指標(biāo)及工作計(jì)劃順利完成，按照責(zé)、權(quán)、利對 等的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本責(zé)任書。二、考核時(shí)間2016年 1 月 1 日至2016年 12月 31 日 三、目標(biāo)任務(wù)2016年全年任務(wù)221.6萬，其中網(wǎng)絡(luò)銷售任務(wù)101萬，店面銷售任務(wù)105.6萬，節(jié)慶禮品銷售15萬。月份任務(wù)指標(biāo)（萬元）分配比例分配至組金額（萬元）1月14.8 萬店面銷售14.8網(wǎng)絡(luò)銷售02月6.8萬店面銷售6.8網(wǎng)絡(luò)銷售03月6萬店面銷售6網(wǎng)絡(luò)銷售04月6萬店面銷售6網(wǎng)絡(luò)銷售05月9.5萬店面銷售6.5

2、網(wǎng)絡(luò)銷售36月15萬店面銷售7網(wǎng)絡(luò)銷售3節(jié)慶禮品57月13萬店面銷售8網(wǎng)絡(luò)銷售58月18.5 萬店面銷售8.5網(wǎng)絡(luò)銷售109月39萬店面銷售9網(wǎng)絡(luò)銷售20節(jié)慶禮品1010月30萬店面銷售10網(wǎng)絡(luò)銷售2011月31萬店面銷售11網(wǎng)絡(luò)銷售2012月32萬店面銷售12網(wǎng)絡(luò)銷售20四、人員配置、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)店長1名：工資二基本工資（2000） +崗位績效（1500） +提成店長助理1名：工資二基本工資（2000）+崗位績效（400）+提成 收銀員兼營業(yè)員2名：工資二基本工資（2000）+崗位績效（300）+提成 營業(yè)員2名：工資二基本工資（1800）+崗位績效（200）+提成 電商專員 2名：工

3、資 =基本工資（ 2000） +崗位績效（ 500） +提成新員工試用期工資按照轉(zhuǎn)正后 90%核發(fā)，另每個(gè)崗位的工作時(shí)間為 10小時(shí)。店長崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)店面所有運(yùn)營工作；2. 負(fù)責(zé)店面設(shè)備維護(hù)、維修及安全管理；3. 負(fù)責(zé)制訂與店面運(yùn)營及管理的相關(guān)的制度、規(guī)定及流程；4. 負(fù)責(zé)制訂全年銷售計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃分解月度計(jì)劃并分配銷售任務(wù)，拓展銷售業(yè)務(wù)；5. 負(fù)責(zé)店面人員招聘、培訓(xùn)、人事變動、考勤考核、劃分工作職責(zé)等 人事工作；6. 負(fù)責(zé)店面采購工作，定期了解市場價(jià)格，做到采購工作公開、透明，及時(shí)報(bào)賬；7. 負(fù)責(zé)制訂店面促銷活動計(jì)劃，定期促銷產(chǎn)品，增加營業(yè)收入并穩(wěn)定客源；8. 負(fù)責(zé)在月底前上報(bào)下月排

4、班表，月初提交上月考勤表，無故不得隨意變動考勤表，人力資源部將以考勤表和績效考核表核算工資，如需 請假或者調(diào)班，需填寫請假單并報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批；9. 負(fù)責(zé)制訂全年網(wǎng)絡(luò)銷售工作計(jì)劃，分解月底計(jì)劃，逐步開展，提前為基地產(chǎn)品上市做好充足的準(zhǔn)備工作；10. 負(fù)責(zé)車輛的管理，主要包括車輛加油監(jiān)督及核算、定期購買保險(xiǎn)、 車輛維修及定期保養(yǎng)、車輛清洗等工作，如實(shí)記錄車輛使用情況、維修、加油等信息；11. 負(fù)責(zé)店面資金安全管理，在保證經(jīng)營的前提下，做好采購、收銀的 監(jiān)管工作，全年無資金安全問題出現(xiàn)；12. 負(fù)責(zé)店面經(jīng)營安全管理，認(rèn)真做好店面防火、防盜等工作，全年無 安全事故；13. 店長負(fù)責(zé)店面店面銷售及網(wǎng)絡(luò)銷

5、售任務(wù)， 店長助理只負(fù)責(zé)店面店面 銷售任務(wù)，并與相關(guān)銷售業(yè)績掛鉤。五、考核辦法及明細(xì)公司將對店面全體員工及電商人員實(shí)行任務(wù)管理，績效考核具體 方案如下：1. 任務(wù)考核期間，未完成當(dāng)月營業(yè)額，按任務(wù)完成比例發(fā)放工資；2. 完成當(dāng)月銷售任務(wù)，按回款額的 2%核算個(gè)人提成；3. 超額完成當(dāng)月銷售任務(wù)指標(biāo)，超額部分按 3%核算個(gè)人提成；4. 當(dāng)月總銷售任務(wù)完成，銷售公司領(lǐng)導(dǎo)按 1%核算提獎；5. 公司對網(wǎng)絡(luò)銷售及店面的獎勵提成必須以回款為依據(jù)，回款后方可進(jìn)行提成獎勵，回款期限為 2個(gè)月，逾期取消提成獎勵并對當(dāng)事人過期未回收帳款按 2%進(jìn)行處罰；6. 以上銷售額均不得低于 35%毛利率方可計(jì)算提成。六、考核流程1.考核完成時(shí)間：次月 10 日前，如遇節(jié)假日順延；2.考核流程：1）次月 3 日前，店面負(fù)責(zé)人提交相關(guān)銷售額數(shù)據(jù)、考勤報(bào)表、績效考 核表，如有未收回的款項(xiàng)，與財(cái)務(wù)核對后掛應(yīng)收賬款；2）財(cái)務(wù)次月 7 日前，將店面本月銷售額及提成標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn)后，由店面負(fù) 責(zé)人制訂二次分配提成分配明細(xì)表；3）店面負(fù)責(zé)人將二次分配提成明細(xì)表上報(bào)銷售公司副總經(jīng)理、公司總 裁審批后，由財(cái)務(wù)與當(dāng)月工資一并發(fā)放； 七、若連續(xù)三個(gè)月未完成銷售任務(wù)，公司會議表決進(jìn)行第一負(fù)責(zé)人調(diào) 整。八、本責(zé)任書由公司總裁和店面第一負(fù)責(zé)人簽署后，自 2016