深化我院企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

1、深化我院企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。我院建隊(duì)近40年來(lái)，逐步形成了具有“271”特色的企業(yè)文化基礎(chǔ)。為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，根據(jù)院黨委的工作部署，從今年5月開(kāi)始，啟動(dòng)我院深化實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措。特提出本實(shí)施方案。一、充分認(rèn)識(shí)深化我院企業(yè)文化建設(shè)的重大意義和必要性1、是提升管理水平，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過(guò)篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)、環(huán)境等為主要內(nèi)容的，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性

2、的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力。企業(yè)文化建設(shè)是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。一流的企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，不重視企業(yè)文化的企業(yè)是沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念武裝全體職工的頭腦，統(tǒng)一職工思想、規(guī)范職工行為，塑造企業(yè)形象。因此，通過(guò)構(gòu)建符合我院實(shí)際、具有本企業(yè)特色的文化體系，著力解決管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的突出問(wèn)題，以文化的力量提升全院的管理水平，不斷增強(qiáng)我院的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是我們當(dāng)前必須作出的選擇。2、是加快我院地礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求。

3、近年來(lái)，我院經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，綜合實(shí)力逐步增強(qiáng)，并進(jìn)一步樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。在新的發(fā)展時(shí)期，面對(duì)地勘單位深化體制機(jī)制改革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺(tái)階等新課題，迫切需要建設(shè)符合我院實(shí)際的、個(gè)性鮮明的文化管理模式，為地礦經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。因此，從發(fā)展戰(zhàn)略高度推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是我院牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，保持持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展勢(shì)頭的迫切需要。3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的重要任務(wù)。切實(shí)推進(jìn)我院企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建與和諧社會(huì)、和諧地勘相適應(yīng)、與我院改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系，正確引導(dǎo)廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動(dòng)發(fā)展的重

4、要保證和迫切需要。近年來(lái)，隨著創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展，我院的企業(yè)文化建設(shè)取得了一些有益的探索，但距建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的先進(jìn)文化，使企業(yè)文化體系與管理體系有機(jī)融合，顯示并發(fā)揮出企業(yè)文化的強(qiáng)大生命力，仍有較大差距。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)、長(zhǎng)期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù)，優(yōu)秀的企業(yè)文化不是靠短期舉措就能一蹴而就的，必須循序漸進(jìn)，著眼于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于系統(tǒng)建設(shè)和長(zhǎng)期營(yíng)造，立足于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和積極實(shí)踐，立足于全體職工持之以恒的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。二、深化我院企業(yè)文化建設(shè)總體思路和基本原則1、總體思路：全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升全院管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，牢固樹(shù)立與總

5、院發(fā)展相適應(yīng)、并隨著總院發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整的核心價(jià)值觀；努力營(yíng)造“風(fēng)正氣順、人和業(yè)興”的發(fā)展氛圍；著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的核勘總院團(tuán)隊(duì)。總體規(guī)劃，抓好起步，長(zhǎng)抓不懈，全面推進(jìn)。力爭(zhēng)用兩年左右時(shí)間，全面構(gòu)建具有我院特征、地域特點(diǎn)、核勘特色，愿景同向、價(jià)值同心、制度同構(gòu)、行為同軌的“271”企業(yè)文化體系。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念、持續(xù)創(chuàng)新活力、優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感和一流競(jìng)爭(zhēng)力的核地質(zhì)隊(duì)伍，使企業(yè)文化成為總院持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動(dòng)力。2、基本原則： 第一、堅(jiān)持服從和服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞我院的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來(lái)進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方

6、針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，為促進(jìn)我院地礦經(jīng)濟(jì)持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。 第二、堅(jiān)持以人為本的原則。始終堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把開(kāi)發(fā)人才資源、建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍、激活職工潛能、激勵(lì)和凝聚職工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù)。 第三，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，不僅個(gè)人的理想要領(lǐng)先于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)范。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考、帶頭實(shí)踐，為職工作出表率。第四、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從我院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，

