發(fā)電聲有限公司班組長(zhǎng)工作辦法

1、班組作為企業(yè)改革和進(jìn)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)中具有十分重要的 作用，“萬丈高樓平地起” ，“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖” ，講的確實(shí)是如此一個(gè) 道理。另外，班組作為企業(yè)中的最小組織單元，可謂“麻雀雖小，五臟俱 全”，其所涉及的事務(wù)較多且較為繁雜。 因此作為一名合格班組長(zhǎng)需要掌握 較廣的知識(shí)面，如現(xiàn)場(chǎng)治理、生產(chǎn)治理、設(shè)備治理、質(zhì)量治理、安全治理、 經(jīng)濟(jì)核算等。毫不夸張的講，治理好一個(gè)班組的難度不亞于治理好一個(gè)生 產(chǎn)廠。出于以上幾個(gè)方面的考慮，為加快班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，規(guī)范班組治理，特 擬訂本手冊(cè)，該手冊(cè)要緊以班組長(zhǎng)一天中所從事的工作內(nèi)容為序，內(nèi)容包 括：如何開早會(huì)、組織生產(chǎn)、設(shè)備治理、表單填寫、人員治理、5S

2、治理、 溝通協(xié)調(diào)、異常情況處理、下班前預(yù)備及工作總結(jié)等。俗話講“沒有最好， 只有更好”，我們隨時(shí)歡迎各相關(guān)人員依照公司的實(shí)際情況對(duì)本手冊(cè)提出改 進(jìn)意見。I / 72II / 72I / 72I / 72目錄第 一 章 如 何 開 早會(huì).1一早會(huì)前的預(yù)備.1二早會(huì)相關(guān)內(nèi)容.1三其它注意事項(xiàng).1第 二 章 組 織 生產(chǎn).2一生產(chǎn)前預(yù)備.2二確 認(rèn) 首件.3三巡線.3II / 72四換線轉(zhuǎn)產(chǎn)4III / 72五產(chǎn) 品 完 工 驗(yàn)收.4六生 產(chǎn) 過 程 中 異 常 情 況 處理.5第 三 章 設(shè) 備 、 測(cè) 量 儀 器 、 工 裝 治理.9一設(shè) 備 、 測(cè) 量 儀 器 、 工 裝 治 理 原則.9二班

3、 組 長(zhǎng) 應(yīng) 負(fù) 的 職責(zé).9三設(shè) 備 、 測(cè) 量 儀 器 、 工 裝 治 理 內(nèi)容9四設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、工裝治理的注意事項(xiàng)10第四章“5S治理11義11IV / 72一a5S”活動(dòng)的含二“5S”治理的前期預(yù)備.11三現(xiàn)場(chǎng)“5S”治理的內(nèi)容.12四 現(xiàn)場(chǎng)“5S”治理的檢查和考核.13五“5S”治理的注意事項(xiàng).14第五章人員治理.16一人 員 補(bǔ) 充 及 新 職 員 治理.16二職 員 培訓(xùn).19三職 員 考 核 與 工 資 分配.21義11V / 72四職員激五假 期 治理.24辭職25七職 員 檔 案 建立.26第 六 章 溝 通 協(xié)調(diào).29一對(duì)溝通的理解.29二溝 通 的 形29三班組長(zhǎng)日常溝通的對(duì)象、 內(nèi)容、形式、 頻次及要點(diǎn)30第 七 章 表 單 的 填勵(lì)23VI / 72寫.33一每 日 需 填 寫 的 表二 每 月 需 填 寫 的 表單.35三其- - /、他.35第 八