2018年薪酬調(diào)整方案

1、2018 年薪酬調(diào)整方案一、目的：為了更好地匹配公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整及組織架構(gòu)調(diào)整，更好地配合績(jī)效考核體系落地，實(shí)現(xiàn)員工的有效激勵(lì)；使薪酬能更好地體現(xiàn)員工崗位核心價(jià)值，并與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)密切關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)公司和員工雙向共贏；二、適用范圍本方案適用于公司全日制員工，不適用于非全日制員工、實(shí)習(xí)生。三、薪酬調(diào)整說明本次薪酬體系調(diào)整結(jié)合2018 年公司新組織架構(gòu)分為了四個(gè)系統(tǒng)：項(xiàng)目部系統(tǒng)、項(xiàng)目支撐系統(tǒng)、后勤支持系統(tǒng)、決策層各系統(tǒng)包含部門：項(xiàng)目部系統(tǒng)：項(xiàng)目部項(xiàng)目支撐系統(tǒng)：經(jīng)營(yíng)部（不含造價(jià)員、資料員、項(xiàng)目庫管員）、采購(gòu)部、工程部（不含工長(zhǎng)、施工員）決策層：總經(jīng)理、副總經(jīng)理后勤支持系統(tǒng)：財(cái)務(wù)部、行政人資部、總經(jīng)辦、總

2、經(jīng)理助理（視具體崗位情況再定）項(xiàng)目人員取消項(xiàng)目工資制，改為項(xiàng)目人力成本打包核算方式；后勤支持系統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)改為年薪制；決策層的獎(jiǎng)金提取方式由每月額外計(jì)提20%到年終考核，改為年終利潤(rùn)分享（含超額）， 2017年 7 月出臺(tái)的高層績(jī)效考核方案停止使用，具體參照本方案和績(jī)效管理辦法；取消原各利潤(rùn)中心年終利潤(rùn)分享考核和發(fā)放方式，調(diào)整為：項(xiàng)目部采用項(xiàng)目耗量節(jié)約分享、項(xiàng)目支撐系統(tǒng)和決策層采用公司年終利潤(rùn)分享（含超額）、后勤支持系統(tǒng)采用年終獎(jiǎng)3 種方式；本調(diào)整方案中與原薪酬管理辦法相沖突的地方，以本方案為準(zhǔn)。本次調(diào)整除了項(xiàng)目部人員外，未對(duì)其他崗位工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，后續(xù)行政人資部將通過研究和測(cè)算對(duì)現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)

3、進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。四、各系統(tǒng)薪酬組成月固定工資不考核，次月發(fā)放；績(jī)效工資、獎(jiǎng)金按照公司相關(guān)考核辦法進(jìn)行考核和發(fā)放;津貼、補(bǔ)貼、福利按照公司相關(guān)管理辦法辦理和發(fā)放；各崗位工資、獎(jiǎng)金組合一覽表各崗位工資、獎(jiǎng)金一覽表部門/崗位崗位工資組成及考核周期各崗位/部門獎(jiǎng)金分配方式固定工資績(jī)效工資年終獎(jiǎng)項(xiàng)目耗量節(jié)約分享年終利潤(rùn)分享（獎(jiǎng)金分配）決策層一總經(jīng)理VV （不考核，全額發(fā)放）V決策層一副總經(jīng)理VV （季度考核，全額發(fā)放）V工程部經(jīng)理級(jí)（含副）及以上（項(xiàng)目經(jīng)理除外）VV （季度考核）V經(jīng)理級(jí)以下（工長(zhǎng)除外）VV （月度考核）V項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工長(zhǎng)VV （年終考核）經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理級(jí)（含副）及以上VV （季度考核）V經(jīng)

4、理級(jí)以下（造價(jià)員、資料員、庫管員除外）VV （月度考核）V造價(jià)員VV （年終考核）V資料員、庫管員VV （月度考核）V采購(gòu)部經(jīng)理級(jí)（含副）及以上VV （季度考核）V經(jīng)理級(jí)以下VV （月度考核）V后勤支持系統(tǒng)（財(cái)務(wù)、行政人資、總經(jīng)辦）經(jīng)理級(jí)（含副）及以上VV （季度考核）V經(jīng)理級(jí)以下VV （月度考核）V五、項(xiàng)目部薪酬項(xiàng)目部薪酬調(diào)整涉及崗位包括：項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工長(zhǎng)（綠化、土建、安裝）、造價(jià)員（根據(jù)具體項(xiàng)目情況考慮是否專門設(shè)置）、資料員、項(xiàng)目庫管員。項(xiàng)目部人員工資、獎(jiǎng)金一覽表崗位工資獎(jiǎng)金績(jī)效工資考核獎(jiǎng)金考核固定工資績(jī)效工資（年終考核）績(jī)效工資（月度考核）項(xiàng)目耗量節(jié)約分享項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工長(zhǎng)、造價(jià)員V

