2016年護(hù)理人員績(jī)效考核方案(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上科右中旗蒙醫(yī)醫(yī)院2016年護(hù)理人員績(jī)效考核實(shí)施方案(試行)為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、向重點(diǎn)崗位傾斜的分配原則，結(jié)合我院實(shí)際，經(jīng)討論重新修定如下量化績(jī)效考核方案的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，各科室可根據(jù)此方案，結(jié)合科室特點(diǎn)制定出本科室切實(shí)可行的方案。1.各層級(jí)護(hù)理人員要高度重視考核工作，各科室成立考核小組報(bào)護(hù)理部審批。護(hù)士長(zhǎng)、科室考核小組考核要做到注重實(shí)績(jī)、客觀公正、實(shí)事求是，對(duì)每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。 2.護(hù)士個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=崗位績(jī)效獎(jiǎng)金（占30%）每月各級(jí)護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核（占30%）護(hù)理工作量（占40%）加分/減分項(xiàng)目等。一、考核

2、辦法1.崗位績(jī)效獎(jiǎng)金考核指標(biāo)30%的績(jī)效按醫(yī)院定的崗位系數(shù)核算。2.月度各級(jí)護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核（100分占個(gè)人獎(jiǎng)金30%） 護(hù)士長(zhǎng)組織科室護(hù)理考核小組每月對(duì)本科室護(hù)理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)一次?？己艘罁?jù)為“各層級(jí)護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)”。3. 護(hù)理工作量統(tǒng)計(jì) (1)各科室根據(jù)各班次工作壓力、工作難度、工作強(qiáng)度、分管病人數(shù)和工作時(shí)間的不同，全面衡量每一個(gè)工作班次及主要護(hù)理工作項(xiàng)目應(yīng)得分值數(shù)，確定不同的量化分值，以分為單位。 (2)各科室可將部份工作項(xiàng)目作為工作量化指標(biāo)之一。如，蒙醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作、基礎(chǔ)護(hù)理操作、危重病人護(hù)理人次等等。4.加分/減分項(xiàng)目 （1）加分項(xiàng)目：（各病區(qū)根據(jù)科室特點(diǎn)參考

3、以下執(zhí)行）： 1)患者表?yè)P(yáng)：科內(nèi)點(diǎn)名表?yè)P(yáng)加0.1分/次（最高1分），科內(nèi)書(shū)面表?yè)P(yáng)加1分次，表?yè)P(yáng)至院辦加2分次（最高5分）； 2)患者投訴：投訴至科室扣2分次，投拆至護(hù)理部或院辦扣5分次； 3)院外（盟、旗級(jí)）檢查：表現(xiàn)良好者加5分次，存在問(wèn)題者扣2分次；4)建議被科室采納：另加1分條；5)獎(jiǎng)勵(lì)：盟級(jí)加5分次，旗級(jí)加3分次，院級(jí)加2分次； 6)講課：科內(nèi)講課另加1分次，院內(nèi)講課另加2分次；7)發(fā)表文章（作者）：核心期刊5分篇，省級(jí)3分篇，院內(nèi)交流2 分篇； 8)科室質(zhì)控小組每月完成質(zhì)控檢查，二級(jí)質(zhì)控檢查達(dá)標(biāo)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)2分。9)帶教輪轉(zhuǎn)護(hù)士、實(shí)習(xí)生每月給予獎(jiǎng)勵(lì) 2分（根據(jù)帶教計(jì)劃與教案提問(wèn)帶教護(hù)

4、士表現(xiàn)突出者）。10）“蒙醫(yī)護(hù)理相關(guān)知識(shí)”、“三基”理論及技能考試、考核成績(jī)突出排列前5名的每人加2分。11）參加院內(nèi)集體活動(dòng)累計(jì)到年低選優(yōu)秀護(hù)士時(shí)統(tǒng)一加分。（2）減分項(xiàng)目：1)上班遲到、早退累計(jì)超過(guò)3次（含3次）扣2分。 2)患者投訴：投訴至科室扣2分次，投拆至護(hù)理部或院辦扣5分次； 3)原則上不準(zhǔn)電話(huà)請(qǐng)假，違者每次扣1分。 4)如需要換班者，應(yīng)通過(guò)護(hù)士長(zhǎng)批準(zhǔn)，違者每次扣1分。 5）“蒙醫(yī)護(hù)理相關(guān)知識(shí)”、“三基”理論及技能考核不合格每次扣2分。 6）未完成每季度護(hù)理部規(guī)定的考核項(xiàng)目，每項(xiàng)扣1分。 7）無(wú)故不參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者，每次扣2分。5、職稱(chēng)考試：參加國(guó)家職稱(chēng)考試連續(xù)兩年不合格的人員績(jī)效工資

5、降300元、連續(xù)三年不合格降500元。二、對(duì)科室量化管理的考評(píng)要求（1）各科室要根據(jù)科室工作特點(diǎn)召開(kāi)民主會(huì)議討論確定量化分值，使量化管理具有科學(xué)性、激勵(lì)性和可操作性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正原則。（2）本獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以針對(duì)鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作為出發(fā)點(diǎn)，其它績(jī)效考核分配仍參照院里的相關(guān)績(jī)效分配方案實(shí)施。 三、統(tǒng)計(jì)方法 各護(hù)士的量化考核每日由護(hù)士統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，當(dāng)事人簽名確認(rèn)，護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理組長(zhǎng)審核。 四、計(jì)算方法：（1）全科績(jī)效獎(jiǎng)金×崗位績(jī)效獎(jiǎng)金所占比例%全科護(hù)理人員崗位績(jī)效獎(jiǎng)金 （2）全科績(jī)效獎(jiǎng)金×護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核所占比例%全科護(hù)理人員工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)金（3）全科績(jī)效獎(jiǎng)金×護(hù)理工作量所占比例%全科護(hù)理工作量獎(jiǎng)金（4）計(jì)算每位護(hù)士崗位績(jī)效獎(jiǎng)金：全病區(qū)護(hù)理人員崗位績(jī)效獎(jiǎng)金÷全病區(qū)護(hù)理人員崗位績(jī)系數(shù)合×護(hù)理人員本人崗位系數(shù)（5）計(jì)算每位護(hù)士護(hù)理工作質(zhì)量獎(jiǎng)金：全病區(qū)護(hù)理人員工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)金÷全病區(qū)護(hù)理人員工作質(zhì)量考核總分值×護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量分值（6）計(jì)算每位護(hù)士護(hù)理工作量獎(jiǎng)金：全病區(qū)護(hù)理工作量獎(jiǎng)金÷全病區(qū)護(hù)理工作量總分值×護(hù)理