寶鋼的“首席師”制加快了技術(shù)領(lǐng)軍人才的成長

1、寶鋼的“首席師”制加快了技術(shù)領(lǐng)軍人才的成長一個企業(yè)的興衰成敗取決于它的人才群體。寶鋼在向世界一流鋼鐵企業(yè)邁進(jìn)中，為培養(yǎng)和造就一支能夠適應(yīng)超大型企業(yè)集團(tuán)越來越復(fù)雜的技術(shù)和管理要求，能在國內(nèi)外激烈競爭中處于領(lǐng)先水平的高層次人才隊(duì)伍，早從2002年起，開始探索實(shí)施“首席工程師”（包括首席管理師、首席研究員、首席實(shí)驗(yàn)師，以下簡稱“首席師”）管理制度。從首批命名66名首席師至今，目前已有首席師295名。其中：工藝技術(shù)類164人、研發(fā)類82人、職能業(yè)務(wù)類49人，這是寶鋼的一支高素質(zhì)核心技術(shù)研發(fā)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍，是寶鋼能夠連續(xù)多年躋身于世界500強(qiáng)企業(yè)的重要基礎(chǔ)所在。一、“首席師”制與寶鋼發(fā)展戰(zhàn)略同步誕生象寶鋼

2、這樣已具有一定技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與國外一流大公司相抗衡的超大型企業(yè)，必須確立以英才為核心的人才戰(zhàn)略, 必須具有一支淵博知識和非凡創(chuàng)造力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。早在2002年，寶鋼將“建成全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)”確立為公司的核心理念，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源的需求，研究制訂培養(yǎng)集聚高層次人才的新策略，完善公司人才形成機(jī)制。據(jù)此，公司積極推進(jìn)人力資源配置改革，全新設(shè)立了首席師、主任師、區(qū)域師和技術(shù)協(xié)理四個層次的技術(shù)業(yè)務(wù)崗位系列。首席師崗位是技術(shù)業(yè)務(wù)崗位中的最高層次，是技術(shù)人員的核心和龍頭。首席師作為公司的技術(shù)精英和領(lǐng)軍人物，擔(dān)當(dāng)著公司技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新的重任，承載著公司各技術(shù)與管理領(lǐng)域的核心技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和知識的傳

3、承與光大。公司經(jīng)過近幾年的實(shí)踐，通過著力加強(qiáng)首席師對對口和關(guān)鍵崗位專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，促進(jìn)技術(shù)后備人才的快速成長，從而帶動了公司技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提升。二、“首席師”的基本條件及選聘程序作為立志成為國際化大公司的寶鋼，“首席師”必須是寶鋼技術(shù)與管理領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，其選聘標(biāo)準(zhǔn)就特別注重被選者具有的“復(fù)合型”、“外向型”、“開拓型”綜合素質(zhì)。公司對首席師的選聘需備以下基本條件，即：受教育年限16年及以上或大學(xué)本科及以上學(xué)歷，或具有高級專業(yè)技術(shù)資格，從事本專業(yè)技術(shù)或管理工作滿10年及以上，能忠實(shí)履行崗位職責(zé)，是公認(rèn)的行業(yè)或項(xiàng)目帶頭人。首席師的選聘嚴(yán)格按照以下原則實(shí)施：一是崗位需要原則。按照各單位

4、首席師崗位配置數(shù)和崗位說明書要求，在崗位必需時配置；二是成熟聘用原則。首席師選聘，注重人選的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和業(yè)績，嚴(yán)格按選聘標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)中選精，保證人選的高質(zhì)量、高素質(zhì)；三是同行公認(rèn)原則。被選者必須在公司同行中，享有較高的技術(shù)與學(xué)術(shù)聲望；績效掛鉤原則。績效評審結(jié)果嚴(yán)格與首席師的選聘、續(xù)聘以及能級工資標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。公司對首席師的績效考核主要從常規(guī)性重點(diǎn)工作、創(chuàng)新與突破性工作、知識經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉和后備人才帶教培養(yǎng)等方面進(jìn)行。首席師的聘用實(shí)行任期制，任期為三年。任期屆滿，聘用關(guān)系自然終止。如需續(xù)聘，在各項(xiàng)考核合格后進(jìn)入新一輪任期。首席師選聘，也特別注重人選的職業(yè)操守，具有堅(jiān)持真理、誠信務(wù)實(shí)、親賢愛才、團(tuán)隊(duì)合作的

5、職業(yè)精神。三、“首席師”的管理機(jī)制寶鋼對首席師按照以下機(jī)制管理：一是收入分配機(jī)制。首席師薪酬分配實(shí)行能級工資制年薪，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二是虛擬團(tuán)隊(duì)機(jī)制。根據(jù)工作需要和授權(quán)，首席師可以組建虛擬團(tuán)隊(duì)，在虛擬團(tuán)隊(duì)運(yùn)行期間負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的工作分工、績效考評等工作。三是工作助手機(jī)制。根據(jù)工作需要，公司為首席師配備工作助手。四是項(xiàng)目摘牌機(jī)制。首席師可根據(jù)自己的專業(yè)特長，對各單位實(shí)施公開掛牌的重大課題研究項(xiàng)目提出申請計(jì)劃，經(jīng)本單位綜合評審以后確定為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。五是學(xué)術(shù)報(bào)告機(jī)制。以專業(yè)研究成果、技術(shù)發(fā)展趨勢等內(nèi)容為主題，首席師每年應(yīng)作一次公開學(xué)術(shù)報(bào)告。六是學(xué)術(shù)休假機(jī)制。首席師可以享受學(xué)術(shù)休假制度，具體按公司有

6、關(guān)學(xué)術(shù)休假規(guī)定執(zhí)行。七是定期體檢機(jī)制。每年均組織一次首席師全面體檢，建立個人健康檔案。四、首席師成為寶鋼各領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)軍人物寶鋼推行的首席師制，使廣大科技工作者看到自身的發(fā)展前途和希望，實(shí)施以來在公司營造了一個“五子登科”的人才環(huán)境，即：使人才有一個能夠心情舒暢地全身心投入工作的場子（環(huán)境）、能夠盡情發(fā)揮才干、施展身手的臺子（機(jī)遇）、能夠發(fā)揮專長的位子（崗位）、能夠順利出成果，攀登高峰的梯子（培養(yǎng)）、能夠得到公正評價(jià)的尺子（考核）。寶鋼研究院首席研究員肖永力同志，攜手項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在熱態(tài)鋼渣處理領(lǐng)域，攻克短流程高溫轉(zhuǎn)爐鋼渣處理技術(shù)難關(guān)，成功開發(fā)了高效、安全、清潔、資源化熔態(tài)鋼渣處理技術(shù)及其裝備（BSSF），在世界冶金渣處理領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。由他領(lǐng)銜完成的“一種安全環(huán)保資源化的煉鋼熔渣?；录夹g(shù)”，在2007年榮獲“國家技術(shù)發(fā)明二等獎”（第一完成人）；同年，他還榮獲“中國科協(xié)求是杰出青年成果轉(zhuǎn)化獎”；2008年獲“第四屆上海青年科技英才”稱號。寶鋼股份公司冷軋廠首席工程師李俊，帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)出一系列超高強(qiáng)度鋼板，并實(shí)現(xiàn)大批量穩(wěn)定生產(chǎn)，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益6億多元，滿足了我國汽車和家電產(chǎn)業(yè)急需。其中