5、V根據(jù)行政人資 部制定的績(jī)效 考核管理辦法 考核，指標(biāo)由 工程部制定。根據(jù)經(jīng)營(yíng)部的制定耗量節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)考核資料員、項(xiàng)目庫管員VV項(xiàng)目部薪資構(gòu)成工資=固定工資+績(jī)效工資+項(xiàng)目耗量節(jié)約分享（達(dá)到考核指標(biāo)才發(fā)放）固定工資：作為預(yù)支工資，每月固定發(fā)放；績(jī)效工資基數(shù)：績(jī)效工資基數(shù) =設(shè)置年薪-月固定工資*12;月度績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效考核系數(shù)*100%年度績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效考核得分*100%績(jī)效考核規(guī)定績(jī)效工資與績(jī)效考核掛鉤，由行政人資部牽頭， 工程部出具項(xiàng)目部人員詳細(xì)考核細(xì)則，作為項(xiàng)目部人員年度考核指標(biāo)；項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工長(zhǎng)、造價(jià)員采用年度考核，與完成產(chǎn)值掛鉤；資料員、項(xiàng)目庫管員仍然采用

6、月度考核；項(xiàng)目部人員績(jī)效工資考核指標(biāo)包含（不局限于）：完成項(xiàng)目產(chǎn)值、項(xiàng)目進(jìn)度、完成項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全、結(jié)算完成情況、回款情況（具體考核指標(biāo)根據(jù)工程部制定的指標(biāo)為準(zhǔn)）； 項(xiàng)目部人員月工資標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表項(xiàng)目部人員月工資標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表（按產(chǎn)值1500萬核算）崗位年薪學(xué)歷/證書/職不/能力月固定工資績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)持崗位要求證書及職稱等級(jí)無崗位證書及職稱無崗位要求證書及職稱優(yōu)秀 (90-80)良好(80-70)及格（60）項(xiàng)目經(jīng)理140000學(xué)歷本科及以上900085008000=140000-月固定工資*12 （年終考核）id?900085008000高中及以下85008000800

7、0zb建、綠化工K100000學(xué)歷本科及以上750072007000=100000-月固定工資*12 （年終考核）id?750072007000高中及以下700068006500安裝工長(zhǎng)90000學(xué)歷本科及以上700065006200=90000-月固定工資*12 （年終考大專700065006200核）高中及以下680065006200造價(jià)員72000學(xué)歷本科及以上550050004500=72000-月固定工資*12 （年終考核）id?550050004500資料員50400-45600學(xué)歷本科及以上420040003800月工資的20%作為月度績(jī)效考核工資id?420040003800項(xiàng)

8、目庫管員43200-48000學(xué)歷大專及以上400038003600高中/中專400038003600初中及以下400038003600項(xiàng)目耗量節(jié)約分享考核時(shí)間：根據(jù)經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的耗量考核指標(biāo)，項(xiàng)目結(jié)束即進(jìn)行考核 （考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)以經(jīng)營(yíng)部出具的規(guī)定為準(zhǔn)）；考核發(fā)放方式：對(duì)于核算完成的項(xiàng)目節(jié)約的單方耗量，公司和項(xiàng)目按照4: 6的比例進(jìn)行分配；項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分配比例由項(xiàng)目經(jīng)理制定，提報(bào)副總經(jīng)理（工程）審核后報(bào)總經(jīng)理審批，行政人資部負(fù)責(zé)核算，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放；對(duì)于符合考核要求的項(xiàng)目，拿到項(xiàng)目結(jié)算書即發(fā)放獎(jiǎng)金的80%全部結(jié)算款收回即發(fā)放剩余的20%臨界指標(biāo)：項(xiàng)目安全經(jīng)濟(jì)損失率超過 %或者項(xiàng)目考核得分低于 70

