2018年度經(jīng)營計(jì)劃

1、01 .總體要求年度經(jīng)營計(jì)劃書（2018 年）簽發(fā):北京普萊德新能源電池科技有限公司02.宏觀環(huán)境分析03.市場環(huán)境分析04.經(jīng)營方針05.經(jīng)營目標(biāo)及主要經(jīng)營指標(biāo)06.主要經(jīng)營策略-市場策略一廣口口束嶼-采購策略4運(yùn)營策略-人力資源策略07.銷售計(jì)劃08.生產(chǎn)計(jì)劃09項(xiàng)目/研發(fā)計(jì)劃10 .投資計(jì)劃11 .重點(diǎn)管理提升計(jì)劃12 .附件E產(chǎn)能規(guī)劃 人力資源計(jì)劃 經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)管理清單 財(cái)務(wù)預(yù)算總體要求公司高層清醒地認(rèn)識到：2018年的經(jīng)營目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力（-）更新觀念，創(chuàng)

2、新管理公司認(rèn)為，要達(dá)成2018年的經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須以宏觀的立場，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則 退”的危機(jī)意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列、采購管理的成本降低、 訂單評審的計(jì)劃管理、售后服務(wù)的服務(wù)品質(zhì)、財(cái)務(wù)監(jiān)測的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營向現(xiàn)代 化企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。（二）切實(shí)負(fù)責(zé)，重在行動(dòng)行動(dòng)，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒有行動(dòng)和執(zhí)行，一切都是空談。公司要求，各級干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和中層干部，必須以“責(zé)任”

3、主管的立場開展各項(xiàng)工作，不得仍有“安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、明哲保身、推卸責(zé)任、發(fā)現(xiàn)問題不找原因與推動(dòng)解決、只報(bào)喜不報(bào) 憂、不 決策、不當(dāng)責(zé)”的惡習(xí)。公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干 部和員工，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選，首先予以淘汰。（三）業(yè)績優(yōu)先，獎(jiǎng)懲落實(shí)追求利潤最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任，都是贏得市場，擴(kuò)大經(jīng)營，收獲利潤。訂單是2018年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”，在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬，指標(biāo)量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的 基本政策取向，也就是，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)以利潤為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆

4、綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí)，對于不能勝任本職的干部（包括團(tuán) 隊(duì)成員）和員工，采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)。總之，公司希望并要求：所有普萊德從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動(dòng)，投身“打造高效普萊德，”的 偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！宏觀環(huán)境分析基于新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，從政治政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展及技術(shù)進(jìn)步方面識別出主要影響的宏觀因素如下:P:政治政策因素S:社會(huì)環(huán)境因素汽車強(qiáng)國戰(zhàn)略能源安全及空氣質(zhì)量城市限行限購優(yōu)惠政策財(cái)

5、稅補(bǔ)貼政策、雙積分政策外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄儲(chǔ)能技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見使用環(huán)境及人文素質(zhì)E:經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素T：技術(shù)發(fā)展因素經(jīng)濟(jì)增長情況全球汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢新能源整車廠商投資提產(chǎn)狀況中國新能源汽車路線電芯主原材料狀況電池系統(tǒng)技術(shù)路線產(chǎn)業(yè)鏈條及配套能力狀態(tài)電心技術(shù)路線市場環(huán)境分析基于動(dòng)力電池市場及公司現(xiàn)狀， 從優(yōu)勢、 劣勢、 機(jī)會(huì)、 威脅四個(gè)角度識別出主要影響因素如下Strength （優(yōu)勢）Weakness （劣勢）1、先發(fā)產(chǎn)生的市場優(yōu)勢份額；2、良好的行業(yè)知名度；3、穩(wěn)定的上下游產(chǎn)業(yè)鏈條；4、先進(jìn)的自動(dòng)化產(chǎn)線，充足的產(chǎn)能保障能力5、長期積累的PACK能力1、相對客戶單一；2、資金流動(dòng)性不足，資金