7、按步驟、分階段、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn)，注重質(zhì)量，務(wù)求實(shí)效；堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。第五、堅(jiān)持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則。統(tǒng)一規(guī)范整合企業(yè)文化，在核心理念方面要保持統(tǒng)一性；正確處理總院與院屬企業(yè)的關(guān)系，把共性與個(gè)性有機(jī)融合起來(lái)。第六、堅(jiān)持尊重群眾、全員參與的原則。全院職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實(shí)踐者，他們之中蘊(yùn)藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材，是提煉總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉。要積極挖掘全體職工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，是能夠讓每一位職工認(rèn)同企業(yè)宗旨的文化。因此，

8、必須充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于每一位職工的心目中，形成共識(shí)，變成共同信仰。三、深化我院企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作       1、總體目標(biāo)：緊緊圍繞“地質(zhì)立院、工程強(qiáng)院、科技興院、多業(yè)并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的健康發(fā)展，深化職工對(duì)以“和諧地勘”為主要特征的理念體系的認(rèn)同、信奉和實(shí)踐，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；全方位塑造我院形象，進(jìn)一步提升品牌效應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神動(dòng)力。努力把院屬各企業(yè)建設(shè)成為實(shí)力雄厚、管理一流、服務(wù)社會(huì)、優(yōu)勢(shì)獨(dú)特，和諧發(fā)展，具有較強(qiáng)競(jìng)

9、爭(zhēng)力的企業(yè)群體。2、重點(diǎn)工作： 第一、注重實(shí)踐，構(gòu)建有地勘特色的企業(yè)文化。建設(shè)“和諧地勘”是全院職工的使命與愿景，是與實(shí)現(xiàn)我院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)、相吻合而構(gòu)成的文化形態(tài)。在深化我院企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，應(yīng)圍繞總院企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)，通過(guò)靈活多樣的方式方法，灌輸文化理念，提高干部職工對(duì)我院文化的認(rèn)知認(rèn)同；同時(shí)還要緊密實(shí)際，總結(jié)提煉具有核地質(zhì)行業(yè)性質(zhì)和我院特點(diǎn)的企業(yè)文化理念，并圍繞中心、融于管理，引導(dǎo)干部職工實(shí)踐先進(jìn)的企業(yè)文化。還要結(jié)合職工崗位職責(zé)，通過(guò)潛移默化的規(guī)范養(yǎng)成，采取有效措施進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。第二、規(guī)范管理，加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把

10、優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度、流程和職工的具體行為。要深入貫徹落實(shí)公民道德建設(shè)實(shí)施綱要，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，培育職工良好的職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。要建立完善制度體系，通過(guò)長(zhǎng)期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，把價(jià)值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動(dòng)中。積極探索創(chuàng)建活動(dòng)新形式，拓展創(chuàng)建內(nèi)容，完善考評(píng)機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)建工作向縱深發(fā)展，努力提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì)。第三，豐富內(nèi)涵，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的有效載體和重要突破口。要大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，“做到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”。要繼續(xù)大力開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合起來(lái)，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力。第四

11、、文化育人，培育高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是要建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵(lì)人是我院的優(yōu)良傳統(tǒng)和有效做法。先進(jìn)模范是企業(yè)精神的人格化，也是企業(yè)的寶貴財(cái)富。我院在長(zhǎng)期的實(shí)踐中不僅涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)模范，而且造就了一大批科技人才和經(jīng)營(yíng)管理者，培育了一支善打硬仗能打勝仗、勇于奉獻(xiàn)的“四有”職工隊(duì)伍，為我院的改革發(fā)展提供了人才保證。要全面貫徹以人為本、以文化人的思想，進(jìn)一步樹(shù)立“人才資源是企業(yè)第一資源”的觀念，積極營(yíng)造自我激勵(lì)、自我約束、自我發(fā)展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)

12、結(jié)的職工隊(duì)伍。用先進(jìn)的文化引導(dǎo)人、教育人、塑造人，通過(guò)提煉、升華、灌輸新的經(jīng)營(yíng)管理理念和價(jià)值觀念，創(chuàng)造出一種團(tuán)結(jié)和凝聚職工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)職工的自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、民主法制意識(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，有利于營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，鼓勵(lì)人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的文化氛圍，讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力競(jìng)相迸發(fā)，讓人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。三、 實(shí)施步驟 我院企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行，爭(zhēng)取用兩年左右時(shí)間初步建成企業(yè)文化的完整體系。第一階段：工作啟動(dòng)階段（2009年5

