奧康集團(tuán)質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位說明書

1、質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位編號所在部門質(zhì)量管理部崗位定員直接上級主管副總職系直接下級標(biāo)準(zhǔn)科經(jīng)理、綜合科經(jīng)理、質(zhì)檢科經(jīng)理工資等級所轄人員3 人崗位分析日期本職：全面負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品質(zhì)量工作，指導(dǎo)、推行監(jiān)督質(zhì)量管理、環(huán)境體系工作的運行與改進(jìn)職責(zé)與工作任務(wù)：職 責(zé)職責(zé)表述：組織制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃與實施計劃工作時間百分比：%工作 任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃、公司年度質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量工作計劃，并指導(dǎo)各部門制定質(zhì)量工作計劃頻次：定期根據(jù)公司年度質(zhì)量目標(biāo)，組織制定本部門年度工作計劃并組織實施頻次：定期組織實施本部門工作計劃頻次：定期監(jiān)督檢查部門質(zhì)量工作計劃的實施

2、，解決執(zhí)行中的冋題頻次：定期對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行及時總結(jié)和對下一步工作計劃進(jìn)行修正頻次：定期職 責(zé)職責(zé)表述：建立健全公司質(zhì)量管理體系，并監(jiān)控和保證體系持續(xù)有效運行工作時間百分比：%工作 任務(wù)組織學(xué)習(xí)貫徹國家、行業(yè)以及公司質(zhì)量法律法規(guī)、方針政策、管理規(guī)范頻次：日常按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，對體系的正常運行進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié) 調(diào)、監(jiān)督和檢查頻次：日常編制有關(guān)質(zhì)量知識培訓(xùn)計劃，組織開展質(zhì)量知識培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育頻次：日常組織開展管理評審各項準(zhǔn)備工作，對評審決定的實施情況進(jìn)行跟 蹤檢查和驗證頻次：日常職 責(zé)職責(zé)表述：對產(chǎn)品設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)、銷售服務(wù)實施全過程質(zhì)量管理工作時間百分比：%工作 任務(wù)組織制定產(chǎn)

3、品質(zhì)量控制計劃頻次：日常負(fù)責(zé)建立質(zhì)量報告、分析和糾正出現(xiàn)的質(zhì)量問題頻次：日常按產(chǎn)品質(zhì)量文件的規(guī)定，對產(chǎn)品過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制，對發(fā)現(xiàn) 的問題組織或參與進(jìn)行質(zhì)量分析，對采取的措施及其效果進(jìn)行跟 蹤檢杳和驗證頻次：日常負(fù)責(zé)對不合格品進(jìn)行分析調(diào)查及處理的日常管理工作頻次：日常職 責(zé)四職責(zé)表述：組織所及各部門年度質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃的實施、檢查、總結(jié)、考核等管理工作工作時間百分比：%工作 任務(wù)組織擬訂公司年度質(zhì)量目標(biāo)，并將工作任務(wù)進(jìn)行分解頻次：日常制定年度質(zhì)量工作計劃，并組織實施頻次：日常組織對質(zhì)量工作計劃的實施、管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查頻次：日常組織開展質(zhì)量總結(jié)、考核工作頻次：日常按規(guī)定組織實施質(zhì)量獎

4、懲頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織質(zhì)量審核、質(zhì)量信息、管理評審、質(zhì)量考核等工作工作時間百分比：%工作 任務(wù)擬訂公司具體質(zhì)量審核工作計劃頻次：日常按計劃組織開展公司質(zhì)量內(nèi)審工作頻次：日常對審核中出現(xiàn)的問題組織整改，對采取糾正和預(yù)防措施的有效性 進(jìn)行跟蹤驗證頻次：日常職 責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作工作時間百分比：%工作 任務(wù)組織制定和完善皮鞋各關(guān)鍵工序和成品的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)頻次：日常組織開展標(biāo)準(zhǔn)宣貫和實施工作頻次：日常組織對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的檢查工作頻次：日常職 責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)推進(jìn)全面質(zhì)量管理，建立、指導(dǎo)并管理質(zhì)量改進(jìn)小組工作時間百分比：%工作 任務(wù)組織公司各部門開展全面質(zhì)量管理知識和方

5、法的培訓(xùn)頻次：日常指導(dǎo)公司各部門建立質(zhì)量改進(jìn)小組頻次：日常組織指導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)小組開展活動，并對活動效果進(jìn)行評價和激勵頻次：日常職 責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作時間百分比：%工作 任務(wù)負(fù)責(zé)建立部門內(nèi)部工作制度，并監(jiān)督實施頻次：日常負(fù)責(zé)部門員工選拔、配備、評價，組織部門技能培訓(xùn)頻次：日常負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行頻次：日常負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬與其它部門、人員間關(guān)系頻次：日常負(fù)責(zé)擬定部門經(jīng)費財務(wù)預(yù)算計劃，控制實際費用支出頻次：日常職責(zé) 九職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時間百分比：%權(quán)力：對所屬的有關(guān)單位的體系運行情況的監(jiān)督檢查權(quán)、考核權(quán)和獎懲權(quán)對監(jiān)督檢查內(nèi)容的不符合項的命令整改權(quán)

6、組織有關(guān)部門對大宗原輔材料和成品供應(yīng)商的資格進(jìn)行評審的權(quán)力對質(zhì)量檢驗的否決權(quán)對本部門所屬人員的崗位調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)對下級在工作中的爭議有裁判權(quán)對下級工作有檢查權(quán)對質(zhì)量管理文件組織編制和解釋的權(quán)力 工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系采購物控科、生產(chǎn)計劃科、營銷公司、開發(fā)部、七個分廠、總裁辦外部協(xié)調(diào)關(guān)系外協(xié)廠商、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門等任職資格:教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理、鞋業(yè)管理、質(zhì)量管理等相關(guān)專業(yè)3 / 4培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理、企業(yè)管理、制鞋技術(shù)等培訓(xùn)經(jīng)驗具有 8 年以上制鞋經(jīng)驗以及質(zhì)量管理水平，2 年管理崗位經(jīng)驗知識具備相應(yīng)制鞋質(zhì)量管理或現(xiàn)場管理經(jīng)驗，質(zhì)量與可靠性、生產(chǎn)管理基本知識、標(biāo)準(zhǔn)化知識等技能技巧管理技能的掌握，寫作水平，辦公軟件，溝通協(xié)調(diào)能力等其它：使