6、使用效率低；3、核心技術(shù)競爭力尚未元全實(shí)現(xiàn)；Opportu nity（機(jī)會(huì)）Threat （威脅）1、雙積分政策實(shí)施，市場需求增速；2、國家地方多級支持政策；3、電動(dòng)車配套設(shè)施提速；4、儲(chǔ)能技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見即將發(fā)布；5、智能電網(wǎng)建設(shè)及電力市場改革；6、政策導(dǎo)向，物流車市場將快速拉升7、政策導(dǎo)向，低速車市場將很快展開1、補(bǔ)貼政策的變化，對我公司主流產(chǎn)品的沖擊2、資金壓力：新的補(bǔ)貼政策結(jié)算方式發(fā)生變化以及“三萬公里”的要求等3、發(fā)展不及預(yù)期：制造成本、質(zhì)量安全、服務(wù)，4、外部競爭者不斷涌入：前期投資的電池企業(yè)進(jìn)入投產(chǎn)期；外資品牌的逐步進(jìn)入；5、現(xiàn)有競爭對手投資力度提升；6、梯次利用/再生回

7、收的鏈條尚未完全打通；7、國內(nèi)上下游企業(yè)均開始整合產(chǎn)業(yè)鏈條，電池企業(yè)與整車企業(yè)聯(lián)合擠壓第三方PACK企業(yè)空間；8、技術(shù)迭代：上游電芯供應(yīng)商未及時(shí)推出產(chǎn)品三、經(jīng)營方針在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)(SWOT)的基礎(chǔ)上，公司對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將2018年的經(jīng)營方針確定為：以客戶為中心、以成本為抓手、以利潤為目標(biāo)、以質(zhì)量/安全為保障。經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想；各單位、各部門和各級干部的各項(xiàng)經(jīng)營、管理活動(dòng)，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì)、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展 開、貫徹和執(zhí)行。四、經(jīng)營目標(biāo)2018年，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：年度銷售收入42億元（不含

8、稅），增長率47.6% （2017年預(yù)計(jì)33億元），年度凈利潤4.23 億元，凈利潤率10.7%。利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評價(jià)和考核經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。公司主要經(jīng)營指標(biāo)：序號指標(biāo)名稱17年目標(biāo)值Q1值Q2值Q3值Q4值合計(jì)18年零值18年基準(zhǔn)18年零值1營業(yè)收入（億元）70.7不含稅2.9282.9566.9912.872凈利潤（億元）3.25-0.4770.0670.24-0.173電池系統(tǒng)上補(bǔ)貼目乘用車6乘用車2乘用車3乘用車1乘用車6錄商用車34商用車25商用車9商用車5商用車384售后服務(wù)費(fèi)用占總0.5%1.95%1.21%0.75%1.12%銷售收入比例5技術(shù)難

9、題攻關(guān)項(xiàng)目10項(xiàng)攻關(guān)0055完成情況（項(xiàng)目、發(fā)30項(xiàng)發(fā)明專342532明專利）利6成本降低率每度電材料8%19.22%29.85%總成本：-160%-369%7.08%-30%制造成本：-40%7客戶滿意度9595.395.38客戶考核（罰單）次每季度不得2次1次3次數(shù)超出3次，1力兀年度總金額不得超出50萬9安全生產(chǎn)事故（減分0000項(xiàng)五、主要經(jīng)營策略繼續(xù)堅(jiān)持大客戶開發(fā)策略，同北汽新能源、中通客1、市場策略：深度整合戰(zhàn)略客戶，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，提升產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的競爭能力。車、福田歐輝結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。深入聯(lián)合開發(fā)，在確保戰(zhàn)略客戶市場份額的同時(shí)，不斷提高普萊德產(chǎn)品的市場占有率及美譽(yù)度。幫助我們的客

10、戶在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，同時(shí)確保我們在核心客戶處有50%以上的市場份額。形成以乘用車、商用車為龍頭，物流車、儲(chǔ)能、梯次利用、移動(dòng)充電等多翼齊飛的格局。電芯產(chǎn)品：利用產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，與CATL實(shí)現(xiàn)無縫對接；梯次利用：挖掘電池全生命周期價(jià)值，開展梯次利用項(xiàng)目試點(diǎn)；物流車市場的高速成長，持續(xù)增加市場份額出租車換電模式的市場，爭取壟斷地位低成本車型（經(jīng)濟(jì)型）產(chǎn)品特別關(guān)注，特別針對A00級轎車市場的快速拓展國內(nèi)市場新客戶開發(fā)，海外市場快速拓展，爭取韓國業(yè)務(wù)盡快量產(chǎn)2、產(chǎn)品策略：公司的整體產(chǎn)品策略是質(zhì)量、成本、交貨期，形成從材料、電芯、系統(tǒng)至整車的循環(huán)利用生產(chǎn)鏈?，F(xiàn)有產(chǎn)品，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、輕量化、高能

