應(yīng)急采購(gòu)管理辦法

1、甲供物資應(yīng)急采購(gòu)供應(yīng)管理辦法第一章 總 則第一條 為解決甲供物資招標(biāo)采購(gòu)因各種原因不能及時(shí)供應(yīng)的問題， 確保建設(shè)項(xiàng)目所需甲供物資 的正常供應(yīng)，結(jié)合工程的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于以下情況下的甲供物資應(yīng)急采購(gòu)供應(yīng)： 1已招標(biāo)明確了中標(biāo)供應(yīng)商，供貨合同尚未正式簽署，施工現(xiàn)場(chǎng)迫切需要的； 2前一合同供應(yīng)商已按合同數(shù)量供應(yīng)完畢，接續(xù)供應(yīng)的物資尚未招標(biāo)或者已招標(biāo)尚未簽訂供貨 合同，施工現(xiàn)場(chǎng)迫切需要的；3施工單位未報(bào)甲供物資總需求計(jì)劃，施工合同中甲供物資清單中有的，現(xiàn)場(chǎng)急需供應(yīng)的； 4簽約的合同供應(yīng)商不能履約導(dǎo)致甲供物資斷供的； 5其他為保證建設(shè)項(xiàng)目所需甲供物資的應(yīng)急供應(yīng)。第二章 應(yīng)急采

2、購(gòu)供應(yīng)管理機(jī)構(gòu)及任務(wù)第三條 公司成立甲供物資應(yīng)急采購(gòu)供應(yīng)管理小組， 由分管物資的副總經(jīng)理任組長(zhǎng)， 指揮部指揮 長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，組員由技裝部、工管部、計(jì)財(cái)部部長(zhǎng)組成。第四條 應(yīng)急采購(gòu)供應(yīng)管理小組的主要任務(wù)是：制定具體的物資應(yīng)急采購(gòu)供應(yīng)方案， 報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng) 導(dǎo)集體決策批準(zhǔn)后，由技裝部實(shí)施。第三章 應(yīng)急供應(yīng)的基本方案第五條 符合第二條第 1 款情況的， 按照第四條的規(guī)定辦理批準(zhǔn)手續(xù)后， 由技裝部與中標(biāo)供應(yīng)商 協(xié)商，簽訂應(yīng)急供應(yīng)協(xié)議，待正式合同簽訂后，已供物資計(jì)入合同供應(yīng)量。第六條 符合第二條第 2 款情況的， 按照第四條的規(guī)定辦理批準(zhǔn)手續(xù)后， 由技裝部與前一合同供 應(yīng)商協(xié)商，按前一合同物資到站單價(jià)簽訂續(xù)供

3、協(xié)議；若價(jià)格協(xié)商不成的，可協(xié)商按照后續(xù)供應(yīng)商中標(biāo) 價(jià)格簽訂續(xù)供協(xié)議。第七條 符合第二條第 3 款情況的， 由工管部審核施工單位提報(bào)的甲供物資應(yīng)急供應(yīng)申報(bào)表， 技 裝部根據(jù)工管部的意見編制應(yīng)急供應(yīng)計(jì)劃，交計(jì)財(cái)部審核后，提出議標(biāo)方案，按照第四條的規(guī)定辦理 批準(zhǔn)手續(xù)后，與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂應(yīng)急供應(yīng)協(xié)議，物資到站單價(jià)按照后繼中標(biāo)單價(jià)結(jié)算。第八條 符合第二條第 4 款情況的，若有已履約完成的中標(biāo)供應(yīng)商， 則與其協(xié)商， 按違約供應(yīng)商 的合同到站單價(jià)簽訂續(xù)供協(xié)議；若無已供供應(yīng)商的，由技裝部提出議標(biāo)方案，按照第四條的規(guī)定辦理 批準(zhǔn)手續(xù)后，與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂應(yīng)急供應(yīng)協(xié)議，物資到站單價(jià)按照違約供應(yīng)商的合同到站單價(jià)結(jié)算。

4、第九條 凡是采取以上方案仍不能簽訂應(yīng)急采購(gòu)供應(yīng)協(xié)議的或者工期緊迫， 甲供物資應(yīng)急采購(gòu)供 應(yīng)管理小組專題報(bào)告公司，申請(qǐng)轉(zhuǎn)由施工單位自購(gòu)。第十條 施工單位自購(gòu)的價(jià)格控制凡批準(zhǔn)由施工單位自購(gòu)的甲供物資， 施工單位與供應(yīng)商商簽的供應(yīng)合同， 應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司甲供物資應(yīng) 急采購(gòu)供應(yīng)管理小組審核批準(zhǔn)后生效。第四章應(yīng)急采購(gòu)供應(yīng)甲供物資的管理第一條 公司采取應(yīng)急采購(gòu)供應(yīng)措施以及批準(zhǔn)由施工單位自購(gòu)的甲供物資，施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于甲供物資接收、檢驗(yàn)、保管、使用等相關(guān)規(guī)定且必須完全納入甲供物資管理范 疇。第十二條 所有應(yīng)急采購(gòu)供應(yīng)的甲供物資，結(jié)算方式和結(jié)算程序與正式供應(yīng)甲供物資相同，具體在應(yīng)急、續(xù)供協(xié)議中明確。第五章附則第十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行，由公司技裝部負(fù)責(zé)解釋。附表：1.甲供物資應(yīng)急采購(gòu)供應(yīng)申報(bào)表2.甲供物資應(yīng)急采購(gòu)供應(yīng)審批表附表1甲供物資應(yīng)急采購(gòu)供應(yīng)申報(bào)表稱 名 資 物格 規(guī) 號(hào) 型位 單 *-量 數(shù)間 時(shí) 噴 到施工單位度月 韜日 *?筲月 合用 符使 明資 寫物 s:!f 愉匚 I工仁22施監(jiān)理單位韜日蓋(月 仏年指揮部審查意見單位（蓋章） 年 月 日本附表一式三份報(bào)公司技裝部 附表2甲供物資應(yīng)急供應(yīng)審批表稱 名 資 物格 規(guī) 號(hào) 型量位 計(jì)甲量 數(shù)間 時(shí) 到位 單