13、月至2009年7月）。主要任務(wù)以明確目標(biāo)、理清思路為主，著重建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作機(jī)制和責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)資料收集和對(duì)企業(yè)文化理論的學(xué)習(xí)，通過(guò)調(diào)研座談會(huì)、理念征集等形式，分析和摸清我院企業(yè)文化現(xiàn)狀，普及企業(yè)文化基本知識(shí)，做好充分的前期準(zhǔn)備工作。主要工作是：1、制定下發(fā)深化我院企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案；2、編寫(xiě)下發(fā)企業(yè)文化建設(shè)宣傳提綱； 3、培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)骨干。第二階段是整合提煉階段（2009年8月至2009年12月）。根據(jù)我院實(shí)際，提煉企業(yè)價(jià)值體系和文化理念。主要工作是：1、完成我院企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋。即在企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念等方面征集、研討企業(yè)文化理念體系。企業(yè)理念

14、包括：企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)管理理念、企業(yè)安全、質(zhì)量理念等。2、在全體職工中廣泛征集企業(yè)理念、企業(yè)精神，并分層面開(kāi)展企業(yè)文化研討，廣泛征求廣大干部職工意見(jiàn)。3、對(duì)外咨詢借力，完成核勘總院企業(yè)文化手冊(cè)的編研印制。4、院屬企業(yè)根據(jù)行業(yè)要求制訂和完善企業(yè)道德規(guī)范、職工道德守則。5、舉辦首屆公民道德論壇。第三階段：逐步深化階段（2010年1月至2010年9月）。主要工作是：1、繼續(xù)進(jìn)行企業(yè)文化理念體系建設(shè)； 2、匯編我院企業(yè)文化經(jīng)典案例。3、采用有效形式、利用多種渠道對(duì)我院企業(yè)文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介，使企業(yè)文化的成果最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)外和諧、可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境和動(dòng)力。 4、

15、修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)理念相配套的各種制度。 5、培育、樹(shù)立企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型。6、組織培訓(xùn)、舉辦有關(guān)活動(dòng)。即結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采取各種形式和方法，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)體系的普及和實(shí)施。通過(guò)企業(yè)理念知識(shí)競(jìng)賽答題，弘揚(yáng)企業(yè)精神主題演講會(huì)、報(bào)告會(huì)，以及“我為和諧企業(yè)做貢獻(xiàn)”征文等活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)理念識(shí)別的實(shí)踐。同時(shí)結(jié)合創(chuàng)建省級(jí)文明單位活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)職工行為規(guī)范和職工禮儀規(guī)范、開(kāi)展“271人形象”討論等活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)職工行為識(shí)別的實(shí)踐。第四階段：總結(jié)提高階段（2010年10月至2010年12月）。主要工作是：1、 基本完成我院企業(yè)文化理念體系建設(shè)。  2、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況全面評(píng)價(jià)，分析現(xiàn)

16、狀，總結(jié)成果，鞏固成績(jī)。3、召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。 4、組織企業(yè)文化建設(shè)成果展示。 5、進(jìn)一步修訂和完善實(shí)施方案，建立企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。四、 組織領(lǐng)導(dǎo)與保證措施 1、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略舉措的自覺(jué)性。引導(dǎo)廣大職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，認(rèn)清實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是全面提高職工素質(zhì)的有效途徑；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于促進(jìn)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，有利于形成獨(dú)特、強(qiáng)勁、持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于更好地開(kāi)發(fā)職工的價(jià)值、道德、信念、情感等精神力量，為發(fā)展提供最具活力的人力資源。2、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？傇撼闪⑸罨髽I(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、策劃與實(shí)施,形成黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入單位發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和總目標(biāo)之中。3、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)以及管理工作的關(guān)系，使其有機(jī)結(jié)合、互相促進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)決非是階段性、臨時(shí)性、突擊性的工作，要避免雷聲大雨點(diǎn)小，搞短期行為，堅(jiān)持重在建設(shè)，常抓不懈。4、精心組織，狠抓落實(shí)。企業(yè)文化建設(shè)的成效如何不僅要靠領(lǐng)導(dǎo)力，更要靠執(zhí)行力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，努力學(xué)習(xí)有關(guān)企