11、量密度（2018年目標(biāo)：系統(tǒng)140WH/KG）,在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì)、選材和價(jià)格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以智能化提升為主線（智能能量管理技術(shù)），以先進(jìn)制造和輕量化等共性技術(shù)為支撐，增強(qiáng)產(chǎn)品的穩(wěn)定性和技術(shù)先進(jìn)性，實(shí)現(xiàn)利潤總量最大化。新產(chǎn)品，加強(qiáng)模組集成、標(biāo)準(zhǔn)箱、水冷（PHEV）、熱管理技術(shù)、BMS、分布式儲(chǔ)能、梯次利用等產(chǎn)品的研發(fā)力度，保持產(chǎn)品領(lǐng)先優(yōu)勢，拓展產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。3、采購策略：加強(qiáng)成本管控、資源開發(fā)力度，完善供應(yīng)商管理，具體如下： 成本管控：1、根據(jù)項(xiàng)目類型，細(xì)化各項(xiàng)成本分析內(nèi)容（乘用車、商用車、儲(chǔ)能），并完成公司制定的成本下降目標(biāo)；2、根據(jù)物料種類建立分類

12、物料數(shù)據(jù)庫，編制對應(yīng)的基礎(chǔ)價(jià)格清單，便于設(shè)計(jì)部門參考進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，同時(shí)方便快速報(bào)價(jià) 與價(jià)格比對；3、建立大宗原材料價(jià)格追蹤體系；4、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度； 資源開發(fā)：1、根據(jù)公司產(chǎn)品技術(shù)路線，重點(diǎn)開發(fā)新工藝和關(guān)鍵物料供應(yīng)商（制冷加熱系統(tǒng)、電芯、BMS、箱體等）；2、結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要（北京、漂陽），有針對性的進(jìn)行供應(yīng)商選擇，圍繞兩個(gè)生產(chǎn)基地縮小采購半徑；3、適時(shí)引入技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、資金雄厚的供應(yīng)商，淘汰部分小型供應(yīng)商，兼顧物料供應(yīng)的靈活性和穩(wěn)定性；供應(yīng)商管理：1、建立和完善與品質(zhì)、計(jì)劃、銷售等部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決物料供應(yīng)的品質(zhì)和時(shí)效問題；2、嚴(yán)格按照IATF16949體系要求進(jìn)行供應(yīng)商的

13、日常管理，重點(diǎn)關(guān)注A、B類物料供應(yīng)商；3、充分發(fā)揮“合作伙伴大講堂”的作用，更好的推動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化、成本管控和交期保障；4、運(yùn)營策略：公司的整體運(yùn)營策略是明確競爭的重點(diǎn)優(yōu)勢要素，保持競爭力，以更有效的方式提供市場所需要的產(chǎn)品和服務(wù)的能力，具體如下： 戰(zhàn)略管理：將戰(zhàn)略管理提升到新高度，18年動(dòng)力電池市場依然是時(shí)間上的競爭，如何更好的適應(yīng)市場變化，以前瞻性的視角合理配置公司資源成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素；'質(zhì)量管理：質(zhì)量分為兩類：產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量和體系建設(shè)。產(chǎn)品質(zhì)量包括產(chǎn)品的功能、耐用性、可靠性、安全性，質(zhì)量的好壞反映產(chǎn)品滿足顧客需要的程度。質(zhì)量部質(zhì)量提升專題立項(xiàng)，作為18年重點(diǎn)戰(zhàn)略

14、項(xiàng)目管理。體系建設(shè)方面,要順利通過IATF 16949認(rèn)證工作。成本管理：價(jià)格是顧客必須對產(chǎn)品或服務(wù)支付的金額。顯然，在質(zhì)量、功能相同的條件下，顧客將選擇價(jià)格較低的產(chǎn)品或服務(wù)。價(jià)格競爭的實(shí)質(zhì)是成本競爭，生產(chǎn)運(yùn)營成本越低，企業(yè)在價(jià)格上就越有競爭優(yōu)勢。成本管理將作為18年的重要戰(zhàn)略項(xiàng)目，年度目標(biāo)單位電量成本1.2元/WH。，交付管理：顧客對交付產(chǎn)品或提供服務(wù)在時(shí)間上的要求，包括快速或按時(shí)的交貨能力。在同一質(zhì)量水平下，競爭優(yōu)勢的差異的重要表現(xiàn)就是時(shí)間性。18年交付管理重點(diǎn)快速交貨、交貨可靠性和新產(chǎn)品的開發(fā)速度。（1）流程管理：公司的流程能夠與不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境保持同步，18年將研發(fā)流程，生產(chǎn)流程，計(jì)

