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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-3"\h\u40731湘慶有限公司的基本情況 總結(jié)綜上所述，湘慶有限公司要想在大數(shù)據(jù)環(huán)境下改變和發(fā)展管理費(fèi)用的預(yù)算管理，必須要轉(zhuǎn)變觀念，采取現(xiàn)代化管理措施，建立高素質(zhì)的管理人員組織結(jié)構(gòu)，主要通過(guò)預(yù)算和資金的全面控制來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)容。湘慶有限公司在各部門之間的協(xié)調(diào)可以更好地開(kāi)展管理活動(dòng)，而各部門職能分工后很容易形成一個(gè)管理中心，要想充分發(fā)揮管理的價(jià)值，就必須確立管理費(fèi)用在湘慶有限公司管理中的地位，使各職能部門能夠在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中進(jìn)行溝通和交流。

參考資料[1]張新玉.信息化環(huán)境下全面預(yù)算管理應(yīng)用探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(16):91-92.[2]王正軍.管理會(huì)計(jì)環(huán)境下的公司全面預(yù)算信息設(shè)計(jì)方法分析[J].中國(guó)市場(chǎng),2019(03):145-146.[3]廖中杰.淺析公司預(yù)算管理的困境與對(duì)策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐.2018(20):172-174.[4]羅文艷.加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的研究[J].財(cái)經(jīng)界.2015(32)：95-95.[5]高飛.企業(yè)期間費(fèi)用管理存在的問(wèn)題及措施[J].

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