9、分，則取消該項(xiàng)目耗量 節(jié)約分享。六、項(xiàng)目支撐系統(tǒng)薪酬項(xiàng)目支撐系統(tǒng)：包括經(jīng)營(yíng)部（不含造價(jià)員、資料員、項(xiàng)目庫管員） 、采購(gòu)部、工程部（不含工長(zhǎng)、施工員）項(xiàng)目支撐系統(tǒng)人員工資、獎(jiǎng)金一覽表崗位工資獎(jiǎng)金績(jī)效工資考核獎(jiǎng)金考核固定工資績(jī)效工資（季度考核）績(jī)效工資（月度考核）年終利潤(rùn)分享（含超額）經(jīng)營(yíng)部（不含造價(jià)員、資料員、項(xiàng)目庫管員）VV （副經(jīng)理級(jí)及以上）V （經(jīng)理級(jí)以下）根據(jù)行政人資部制 定的績(jī)效考核管 理辦法考核，指 標(biāo)來源于公司目標(biāo)、部門職責(zé)等采購(gòu)部VV （副經(jīng)理級(jí)及以上）V （經(jīng)理級(jí)以下）工程部（不含項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工長(zhǎng)）VV （副經(jīng)理級(jí)及以上）V （經(jīng)理級(jí)以下）項(xiàng)目支撐系統(tǒng)人員薪資構(gòu)成工資=固定

10、工資+績(jī)效工資+年終利潤(rùn)分享（跟公司凈利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成掛勾）；固定工資每月固定發(fā)放，績(jī)效工資每月或每季度考核發(fā)放；績(jī)效工資基數(shù)：績(jī)效工資基數(shù)=崗位工資*20%;績(jī)效考核規(guī)定各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)行政人資部制定的績(jī)效考核管理辦法對(duì)部門員工進(jìn)行考核，考核指標(biāo)由崗位直屬上級(jí)制定，行政人資部對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行核實(shí)，績(jī)效工資由行政人資部核算后發(fā)放績(jī)效工資占工資的 20%經(jīng)理級(jí)及以上季度考核，經(jīng)理級(jí)以下月度考核；核算方法：績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)*考核得分系數(shù)*100%;年終利潤(rùn)分享（考核方式參照績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行）公司提取年凈利潤(rùn)的10%乍為獎(jiǎng)金基數(shù)；經(jīng)營(yíng)部、采購(gòu)部和工程部按照：3的比例進(jìn)行分配；（可根據(jù)具體情況進(jìn)行

11、調(diào)整） 各部門分配由副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）和副總經(jīng)理（工程）提報(bào)分配比例，報(bào)總經(jīng)理簽字審批。核算方式: 各部門獎(jiǎng)金基數(shù)=公司凈利潤(rùn)的10%*公司年度凈利7閏達(dá)成比例 *部門分配比例個(gè)人獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金基數(shù)*個(gè)人分配比例*個(gè)人年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) *100%公司年度凈利潤(rùn)達(dá)成比例：A、公司年度凈利潤(rùn)低于 則取消年終獎(jiǎng)發(fā)放；B、公司年度凈利潤(rùn)達(dá)到 %c凈利潤(rùn)率5%則公司年度考核比例為 80%C、公司年度凈利潤(rùn)達(dá)到 5%c凈利潤(rùn)率8%則公司年度考核比例為 90%H公司年度凈利潤(rùn)率=8%則公司年度考核比例為100%E、公司年度凈利潤(rùn)率8%則按公司年度考核比例按照實(shí)際比例計(jì)算。七、決策層薪酬 決策層：包括總經(jīng)理、副

12、總經(jīng)理項(xiàng)目支撐系統(tǒng)人員工資、獎(jiǎng)金一覽表崗位工資獎(jiǎng)金績(jī)效工資考核獎(jiǎng)金考核固定工資績(jī)效工資（季度考核）年終利潤(rùn)分享（含超額）總經(jīng)理VV （不考核，績(jī)效工資全額發(fā)放）V指標(biāo)來源于公司目標(biāo)、公司目標(biāo)分解及部門管理指標(biāo)等副總經(jīng)理VV （績(jī)效工資全額發(fā)放）V決策層薪資構(gòu)成工資=固定工資+績(jī)效工資+年終利潤(rùn)分享（跟公司凈利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成掛勾）；固定工資每月固定發(fā)放，績(jī)效工資每月或每季度考核發(fā)放；績(jī)效工資基數(shù)：績(jī)效工資基數(shù)=崗位工資*20%考核規(guī)定：根據(jù)行政人資部制定的績(jī)效考核管理辦法進(jìn)行考核，總經(jīng)理考核指標(biāo)同公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，副總經(jīng)理考核指標(biāo)由崗位直屬上級(jí)制定，由行政人資部核算后發(fā)放；總經(jīng)理績(jī)效工資占崗位工資的20

