在走訪慰問一線教師座談會上的講話

1、公文之路公文資料分享群：-獲取更多精品范文素材請?zhí)砑游⑿抛咴L慰問一線教師座談會上的講話各位老師、同志們：在第37個教師節(jié)來臨之際，市委、市政府今天早上召開了全市教育工作大會，下午緊接著對一線教師進行慰問，并召開座談會，其主要目的有兩個，一個是向大家，并通過你們向全市廣大教師和教育工作者致以節(jié)日的問候；另一個是想聽取大家對我市教育工作的意見和建議，共同研究對策，不斷改進提升，努力興辦一流教育。剛才，X中學、X小學就學校整體情況及下一步打算作了匯報，幾位老師做了很好的發(fā)言，對推動X教育高質(zhì)量發(fā)展提了許多好的意見建議。會后，教育局及時梳理歸納，認真研究落實。下面，借此機會，

2、我提幾點希望：一是希望廣大教師不斷解放思想，努力成為X教育高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)者。思想是行動的先導，指引著行動的方向，思想上“差很多”，行動上就會“差更多”。最近我們常提到教育要走內(nèi)涵式發(fā)展道路，而教育質(zhì)量是教育內(nèi)涵式發(fā)展的最基本要素。當前，我們X的經(jīng)濟社會發(fā)展處于咸陽第一方陣，但教育質(zhì)量與其他縣區(qū)相比、與咸陽同類學校相比，仍比較滯后，可以說與經(jīng)濟社會發(fā)展水平極不匹配。這就需要全市上下共同努力，扭轉(zhuǎn)被動局面。尤其是廣大教師和教育工作者更要率先垂范，立即行動起來，立足全市發(fā)展大局，進一步解放思想，準確把握教育發(fā)展方向，認真研究分析X教育面臨的新形勢新任務，認真思考謀劃X教育改革發(fā)展的新定位新思路，真

3、抓實干，破解難題，不斷豐富辦學內(nèi)涵，全面提高教育教學質(zhì)量，加快推動X教育轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展。二是希望廣大教師樹立遠大目標，努力成為X教育高質(zhì)量發(fā)展的示范者。有目標就有方向，就有奔頭。一是要對標辦學。樹立創(chuàng)建“陜甘寧毗鄰區(qū)域名?！钡哪繕硕ㄎ唬劢埂芭d辦一流教育”，在精細管理、強化基礎(chǔ)上下功夫，在精教細研、提升內(nèi)涵上做文章，在挖掘潛力、培育特色上求突破，力爭使全體學生都能得到適合自己的教育，全體教師都能得到適合自己的發(fā)展，以遠大的目標鼓舞人、以先進的理念引領(lǐng)人、以優(yōu)質(zhì)的教育吸引人。二是要敢于爭先。敢于向高的攀，勇于同好的比，使X教育不僅被X人民認可，而且被其他縣區(qū)、同類學校認同，提升X教育在全市

4、、全省乃至陜甘寧毗鄰區(qū)域的知名度。三是要打造特色。全市各級各類學校都要強化辦學質(zhì)量，突出辦學特色，辦出自己風格，加快打造X教育特色、樹立X教育品牌。尤其是范公中學和紫薇小學要在全市學校品牌創(chuàng)建中勇立潮頭，爭做時代弄潮兒。三是希望廣大教師主動擔當作為，努力成為X教育高質(zhì)量發(fā)展的踐行者。教書育人是時代和歷史賦予教師的神圣使命，大家要切實肩負起這一神圣使命，切實履行好教書育人的光榮職責。一要加強修養(yǎng)，提高師德。牢固樹立社會主義核心價值觀，堅持立德樹人，為人師表，自覺遵守師德規(guī)范，不斷磨礪品格、陶冶情操，用自己的一言一行自覺維護教師的良好社會形象，爭做學生良好道德行為習慣養(yǎng)成的示范者和領(lǐng)路人。二要愛崗

5、敬業(yè)，甘于奉獻。大家既然選擇了教師這一職業(yè)，就意味著選擇了奉獻，選擇了高尚的人生追求。只要在這個崗位，就應該把教好書、育好人當作自己人生最大的幸福和理想，執(zhí)著地去追求、去熱愛。要靜下心來教書，潛下心來育人，甘作培育人才的泥土，在奉獻中體現(xiàn)價值，用平凡鑄就偉大。三要潛心研究，提高質(zhì)量。任何一項工作都是有規(guī)律可循的，教書育人也不例外。大家一定要認真鉆研探索教育教學規(guī)律，積極投身教育改革，創(chuàng)新教學方法，提高課堂效率，不斷提升教育教學質(zhì)量。四是希望教育部門強化內(nèi)部管理，努力成為X教育高質(zhì)量發(fā)展的推動者。質(zhì)量是學校賴以生存的生命線，辦學水平和辦學質(zhì)量提升，關(guān)鍵看管理。首先，管理理念要新。校長及管理人員要主動更新管理理念，改革管理方式，不斷探索實施制度管理、文化管理、自主管理等新型高效的管理辦法，通過科學管理提升辦學水平，不斷提高教育教學質(zhì)量。其次，管理過程要細。將管理的觸角延伸到教育教學工作的各個角落、各個環(huán)節(jié)，形成全方位的教育管理機制和體系，確保管理過程每一個環(huán)節(jié)都嚴絲合縫、滴水不漏，讓每一項教育教學活動都處在有效監(jiān)管范圍之內(nèi)，切實向管理要質(zhì)量。最后，考核獎懲要嚴。認真細致組織實施學校綜合工作考核、績效工資考核和教學質(zhì)量考核，真正落實多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬原則，激勵廣大教師提升才干，勤奮工作，爭創(chuàng)佳績?？傊形?、市政府將始終堅持教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，緊盯興辦一流教育目標不松勁，