15、劃流程，銷售流程，服務(wù)流程，人事流程，財(cái)務(wù)流程等、固化、落地、優(yōu)化，逐步提升團(tuán)隊(duì)合作水平與運(yùn)營效率，打造核心競爭力；（1）績效管理：溝通公司戰(zhàn)略，指引工作方向，層層推進(jìn)，將公司發(fā)展策略與員工的工作目標(biāo)相結(jié)合，確保公司長期、短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成為管理者的有效手段，通過規(guī)范化的目標(biāo)設(shè)定，溝通，績效審查與反饋工作，改進(jìn)和提高管理人員的管理能力和成效，促進(jìn)被考核單位的工作方法和績效的提升，最終實(shí)現(xiàn)組織整體的工作方法和績效的提升。5、人力資源策略：創(chuàng)造吸引人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)成才的軟環(huán)境，實(shí)施以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的管理模式，建立健康發(fā)展、持續(xù)激勵(lì)的人力資源管理詳細(xì)請參見2018年人力資源計(jì)劃制度，充分發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)

16、的人格魅力、創(chuàng)造力和影響力，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工的自我超越，不斷挖掘人才，幫助員工設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生 涯規(guī)劃，建立員工和企業(yè)的共同愿景，使員工和企業(yè)文化相融合。六、銷售計(jì)劃2018年銷售計(jì)劃表（計(jì)算單位：套）E客普QQQQ普車EE 匚1：SI萊1234萊型 /芯并里I三S產(chǎn)戶律 I心項(xiàng)/A h7 式/ k wMS時(shí) 間預(yù)預(yù)測1 月2 月J月4月5月6 月7月8 月9 月1 0 月12月h測量北E34(.102020/ Xi1£、1汽UC C2Pcc1.AA nriOC9000r00000000000000000000065c C北E3L(601.汽 立匚UCC2Prr1.AATlOF

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21、0000000064L通V19401P1 qp147 a案/+010000300000047L通146761 P1 531175案01C00 050 0200000000000087l r通f93401P1Q9147 a案7-4-010000300000047通15761 P1 ARc4.A1案/土01c0030 00500000000083 c c通4-765401P66 A£Z0.Aft案/+01c00502053A通07761 P1 3274.61案（土01c00 n50 0200000000000073 r l通4-731401P1a1e 2. /i案/+0100 A50 0

22、200000000000012年 rnt7803P204sc7.q案Z土01c00502089L年| £a |76761P1c2.q案7-4010000300000029年rj5n77401 P1 pf)138 p案01c00502091r年79401P1Rf)138 2案*01c00502091r1 年80401P1999147臂 萊 /+01 c00502037 cd 汽54761P16 SSC V2.q案Z土01 c00502064 f二汽0670案/+01200050 0200000000000050匚車10 U4402P20 AQ,314案/-4-010020 000000

23、0028風(fēng)1306P 28 RS7 9.4案Z土01 c50502097 c海米761P16c2.Q案/+0120 020 05000000000085i aE1,米 "7"401P 18 OA1 38 2普 萊 /+010020 05000000000076A畦米 本761P165sc V2.9案01C20 050050064 u1流 40案01 O200050 0005510 010 010 000 nn/i 州米 入.761P16c V2. q案/-4-0120 010 0000000029匡 網(wǎng)括 電11 38 7臂 萊 /+01121120661553汽 ry A

24、y米7-70案Z-4-01 c0010 000000 cJ 用 儲(chǔ) 能常 州 天 合親電芯11001 10 0110 0110 010 010 010 010 010 010 010 010 032001商業(yè)儲(chǔ)能外( 美親電芯25002 50 050 0500/ 450050 0450 0450 0/ 4500/ I50 050 0450 00000內(nèi)客、d京開發(fā)8250e25 025 0f25 025 0f25 025 025 0I 25 0t25 025 025 000 00n，網(wǎng)儲(chǔ)然鐵 塔 天梯 次 利3300/ 300r .300300/ Q30 0r x-30 030 0Q30 0/