13、%不考核全額發(fā)放;副總經(jīng)理績(jī)效工資占崗位工資的20%季度考核，績(jī)效工資全額發(fā)放，考核分?jǐn)?shù)作為年度利潤(rùn)分享的其中一項(xiàng)考核（占比40%;年終利潤(rùn)分享（考核參照績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行）公司提取年凈利潤(rùn)的10%乍為獎(jiǎng)金基數(shù)；總經(jīng)理、副總經(jīng)理按照 4: 3: 3的比例進(jìn)行分配；核算方式：個(gè)人獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)*個(gè)人分配比例*個(gè)人年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)*100% 公司年度凈利潤(rùn)達(dá)成比例：A、公司年度凈利潤(rùn)低于 則取消年終獎(jiǎng)發(fā)放；B、公司年度凈利潤(rùn)達(dá)到 %c凈利潤(rùn)率5%則公司年度考核比例為 80%C、公司年度凈利潤(rùn)達(dá)到 5%c凈利潤(rùn)率8%則公司年度考核比例為 90%H公司年度凈利潤(rùn)率=8%則公司年度考核比例為 100%

14、E、公司年度凈利潤(rùn)率8%則按公司年度考核比例按照實(shí)際比例計(jì)算。八、后勤支持系統(tǒng)薪酬后勤支持系統(tǒng)：包括財(cái)務(wù)部、行政人資部、總經(jīng)辦、總經(jīng)理助理（培養(yǎng)崗，暫定）后勤支持系統(tǒng)人員工資、獎(jiǎng)金一覽表崗位工資獎(jiǎng)金績(jī)效工資考核獎(jiǎng)金考核固定工資績(jī)效工資（季度考核）績(jī)效工資（月度考核）年終獎(jiǎng)財(cái)務(wù)部VV （副經(jīng)理級(jí)及以上）V （經(jīng)理級(jí)以下）V根據(jù)行政人資部制定 的績(jī)效考核管理辦 法考核，考核指標(biāo) 由各部門負(fù)責(zé)人制 定，直接上級(jí)審定行政人資部VV （副經(jīng)理級(jí)及以上）V （經(jīng)理級(jí)以下）V總經(jīng)辦V，（副主任及以上），（副主任級(jí)以下）V總經(jīng)理助理VV后勤支持系統(tǒng)人員薪資構(gòu)成年薪制，工資=固定工資+績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)（跟公司凈

15、利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成掛勾）；固定工資每月固定發(fā)放，績(jī)效工資每月或每季度考核發(fā)放；績(jī)效工資基數(shù)：績(jī)效工資基數(shù)=崗位工資*20%；績(jī)效工資核算方法：績(jī)效工資=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)*考核得分系數(shù)*100%；考核規(guī)定：根據(jù)行政人資部制定的績(jī)效考核管理辦法進(jìn)行考核，考核指標(biāo)由崗位直屬領(lǐng)導(dǎo)制定；年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金基數(shù)：經(jīng)理級(jí)及以上每月額外按照月工資總額的20%計(jì)提；主管級(jí)額外按照每月月工資總額的15%計(jì)提；主管級(jí)以下額外按照月度工資總額的10%計(jì)提；例：吳經(jīng)理月薪8000 元，年終獎(jiǎng)基數(shù)：8000*12=19200 元核算方式：個(gè)人年終獎(jiǎng)=年終獎(jiǎng)基數(shù)* 公司年度凈利潤(rùn)達(dá)標(biāo)比例* 年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)*100%例：吳經(jīng)理月薪8000

