7S管理實施細則

1、7S”管理實施標(biāo)準(zhǔn)細則1 、方針1.1 以推行7s為己任，更新觀念、全員參與、精益求精、持續(xù)改善。2、目標(biāo)2.1 成本目標(biāo)：所推項目降低35%2.2 效率目標(biāo)：所推項目提高1020%2.3 其他：7s推行小組、7s巡查路線。3、檢查標(biāo)準(zhǔn)3.1 區(qū)域劃分3.1.1 誰管理，誰負責(zé)，誰使用，誰負責(zé)，具體區(qū)域圖請見各部門7s責(zé)任區(qū)域劃分3.1.2 借用其他部門區(qū)域的，借用部門承擔(dān)主要管理責(zé)任，借出部門承擔(dān)次要管理責(zé)任。3.2 責(zé)任判定3.2.1 依據(jù)本細則執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題由檢查人員判定，如遇爭議，由7s巡查小組判定，再遇爭議，以7s推行小組裁決并強制執(zhí)行。3.3 看板管理3.3.1 各車間要指定一名車

2、間看板管理人員，負責(zé)看板管理，包括格式、內(nèi)容更換、宣導(dǎo)和清潔等。3.3.2 看板張貼內(nèi)容包含：部門架構(gòu)、管理人員相片、7s問題點及 整改相片、7s學(xué)習(xí)資料、部門報表、團隊管理（例如月度優(yōu) 秀員工） 、節(jié)約和降成本計劃、通知、通告和其他。3.4 現(xiàn)場車間7s規(guī)范要求：3.4.1 整理（ seiri ）要求：就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，標(biāo)示分類擺放。1.1.1.2 設(shè)備電箱柜內(nèi)及電箱柜區(qū)域線內(nèi)嚴(yán)禁擺放任何物品；其它是否有不明用途物品或混亂管理物品1.1.1.3 工具、物料、盛器必須按區(qū)域擺放，不準(zhǔn)錯放、亂放。1.1.1.4 生產(chǎn)或檢驗的現(xiàn)場已報廢材料是否放指定地方，

3、并給予標(biāo)識？1.1.1.5 機器夾具張貼物臟污、破損、過期、無效有無及時去除；是否有變形或損壞的原材料紙皮；1.1.1.6 桌面放置的物品必須是半年內(nèi)經(jīng)常用到的物品，不常用到的物品要放入抽屜或是柜子，沒有用的物品要及時清理或集中堆放儲存。3.4.2 整頓（ seiton ）要求把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、3.4.2.1 嚴(yán)格按操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書文明操作設(shè)備；不良品 （盒）有無標(biāo)識，如有，是否明顯；3.4.2.2 所有工具在使用后及時放回工具箱，不得散亂放在設(shè)備、工作臺或地上。如有遺失由使用人照價進行賠償；如有損壞，依具體情況進行賠償。3.4.2.3 物品在擺放時做到一次擺

4、放到位，合理利用柜、架等載體工具，減少重復(fù)勞動和時間浪費。3.4.2.4 堆放高度不允許超過1.8mm規(guī)定。作業(yè)指導(dǎo)書等其它懸掛表單吊掛是否整齊？3.4.2.5 倉庫內(nèi)物品擺放必須整齊且占庫位比較合理。每個物品必須有庫存卡與之對應(yīng)且賬與數(shù)量保持一致。3.4.2.6 物品擺放不得壓區(qū)域定置線或安全警戒線。不同工作區(qū)域是否用標(biāo)識牌劃分，并用顏色加以重點3.4.2.7 領(lǐng)班 /員工飲水水杯必須統(tǒng)一擺放在指定的地方。3.4.2.8 運輸載體成品紙、以及運輸工具車輛必須進行定置整齊擺放，嚴(yán)禁東擺西靠，提高生產(chǎn)效率與現(xiàn)場秩序。3.4.2.9 所有廢紙、垃圾入庫或放到指定區(qū)域時必須用口袋裝好。3.4.3 清

5、掃（ seiso ）要求：就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈3.4.3.1 責(zé)任區(qū)域內(nèi)機器/夾具必須進行保護，定期清理灰塵。3.4.3.2 各領(lǐng)班所有工作臺面在下班時必須進行清潔與整理（產(chǎn)生廢棄物較多的班組必須及時進行清理），保持臺面上無雜物無油污，有用的抹布折疊后放在臺面固定位置，不用的抹布及時進行清理，不得隨處散亂放置；3.4.3.3 上下班花5分鐘對自己的工作區(qū)域進行清掃。3.4.3.4 在一個工作任務(wù)和另一個工作任務(wù)相間的時間可以對自己的工作區(qū)域進行清掃。3.4.3.5 門窗玻璃干凈無破損，框架無灰塵，窗臺徒手抹過無灰塵。3.4.4 清潔（ seikeetsu ）要求：前3s 之后