25、30 0/30 030 0Q70 00000朝523422 0000001480計(jì)19976143468七、生產(chǎn)計(jì)劃2018年生產(chǎn)計(jì)劃表（計(jì)算單位：套）序 號戶 名型/7P LD產(chǎn)芯/串電/BMQ1Q2Q3Q4排項(xiàng)型項(xiàng) 口基并S1目2目目4目日(日日目<012北 汽新EU30 0乘 用 車C 06 3/京23P 90 S1.4CATL10 0505000001000000000000005 00 0r /北 汽EC18乘 田C24rp002P301.9航 陸20 000005000(500000000000008 00rV北洛EC2。乘FHC2067P805CA TI40 0000000

26、0000203040707080130L北 汽LITE乘 用C16小M81P17.8航 博000500000005000500000003 00EX.北浩ET40乘田C25公501P11.9航 摘0000001000000000000005 00e北清EC28乘 田C33而001P80.6CA TL90r /30/ L7070/90/C70/ 480180一北治C4 on乘FHC25公501P10 2航 演/ Q00/ 450550£北洛C35D乘田C 32501P11.3航 捕0000200c福 用S7N1乘 田C25E702P969.0CA TL00000000000000000

27、001000汽VB00乘 田C 31501P14.7億臺匕0000002001必寸工YX 11乘FR.701 P16 5%1一 口.000000«005050000000001502必 yTYX12熊 田001P17.2力一 忌000000000000020001003小市E513乘田501 P9億 臺匕00000000020078 070209021802450_87t、8257(87,8212126524北港2T物951P93.3帝0000000000005 005北 汽3T物 涌一952P166英0000000000005 006_7北 汽 北 汽5T8T物 濟(jì)物 流95952

28、P962P16111蘋蘋0000000000000L0000000000000000000002005 008北 瀉PX物 潘951P91 2帝0000001009北汽PM物 濟(jì)95/50花000000100rU0北 汽V1物 流952P966.6英0000000000005 00r C1北浩V3物誨951P91 2花00000000000050014606i18626211670707020709047rC2北渭8米商 田761P12.9花0000000000006 00r /3_北清10米商 田401P1145JL花000000000000600rC4中l(wèi)ill216商 田S21761P1

29、38.花000000100r /5中誦217商 田S21761P12.9花000000000000500r CJ中誦212商 田S21401 pi47蘋000000100r7中通246商 用S24761P1117.5苒0000000000005 00r /8中誦293商 用S29401 P1147.5英000000100r U9中 lifi215商田S21761P14 6芾0500000000Q3000中 llfi265商 田S26401P660.6蘋050r k1中 lifi307商田S30761P14.6蘋000000000000500r k2中誦331商 田S33401P12.4苓000

30、0000000005 00r V3青懺278商 田S27503P27.91050q c4青住276商FHS27761 P12 9帝000000100r V5青懺277商 田S27401P1138.21050r6主懺279商 田S27401P1138.2苓1050、7J j懺28 0商 田S28401 P1147.4蘋1050r8北治254商田S25761P12 9芾1Q50r c9北 汽306商 用S3070英0000000000005 00z0中主10米商 田-402P214基0000002001東 1x1313商 田206P29.4苓1050z2珠、:京8米商田761P1芾00000000

31、00200L3保 正8米商 田401P1138.2花0000000000200L4哈 爾 濱8米車商 用 車761 P1 652.9萊德5005025重 慶 瑞物流主商 用 車40萊律0550000005 00z6湖小卜18米商 田761P12.9000000100z7國Ixxl換 由商 田138.7苓66112z8北治6米商FH70芾00100z9天漁7米商 田761P14 ?蘋0£、0由百8米商 用一761P12.9苒0商 田18610322631531540058 07317140555062I 、1戶 用 儲(chǔ) 能常 州 大儲(chǔ) 能新電芯0總 44-11129792534275730275686687077718091141713761八、項(xiàng)目/研發(fā)計(jì)劃2018年研發(fā)計(jì)劃表（含新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研發(fā)計(jì)劃）序號項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任人里程碑備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月乘用車項(xiàng)目1C51EB張銳SOP北汽2C10HB-C03張銳EROTSGBT&PE nDVSOP北汽3C40DB-Z01張銳OTSDVSOP北汽4C40DB-Z02張銳GBT&PE nDVSOP北汽5C35DB張銳EROTSGBT&PEDDVSOP北汽6C