六安立醫(yī)院外包業(yè)務(wù)管理制度及考核辦法資料

1、六安市立醫(yī)院外包業(yè)務(wù)管理制度及考核辦法隨著我國(guó)醫(yī)院體制改革的不斷深入、 醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加 劇，各級(jí)各類醫(yī)院面臨提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力和營(yíng)運(yùn)效率的巨大壓 力。 在醫(yī)院業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程中借鑒和運(yùn)用企業(yè)業(yè)務(wù)的外包模式， 是有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力和適應(yīng)管理趨勢(shì)的戰(zhàn)略之一。、明確外包業(yè)務(wù)的概念 : 分包、承包、委托加工、委托服務(wù)，都屬于外包。 是將某一產(chǎn)品或服務(wù)的全部或部分委托給某家或者某幾家機(jī)構(gòu)承做加工或者進(jìn)行服務(wù)。在專業(yè)、 行業(yè)精細(xì)化服務(wù)的今天， 這越來越顯出外包的重要性。什么是外包過程？所謂外包過程是組織的質(zhì)量管理體系需要的，將它委托給其他組織來完成的過程。 值得注意的是， 標(biāo)準(zhǔn)中所說的外包過程指的是組織 的

2、整個(gè)質(zhì)量管理體系所需的過程 ( 包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的過程和其它 管理過程 ) ，它是組織的質(zhì)量管理體系不可缺少的組成部分，不 能刪減，而且組織對(duì)它的實(shí)現(xiàn)應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。二、外包的優(yōu)點(diǎn)： 1、避免組織過度膨脹 , 集中人力資源降低 成本。 2、利潤(rùn)提升 ,成本降低 ,資金可做更高效益。 3、投資致力醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力 , 提升效益與患者滿意度。 4、不受限，既有相關(guān)專業(yè)知識(shí)技能時(shí) , 醫(yī)院可以運(yùn)作更靈活。三、外包關(guān)系的管理目標(biāo)就是要使外包合作者的行為與外包 主體的目標(biāo)保持一致。 對(duì)外包進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理包括以下五個(gè)方面內(nèi)容： 1、確定要外包的業(yè)務(wù)。 2、選擇外包合作者。 3、外包的過程管理： 為實(shí)現(xiàn)外包的目標(biāo)，

3、外包主體應(yīng)當(dāng)始終以積極的姿態(tài)與 外包合作者互動(dòng)， 在互動(dòng)過程中， 使外包合作者滿足外包主體的 需求，并促成外包主體和合作者之間技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的擴(kuò)散， 從而極大地提高雙方合作的質(zhì)量。 4、考核外包的績(jī)效：從外包的戰(zhàn)略目標(biāo)（如：節(jié)約成本和資源，提升核心能力和提高效率等 方面）出發(fā)對(duì)外包的績(jī)效進(jìn)行考核。 5、形成戰(zhàn)略聯(lián)盟：基于長(zhǎng)期戰(zhàn)略考慮，外包主體和合作者應(yīng)努力營(yíng)造可信賴的聯(lián)盟關(guān)系， 并最終形成雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟。四、基本原則： 1、各承包商嚴(yán)格遵照合同內(nèi)容執(zhí)行，依照法律法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，履行合同義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)安全生產(chǎn) 責(zé)任。外包業(yè)務(wù)申請(qǐng)科室或部門對(duì)其科室負(fù)責(zé)對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督 考核管理。 2、各承

4、包商如遇到問題需要與其它科室聯(lián)系，及時(shí)與外包業(yè)務(wù)申請(qǐng)科室或部門溝通， 與科室負(fù)責(zé)人與醫(yī)院其它科室 聯(lián)系。 3、外包業(yè)務(wù)申請(qǐng)科室或部門一旦發(fā)現(xiàn)承包商未按規(guī)定執(zhí)行合同內(nèi)容，一般情況可提出警告，限期改正，如有嚴(yán)重違約申 請(qǐng)科室或部門可匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)后， 由醫(yī)院辦公會(huì)決定是否重新招 標(biāo)更換承包商。五、考核科室義務(wù)： 1、外包業(yè)務(wù)申請(qǐng)科室或部門為業(yè)務(wù)外包的職能主管部門， 負(fù)責(zé)醫(yī)院?jiǎn)挝环秶鷥?nèi)業(yè)務(wù)外包管理制度的貫徹與調(diào)整。 2、外包業(yè)務(wù)申請(qǐng)科室或部門為業(yè)務(wù)外包的主要執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)外包承包商的考核、監(jiān)管工作。3、外包業(yè)務(wù)申請(qǐng)科室或部門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員為外包業(yè)務(wù)承包商的考核管理成 員，負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行監(jiān)管、記錄

5、外包業(yè)務(wù)承包商的日常工作， 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮和協(xié)調(diào)工作。 4、醫(yī)院審計(jì)部門負(fù)責(zé)工程審計(jì)工作。5、如承包商未按合同規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，外包業(yè)務(wù)申請(qǐng)科室或部門未及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況， 出現(xiàn)問題要由承包商負(fù)主要責(zé)任， 醫(yī)院根據(jù)情 況，酌情對(duì)相應(yīng)科室及相關(guān)人員要按照醫(yī)院相應(yīng)規(guī)章制度進(jìn)行處 理。六、考核工作流程， 外包業(yè)務(wù)申請(qǐng)科室或部門對(duì)承包商來院 施工進(jìn)行考核管理。考核內(nèi)容包括： 1、承包商施工前提供相應(yīng)資質(zhì)證明，保證施工人員的業(yè)務(wù)水平。 2、外包商施工過程中外包業(yè)務(wù)申請(qǐng)科室或部門應(yīng)當(dāng)對(duì)其工作進(jìn)行日?？己斯芾砉ぷ?， 外 包業(yè)務(wù)申請(qǐng)科室或部門負(fù)責(zé)人全安排專門人員對(duì)承包商的工作 進(jìn)行日常監(jiān)督考核工作。 3、醫(yī)院與外包供應(yīng)商

6、簽訂合同，供應(yīng)商負(fù)責(zé)醫(yī)院某 項(xiàng)業(yè)務(wù)的日常管理，醫(yī)院保留對(duì)設(shè)施的所有權(quán)。承包商嚴(yán)格按照合同， 并遵守相應(yīng)法律、 法規(guī)及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安 全作業(yè)， 考核管理人如發(fā)現(xiàn)承包單位有違反安全生產(chǎn)法律、 法規(guī) 的行為，或是未按照合同施工等情況應(yīng)當(dāng)立即匯報(bào)科室負(fù)責(zé)人， 業(yè)務(wù)申請(qǐng)科室或部門要求承包單位立即整改； 情節(jié)嚴(yán)重的， 要將 情況匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并要求承包商停止施工或者終止外包合同。4、承包商在施工期間如未按照要求施工，并對(duì)醫(yī)院設(shè)施或是財(cái)產(chǎn)造成損壞，應(yīng)照價(jià)賠償，并處罰金三千元以下罰款。造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除照價(jià)賠償外還要承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。5、承包商必須嚴(yán)格履行合同， 在合同規(guī)定范圍內(nèi)完成工期， 如未按合同規(guī) 定