6、的工作成果要認(rèn)真維護，使現(xiàn)場保持完美的最佳狀態(tài)；3.4.4.1 各區(qū)域地面不能有廢紙、垃圾、積水，機頭、機身不能有油污、廢紙屑、碎布等雜物。3.4.4.2 領(lǐng)班各責(zé)任人負責(zé)的區(qū)域必須每天進行清掃清潔，保持地面清爽整潔無雜物。3.4.4.3 工具、 量具與設(shè)備每日使用后必須進行清潔與保養(yǎng)，擦除附在上面的油污與灰塵，以提高工具及設(shè)備的使用精度與壽命。3.4.4.4 機器開動前必須做好設(shè)備潤滑、清潔清掃工作。并保持設(shè)備、地面整潔干凈。3.4.4.5 領(lǐng)用后的東西工具必須按時歸還，歸還時必須清理干凈。3.4.4.6 所有物料架必須定期進行除塵，保持庫存環(huán)境清潔干爽。3.4.4.7 辦公區(qū)域必須保持清潔

7、整齊。各種文件進行分類保存并進行明顯標(biāo)識，提高工作效率，各辦公桌面必須保持無雜物，重要工作文件不得隨意放在臺面明顯處。工作椅背上不得放置任何物品。3.4.4.8 必須嚴(yán)格按公司和車間要求定時對現(xiàn)場進行整改并每周三為 7s 清潔日等活動；提前半小時進行清掃/清潔；有無7s責(zé)任區(qū)分圖或相關(guān)規(guī)定，如有，與現(xiàn)狀做法一致嗎？3.4.4.9 車間所有員工每天必須嚴(yán)格按車間要求對現(xiàn)場、設(shè)備或物料進行整理、整頓、清掃，并有責(zé)任保持好各自責(zé)任區(qū)域內(nèi)全天的7s現(xiàn)場都達到公司或車間的規(guī)定要求。3.4.5 素養(yǎng)( shitsuke )要求：提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，3.4.5.1 不準(zhǔn)無故停機

8、。無特殊情況不準(zhǔn)停機交接班。員工知道7s的含義嗎？ ？3.4.5.2 嚴(yán)格按規(guī)定搬運物料，不準(zhǔn)有人為損壞物料的現(xiàn)象出現(xiàn)。3.4.5.3 產(chǎn)品流程卡必須按要求規(guī)范填寫，不能有錯寫、漏寫的現(xiàn)象。3.4.5.4 嚴(yán)禁私自使用消防設(shè)備做為他用，如消防管進行接水等。嚴(yán)禁私自使用消防水進行其他活動。3.4.5.5 嚴(yán)格按工藝文件及操作規(guī)程規(guī)定開動生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常時必須及時找出原因反饋上級領(lǐng)導(dǎo)處理。3.4.5.6 操作記錄、主要設(shè)備點檢記錄表或關(guān)鍵設(shè)備點檢表等必須及時規(guī)范填寫、字跡必須工整清晰。3.4.5.7 生產(chǎn)日報表、工時日報表每天下班時必須及時填寫上交到辦公室文員處，不允許拖延。3.4.5.8 上班

9、時間內(nèi)，不準(zhǔn)在生產(chǎn)現(xiàn)場吃零食，竄崗閑聊，打私人電話。辦公場所嚴(yán)禁喧嘩嬉鬧。3.4.5.9 上班時間所有員工必須穿工作服、戴工作證，車間男員工禁止穿短褲、拖鞋上班，車間女員工禁止穿裙子、高跟鞋上班，職員裙子必須過膝蓋。3.4.5.10 當(dāng)班主管負責(zé)每天對車間7s現(xiàn)場進行檢查，檢查項目包括各區(qū)域清潔衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生和保養(yǎng)、員工儀表儀容和勞動紀(jì)律、 各種記錄或流程卡的規(guī)范填寫、各區(qū)域物料的擺放或保養(yǎng)等所有一切與現(xiàn)場有關(guān)的內(nèi)容。3.4.5.11 設(shè)備出現(xiàn)故障時5分鐘內(nèi)必須報修，10分鐘內(nèi)必須向領(lǐng)班報告。沒有得到上級特批情況下不允許設(shè)備帶病作業(yè)。3.4.5.12 各生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公場所嚴(yán)禁吸煙，違者按公司相

