質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)

1、僅供個(gè)人參考質(zhì)量管理主管崗位職責(zé)1. 崗位名稱與設(shè)置目的1.1質(zhì)量管理主管1.2在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展日常工作，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn), 推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的必須過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和 測(cè)量，確保產(chǎn)品要求得到滿足，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而有 效提升客戶滿意度和公司的市場(chǎng)占有率。2、工資待遇及考核2.1工資實(shí)行：基本工資+崗位工資+考核工資=實(shí)領(lǐng)工資1000 元 +500 元 +800 元=2300 元2.2未到崗不計(jì)崗位工資，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合 各項(xiàng)考核評(píng)定，最終以考核評(píng)定分?jǐn)?shù)計(jì)算考核工資。3. 任職資格及經(jīng)驗(yàn)要求3.1具有大專以上教育背景。3.2具有多年從

2、事質(zhì)量管理的工作經(jīng)驗(yàn)。3.3具有良好的領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)能力及責(zé)任心。3.4熟悉軟木地板制造過(guò)程和相關(guān)技術(shù)，掌握生產(chǎn)制造工藝。235具有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和能力。4. 在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的位置及相互關(guān)系4.1直接上級(jí)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)。4.2直接下級(jí)：個(gè)車間班組長(zhǎng)。5. 報(bào)告系統(tǒng)5.1 日常事務(wù)工作報(bào)告生產(chǎn)廠長(zhǎng)。5.2 重大事項(xiàng)報(bào)告總經(jīng)理。6. 崗位描述6.1 組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目標(biāo)組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；并協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門，根 據(jù)公司實(shí)際情況和客觀條件的變化對(duì)體系進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)督6.2 組織編制符合 ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，并 保證通過(guò)認(rèn)證

3、，并確保體系的推廣、實(shí)施與監(jiān)督6.3 根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，分解到各部門，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、綜合各部門 的質(zhì)量管理工作 ,并負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作和管理評(píng) 審工作。6.4 負(fù)責(zé)公司計(jì)量?jī)x器儀表的配備和管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)公司原輔材 料、半成品和成品的送檢工作。6.5 組織進(jìn)行原輔材料的品質(zhì)檢驗(yàn)， 嚴(yán)格把關(guān)； 組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn) 收、評(píng)價(jià) ;組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的工序檢驗(yàn)，依據(jù)技術(shù) 文件組織對(duì)完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格出廠。6.6 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析和改進(jìn)工作，及時(shí)組織對(duì)不合格產(chǎn) 品、質(zhì)量事故的分析、評(píng)審，并提出處理意見(jiàn)。6.7 會(huì)同銷售部門聽(tīng)取客戶意見(jiàn)，

4、組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶意見(jiàn)進(jìn)行 分析，并提出改進(jìn)措施，及時(shí)組織改進(jìn)落后工藝及不規(guī)范操作；安排 人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表。6.8 組織公司的質(zhì)量培訓(xùn)，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，鞏固質(zhì)量管理體系的群眾基礎(chǔ)。6.9本部門日常工作的安排、 任務(wù)分配及監(jiān)督、 協(xié)調(diào)本部門人員完成本 部門各項(xiàng)工作；積極參與部門員工的培訓(xùn)、考核等工作，通過(guò)激勵(lì)機(jī) 制挖掘員工潛力，達(dá)到開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)人才的目的。6.10 安排人員或自行對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行收集、整理、歸檔 管理7. 崗位職責(zé)工作細(xì)則7.1 做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任 人，承擔(dān)著鑄就“漢鑫”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量

5、水 平的重任。 根據(jù)銷售及科研任務(wù)， 配合公司生產(chǎn)部門對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn) 過(guò)程中質(zhì)量進(jìn)行有效控制； 保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行和完成生產(chǎn)計(jì)劃及 生產(chǎn)任務(wù)按期完成。7.2 做為質(zhì)量管理主管首先承擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品 質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控。7.3 負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和 成果的檢驗(yàn)； 負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查 （通過(guò)組織考試和個(gè)案 抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定） 。負(fù)責(zé)質(zhì)管員層次管理人員的培訓(xùn)工作， 制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。7.4 質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運(yùn)行第一責(zé)任人， 認(rèn)真編寫質(zhì)量管理體 系文件并對(duì)其實(shí)施成果定期進(jìn)行檢查并記錄。 （每月進(jìn)行，

6、組織本部 門管理人員及相關(guān)部門）7.5 負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)； 負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查 （通過(guò)組織考試和個(gè)案抽 查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定） 。制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄 存檔。7.6 每日組織進(jìn)行一次生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量評(píng)審工作并記錄歸檔，評(píng)審人 員為質(zhì)量管理主管或檢驗(yàn)人員。7.7 質(zhì)量管理主管是本部門員工績(jī)效考核第一責(zé)任人， 負(fù)責(zé)本部門班 人員績(jī)效考核及員工績(jī)效考核的復(fù)核工作 ,要求對(duì)考核過(guò)程和復(fù)核過(guò) 程進(jìn)行記錄存檔。7.8 每周組織召開(kāi)一次質(zhì)量評(píng)審例會(huì)， 參加人員為生產(chǎn)所有智能部門， 必要時(shí)邀請(qǐng)其他部門參加，要求有會(huì)議紀(jì)要，一式三份分發(fā)廠長(zhǎng)