16、元，年終考核分?jǐn)?shù)為80 分，公司年度凈利潤(rùn)達(dá)標(biāo)比例為80%吳經(jīng)理個(gè)人年終獎(jiǎng)：（ 8000*12 ） *80*100%=12288 元公司年度凈利潤(rùn)達(dá)成比例：A、公司年度凈利潤(rùn)低于 %則取消年終獎(jiǎng)發(fā)放；B、公司年度凈利潤(rùn)達(dá)到 c凈利潤(rùn)率5%則公司年度考核比例為80%C、公司年度凈利潤(rùn)達(dá)到5%c凈利潤(rùn)率8%則公司年度考核比例為90%H公司年度凈利潤(rùn)率=8%則公司年度考核比例為100%E、公司年度凈利潤(rùn)率8%則按公司年度考核比例按照實(shí)際比例計(jì)算。九、各系統(tǒng)獎(jiǎng)金分配及核算獎(jiǎng)金類別獎(jiǎng)金分為：項(xiàng)目耗量節(jié)約分享、年終利潤(rùn)分享、年終獎(jiǎng)年終利潤(rùn)分享、年終獎(jiǎng)均與公司年度凈利潤(rùn)掛鉤，項(xiàng)目耗量節(jié)約分享不與公司年度凈利

17、潤(rùn)掛鉤；、獎(jiǎng)金核算及發(fā)放時(shí)間項(xiàng)目耗量節(jié)約分享：項(xiàng)目結(jié)束即考核發(fā)放；年終利潤(rùn)分享（含超額）、年終獎(jiǎng)：每年12 月 31 日以前財(cái)務(wù)部完成凈利潤(rùn)核算，行政人資部1月15日前組織進(jìn)行年度考核，獎(jiǎng)金年前發(fā)放。、獎(jiǎng)金核算、分配方式一覽表（年終利潤(rùn)分享、年終獎(jiǎng)）獎(jiǎng)金分配、核算方式一覽表獎(jiǎng)金類別部門獎(jiǎng)金分配方式凈利潤(rùn)率達(dá)標(biāo)指標(biāo)公司年度凈利潤(rùn)達(dá)成比例部門核算方式備注凈利潤(rùn)率%0%無年終利潤(rùn)分享1、公司年凈利潤(rùn)的10%f行%凈利潤(rùn)率80%凈利潤(rùn)的10%*部門分享。5%比例2、各部門按照:3的比列進(jìn)行5%凈利潤(rùn)率凈利潤(rùn)的10%*部門參與公司經(jīng)營(yíng)部、采購(gòu)部、工程部分配。8%90%比例超額利潤(rùn)3、各部門分配由經(jīng)營(yíng)副總

18、和凈利潤(rùn)率=8%100%凈利潤(rùn)的10%*1*部分享工程副總提報(bào)分配比列，報(bào)總門比例經(jīng)理簽字審批。凈利潤(rùn)率8%利潤(rùn)達(dá)成凈利潤(rùn)率超過8%$項(xiàng)目支撐比例照實(shí)際比例計(jì)算。系統(tǒng)凈利潤(rùn)率%0%無年終利潤(rùn)分享%凈利潤(rùn)率80%凈利潤(rùn)的10%*部門1、公司年凈利潤(rùn)的10%進(jìn)行分5%比例總經(jīng)理、運(yùn)管享。5%凈利潤(rùn)率90%凈利潤(rùn)的10%*部門參與公司副總、經(jīng)管副2、總經(jīng)理、工程副總、經(jīng)管8%比例超額利潤(rùn)總副總按照4:3:3的比列進(jìn)行分凈利潤(rùn)率=8%100%凈利潤(rùn)的10%*1*部分享配。門比例利潤(rùn)達(dá)成凈利潤(rùn)率超過8%$凈利潤(rùn)率8%比例照實(shí)際比例計(jì)算。后勤支持財(cái)務(wù)部、總經(jīng)1、每月額外計(jì)提月度工資的凈利潤(rùn)率%0%無年終獎(jiǎng)不參與公系統(tǒng)辦、行政人資10%-20%累計(jì)年終作為各崗%凈利潤(rùn)率80%年終獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)司超額利部、總經(jīng)理助理位年終獎(jiǎng)金基數(shù)；2、經(jīng)理級(jí)及以上每月額外按照月工資總額的20%+提；主管級(jí)額外按照每月月工資總額的15%+提；主管級(jí)以下額外按照月度工資總額的 10%十提。5%*年度考核分?jǐn)?shù)*10