員工考核評(píng)分表

1、修訂日期修改內(nèi)容頁次版本備注精品 word 文檔值得下載值得擁有1 .目的員工考核的目的是通過客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作績效、工作能力以及工作態(tài)度，促使員工不斷提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。2 .范圍公司所有員工均需參加考核。總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，不在本考核制度范圍之內(nèi)。 考核對(duì)象根據(jù)崗位性質(zhì)具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、技術(shù)等各類人員。3 .周期根據(jù)考核內(nèi)容，結(jié)合本公司實(shí)際情況將按年度進(jìn)行考核。4 .考核4.1 考核分類從以下五大方面進(jìn)行：1.工作能力所占評(píng)分比例 30%2.工作態(tài)度所占評(píng)分比例 30%3.工作效率與質(zhì)量所占評(píng)分比例 20%4.紀(jì)律性所占評(píng)分比例

2、20%5.工作業(yè)績年度目標(biāo)任務(wù) 100%其中第 1-4 項(xiàng)作為考核指標(biāo)，適用于所有員工，評(píng)分滿分100 ;第 5 項(xiàng)根據(jù)目標(biāo)任務(wù)完成情況，適用于主管以上級(jí)別人員。4.2 評(píng)分規(guī)則如下：1 .第 1-第 4 項(xiàng)中每一條考核內(nèi)容依次的等級(jí)和對(duì)應(yīng)的評(píng)分為：等 級(jí)優(yōu)秀合格差很差評(píng)分108402.第 5 項(xiàng)是指目標(biāo)任務(wù)、項(xiàng)目完成程度，公司將對(duì)各年度的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行 整體規(guī)劃。精品 word 文檔值得下載值得擁有5 .年度考核內(nèi)容：檢驗(yàn)?zāi)芊駬?dān)當(dāng)與其工作能力相適應(yīng)的崗位（職務(wù)）與資格，評(píng)分的基本原則是以合格為基 準(zhǔn)，工作突出或取得較為顯著的業(yè)績者，評(píng)為優(yōu)秀；出現(xiàn)較大工作失誤或曠工、連續(xù)遲 到、早退者，評(píng)為差或

3、很差。6 .申訴及其處理的機(jī)構(gòu)被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向行政部申訴。考核管理委員會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。行政部是考核管理委員會(huì)的 日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理。7 . 提交申訴員工以書面形式向行政部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴 事項(xiàng)、申訴理由。8 .申訴受理（一） 行政部接到職工申訴后，應(yīng)在 3 個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng) 無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。（二） 受理的申訴事件，首先由行政部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部 門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，行政部上報(bào)考核管理委員會(huì)處理。（三） 申訴處理答復(fù)：行政部應(yīng)在 15 個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；行政部不能解決的 申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)考核管理委員會(huì)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人?？己斯芾砦?員會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)