10、關(guān)制度進行處罰。3.4.5.13 出庫領(lǐng)用必須遵循“先進先出”原則，不得出現(xiàn)庫存物資過期失效的事件，發(fā)現(xiàn)一次損失由直接責(zé)任人承擔(dān)。3.4.5.14 根據(jù)部門特性與班組分布情況，將車間現(xiàn)場劃分成小區(qū)域， 責(zé)任到各生產(chǎn)班組。各班組根據(jù)具體區(qū)域情況再進行細分，責(zé)任落實到具體個人。3.4.6 安全（safe）要求：維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障無意外事故發(fā)生的工作場所。3.4.6.1 嚴(yán)格按公司規(guī)定及車間要求穿戴安全防護用品物品堆放根據(jù)其屬性不同應(yīng)對堆放高度作出明確規(guī)定，是否有超過規(guī)定高度？。3.4.6.2 所有消防器材必須由領(lǐng)班負責(zé)任定期進行檢查確保有效，并填寫檢查記錄，消防器材必須配置足

11、夠，消防通道嚴(yán)禁堵塞。3.4.6.3 消防區(qū)域前嚴(yán)禁堆放任何物品，滅火器過期、安全栓缺失、使用過都要到保安室進行更換。無防礙安全通道？3.4.6.5 電源、線路、開關(guān)、插座是否有異常現(xiàn)象出現(xiàn)/配電房有無開關(guān)功能使用說明圖？各開關(guān)有無標(biāo)識？3.4.6.6 是否知道消防栓和滅火器的使用方法；消防設(shè)施設(shè)備是否處于可使用狀態(tài)，有無點檢記錄員工下班時有無關(guān)閉機器電源3.4.6.7 消防設(shè)施、設(shè)備前面或下面（一米范圍）是否堆放物件；對傾倒物品是否采取糾正措施及預(yù)防措施；消防栓和滅火器有無明顯標(biāo)示3.4.6.8 沾有油之抹布、手套、廢棄容器等危廢、易燃物品，是否按規(guī)定擺放及廢棄；地面是否有大量工業(yè)用油存留，

12、亂流；動力供給系統(tǒng)是否有加設(shè)防護物或警告牌3.4.6.9 機器、電腦設(shè)備、照明電源線有無破損3.4.8 節(jié)約要求：3.4.8.1 節(jié)約用水用電用油，長時間離開要關(guān)閉燈、空調(diào)、風(fēng)扇、電腦、顯示器等電器。3.4.8.2 要有明確的工作計劃，嚴(yán)格按進度落實工作，提高工作效率，節(jié)省時間。3.4.8.3 工具柜、 箱內(nèi)所有工具都要有量身定制的標(biāo)示，取用后放回應(yīng)分類擺放好，將每次找工具的時間縮短在10 秒內(nèi)。3.5 辦公區(qū)域7s規(guī)范要求：3.5.1 整理要求：3.5.1.1 辦公室內(nèi)抽屜、開關(guān)、文件架、文件夾等要有明確標(biāo)識。文件夾標(biāo)識統(tǒng)一規(guī)格，用電腦打印。3.5.1.2 辦公室內(nèi)所有物品必須要有量身定制的

13、黃色定位線，破損脫落的定位線要及時更換。3.5.1.3 常用的文件、工具要放置在辦公桌面或是隨手能拿到的地方；不再使用的物品要及時處理。3.5.1.4 文件存放要有明確的分類、分區(qū)， 辦公區(qū)只存放一年內(nèi)經(jīng)常使用的文件，不常用的可存放到檔案柜或做統(tǒng)一銷毀處理。 放置的文件必須做好定位管理，每個文件柜最好附有文件清單及管理負責(zé)人。3.5.2 整頓要求：3.5.2.1 辦公桌面可長期放置的物品有：文件座、 電話機 、 傳真機、打印機、 電腦、 筆筒、 臺歷、 水杯以及常用工具，擺放有序，桌面清潔無污垢。3.5.2.2 電腦線、電話線要束起來、電源線路排列整齊，不允許電源線雜亂的放置，不允許有裸露的線

14、頭。3.5.3 清掃要求：3.5.3.1 人離開前要隨手整理桌面，椅子歸位。桌椅下無垃圾、雜物。3.5.3.2 辦公區(qū)域人員有責(zé)任維持辦公區(qū)域衛(wèi)生，自覺清理自己位置的紙屑等。3.5.3.3 下班前要清理座位垃圾桶內(nèi)的垃圾或是通知清潔阿姨來處理，防止蚊蟲滋生。3.5.4 清潔要求：3.5.4.1 保持工作環(huán)境清潔。要求辦公室及門口地面無煙蒂、果殼、紙屑、 痰跡、 衛(wèi)生死角，窗明臺凈；墻面頂面無蛛網(wǎng)、污跡；及時清理垃圾，衛(wèi)生用具擺放整齊。3.5.4.2 公共區(qū)域地面、角落清掃干凈無積塵（徒手抹過無灰塵）、紙屑；天花板無蜘蛛網(wǎng)。公共設(shè)施、設(shè)備如：桌椅、臺柜、打印機、復(fù)印機、傳真機等，無積塵，物品擺放

15、整齊、標(biāo)識到位并有明確的負責(zé)人。3.5.5 素養(yǎng)要求：3.5.5.1 愛護公司財務(wù)，不得惡意損壞，辦公桌、電腦、飲水機、電話機等物品能妥善保管，并且無污跡、積塵。3.5.5.2 各職能辦公室全體員工堅持每天自覺穿工作服，佩帶廠牌；做到工作認(rèn)真、不閑談、不打瞌睡，態(tài)度和藹、談吐禮貌、行為端莊，文明用語。3.5.5.3 禁止在辦公室內(nèi)喝酒、打牌、聚眾喧嘩嬉鬧。上班期間不隨意竄崗，不做與工作無關(guān)的私事。3.5.5.4 各職能辦公室要重視安全教育，做到安全第一，防范于未然。 離開辦公室要即時鎖門、關(guān)窗， 切斷空調(diào)、電腦等電源。辦公室內(nèi)禁止吸煙，接待客人的可在會議室內(nèi)吸煙，辦公區(qū)域嚴(yán)禁游走吸煙。3.5.

16、6 安全要求：3.5.6.1 人離開辦公室前要切斷所有電源。3.5.6.2 使用帶用工具時，如發(fā)現(xiàn)異常必須馬上通知人力資源或保安室，情況嚴(yán)重的要快速離開并通知相關(guān)人員。3.5.7 節(jié)約要求：3.5.7.1 注意節(jié)約用水用電，做到人走燈滅。3.5.7.2 各職能辦公室要有節(jié)約意識，主動做到資源回收、資源充分利用，杜絕一切浪費。做到紙張兩面使用，沒用的資料統(tǒng)一處理，防止紙張內(nèi)容泄密。3.5.7.3 辦公區(qū)域物品擺放要合格，特別是資料文件，節(jié)約空間。3.5.7.4 人長時間離開工作位置，要關(guān)閉顯示器和風(fēng)扇。3.5.7.5 打印非正式文件的，盡量使用紙張兩面進行打印。3.6 節(jié)約和立項3.6.2 在原

17、6s基礎(chǔ)上增加節(jié)約的立項，變更為7S。3.6.3 在現(xiàn)場車間和辦公區(qū)域采取7s節(jié)約行動，節(jié)約范圍包括時間、空間、資源、效率等。3.6.4 各車間在月末要制定下個月的節(jié)約計劃和指標(biāo)，并嚴(yán)格按計劃實行， 在下月末對該月節(jié)約所帶來的經(jīng)濟效益進行評估，以具體數(shù)字表現(xiàn)出來。經(jīng)7S 推行小組核實的，申請一定比例的資金獎勵。3.6.5 對于部門節(jié)約效果顯著的方法或方案，將予以采納并在其他車間或辦公區(qū)域推行。3.6.6 對于節(jié)約所帶來的經(jīng)濟效益有作假成份的，將視情節(jié)嚴(yán)重程度給以輕重不等的處罰。3.6.7 在現(xiàn)場車間和辦公區(qū)域?qū)嵭幸耘f換新行動，以舊換新的范圍在文具用品和勞保用品。3.6.8 由7s推行小組負責(zé)組

18、織和考核節(jié)約方案和效益，如有爭議，以7s推行小組裁定為準(zhǔn)。3.7 檢查管理3.7.2 7s 推行小組應(yīng)嚴(yán)格按照組織架構(gòu)圖和職責(zé)（附件一）進行7s管理，并且定期進行工作總結(jié)。3.7.3 各現(xiàn)場車間和辦公部門負責(zé)人應(yīng)遵守“ 2011年各6s區(qū)域值班人員值班表”與7s專員進行7s檢查工作，檢查期間要嚴(yán)格 按照規(guī)定進行分工，有特殊情況不能陪同檢查的應(yīng)提前告知7s專員，以便進行調(diào)整。不得在沒合理理由的情況下缺席、拒絕進行 7s 檢查或消極對待7s 檢查工作，如有違反每人罰款30元/次，并上報7s推行小組組長。3.7.4 7s 專員應(yīng)根據(jù)“ 2011年各6s區(qū)域值班人員值班表”提前通 知陪同檢察人員。3.

19、7.5 7s 檢查內(nèi)容分工，必須一人進行拍照，另一人對問題點進 行指出，不得以任何理由推托。交由7s推行小組保管3.8 獎罰標(biāo)準(zhǔn)3.8.2 7s現(xiàn)場車間和辦公室檢查獎罰依據(jù)7s評分標(biāo)準(zhǔn)和獎罰標(biāo)準(zhǔn)（附件二）3.8.3 車間班組獎罰標(biāo)準(zhǔn)3.8.3.1 當(dāng)班班長每天根據(jù)檢查結(jié)果對各區(qū)域責(zé)任人進行統(tǒng)計評分，每天到車間進行匯總，每月對得分排名前三名的班組成員分別給予50 元、 40 元、 30 元的獎勵；對得分后三名的班組成員分別給予50 元、40 元、30元的處罰。3.8.3.2 當(dāng)班班長第二天必須公布前一天檢查結(jié)果，不準(zhǔn)漏查或忘查。若當(dāng)班班長對當(dāng)天現(xiàn)場漏查或忘查的，出現(xiàn)一次則對當(dāng)班班長處罰30元。3

20、.8.3.3 車間主任負責(zé)不定時對車間現(xiàn)場進行抽查，對公司和車間提出的不合格項連續(xù)3 次抽查或檢查都重復(fù)出現(xiàn)的，除對直接責(zé)任人按規(guī)定處罰外，并對當(dāng)班班長處以30 元 /次的罰款。車間主任按處以30元/次和公司7s管理制度處理的罰款，承擔(dān)監(jiān)管不力責(zé)任。3.9 附件：3.9.2 “7S”推行小組架構(gòu)組和職責(zé)；3.9.3 “7S”檢查評分標(biāo)準(zhǔn)3.9.4 檢查表 7s 管理檢查表。附件一:7s管理領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)和職責(zé)7S'組織架構(gòu)圖:二、職責(zé)：1、組長：1) 7s有關(guān)制度和方案批準(zhǔn)；2)項目費用的批準(zhǔn)。3)考評推行成員和執(zhí)行副組長7s推行業(yè)績4)推行小組成員人員調(diào)整審批。2、副組長：1) 7s制

21、度擬訂、執(zhí)行。2) 7s降成本項目立項和獎勵執(zhí)行。3) 7s推行計劃檢查和執(zhí)行。4) 7s制度解釋和爭議裁決。5) 7s推行小組人員挑選、評估和調(diào)整。6) 7s管理檢查、評選的組織。7)組長要求完成的工作。8)定期組織7s管理執(zhí)行檢查、督查9）檢查結(jié)果公布，相關(guān)問題跟進。3、成員：1）協(xié)助副組長推行工作。2）參與7s管理的檢查和評估。3）完成推行活動中的分工。4） 7s制度和方案審議。5）參與推行活動的爭議裁決。6）組長和副組長要求完成的工作。附件二7s評分標(biāo)準(zhǔn)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過對7S評分標(biāo)準(zhǔn)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)10個月的實行，現(xiàn)將該文件更 名為7S評分標(biāo)準(zhǔn)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)7月10日頒布試行，7s評分和獎懲 標(biāo)準(zhǔn)修訂后內(nèi)容如下：1、7s問題點：依據(jù)公司7s執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，由檢察人員判定，如遇爭議，以7s推行小組或7s專員裁定；2、獎懲細則：1 ）直接責(zé)任：檢查每發(fā)現(xiàn)一處問題，由該區(qū)域負責(zé)人承擔(dān)直接責(zé)任， 每處扣款5元，以對其的懲戒，由該部門（車間）負責(zé)人執(zhí)行； 如未追究直接責(zé)任的，則由該部門（車間）的責(zé)任人承擔(dān)；2 ）管理責(zé)任：部門問題點過多，超出 7s問題目標(biāo)的，每超出目標(biāo) 數(shù)的，對該部門責(zé)任人扣款5元/處（超標(biāo)數(shù)=問題總數(shù)-目標(biāo)值）； 例如：某部門問題目標(biāo)為2處，如發(fā)現(xiàn)3處問題點，則超標(biāo)數(shù)=3-2=1,扣除罰款5兀；3 ）整改責(zé)任：每次發(fā)現(xiàn)問題，部門應(yīng)投入100%勺力度整改，部門責(zé)任人應(yīng)落實監(jiān)督