7、，質(zhì) 量管理部，生產(chǎn)制造部，辦公室。7.9 每月組織召開(kāi)一次質(zhì)量管理例會(huì)，參加人員為公司所有職能部門 及生產(chǎn)車間和各辦公室（要求有會(huì)議紀(jì)要，一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門， 質(zhì)量管理部，辦公室） 。7.10 協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件， 建立和完善本公司 的質(zhì)量管理體系，每月進(jìn)行 1 次全公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析，負(fù)責(zé) 公司質(zhì)量體系日常管理。7.11 質(zhì)量管理主管是本部門員工績(jī)效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門 人員績(jī)效考核及員工績(jī)效考核的復(fù)核工作 ,要求對(duì)考核過(guò)程和復(fù)核過(guò) 程進(jìn)行記錄存檔。7.12 依據(jù)年度審核計(jì)劃， 協(xié)助管理者代表組織實(shí)施公司內(nèi)部審核及管 理評(píng)審；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理；

8、迎接第三方審核。7.13負(fù)責(zé)每月組織 1 次全公司檢驗(yàn)、監(jiān)視和測(cè)量裝置的計(jì)量工作 ,對(duì)公 司檢驗(yàn)、監(jiān)視和測(cè)量裝置全面管理；7.14每天進(jìn)行 2 次以上的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量調(diào)研 ,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)制止 并糾正 ,并進(jìn)行質(zhì)量記錄7.15 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用批準(zhǔn)并 檢查統(tǒng)計(jì)技術(shù)的實(shí)施效果 ,組織每周編制 1 份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 對(duì)質(zhì)量進(jìn) 行全程跟蹤。7.16每天 9：0010：00向生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)日工作安排并對(duì)前一天工作 進(jìn)行總結(jié)。7.17 每周負(fù)責(zé)組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn) .每周組織二次以上 本部門人員的培訓(xùn) ;7.18 每周不低于 6 小時(shí)與員工進(jìn)行交流，對(duì)員工質(zhì)

9、量意識(shí)狀態(tài)進(jìn)行調(diào) 研并詳細(xì)紀(jì)錄，對(duì)員工提出的問(wèn)題進(jìn)行解決。7.19 質(zhì)量管理部對(duì)各車間的日常質(zhì)量以檢測(cè)流水線的逐臺(tái)檢測(cè)和巡檢 二種方式進(jìn)行監(jiān)督和管理，質(zhì)量監(jiān)管過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在 1 小時(shí)內(nèi)以質(zhì)量 卡（三聯(lián)）形式通知生產(chǎn)車間和庫(kù)房。7.20 負(fù)責(zé)本部門辦公用品、辦公耗材的使用計(jì)劃。每日 25日前將本 部門所需的辦公用品、辦公設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)交辦公室。7.21負(fù)責(zé)日常工作所需資金進(jìn)行計(jì)劃，并于 25 日前交廠長(zhǎng)處。8. 主要權(quán)力 監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)行質(zhì)量考 核獎(jiǎng)懲，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停止采購(gòu)的決定 ,對(duì)于影響 產(chǎn)品質(zhì)量的重大問(wèn)題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定， 對(duì)經(jīng)常

10、違反生產(chǎn)工藝 質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出辭退的建議。9. 接受監(jiān)督日常事務(wù)接受生產(chǎn)廠長(zhǎng)及相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。10. 工作計(jì)劃與達(dá)成10.1 制訂質(zhì)管部主管工作計(jì)劃 （年、季、月計(jì)劃 ）。10.2 編寫質(zhì)管部主管工作總結(jié) （半月、月、季、年總結(jié) ）。11 本崗位一般不作為條款 :11.1 當(dāng)日采購(gòu)的原輔料和設(shè)備零部件當(dāng)日未檢 （由于生產(chǎn)任務(wù)忙可在次日上午 10 時(shí)以前 ）11.2 車間生產(chǎn)的半成品準(zhǔn)備進(jìn)行下道工序的例行檢驗(yàn)。11.3 每日評(píng)審當(dāng)日沒(méi)有完成 （確因連續(xù)工作除外 ）11.4 每月、季、年工作計(jì)劃 ,半月、月季、年總結(jié)沒(méi)有按時(shí)完成 .11.5 每周沒(méi)有按時(shí)組織培訓(xùn) .11.6 公司

11、組織質(zhì)量檢查 ,發(fā)現(xiàn)違反操作工藝的現(xiàn)象未被記錄、糾正 （一日 3 次以上 ）11.7 產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)不合格項(xiàng)沒(méi)有及時(shí)處理和記錄。11.8未向生產(chǎn)廠長(zhǎng)進(jìn)行每天一次的工作匯報(bào)11.9未定期和員工交流。11.10每天未對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行調(diào)研。12 本崗位嚴(yán)重不作為條款 :12.1 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴(yán)重后果12.2 因未檢驗(yàn)出現(xiàn)不合格品，影響生產(chǎn)進(jìn)度12.3 周評(píng)審、月評(píng)審沒(méi)有按時(shí)完成 （確因連續(xù)工作除外 ）12.4 因計(jì)量工作未做造成計(jì)量?jī)x器儀表?yè)p壞，影響正常生產(chǎn)12.5 違反公司規(guī)章制度造成惡劣影響12.6 售出的產(chǎn)品出現(xiàn)客戶因質(zhì)量問(wèn)題投訴現(xiàn)象。12.7因自身失誤造成公司機(jī)密外漏12.8 未

12、能及時(shí)處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度12.9 公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒(méi)有及時(shí)反饋信息和處理意見(jiàn)12.10 對(duì)質(zhì)量體系監(jiān)管不利造成嚴(yán)重后果不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l e tude et la recherche uniquementa de

13、s fins personnelles; pas ns commerdeses.to員bko gA.nrogeHKO TOpMenob3ymoiflCH6yHeHuac egoB u HHuefigoHMucno 員 B30BaTbCEb KOMMepqeckuxqe 員 ex.For personal use only in study and research; not for commercial use以下無(wú)正文僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwe